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探討 | 我國景區(qū)管理現(xiàn)狀及趨勢

文旅惠報 本文作者:大地風(fēng)景 2015-07-20
我國旅游景區(qū)管理水平總體低下,理念落后,方式單一。今后景區(qū)會朝著智慧景區(qū)和生態(tài)景區(qū)、人文景區(qū)的產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。

一、管理現(xiàn)狀

1.多頭管理,體制不清

根據(jù)我國現(xiàn)行的行政體制,各類風(fēng)景名勝資源和文物資源仍分別歸建設(shè)、林業(yè)、環(huán)保、文化、文物、宗教、海洋、地質(zhì)、旅游等部門行使管理權(quán),并按其科學(xué)價值、歷史文化價值、美學(xué)價值和地域范圍等劃分為國家級、省級、縣級,分別由各級相關(guān)行政主管部門管理。

必要時成立相應(yīng)的行政管理機構(gòu),如風(fēng)景名勝區(qū)、國家森林公園、自然保護(hù)區(qū)管理委員會(或管理局)、文物管理委員會(或文管所)等。

2.機制落后,觀念保守

當(dāng)前多數(shù)A級旅游景區(qū)屬事業(yè)單位編制,景區(qū)資金主要靠政府財政撥款,景區(qū)產(chǎn)品創(chuàng)新乏力,服務(wù)質(zhì)量低下。

3.秩序混亂,服務(wù)較差

我國部分景區(qū)旅游秩序混亂、服務(wù)功能不全,旅游者的權(quán)益得不到切實保證。究其原因主要有三個方面:

一是有的景區(qū)實行承包經(jīng)營甚至層層轉(zhuǎn)包,業(yè)主之間各行其是、缺乏統(tǒng)籌。

二是部分景區(qū)經(jīng)營者急功近利,只注重新項目的開發(fā)而忽視內(nèi)部服務(wù)設(shè)施建設(shè)。

三是一些景區(qū)開發(fā)商為了開發(fā)地產(chǎn)項目而進(jìn)行景區(qū)開發(fā),忽視了景區(qū)的后續(xù)建設(shè)和管理。

4.資源破壞,環(huán)境污染

我國旅游景區(qū)資源與環(huán)境問題主要表現(xiàn)在建設(shè)性破壞嚴(yán)重,生態(tài)資源退化,環(huán)境衛(wèi)生壓力過大等方面。究其原因,主要有:

一是部分景區(qū)管理者和投資企業(yè)素質(zhì)不高,導(dǎo)致景區(qū)建設(shè)品級較低,造成資源浪費;

二是部分投資商過度追求經(jīng)濟(jì)利益最大化,在景區(qū)內(nèi)大修搭建,導(dǎo)致景區(qū)資源的建設(shè)性破壞;

三是景區(qū)管理存在漏洞,客流量較大造成資源破壞;

四是景區(qū)多頭管理造成管理主體不明確,多個部門為了“圈地”而建設(shè)療養(yǎng)院、培訓(xùn)中心等機構(gòu),造成景區(qū)景觀破壞;

五是景區(qū)垃圾管理和處理方式粗放,造成景區(qū)衛(wèi)生環(huán)境差。

5.條塊分割,政企不分

在許多風(fēng)景名勝區(qū)及文物景區(qū)中,由于條塊分割和政企不分、政事不分,政府機關(guān)與舊國營企業(yè)的各種弊端紛紛體現(xiàn)出來。在經(jīng)營接待上,基本上是等客上門,很少主動宣傳促。

在經(jīng)濟(jì)收支上,財政撥款加單位創(chuàng)收,有的稍有盈余,多數(shù)入不敷出;在勞動人事制度上,機構(gòu)臃腫,冗員眾多;在分配制度上,死工資,“大鍋飯”,平均主義盛行,不能有效的激發(fā)員工的積極性和景區(qū)的發(fā)展。

6.旅游開發(fā)不尊重居民利益

當(dāng)?shù)鼐用窦仁锹糜文康牡氐闹魅耍彩且环N特殊的旅游資源和旅游業(yè)中的主要人力資源。近年來,景區(qū)開發(fā)商與當(dāng)?shù)鼐用窭鏇_突現(xiàn)象時有發(fā)生,主要表現(xiàn)在當(dāng)?shù)鼐用竦恼螜?quán)利表達(dá)空間窄、經(jīng)濟(jì)利益分配不均衡、旅游外部不經(jīng)濟(jì)性凸顯。

二、景區(qū)管理熱點與趨勢分析

1.居民參與,主客共享

相對于旅游景區(qū)而言,當(dāng)?shù)鼐用窬褪锹糜尉皡^(qū)所在區(qū)域(或周邊)居住、參與旅游開發(fā)、管理或服務(wù)等旅游經(jīng)濟(jì)活動并與旅游景區(qū)有一定利益關(guān)系的人群。他們共同構(gòu)成了帶有一定人際交往模式或社團(tuán)意義的基層組織——社區(qū),故當(dāng)?shù)鼐用裼址Q社區(qū)居民。

這個區(qū)域內(nèi),他們的經(jīng)濟(jì)活動、生活方式和文化傳承乃至基本利益有近似或一致的特征。1997年6月,世界旅游組織、世界旅游理事會與地球理事會聯(lián)合頒布的《關(guān)于旅游業(yè)的21世紀(jì)議程——實現(xiàn)與環(huán)境相適應(yīng)的可持續(xù)發(fā)展》明確提出:可持續(xù)發(fā)展的旅游業(yè)必須保證社區(qū)成員,包括婦女和當(dāng)?shù)厝硕寄芟硎苈糜嗡鶐淼囊嫣帯?/span>

