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五月份有篇新聞《山西煤老板扎堆改行搞旅游》，引起業(yè)內(nèi)的一片嘩然。煤礦是純資源產(chǎn)業(yè)，旅游是資源加創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。有錢就可以任性？有錢就能做好旅游嗎？報(bào)道說：截止2014年底，山西共有200余家煤礦企業(yè)投入旅游；相比之前他們從事的煤礦生意，旅游這碗飯并不好吃，因?yàn)椴欢糜危S多企業(yè)投入后不見回報(bào)；也有些聽了當(dāng)?shù)毓賳T的勸告后盲目上馬，最后項(xiàng)目失敗，反目成仇。

其實(shí)，山西煤老板的嗅覺是靈敏的，在全民休閑度假時代的來臨，在旅游成為常態(tài)化的今天，人民的需求在哪，投資方向就在哪。但旅游是個專業(yè)性極強(qiáng)的行業(yè)，比不得挖煤！

說回云南，云南沒有山西那么多煤老板，也沒有那么多煤老板投入旅游。但云南得天獨(dú)厚的氣候和自然風(fēng)光，以及每年兩億多的游客，吸引了全國眾多的知名、或不知名的企業(yè)來云南“淘金”，不管怎樣，云南是投資熱土卻是毋庸置疑的。

一、云南旅游群雄逐鹿

從地域上分，云南旅游投資企業(yè)分“本地派”、“外來派”；從行業(yè)上來分，有“景區(qū)派”“文化旅游派”“旅行社派”“旅游地產(chǎn)派”“旅游綜合體派”“旅游住宿派”“電商派”“旅游購物派”“旅游交通派”等等。

因旅游行業(yè)細(xì)分類別較多，所以派系林立，我們這里主要講的是“本地派”和“外來派”。

旅游發(fā)展初期，整合優(yōu)勢資源（占領(lǐng)資源）是本地企業(yè)的優(yōu)勢，云南幾大旅游集團(tuán)占據(jù)了云南大半壁江山。

1、云投下屬的“云旅投”有兩家大型的子公司“西雙版納金孔雀旅游集團(tuán)”、“大理旅游集團(tuán)”。

金孔雀旅游集團(tuán)下屬景區(qū)有：野象谷景區(qū)、版納原始森林公園、基諾山寨、熱帶花卉園（代銷）等；

大理旅游集團(tuán)下屬景區(qū)：蒼山索道、洱海游船公司、崇圣寺三塔景區(qū)、蝴蝶泉、雞足山、天龍八部影視城等。

2、云南省城投公司下屬兩個實(shí)體經(jīng)營旅游：版納城投、香格里拉旅游集團(tuán)。

版納城投下屬景區(qū)有：傣族園、曼聽公園，據(jù)說很快要在景洪幾十公里的地方建造一個集休閑度假為一體的高端森林旅游綜合體。

香格里拉旅游集團(tuán)下屬景區(qū)有：虎跳峽、普達(dá)措、梅里雪山、金絲猴基地、白水臺等景區(qū)。

3、世博旅游集團(tuán)下屬景區(qū)有：世博園、轎子雪山、麗江老君山、元陽哈尼梯田等。

4、云南文投集團(tuán)下屬景區(qū)有：黑井古鎮(zhèn)、巴拉格宗、藍(lán)月山谷。

除了云南這幾大集團(tuán)外，本地政府或企業(yè)也占據(jù)了許多優(yōu)勢資源，實(shí)力一點(diǎn)不弱于以上幾個集團(tuán)公司。如：

昆明的園林局下屬景區(qū)：“西山森林公園”“昆明動物園”“黑龍?zhí)丁薄皶胰A寺”“大觀樓”“金殿”等。

再如：石林縣“石林風(fēng)景區(qū)”、宜良縣“九鄉(xiāng)風(fēng)景區(qū)”、麗江市“玉龍雪山”“瀘沽湖風(fēng)景區(qū)”，不一而足。

