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沈南鵬:風投最重要的是投人,企業(yè)家精神比能力更重要

產業(yè)投資 本文作者:沈南鵬 2015-07-19
投資一家企業(yè)時,企業(yè)的一把手、團隊和商業(yè)模式,哪一個最重要?人?、俪鮿?chuàng)期的公司,業(yè)務變化快,最重要的是人的品質;②企業(yè)家精神比企業(yè)家能力更重要;③與其全才,不如專才。

這篇文章聚焦于一點——“風投最重要的是投人”。部分內容摘錄自于《亞布力觀點》的采訪。如何理解這句話背后的含義?投資一家企業(yè)時,企業(yè)的一把手、團隊和商業(yè)模式,哪一個最重要?

初創(chuàng)期的公司,業(yè)務變化快,最重要的是人的品質

在我看來,初創(chuàng)期的公司,業(yè)務變化快,第二年和第一年模式就可能差別很大。所以我除了關注商業(yè)模式的創(chuàng)新與差異,更多關注的是人。VC和PE有所不同,前者關注人多些,后者較多關注商業(yè)模式。然而,作為一個真正優(yōu)秀的選手,他一定會規(guī)避狹窄賽道、選擇光明正道,這也反映了他的判斷力。所以歸根結底,最重要的是人。

對于一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言,企業(yè)家能力與企業(yè)家精神都重要,但最重要的是品質。一是要走正道,做一件對社會長期有價值的事情。一個有長期有抱負的企業(yè),在具體執(zhí)行上會反映出來。二是出于什么動機創(chuàng)業(yè)很重要。有些“創(chuàng)業(yè)者”僅僅為了盼著上市、賺錢而創(chuàng)業(yè),但是我們更欣賞的創(chuàng)業(yè)動機是希望創(chuàng)造一種產品和服務滿足某種需求,解決某個問題,其動力源自好奇心和使命感。判斷創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家時不僅要看能力,看技巧,還要看TA是否具備正能量。


企業(yè)家精神比企業(yè)家能力更重要

如果在企業(yè)家能力和企業(yè)家精神之間做選擇,我認為企業(yè)家精神最重要,其次才是企業(yè)家能力。只有企業(yè)家精神才能保證方向正確和正能量;只有企業(yè)家精神才能讓企業(yè)家能力得到正確發(fā)揮,否則才能就可能被濫用。

那么如何考察和評估“一把手”的企業(yè)家才能呢?我覺得因行業(yè)而異。互聯網行業(yè)需要極強的對產品的感悟和對用戶體驗的把握;醫(yī)療行業(yè)可能需要領先的研發(fā)能力;媒體行業(yè)更需要創(chuàng)意能力和營銷能力。

與其全才,不如專才

當然,在企業(yè)初創(chuàng)期,每個“一把手”都不可能是完美的。木桶理論說的是不能有短板,但我更認可反木桶理論,初創(chuàng)期企業(yè)往往是反木桶理論起作用。不管“一把手”還是團隊,不可能什么都強。與其全才,不如專才。每個早期企業(yè)都需要獨門的殺手锏才能脫穎而出。即便隊員能力都不錯,但沒有巨大亮點,作為初創(chuàng)期企業(yè)反而可能沒有機會。“一把手”要有獨門武功,這獨門武功因行業(yè)而異。

對于企業(yè)家而言,在多變的環(huán)境中如何保持企業(yè)發(fā)展是一個恒久探討的話題。今天,優(yōu)秀企業(yè)的成長速度遠遠超過了二十多年前,尤其在互聯網這樣的新興行業(yè)。在高速成長的環(huán)境中,市場的參與者需要把心態(tài)放得更加平和,更加長遠;需要保持清醒的頭腦,關注自身發(fā)展過程中資本效率的最大化;需要靜下心來做一個長遠的規(guī)劃,根據自己對市場獨特的理解和解讀,利用自身優(yōu)勢創(chuàng)造一個適合市場的獨特產品,不要因為過度競爭,亂了自己的陣腳。同時,企業(yè)家要時時提防:今天的產品很成功,但明天這一商業(yè)模式就可能會消亡。比如PC互聯網時代的很多優(yōu)秀商業(yè)模式,到了移動互聯網時代,不轉型就落后或被淘汰的例子不少, 這是優(yōu)勝略汰的自然法則,也是敦促企業(yè)家不斷創(chuàng)新進步的警鐘。

事實上,運營一個基金和運營一個企業(yè)是一樣的,核心競爭力是其團隊文化和“產品能力”?!爱a品能力”對投資公司而言就是對商業(yè)項目的判斷力,這個判斷力是理念問題,也是技術問題。任何一個商業(yè)項目背后都是有血有肉的人在運作,商業(yè)項目的理念判斷就是對企業(yè)家精神的判斷;技術問題則是專業(yè)化問題,專業(yè)化問題和行業(yè)密切相關。太多人把投資看作是純粹金融行業(yè),這就錯了。對金融資本市場的理解固然重要,但是更重要的是對行業(yè)的洞察力,也就是投資者對所關注行業(yè)的理解和判斷。專業(yè)人士轉變成投資者不易,但從資本人士轉變成專業(yè)投資者更難。紅杉一直以來都強調團隊理念的統一以及專業(yè)化。

互聯網時代使中國企業(yè)家群體迅速年輕化。年輕一代企業(yè)家有他們一些獨特的價值觀和方法論,他們無疑是未來經濟的主力軍,有些現在就已經扮演了商業(yè)領袖的角色。對于年輕創(chuàng)業(yè)群體而言,他們尤其需要各方面的支持。首先是有資源的資本支持;過去十多年里,幾乎每一家大型創(chuàng)業(yè)上市公司后面都有VC和PE的身影。更重要的是,整個社會越來越有鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍,這對年輕企業(yè)家的信心塑造有顯著幫助。

我相信,中國創(chuàng)業(yè)者的舞臺將不僅在中國,更是在全世界。

 

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