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8月29日，華住集團(tuán)發(fā)布了2022年第二季度及上半年財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)告。報(bào)告顯示，隨著2022年5月下旬以來(lái)國(guó)內(nèi)疫情得到有效控制，華住的RevPAR（平均可出租客房收入）已經(jīng)開(kāi)始反彈，于2022年6月恢復(fù)至2019年水平的86%，并于2022年7月進(jìn)一步提高至90%。

華住集團(tuán)二季度末在營(yíng)酒店達(dá)8,176家，同比上升15%；第二季度整體收入為人民幣34億元，同比下降 5.7%，環(huán)比增長(zhǎng)26.1%，虧損進(jìn)一步收窄，整體業(yè)績(jī)符合市場(chǎng)預(yù)期。華住海外業(yè)務(wù)持續(xù)回暖，DH業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭良好，RevPAR逐月攀升。

抵御不確定性挑戰(zhàn)，構(gòu)建穿越周期能力

4月及5月，全國(guó)多地疫情形勢(shì)再次嚴(yán)峻，酒旅業(yè)再受重創(chuàng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑。華住積極應(yīng)對(duì)，堅(jiān)定精益增長(zhǎng)戰(zhàn)略，從成本控制、組織升級(jí)、品牌發(fā)展等多個(gè)維度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，形成整體協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)建起穿越周期的能力。

一方面華住積極配合政府抗疫，保障員工、住客的安全，承擔(dān)好征用酒店職責(zé)；另一方面積極開(kāi)展加盟商各項(xiàng)扶持工作，努力優(yōu)化成本，累計(jì)為加盟商減免1.2億元，實(shí)現(xiàn)減租6000萬(wàn)元。

疫情因素疊加錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境，為酒店業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了諸多不確定性挑戰(zhàn)，華住錨定精益增長(zhǎng)戰(zhàn)略不變，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，在不確定性中尋找確定性。

新開(kāi)業(yè)的青島西海岸城市陽(yáng)臺(tái)美侖酒店

成立六大區(qū)域公司，把中國(guó)當(dāng)成世界來(lái)做

在中國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)活力迸發(fā)，扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，華住集團(tuán)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)前景依然充滿信心，堅(jiān)持“把中國(guó)當(dāng)成世界來(lái)做”的總體發(fā)展目標(biāo)。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，截至6月30日，華住中國(guó)在營(yíng)酒店8051家，占比超過(guò)98%，華住下沉三四線的步伐一直在穩(wěn)步拓進(jìn)。華住低線城市酒店數(shù)量在營(yíng)酒店和管道酒店占比分別為37%和56%。二季度新簽約的561家酒店中有58%都來(lái)自于低線城市，彰顯出強(qiáng)勁的市場(chǎng)爆發(fā)力。

同時(shí)，為了更好地貼近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)現(xiàn)本地化管理，華住積極調(diào)整組織架構(gòu)，正式成立六大區(qū)域公司，將旗下經(jīng)濟(jì)型和中檔品牌從過(guò)去的以品牌事業(yè)部為主導(dǎo)的管理模式調(diào)整到以六大區(qū)域?yàn)橹鲗?dǎo)的管理模式，以高效靈活和精準(zhǔn)的方式為加盟商及客戶創(chuàng)造更大價(jià)值。

加速布局休閑新業(yè)態(tài)，中高端品牌進(jìn)入收獲期

隨著中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)，新中產(chǎn)人群紅利時(shí)代到來(lái)，中高端酒店細(xì)分市場(chǎng)迎來(lái)全新洗牌時(shí)機(jī)，華住集團(tuán)中高端酒店市場(chǎng)的布局前瞻性?xún)?yōu)勢(shì)逐漸凸顯。財(cái)報(bào)顯示，截至6月末，中高檔品牌在中國(guó)的在營(yíng)酒店達(dá)445家、管道酒店229家，中高檔品牌目前逐步進(jìn)入收獲期。

根據(jù)國(guó)家發(fā)展改革委、文化和旅游部聯(lián)合印發(fā)《國(guó)民旅游休閑發(fā)展綱要(2022—2030年)》中規(guī)劃的新時(shí)期旅游休閑發(fā)展方向，休閑旅游成為新生代消費(fèi)者的生活方式之一，加速布局休閑旅游新業(yè)態(tài)也成為頭部酒店的競(jìng)爭(zhēng)壁壘之一。

華住集團(tuán)旗下中高端個(gè)性化設(shè)計(jì)酒店品牌漫心將屬地化特色充分融入顧客體驗(yàn)當(dāng)中，在二季度已經(jīng)開(kāi)出了第100家酒店；以人文特色為核心的精品度假酒店品牌花間堂和旗下花間系列品牌也在著力拓寬高檔休閑度假市場(chǎng)的發(fā)展路徑；同時(shí)，定位翻牌市場(chǎng)的美侖品牌也在積極挖掘市場(chǎng)上的翻牌機(jī)會(huì)，在中高端酒店市場(chǎng)創(chuàng)造更多可能。

花間堂新店

此外，在品牌發(fā)展層面，華住將聚焦高質(zhì)量擴(kuò)張路線，未來(lái)不再發(fā)展經(jīng)濟(jì)型板塊的軟品牌，并將在一至兩年內(nèi)加速退出經(jīng)濟(jì)型軟品牌市場(chǎng)，增加優(yōu)質(zhì)品牌集中度，從而提升酒店網(wǎng)絡(luò)中的整體酒店質(zhì)量。

海外市場(chǎng)持續(xù)回暖，DH二季度表現(xiàn)搶眼

今年以來(lái)，隨著歐洲疫情防控形勢(shì)轉(zhuǎn)向，旅游市場(chǎng)進(jìn)一步放開(kāi)，休閑需求以及前期被擠壓的商務(wù)需求持續(xù)釋放，DH業(yè)務(wù)逐漸向好。財(cái)報(bào)顯示，DH的RevPAR恢復(fù)呈現(xiàn)逐月上升趨勢(shì)，二季度RevPAR同比上升233.3%，今年5月已經(jīng)恢復(fù)到2019年的99%，7月份已經(jīng)超過(guò)2019年達(dá)到103%。

除需求增長(zhǎng)因素之外，華住集團(tuán)也加強(qiáng)了對(duì)于DH的成本管控及組織提升。尤其是在DH的數(shù)字化改造和會(huì)員體系搭建中，華住將整個(gè)數(shù)字化能力在DH中進(jìn)行復(fù)制和建設(shè)，通過(guò)數(shù)字化手段重塑管理流程，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)一步提升效率及質(zhì)量。

財(cái)報(bào)釋出的積極信號(hào)表明華住集團(tuán)整體業(yè)務(wù)保持上行，隨著休閑旅游市場(chǎng)的熱度攀升，酒店業(yè)還有著較深的探利空間，通過(guò)優(yōu)化布局，增加高品質(zhì)酒店服務(wù)產(chǎn)品的供給以及組織動(dòng)能的提升，華住下一階段增長(zhǎng)可期。