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本文作者已經(jīng)成功出售過一家公司，以「二次創(chuàng)業(yè)者」的身份卷土重來！在這次創(chuàng)業(yè)開始之時(shí)，他就為自己寫下了這樣10條箴言，無論出現(xiàn)什么情況都要謹(jǐn)記它們。

1.Success 是無法復(fù)制的

如果一個(gè)人能夠?qū)⒛銖?A 點(diǎn)送往 B 點(diǎn)，并不意味著他能夠?qū)⒛銖?B 點(diǎn)送往 C 點(diǎn)。這一點(diǎn)當(dāng)然很好理解。所以，如果一個(gè)人在第一家公司將你從 B 階段送往了 C 階段，并不意味著在下一個(gè)公司里能將你從 A 點(diǎn)送往 B 點(diǎn)。另外，在保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合理規(guī)模的前提下去招聘正確的隊(duì)伍。在創(chuàng)業(yè)早期，招聘的人才最關(guān)鍵的是速度，需要立刻投入到眼前的執(zhí)行中去，同時(shí)還要有能力去應(yīng)付得來目前尚且混沌的局面。如果在團(tuán)隊(duì)一開始就那些需要條理、結(jié)構(gòu)才能辦事的人，那么無疑就是給自己招攬了一枚又一枚定時(shí)炸彈。同樣的，如果在創(chuàng)業(yè)后期找來一些無法按照規(guī)則和結(jié)構(gòu)行事的人，那么同樣你還是會(huì)面臨一場(chǎng)災(zāi)難。

2. 如果要問初創(chuàng)公司最需要的是什么品質(zhì)，如果只讓說一個(gè)的話，那么它就是「永遠(yuǎn)不放棄的韌性」！

任何事情絕對(duì)不可能在一開始就一帆風(fēng)順，肯定會(huì)有各種考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。有些時(shí)候，需要你花費(fèi)更多的耐心讓想法成真；有些時(shí)候需要你敢于自我糾正之前錯(cuò)誤的設(shè)想；有些時(shí)候客戶會(huì)取消訂單，針鋒相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手讓你如坐針氈，但是不管出現(xiàn)怎樣的情況，你需要確保團(tuán)隊(duì)里的成員不會(huì)自亂陣腳。你需要那些能夠經(jīng)受打擊的員工，絕不退縮，想方設(shè)法的去完成既定任務(wù)。我想，我聽過的最棒的一句格言來自于 Paul Graham：「初創(chuàng)公司并不會(huì)因?yàn)橥獠咳肭侄劳?，它們往往死于自殺?！?/span>

3. 如果沒有解決方案，免談！

有了堅(jiān)持不懈的韌勁以外，我們還要有樂觀精神和好奇心，這對(duì)于每一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司早期員工來說都是必不可少的品質(zhì)。初創(chuàng)公司在早期一定充滿了各種爭(zhēng)論，各種新鮮想法的冒出，但是只有那些能夠拿得出來解決方案的想法才值得放在桌面上去談。如果談了一通根本放不到現(xiàn)實(shí)中去執(zhí)行，那么就像是駛進(jìn)了一個(gè)死胡同的車子，還在盲目的浪費(fèi)時(shí)間在里面轉(zhuǎn)悠尋找出路一樣。

4 不要為了提升所謂的專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性而犧牲掉公司文化

這條經(jīng)驗(yàn)的得來可是花了我們非常沉重的代價(jià)！首先你得確定一種包含了你價(jià)值觀的企業(yè)文化，然后以這種文化為前提，尋找和你具有共識(shí)的員工，而不要在這個(gè)文化以外去尋找新人。這說起來容易做起來難。不管這個(gè)人的專業(yè)水平有多么高，如果他融入不了你們的團(tuán)隊(duì)文化，又或者換個(gè)簡(jiǎn)單的說法就是跟你們其他員工處不來，那么最好一開始就不要讓他進(jìn)入初創(chuàng)公司，他待的時(shí)間越久，給公司造成的危害也就越大！

5. 你需要很快的辨識(shí)出來哪些才是你真正的朋友

這個(gè)世界上當(dāng)然沒有幾個(gè)人是值得你去信任的，這是不說自明的道理。這一條放在創(chuàng)業(yè)圈子里面也同樣成立，也是最容易讓你付出巨大代價(jià)的陷阱。

我記憶中，當(dāng)我們的初創(chuàng)公司到了一定的規(guī)模，并且在市場(chǎng)上占有舉足輕重地位的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你身邊忽然冒出來了無數(shù)朋友，但是如果你選擇從零起步，由于各方面原因，你為朋友做不了什么的時(shí)候，他們就統(tǒng)統(tǒng)消失，也只有在這個(gè)時(shí)候你才能夠辨認(rèn)出來誰才是你真正的朋友。只有極少數(shù)的人愿意冒天下之大不韙，傾囊相助于你。

