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登錄客棧,常見于旅游古鎮(zhèn)、風景名勝區(qū)中,多是依托于民居或景區(qū)而建,具體的風格、規(guī)模,國家也沒有明確的認定和評審標準。在臺灣,凡是低于五間客房的自營家庭旅館都可稱為“民宿”,超出五間以上,必須交稅,也就不能稱為“民宿”了,意義上臺灣的“民宿”和大陸的客棧是一樣的,只是大陸的數(shù)量標準更為寬泛。
在旅游目的地中,客棧所起到的不是旅游酒店的輔助作用,而是吸引游客、體驗民俗風情、感受本地文化的一個集散地。長期以來,客棧因其個體較小,經(jīng)營相對不規(guī)范,一直不如五星級或國際品牌酒店受當?shù)卣匾?,但客棧的作用卻是其它酒店所不能比擬的。
據(jù)不完全統(tǒng)計,云南省的特色客棧超過一萬家,最多的集中在麗江、大理、香格里拉、瀘沽湖、騰沖、版納等地,其中不乏體量較大,知名度較高的客棧品牌連鎖店,如:紅塵凈土、老磨坊、華住、花間堂、千里走單騎等等。
許多人認為,開設客棧的門檻較低,投資不大,只要硬件具備特色,加之小橋流水的浪漫環(huán)境,喝著茶、聊著天就把生意做了!其實,客棧經(jīng)營是一門很深的學問。下面我們分析一下規(guī)模小、資金少的客棧開發(fā)誤區(qū)和需要規(guī)避的內容以及客棧突圍之道:
一、 客棧選址的誤區(qū)
客棧的選址是經(jīng)營的第一步,許多商家喜歡把客棧開到成熟的古鎮(zhèn)或風景名勝區(qū),喜歡扎堆。這種經(jīng)營方向并非完全不可,但因其轉讓費較高,往往會虧損。常見的心態(tài)有:
1、 情結投資,開客棧的老板有不少是因為喜歡某個地方而留下,最多的投資方向就是客棧,最便捷的融入當?shù)厣睿?/p>
2、 感性投資,沒有經(jīng)過認真的了解市場,沒有通過數(shù)據(jù)分析,想當然的進行投入,以為人流必定帶來客流;
如果有成熟的經(jīng)營理念和渠道,以及充足的資金進行品牌塑造,市場競爭力是顯而易見的;對于綜合實力不強的個體而言,不妨多走走看看,不少市場缺乏住宿產品,競爭少、門檻低,甚至連轉讓費都沒有。
以云南舉例:麗江的大研古鎮(zhèn)、束河古鎮(zhèn)客棧已達到4、5千家,除了旺季外,多數(shù)客棧住房率極低,何必非要擠破頭在麗江經(jīng)營呢?云南不少古鎮(zhèn)有不少客源,就缺有特色的客棧了,如:建水團山、瀘西城子村、光祿古鎮(zhèn)、蒙自尼蘇彝族村等等。
二、客棧經(jīng)營的誤區(qū)
客棧如果想有源源不斷的客源和良好的口碑,需要綜合的手段和經(jīng)營理念。不利于客棧經(jīng)營的方式如下:
1、 純住宿理念,沒有突出建筑特色、裝飾特色、服務特色;
2、 單一經(jīng)營手段,床位經(jīng)濟,沒有突出多元化經(jīng)營,一旦客源短缺,客棧難以為繼;
3、 賭博心態(tài),靠收取轉讓費、帶客人購物為主導方向。以麗江某客棧為例,一次性帶客人購物達五百萬,僅回扣至少有二三百萬,但這種概率畢竟很??;
作為一個小型客源集散中心來講,客棧的文化品味和回頭率才是良性運轉之道。
三、客棧經(jīng)營如何突出重圍
上面談到客棧的一些誤區(qū),自然要規(guī)避掉,但如何提升客棧的經(jīng)濟效益卻是需要用心的。
1、有信心,相信自己比傳統(tǒng)賓館更有優(yōu)勢;在拉近與客人的關系方面、在凸顯文化特色上,客棧都有比賓館酒店更大的優(yōu)勢;相信自己無可替代的優(yōu)點;
2、樹立品牌意識,從細微處見服務;客棧最大的客源是回頭客,一旦口碑壞了,很難修復;
3、多種經(jīng)營并舉,打造誠信服務;目前,客棧最大的收入是床位經(jīng)濟,而床位經(jīng)濟是有限的,沒有多少提升空間,不妨在特色旅游商品和餐飲方便多下點功夫,總體來說,麗江的客棧業(yè)比較成熟,值得很多地方借鑒和學習;
4、銷售模式多元,線上線下開辟客源渠道;一般來說,客棧的客人有三種來源:等客上門、口碑介紹、網(wǎng)絡銷售;客棧一般不愿意和傳統(tǒng)的旅行社合作,因為旅行社價格太低,有時成本都不夠,不如找一些專做高端客人的旅行社,或者訂制旅行的團隊,或者非線團隊合作;建議不要被某個電商綁架,在經(jīng)營中處處受制于人;
5、結成聯(lián)盟,優(yōu)勢互補,客棧需要橫向合作,從互相宣傳上,從深度合作上進行橫向聯(lián)盟;
在旅游越來越個性化的今天,特色客棧與價格無關,與特色相關。如景域集團投資的“帳篷客”野奢度假酒店就非常受客人歡迎!良好的環(huán)境、多元化的服務,許多客人寧愿等上一月、兩月,也要體驗一次!特色客棧的興起,打破了傳統(tǒng)的“無景點不旅游”的傳統(tǒng),一個服務周到、環(huán)境清新、文化濃郁的客棧,不就是一個身心放松的景點嗎?
(作者:朱海峰 執(zhí)惠旅游專家作者; 云南省旅游文化資源保護與開發(fā)協(xié)會秘書長;上海景域集團云南首席代表)