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5月10日，第六個(gè)“中國(guó)品牌日”來(lái)臨。立足于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各行各業(yè)都在不斷舉力奮進(jìn)探索中國(guó)品牌的上行之路，革故鼎新，強(qiáng)勢(shì)崛起，為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者提供了更好的消費(fèi)體驗(yàn)，也在全球市場(chǎng)上夯實(shí)了競(jìng)爭(zhēng)壁壘，有力的支撐起中國(guó)經(jīng)濟(jì)邁向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的步伐。華住集團(tuán)作為中國(guó)酒旅行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，不斷豐富品牌內(nèi)涵及外延，加速行業(yè)創(chuàng)新，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，積極實(shí)現(xiàn)與中國(guó)品牌發(fā)展的同頻共振。

深耕中國(guó)市場(chǎng)，華住更懂中國(guó)消費(fèi)者

深耕中國(guó)酒旅市場(chǎng)多年，華住穩(wěn)穩(wěn)的把脈住了消費(fèi)者的需求，成為更懂中國(guó)消費(fèi)者的酒旅品牌。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展階段的轉(zhuǎn)型背景下，華住集團(tuán)通過(guò)在供給端的創(chuàng)新升級(jí)刺激消費(fèi)市場(chǎng)需求，刺激內(nèi)需以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)和高質(zhì)量的發(fā)展。

近年來(lái)，華住不斷加深對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和探索，在制度管理、價(jià)值塑造、戰(zhàn)略定位等中上游板塊提升競(jìng)爭(zhēng)力。目前已推出了“易發(fā)票”“易掌柜”等一系列“易系列”數(shù)字化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了全業(yè)務(wù)場(chǎng)景的數(shù)字化打通，為加盟商的運(yùn)營(yíng)降本增效。同時(shí)華住推出了“安心住”服務(wù)，利用無(wú)接觸技術(shù)和便捷透明的線上互動(dòng)平臺(tái)，建立了一套完備的消殺體系，全面覆蓋華住集團(tuán)旗下多家門店；利用智能終端機(jī)“華掌柜”和智能機(jī)器人實(shí)現(xiàn)30秒入住，機(jī)器人送物每月達(dá)20萬(wàn)余次，極大的提升了消費(fèi)者體驗(yàn)。

智能終端機(jī)“華掌柜”

在“更懂消費(fèi)者”這一富有人文屬性的導(dǎo)向之下，華住集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)穩(wěn)扎穩(wěn)打，如今華住會(huì)的會(huì)員數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了1.93億，充分證明了它在中國(guó)消費(fèi)者群體中所受到的喜愛(ài)和信賴。2021年，華住相繼成立華住華西公司和南方公司，以加強(qiáng)在華南和華西市場(chǎng)的布局，期待開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)。

面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求，漢庭、全季等華住旗下國(guó)民品牌也在時(shí)刻創(chuàng)新。今年，華住全新發(fā)布漢庭酒店3.5版本，實(shí)現(xiàn)漢庭品牌的智美升級(jí)，希望以智能科技提升酒店的服務(wù)效率與質(zhì)量，以美學(xué)煥新提升酒店顏值。全新升級(jí)的漢庭3.5為消費(fèi)者提供了Costa咖啡、行李寄存、自助洗衣、公衛(wèi)、充電、閱讀、辦公、會(huì)客等多元化需求，成為他們旅途中的“多功能便利站”。

作為國(guó)內(nèi)中端酒店代表之一的全季酒店也以“東方、適度、人文”的理念,為消費(fèi)者提供著更具東方品質(zhì)感的旅居條件。在這里，無(wú)論是五常大米還是武夷山的政和白茶，這些國(guó)人耳熟能詳?shù)臇|方滋養(yǎng)好物,都有來(lái)自全季酒店生態(tài)農(nóng)場(chǎng)的專屬產(chǎn)品，可溯源、可信賴。

打造世界一流品牌，讓世界感受“中國(guó)服務(wù)”

今年2月份，隨著丹麥率先解除防疫限制，海外酒旅市場(chǎng)也迎來(lái)了爆發(fā)式復(fù)蘇，華住集團(tuán)旗下酒店品牌DH（德意志酒店集團(tuán)）恢復(fù)勢(shì)頭強(qiáng)勁，2022年第一季度酒店平均入住率有較大增長(zhǎng)，RevPAR同比增長(zhǎng)158%。這無(wú)疑也給國(guó)內(nèi)市場(chǎng)輸入了信心，盡管當(dāng)前疫情形勢(shì)依然嚴(yán)峻，但隨著《“十四五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的推進(jìn)以及各地紓困政策的落地，旅游市場(chǎng)的恢復(fù)未來(lái)可期。

面對(duì)紛繁復(fù)雜的旅游市場(chǎng)變局，華住身為“世界一流品牌”破除傳統(tǒng)思維模式，重建增長(zhǎng)邏輯。為此，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從“超大規(guī)模增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)型為基于合格門店的“精益增長(zhǎng)”戰(zhàn)略，賦能品牌整體發(fā)展。

2022年五一期間，盡管旅游市場(chǎng)依然低迷，但華住旗下高端精品度假品牌花間堂在清冷的市場(chǎng)中表現(xiàn)出色，五一期間南京溧水花間堂·福林邑平均入住率為51.2%；雅安蒙頂山花間堂·茶馬司平均入住率為46.1%。這份成績(jī)也意味著華住在中高端市場(chǎng)布局的先手棋獲勝，近年來(lái)，華住持續(xù)加碼中高端市場(chǎng)，桔子水晶、城際、美侖美奐、漫心、美居和諾富特等中高端品牌加速擴(kuò)張，與融創(chuàng)成立的永樂(lè)華住合資公司在營(yíng)及管道酒店數(shù)量已經(jīng)超過(guò)100家，2021年新開(kāi)業(yè)施柏閣酒店14家，花間堂新簽約35家，賦予了品牌矩陣更強(qiáng)的張力和內(nèi)涵。

青島阿朵花嶼花間堂

數(shù)字化程度的提升加上品牌體系的擴(kuò)張加固了華住集團(tuán)的新基建盤面，2021年，華住海外第一家數(shù)字化平臺(tái)成功上線運(yùn)營(yíng)，讓中國(guó)的酒店管理走出國(guó)門服務(wù)世界，讓世界看到了“中國(guó)服務(wù)”的強(qiáng)大力量。

品牌中國(guó)戰(zhàn)略規(guī)劃院副院長(zhǎng)才大穎說(shuō)，“面對(duì)新經(jīng)濟(jì)和新消費(fèi)力量的崛起，踐行社會(huì)責(zé)任已經(jīng)不是企業(yè)的慈善形象和流量秀場(chǎng)，而是企業(yè)生存的基本手段。”疫情中，華住勇?lián)?zé)任，一邊積極投身于疫情防控事業(yè)中，一邊連續(xù)頒布多項(xiàng)加盟商扶持政策、高管特別基金等為加盟商紓困并為行業(yè)提振信心，彰顯出中國(guó)品牌高度的責(zé)任感。

融入品牌建設(shè)強(qiáng)國(guó)大格局，推動(dòng)酒旅業(yè)品牌發(fā)展范式升級(jí)，把握時(shí)代加速崛起，華住集團(tuán)立足國(guó)內(nèi)，走向世界，深度詮釋新時(shí)代的“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”！