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登錄旅游演藝如何投資運(yùn)營?
1.盈利模式
盈利模式單一:門票收入+廣告收入,且門票為主。
旅游演藝門票價(jià)格在200元左右
平均值:197.4元 中位數(shù):190元 眾數(shù):180元
2.運(yùn)營成本
“人工成本”、“折舊成本”占比最高,二者之和占總運(yùn)營成本50%以上。
麗江旅游、宋城演藝的演藝項(xiàng)目運(yùn)營成本
印象麗江2013、2014年運(yùn)營成本情況
宋城演藝2013、2014年運(yùn)營成本情況
3.投資回收
旅游演藝最短的投資回收期平均為2-3年
表格所列三類旅游演藝案例知名度較高、規(guī)模較大,屬于該類旅游演藝中的成功者,其投資回收速度會遠(yuǎn)快于其他旅游演藝。
行業(yè)“二八”定律
20%成功、80%虧損
道略演藝首席分析師毛修炳:“目前全國共有約230臺旅游演藝,其中成功的僅約20臺,占比8.6%”;
2013年全國旅游演出市場中20%的劇目貢獻(xiàn)了83%的票房。
演藝巨頭包攬半數(shù)盈利項(xiàng)目
宋城演藝與印象系列占據(jù)20%的盈利旅游演藝項(xiàng)目中的一半。
各地“三成”盈利
張家界僅3臺演出盈利
張家界景區(qū)有8臺演出,但僅《天門狐仙 ? 新劉??抽浴?、《張家界 ? 魅力湘西》、《武陵魂 ? 梯瑪神歌》 3臺節(jié)目盈利,占比37%,個(gè)別演藝節(jié)目試演3個(gè)月就歇業(yè),或者投資上億元,一年虧損2000多萬元;
海南僅4家劇場盈利
在調(diào)研的11家劇場中,4家盈利、5家虧損,2家處于停演休業(yè)狀態(tài)。
知名演藝與其他演藝的票房對比
2014年中國十大代表性旅游演藝“年度票房收入”統(tǒng)計(jì)
旅游演藝接待規(guī)模對比情況
(注:表中旅游演藝案例來自“2014年旅游演出票房十強(qiáng)入圍名單”,2014年旅游演藝票房總收入為27.1億元。)
印象麗江營收情況
麗江旅游的印象演出近三年接待與營收情況
宋城演藝營收情況
宋城演藝的演藝項(xiàng)目近兩年?duì)I收情況
4.融資模式
1、銀行融資模式
以劇場、劇院等“房屋類固定資產(chǎn)”和機(jī)器設(shè)備、車輛、電子設(shè)備等“設(shè)備類固定資產(chǎn)”進(jìn)行抵押融資。
適用條件:有土地或固定資產(chǎn)可做抵押物,適用演藝項(xiàng)目開發(fā)的任何階段。
2、VC / VE投資模式
在演藝項(xiàng)目發(fā)展的不同階段,采用風(fēng)險(xiǎn)投資和私募基金等方式融資,如張藝謀《圖蘭朵》項(xiàng)目。
適用條件:項(xiàng)目發(fā)展初期或商業(yè)模式成熟期。
3、并購?fù)顿Y模式
產(chǎn)業(yè)整合,實(shí)現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢互補(bǔ),獲得1+1>2的效果,如麗江旅游收購麗江玉龍雪山印象公司。
適用條件:能實(shí)現(xiàn)整合優(yōu)勢的情況。
4、上市融資模式
將演藝公司全部資本等額劃分,以股票的形式上市流通、公開發(fā)行,如杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司。
適用條件:發(fā)展規(guī)模、盈利能力已達(dá)到一定能級,一般為成熟期。
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