表1 社區(qū)參與程度對景區(qū)管理的影響

2.景區(qū)的旅游容量

由于帶薪休假制度不完善,公民旅游趨同性等原因,每逢小長假我國景區(qū)的游客接待量呈現(xiàn)井噴狀態(tài),熱點景區(qū)往往大大超過了景區(qū)的最大接待量,并由此造成景區(qū)資源受損、游客旅游體驗差等一系列問題。

2015年1月,國家旅游局下發(fā)《景區(qū)最大承載量核定導(dǎo)則》,要求各大景區(qū)核算出游客最大承載量,并制定相關(guān)游客流量控制預(yù)案。景區(qū)逐步推進(jìn)旅游者流量監(jiān)測常態(tài)化,技術(shù)手段主要包括門禁票務(wù)系統(tǒng)、景區(qū)一卡通聯(lián)動系統(tǒng)、景點實時監(jiān)控系統(tǒng)等,同時針對節(jié)假日及大型活動制定相應(yīng)旅游者流量控制預(yù)案。

旅游容量相關(guān)概念包括旅游容量、旅游資源容量、旅游環(huán)境承載力、旅游生態(tài)容量、旅游感知容量、旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展容量、旅游社會地域容量等。除此之外,國外眾多旅游容量理論也將景區(qū)承載力、游客體驗等內(nèi)容進(jìn)行定性和定量研究,從而制定管理策略。

圖1 旅游容量體系

三、旅游景區(qū)運營管理發(fā)展趨勢

1.企業(yè)化體制改革

隨著我國經(jīng)濟(jì)改革和轉(zhuǎn)型的深入,我國旅游景區(qū)的產(chǎn)權(quán)改革迫在眉睫。目前出讓經(jīng)營權(quán)的方式有多種,包括租賃經(jīng)營、委托經(jīng)營以及買斷、拍賣等,但現(xiàn)在比較流行的做法是是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離、景區(qū)托管。具體操作方式?jīng)]有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)或流程,易產(chǎn)生景區(qū)價值誤判、腐敗、不合理開發(fā)、圈地等多種問題。

2.生態(tài)化景區(qū)建設(shè)

旅游景區(qū)的開發(fā)利用會對景區(qū)的自然生態(tài)系統(tǒng)和人文生態(tài)體系造成影響,不當(dāng)?shù)穆糜伍_發(fā)會對景區(qū)生態(tài)造成不可逆的破壞。景區(qū)的生態(tài)化建設(shè)是指景區(qū)在開發(fā)建設(shè)的過程中體現(xiàn)出生態(tài)性的特點,主要表現(xiàn)為生態(tài)規(guī)劃理念、綠色建材、生態(tài)旅游項目。

3.高品質(zhì)旅游景區(qū)管理與服務(wù)建設(shè)

未來旅游景區(qū)的建設(shè)將向著精品化景區(qū)管理的方向演進(jìn),近幾年,隨著旅游投資的熱門化,旅游景區(qū)成了資本競相追逐的熱點,高投資額必然催生精品化景區(qū)。精品化景區(qū)從設(shè)計規(guī)劃到后期管理都要求走高品質(zhì)路線,因此對景區(qū)管理人員的素質(zhì)也將越來越高。

例如,《國家商務(wù)旅游示范區(qū)建設(shè)與管理規(guī)范》(LB/T038-2014)對國家商務(wù)旅游示范區(qū)提出了較高要求,包括設(shè)施齊全、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)上乘、管理先進(jìn)等,通過高品質(zhì)的建設(shè)和管理要求以達(dá)到全國范圍內(nèi)的示范效應(yīng)。

4.服務(wù)高科技化

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)將越來越多的應(yīng)用到景區(qū)的規(guī)劃、管理和運營中,高科技的發(fā)展如移動設(shè)備和在線支付等技術(shù)的創(chuàng)新性應(yīng)用,將對景區(qū)的管理營運方式產(chǎn)生革命性變革,景區(qū)管理信息系統(tǒng)將進(jìn)一步優(yōu)化。

信息技術(shù)的發(fā)展深刻的影響著景區(qū)從規(guī)劃建設(shè)到管理運營的方方面面,地理信息系統(tǒng)有助于景區(qū)進(jìn)行精細(xì)的項目建設(shè),虛擬技術(shù)的應(yīng)用則有助于景區(qū)進(jìn)行深度體驗的情景設(shè)計和創(chuàng)意項目建設(shè)。

近幾年飛速發(fā)展的電子商務(wù)和線上支付則為景區(qū)的盈利模式提供了多種手段;隨著移動通訊技術(shù)的發(fā)展,3G\4G的普及,以手機為代表的移動終端正在改變著我們的生活方式。

5.門票經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)

2013年,湖南省鳳凰古城收費的消息一經(jīng)發(fā)布便引起軒然大波,景區(qū)“門票經(jīng)濟(jì)”的合理性討論又一次成為熱點話題。

門票經(jīng)濟(jì)表面上顯示了景區(qū)管理的落后和產(chǎn)品的單一,但其背后,暗示著我國政府對旅游業(yè)的投資太少,旅游系統(tǒng)不夠完整,旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展落后,未能形成良好的產(chǎn)業(yè)鏈條。

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)不僅僅指門票收入,更側(cè)重于景區(qū)的存在所帶動的旅游業(yè)內(nèi)部其他部門經(jīng)濟(jì)的增長,不僅能夠提高旅游業(yè)的整體收入水平,更能夠滿足多樣化的旅游需求,建設(shè)更加穩(wěn)定的旅游系統(tǒng)和旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì),是景區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。

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