除本地國企外，有部分景區(qū)被本地私企掌握，總量不大，較為突出的有：柏聯(lián)集團(tuán)、鼎業(yè)集團(tuán)、官房集團(tuán)等。

近年來，隨著各級政府招商引資的力度加強(qiáng)，不少外來企業(yè)紛紛加入旅游開發(fā)的行列。較早進(jìn)入云南的有：

“湄公河旅游集團(tuán)”（前身是金孔雀旅游集團(tuán)），現(xiàn)有景區(qū)有：昆明野生動物園、普洱萊陽河國家森林公園、勐景來等；后來發(fā)力強(qiáng)勁的有“萬達(dá)集團(tuán)”、“華僑城”等企業(yè)。

綜上歸類看出，云南資源占有型企業(yè)大致呈“三足鼎立”的態(tài)勢：國企、民企、外來企業(yè)；本土企業(yè)資源占有型、外來企業(yè)資源開發(fā)型。

以上這些企業(yè)也不僅僅簡單的資源型經(jīng)營，多數(shù)都是旅游綜合體，旅行社、演藝、住宿、交通、餐飲、文化產(chǎn)品、地產(chǎn)開發(fā)等豐富著他們的業(yè)態(tài)。

二、專業(yè)水平亟待加強(qiáng)

國家旅游局發(fā)布，2014年中國旅游實(shí)際完成投資為7053億，預(yù)計(jì)未來三年旅游投資會超過3萬億！

資源占有就意味著“錢景”嗎？不是！大投資就會帶來大收益嗎?顯然也不是！昆明有家企業(yè)，在曲靖的一次投資損失了五億左右；大理的一家演藝節(jié)目，雖沒有具體統(tǒng)計(jì)，損失也不會少于三億！旅游投資是要綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)的，是需要理性、科學(xué)對待的。

三、旅游投資的誤區(qū)：

1、政策的誤區(qū)

國家和省市“旅游強(qiáng)國”“旅游強(qiáng)省”的方向沒錯，但不少企業(yè)似乎以為投資必有回報(bào)，盲目上馬，產(chǎn)品定位不明確，同質(zhì)化嚴(yán)重，客源不知從哪里獲?。?/p>

2、搶占資源的誤區(qū)

和前幾年房地產(chǎn)搶占城市土地一樣，以為有了好的土地資源就會升值，就會帶來游客，甚至待價(jià)而沽！

3、期望值過高的誤區(qū)

旅游產(chǎn)業(yè)包羅萬象，相關(guān)產(chǎn)業(yè)幾百個，有些投資回收快，有些回收慢。比如開賓館客棧，拿麗江的客棧舉例，一個客棧（10間房），轉(zhuǎn)讓費(fèi)80萬，經(jīng)營權(quán)20年，100/間/天，一年滿房也就是30多萬，除去房租、水電、三個人的日常開銷，所剩無幾；更不說那些投入巨額的景區(qū)、演藝、旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)（筆者一直認(rèn)為這個產(chǎn)業(yè)是個偽命題）了！

做旅游不能憑熱情，最主要是理性的分析自身的市場半徑，是需要精確算賬的。

四、地方政府應(yīng)理性對待旅游發(fā)展

云南省旅游文化資源保護(hù)與開發(fā)協(xié)會收集了云南省地方政府?dāng)?shù)百個旅游招商引資項(xiàng)目，從自然資源型投資型、歷史資源型、紅色旅游區(qū)到旅游文化產(chǎn)品型等許多類別，引資額度從幾千萬到幾十個億。

公平講，從這些項(xiàng)目一眼可以看出，根本不具備開發(fā)條件，是某些政府拍腦袋想出來的！投資額度好算，收益算過嗎？就是算，也是不懂市場的胡算！

五、地方政府發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的建議：

1、切忌跟風(fēng)

發(fā)展旅游是好事，也是契合和“無煙化產(chǎn)業(yè)”、“富民產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展態(tài)勢。似乎隔壁地區(qū)旅游發(fā)展的好，自己發(fā)展的不好就面子過不去，就沒有了政績。要綜合考慮自身的旅游資源秉賦、經(jīng)濟(jì)狀況，以及實(shí)現(xiàn)旅游發(fā)展的通道。在旅游同質(zhì)化、旅游競爭激烈的今天，那些“書記工程”“市長工程”建議還是不搞了吧，勞民傷財(cái)、貽害一方。

