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進入2022年，住宿行業(yè)的市場環(huán)境復(fù)雜性及不確定性加劇，酒店業(yè)主面臨空前壓力。為更好地解決酒店業(yè)主的燃眉之急，藝龍酒店科技于4月11日啟動了名為“龍投計劃”的紓困行動，助力更多中小酒店降本增效。“龍投計劃”包括了億級資金支持、千萬紓困基金、0元采購、物資補貼以及管理費減免五大政策。

截至目前，該計劃累計收到的項目申請上百個，實際已惠及60家酒店，其中紓困基金通過審批的項目數(shù)近20家、“0元采購”專項累計通過審批酒店數(shù)超40家。

紓困基金：補貼如及時雨，為投資人解燃眉之急

現(xiàn)金流是酒店經(jīng)營的血管，可以為門店提供持續(xù)的生命力。受國內(nèi)疫情散點式爆發(fā)的影響，不少酒店被迫暫停營業(yè)，也給酒店投資人帶來一定的挑戰(zhàn)。藝龍酒店科技“龍投計劃”從投資人的現(xiàn)實處境出發(fā)，及時推出了紓困基金政策。平臺內(nèi)在營酒店如遇經(jīng)營困難，平臺可通過現(xiàn)金包房模式直接給予酒店資金支持，總額度超千萬。截止目前，該專項通過審批項目數(shù)近20家，審批通過率超60%。

“紓困政策給力，補貼資金及時！”安程酒管旗下貴陽門店投資人如是說。僅用10天時間，該酒店就獲得了“龍投計劃”紓困基金30萬元現(xiàn)金補貼。目前，該門店正快速走上品牌煥新之路。

紓困基金首批獲益者：藝選安來貴陽高鐵北站投資人黃先生

47歲的黃先生擁有10年的酒店投資經(jīng)驗，然而面對疫情沖擊，同樣顯得有心無力。“龍投計劃”發(fā)布不久，黃先生就詳細(xì)解讀了具體方案，并根據(jù)其房量和常規(guī)經(jīng)營情況，確定了高達(dá)30萬的現(xiàn)金補貼方案。得益于高效的平臺運營能力，藝龍酒店科技僅用10天就發(fā)放出首批補貼，25天內(nèi)發(fā)放完畢。這批補貼資金將用于酒店品牌升級、設(shè)施改造、網(wǎng)絡(luò)獲客等方面，快速幫助需求方實現(xiàn)了品牌轉(zhuǎn)型升級。“平臺補貼真金白銀，這比任何政策都來得實在！”黃先生如是說。

0元采購：減輕采購負(fù)擔(dān)，降低門店運營成本

采購周期長、成本較高是酒店運營的難題之一。為紓困酒店運營、采購和資金難題，藝龍酒店科技平臺上的同驛科技推出“0元采購”政策。酒店通過客房置換的方式，將從同驛科技獲取等額度的物資或現(xiàn)金。截至目前，該專項通過審批的酒店數(shù)超40家，專項審批全流程最快周期為1天，實現(xiàn)了快捷、高效、有價值地解決投資人采購難題。

據(jù)了解，龍投計劃“0元采購”專項申請流程便捷。從酒店提交需求 → 同驛評估額度 → 確認(rèn)置換方案 → 在線簽約 → 充值/到賬 → 酒店采購物資全流程，最快只需要1天時間，且合作完成后，酒店訂單數(shù)量有指數(shù)級提升。

“首次合作支持大，簽約快速，對接順暢，業(yè)務(wù)對采購服務(wù)到位，解決了資金難題，實現(xiàn)了酒店開店的工程物資支出難題，考慮加大區(qū)域合作。”1天簽約，3天內(nèi)落實各項物資清單及充值的一家酒管創(chuàng)始人李先生如是說。他通過參與龍投計劃的“0元采購”專項，用旗下38家在營門店的客房置換，成功支持1家正在籌建的新店，解決資金和采購問題。

另一家酒店在通過審批后，1天簽約、3天內(nèi)完成充值和采購下單，同驛運營銷售酒店客房，OTA訂單量同比合作之前提升了20%。

通過0元采購的某Y酒店圖

藝龍酒店科技相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，藝龍酒店科技“龍投計劃”推出僅1個月，已經(jīng)在業(yè)內(nèi)獲得較高的投資人意向響應(yīng)，未來還將以更大的紓困力度支持更多酒店抵御疫情“寒冬”。“能為行業(yè)復(fù)蘇貢獻一份力量，真正攜手酒店投資人合作共贏，為投資人保駕護航，是藝龍酒店科技推出億級龍投計劃的初心。”