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“三年寒冬”將過(guò),東呈集團(tuán)重磅發(fā)布柏曼酒店3.0搶跑中端酒店存量市場(chǎng)

大住宿 本文作者:執(zhí)惠 2022-12-26
秉承匠心與智慧、堅(jiān)持創(chuàng)新數(shù)智化

12月26日,東呈集團(tuán)旗下品牌柏曼酒店隆重舉行「萬(wàn)物向新,聚勢(shì)而生」新品發(fā)布會(huì)。伴隨柏曼3.0新品正式發(fā)布,以存量市場(chǎng)品質(zhì)改造為核心的柏曼酒店,開(kāi)始以嶄新的形態(tài)步入存量市場(chǎng)博弈的賽點(diǎn)。

東呈集團(tuán)董事吳偉對(duì)外介紹了柏曼酒店產(chǎn)品觀。當(dāng)行業(yè)巨變浪潮的正在朝我們翻涌而來(lái),“內(nèi)外兼修”仍是東呈集團(tuán)發(fā)展的主旋律。

刻入柏曼酒店基因的東呈產(chǎn)品觀引領(lǐng)著酒店品牌以非凡的產(chǎn)品力在激蕩的市場(chǎng)再起翻涌起層層波光。

伴隨著柏曼酒店3.0產(chǎn)品發(fā)布,柏曼在產(chǎn)品兼容性、投資回報(bào)率、產(chǎn)品賦能和價(jià)值提升方面為投資者再次注入一針強(qiáng)心劑,在精細(xì)化的模式打磨消費(fèi)者需求產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,雕刻出更適配、更靈活的投資方案,專(zhuān)注存量市場(chǎng)品質(zhì)改造的柏曼再次迎風(fēng)啟航。

存量風(fēng)起,柏曼酒店6年耕耘路

追溯回2016年,酒店行業(yè)增量時(shí)代的腳步放緩,逐漸開(kāi)始邁入存量時(shí)代。東呈集團(tuán)以敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué),察覺(jué)到了中檔酒店存量改造市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇,聯(lián)手國(guó)際頂尖設(shè)計(jì)公司HBA,傾力創(chuàng)造的以意式風(fēng)格為基調(diào),以獨(dú)特、靈活為設(shè)計(jì)特點(diǎn)的酒店品牌——柏曼。

作為東呈集團(tuán)旗下都市時(shí)尚中端商務(wù)酒店品牌,柏曼酒店自2016年建立以來(lái)穿越3個(gè)生命次周期,歷經(jīng)1.0、2.0的蛻變,在酒店行業(yè)震蕩中穩(wěn)扎穩(wěn)打,不忘初心、奮力前行。

依托于東呈集團(tuán)的強(qiáng)大實(shí)力,以及品牌自身“一城一風(fēng)格,一店一設(shè)計(jì)”的靈活品牌理念,柏曼品牌聚焦中檔存量改造市場(chǎng),重拳出擊打破固有投資壁壘。從初版的1.0到輕悅版2.0,柏曼品牌始終堅(jiān)持“兩年一迭代”的頻率以保證酒店產(chǎn)品足以契合快速變化的市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者需求。

2020年,在智慧酒店浪潮下,柏曼酒店成功推出2.0版本,在1.0的基礎(chǔ)上引入了自助化設(shè)備,在運(yùn)營(yíng)上提高人效比,為酒店投資者提供更加寬頻商業(yè)模型的選擇。

伴隨著柏曼酒店3.0產(chǎn)品發(fā)布,柏曼在產(chǎn)品兼容性、投資回報(bào)率、產(chǎn)品賦能和價(jià)值提升方面為投資者再次注入一針強(qiáng)心劑,在精細(xì)化的模式打磨消費(fèi)者需求產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,雕刻出更適配、更靈活的投資方案,專(zhuān)注存量市場(chǎng)品質(zhì)改造的柏曼再次迎風(fēng)啟航。

據(jù)悉,目前柏曼品牌已經(jīng)覆蓋全國(guó)160多座城市,門(mén)店規(guī)模已經(jīng)超過(guò)500家,平均4.5天簽約一家店,彎道超車(chē)提前實(shí)現(xiàn)了品牌發(fā)展的規(guī)劃目標(biāo)??梢哉f(shuō)每一次迭代升級(jí)都是柏曼酒店用其品牌力、產(chǎn)品力、投資力與行業(yè)和消費(fèi)者進(jìn)行的一次深度的靈魂對(duì)答。