2、理性看待自身資源

筆者接觸了不少地方官員，他們談的更多的是挖掘歷史文化、名人文化，認(rèn)為自己的山水如何秀美！他們沒錯，說的是一個“真實(shí)的謊言”！但中國九百六十萬平方公里，處處有歷史，處處是美麗的！但能不能變成產(chǎn)品，變成市場競爭力的產(chǎn)品就不好說了，能不能賣出去，更不好說了！帶有感情色彩發(fā)展旅游是不對的。

3、大投資不是發(fā)展旅游的唯一渠道

有些地方具備旅游發(fā)展元素，但經(jīng)濟(jì)確實(shí)是一大制約。交通不暢達(dá)、基礎(chǔ)設(shè)施落后，沒有龍頭企業(yè)帶動，都是旅游發(fā)展的瓶頸。但在全民招商的今天，招商的難度甚至超過產(chǎn)品的競爭難度！能招到商固然好，如果難度實(shí)在太大，不如在策劃上多下功夫，不能人家開發(fā)森林公園我也搞一個，人家搞溫泉我也搞一個，如果你的產(chǎn)品確實(shí)出彩，確實(shí)有創(chuàng)意，也行！

不妨多考慮輕資產(chǎn)的旅游發(fā)展模式！

六、云南旅游投資新方向

有句老話“中國旅游看兩南”，一個云南、一個海南！但這兩個曾是中國旅游標(biāo)桿的地區(qū)，“零負(fù)團(tuán)費(fèi)”如今成了老大難！原因是這兩個省都是最早以賣資源為主的地區(qū)，賣資源就需要人流，有人流就需要組團(tuán)；事實(shí)證明，人流固然是旅游發(fā)展的基礎(chǔ)，但人流不見得帶來“錢流”資源被賤賣了，收益沒上來！

云南是一個具有豐富多彩自然資源和文化資源的省份，就拿氣候來講，多數(shù)地區(qū)的氣候，是世界罕見的，不夸張講，光賣氣候就是云南旅游發(fā)展的一大優(yōu)勢。按照傳統(tǒng)的旅游發(fā)展思路：“云南旅游要從觀光型旅游向休閑度假型轉(zhuǎn)變”，個人認(rèn)為，這是一個又對又不對的思路！

為什么呢？不管是現(xiàn)在還是未來的一段日子，來云南旅游的游客，仍會以觀光為主，不管是團(tuán)隊(duì)游還是自助游。休閑度假的群體只是占市場份額很小的一部分人，休閑度假需要具備幾個條件：有錢、有時間、有心情，還有依托大城市的短期度假群體。

那么未來的云南應(yīng)該賣什么呢？賣創(chuàng)意！依托于得天獨(dú)厚的自然、氣候、文化的基礎(chǔ)上賣創(chuàng)意！雪山還是那片雪山，草原還是那片草原，民族還是那個民族~~~一旦賦予了創(chuàng)意，整個產(chǎn)品就會變的鮮活起來，君不見“印象麗江”給游客的深刻印象嗎？君不見建水開通的“米軌火車”嗎？君不見各地依山依水的原創(chuàng)音樂會嗎？這些都是依托自然的旅游提升，可惜太少了。

個人認(rèn)為，云南的旅游發(fā)展?jié)摿o限，除了知名度較高的昆明、大理、麗江、香格里拉、西雙版納、騰沖還有不少提升空間外，紅河州、昭通市、德宏州等地區(qū)具備給商家快速帶來財(cái)富的資源和機(jī)遇，也更能讓旅游市場形成片、形成線。

資源+資本+創(chuàng)意，將是云南未來發(fā)展的亮點(diǎn)。當(dāng)然，還需要大家的共同努力和參與！

（作者簡介：朱海峰，云南省旅游文化資源保護(hù)與開發(fā)協(xié)會秘書長，上海景域集團(tuán)云南首席代表）