6.優(yōu)秀的投資人確實(shí)能夠推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，但是他們并不多見，而且他們的能力也是有限。

投資人確實(shí)能夠給你的創(chuàng)業(yè)之路增添動(dòng)力，但是他們能給你指出好幾個(gè)方向，同時(shí)，他們也取代不了你來打造一支優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。確實(shí)得一定程度上依靠投資人，但是你得注意他們跟你可不是一個(gè)戰(zhàn)壕上的。有些時(shí)候短期收益和長(zhǎng)期收益、投資人利益和公司利益都不總是一致的。投資人在創(chuàng)業(yè)公司早期所能夠給予的幫助主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)部分：提升創(chuàng)業(yè)公司在業(yè)界的信譽(yù)，幫助招聘、做一些非常重要的引薦，當(dāng)然最后還是你由你來整合這一切的資源，將所有的東西按照你的意愿揉捏出最理想的形狀。

7.盡可能讓天使投資人加入你的團(tuán)隊(duì)，并且組建一個(gè)顧問董事會(huì)。

從創(chuàng)業(yè)一開始就去做到這一切簡(jiǎn)直難于登天。在那個(gè)時(shí)候你手頭的資源可以說是非常有限，公司的發(fā)展勢(shì)頭還不明顯，所以需要你去不斷將項(xiàng)目的每一點(diǎn)成績(jī)都盡可能的放大！天使投資人和顧問委員會(huì)的成員在你創(chuàng)業(yè)時(shí)是非常重要的角色。有些時(shí)候請(qǐng)這些人的代價(jià)并不是很大，況且其中有一些天使投資人和顧問都在接下來轉(zhuǎn)變成為了我們的客戶和投資人。

在創(chuàng)業(yè)早期，我知道我們當(dāng)時(shí)非常需要擴(kuò)充工程技術(shù)人員，所以我們盡可能的打造一個(gè)向外開放的人際網(wǎng)絡(luò)。利用我們的天使投資人和顧問委員會(huì)，我們有能力在不付出很多成本的情況下就著來

8.將自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力牢牢掌握在手中，將其他一切都外包出去！

請(qǐng)首先就確認(rèn)公司賴以成功的基石究竟是什么，然后開始圍繞這一切打造團(tuán)隊(duì)，在創(chuàng)業(yè)早期，雖然我們那時(shí)就已經(jīng)非常確信自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是因?yàn)槲覀兲朐琰c(diǎn)打入市場(chǎng)，于是將兩個(gè)最關(guān)鍵的主動(dòng)權(quán)外包了出去，最終我們花費(fèi)了大量的時(shí)間和金錢在這上面來彌補(bǔ)曾經(jīng)的疏忽。當(dāng)時(shí)如果不是我們將大部分的核心競(jìng)爭(zhēng)力都掌握在自己手中，恐怕我們當(dāng)時(shí)就會(huì)徹底被淘汰出市場(chǎng)！

9.二次創(chuàng)業(yè)因?yàn)橛辛酥暗幕A(chǔ)，獲得投資會(huì)來得相對(duì)容易一些，但是執(zhí)行層面上方絲毫沒有輕松半分。

這一點(diǎn)也許會(huì)出乎很多人的意料。當(dāng)你年歲漸長(zhǎng)，肯定在工作以外有各種事情來牽扯你的精力，分散你的注意力。但是如果你真的曾經(jīng)成功出售過一家公司，那么資本上門的幾率的確會(huì)高了很多。這一點(diǎn)很重要，它能讓你在談判桌上坐更長(zhǎng)的時(shí)間，在你試圖掌握市場(chǎng)產(chǎn)品契合點(diǎn)的時(shí)候，盡可能的應(yīng)付掉創(chuàng)業(yè)前期的一些挑戰(zhàn)，糾正自己曾經(jīng)的一些錯(cuò)誤估計(jì)。

10.請(qǐng)記得給自己一些信心

當(dāng)你成為了第二次的創(chuàng)業(yè)者，回過頭來看第一次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷肯定有這樣那樣不滿的地方，這個(gè)時(shí)候你很容易轉(zhuǎn)變成為一個(gè)世界上對(duì)你自己最嚴(yán)厲的批評(píng)家，請(qǐng)不要這樣做，不要讓過去的經(jīng)歷成為一種包袱債務(wù)。請(qǐng)相信你自己和你的團(tuán)隊(duì)，試著在實(shí)踐進(jìn)程中不斷的回顧本次創(chuàng)業(yè)目前為止的進(jìn)展，確保自己已經(jīng)走了多少的路，還有多少征程需要繼續(xù)走下去。