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柏曼酒店3.0外觀效果圖

產(chǎn)品精雕 三大細(xì)節(jié)以動(dòng)消費(fèi)者

柏曼3.0產(chǎn)品重新定義存量酒店改造市場(chǎng),憑借獨(dú)到的藝術(shù)見(jiàn)解重構(gòu)品牌基因,在延續(xù)“七巧板”超級(jí)符號(hào)的影響力基礎(chǔ)上,從視覺(jué)、場(chǎng)景、氛圍三大方面重塑新形象,引領(lǐng)意式生活新潮流。

新·視覺(jué)丨色彩體系打造品牌獨(dú)特基因

美,是每個(gè)酒店品牌永恒的話(huà)題,伴隨著大眾審美升級(jí),酒店行業(yè)催生出多種美學(xué)風(fēng)格,藝術(shù)上的精神共鳴也逐漸占據(jù)重要一席。在生活與藝術(shù)融合的當(dāng)下,視覺(jué)先行更加符合當(dāng)今的審美趨勢(shì),成為捕獲消費(fèi)者心智的敲門(mén)磚。

柏曼酒店攜手中央美院色彩研究室共同打造出柏曼3.0全新的色彩系統(tǒng)——“重逢的喜悅”,熱烈明艷的威尼斯紅作為品牌主色調(diào),將熱烈、明亮、歡快的氛圍融入酒店設(shè)計(jì)中,那不勒斯黃、卡布奇諾咖啡色中點(diǎn)綴空間,在歷史長(zhǎng)河中流傳下來(lái)的意式特質(zhì)都在柏曼品牌三原色中一一展現(xiàn)。柏曼酒店用濃郁的色彩體系搭載品牌情感,向大眾消費(fèi)者傳達(dá)出隨心無(wú)拘束的品牌態(tài)度。從色彩體系上導(dǎo)向品牌定位,旨在以全新的視覺(jué)體系喚醒最初和最基本的愉悅情感。

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柏曼酒店3.0門(mén)臉系統(tǒng)效果圖

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柏曼酒店3.0多元大堂效果圖

新·場(chǎng)景丨多元觸點(diǎn)開(kāi)拓全新旅宿體驗(yàn)

柏曼酒店3.0外立面用大面積灰色為基底,通過(guò)威尼斯紅提亮建筑識(shí)別度。多元功能區(qū)通過(guò)合理運(yùn)用空間布局,集合逛物、寄存、快消品一站式體驗(yàn)于自助帶,多點(diǎn)位觸達(dá)消費(fèi)者,提升品牌辨識(shí)度和記憶點(diǎn),成為“網(wǎng)紅打卡區(qū)”。設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約的共享空間與功能區(qū)相銜接,打造出可供多人休憩的臨時(shí)休息區(qū)。同時(shí)在餐廳客滿(mǎn)之時(shí)可隨意轉(zhuǎn)換用途,兼具餐廳與休息區(qū)的功用。私享商務(wù)空間隨時(shí)隨地為商務(wù)洽談、溝通提供沉浸式場(chǎng)地??头孔盍裂鄣拿阅惆杀渑cBORRMAN BAR營(yíng)造獨(dú)特的藝術(shù)氛圍,讓消費(fèi)者私享宜人空間。

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柏曼酒店3.0餐廳效果圖

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柏曼酒店3.0面吧效果圖

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柏曼酒店3.0面電梯廳效果圖

新·氛圍丨細(xì)節(jié)處盡顯品牌浪漫與溫度

從大堂到客房,柏曼酒店圍繞消費(fèi)體驗(yàn)升級(jí)做出更多改變??头恳胫悄苷Z(yǔ)音系統(tǒng),呼喚“程程”便可開(kāi)啟自動(dòng)模式,解放雙手、自在舒享。柏曼3.0在睡眠環(huán)境上深耕產(chǎn)品細(xì)節(jié),全系標(biāo)配獨(dú)立袋彈簧床墊,上下床、翻身不打擾;波浪海綿提供舒適度同時(shí)具備足夠承托力,成為“失眠患者”的福音。

在燈光層面,客房采用3000K宜人色溫?zé)艄?,降低眩光提升入住舒適度,三種場(chǎng)景燈光模式開(kāi)啟消費(fèi)者多樣體驗(yàn),還增設(shè)關(guān)懷夜燈模式,下床即點(diǎn)亮小夜燈,在小細(xì)節(jié)中輸出品牌溫度。
柏曼的品牌關(guān)懷不止一點(diǎn),可供溫暖模式的輕智能馬桶在柏曼3.0產(chǎn)品中全系標(biāo)配;一鍵恒溫花灑操作便捷;柏曼以細(xì)節(jié)打磨出超越消費(fèi)者期待的高質(zhì)體驗(yàn)。

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柏曼酒店3.0客房效果圖

“三大驅(qū)動(dòng)力”成為角逐存量的關(guān)鍵

產(chǎn)品作為酒店品牌溝通消費(fèi)者的橋梁,迭代升級(jí)可以說(shuō)是每一個(gè)品牌得以長(zhǎng)久發(fā)展的秘訣,也是拉長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期的助推器。當(dāng)增量市場(chǎng)逐漸飽和,市場(chǎng)回歸存量,在單體改造的賽道上掘金未來(lái)。柏曼酒店在疫情重壓下保持自己的迭代頻率,究其根本便是酒店品牌多年打磨下的品牌力、產(chǎn)品力和投資力在發(fā)揮著卓越的影響力。

堅(jiān)持聚焦存量改造市場(chǎng)的柏曼3.0對(duì)原物業(yè)、存量資產(chǎn)進(jìn)行360°兼容,有效解決存量市場(chǎng)痛點(diǎn),成為“品質(zhì)酒店改造專(zhuān)家”。在老舊產(chǎn)品面前,為投資人量身定制強(qiáng)適配的投資方案,有效為產(chǎn)品價(jià)值賦能。具有超高辨識(shí)度的柏曼產(chǎn)品與老舊產(chǎn)品形成鮮明的反差感,構(gòu)建出高品質(zhì)、高審美的新鮮樣貌。“輕投、快改、穩(wěn)增”作為改造的踐行標(biāo)準(zhǔn),東呈集團(tuán)匹配專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)高效對(duì)接,全流程閉環(huán)服務(wù)管理優(yōu)化籌建流程,從開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、工程等端口打通籌建節(jié)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)“六角陪跑”,賦能酒店快速改造、快速開(kāi)業(yè)。

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柏曼酒店3.0大堂效果圖

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柏曼酒店3.0大樓層梯廳效果圖

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柏曼酒店3.0過(guò)道效果圖

背靠東呈集團(tuán)平臺(tái)強(qiáng)大的中央輸客力、運(yùn)營(yíng)決策力,柏曼酒店還在運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)上把關(guān)好品質(zhì)紅線,助力酒店收益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

在當(dāng)下不穩(wěn)定的行情下,投資環(huán)境越發(fā)緊張,投資人的決策也更加謹(jǐn)慎,越發(fā)關(guān)注投資回報(bào)的周期和酒店長(zhǎng)期價(jià)值??癸L(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的頭部酒店品牌早已實(shí)踐出一套成熟的改造模式。

據(jù)悉,柏曼投資回報(bào)期已經(jīng)壓縮至約0.78年,投入周期短造就更高的投資回報(bào)率。未來(lái),將持續(xù)為加盟商和投資伙伴帶來(lái)長(zhǎng)效而穩(wěn)健的優(yōu)良產(chǎn)品。

結(jié)語(yǔ)

據(jù)了解,今年4月開(kāi)業(yè)的柏曼酒店來(lái)賓高鐵站沃爾瑪?shù)陮?shí)現(xiàn)快速爬坡,近期綜合出租率已經(jīng)達(dá)到95%以上。疫情之下,旗下酒店取得如此亮眼成績(jī),離不開(kāi)背后東呈集團(tuán)強(qiáng)大的賦能。2022年可以說(shuō)是東呈集團(tuán)的“當(dāng)打之年”。今年開(kāi)春,東呈集團(tuán)旗下城市便捷酒店、宜尚酒店和怡程酒店先升級(jí)亮相書(shū)寫(xiě)了美好開(kāi)端,柏曼酒店3.0產(chǎn)品的發(fā)布,可以說(shuō)是為東呈的藍(lán)圖添上了濃墨重彩的一筆。

距離2023年的到來(lái)還有一周時(shí)間,隨著防疫政策更新優(yōu)化,多地出現(xiàn)旅游復(fù)蘇拐點(diǎn),重回?zé)o碼出行時(shí)代,酒店行業(yè)在曲折中走過(guò)至暗時(shí)刻,有望重拾發(fā)展增速。

寒冬雖將近,春天亦還遠(yuǎn),面對(duì)不確定的市場(chǎng)環(huán)境,各大酒店品牌唯有積極求變,尋求破局新思路,展開(kāi)自救和不斷創(chuàng)新突破,以產(chǎn)品力夯實(shí)酒店內(nèi)核,構(gòu)筑前進(jìn)的動(dòng)力。

面對(duì)行業(yè)洗牌,像東呈集團(tuán)這樣始終堅(jiān)持更多一點(diǎn)的初心、秉承匠心與智慧、堅(jiān)持創(chuàng)新數(shù)智化,以滿(mǎn)足消費(fèi)者和投資人的訴求為核心,苦練內(nèi)功,用不斷迭代的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和全要素的賦能投資者應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激變,不失為破局之道。

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