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地產(chǎn)巨頭萬(wàn)達(dá)要轉(zhuǎn)型做旅游，還要挑戰(zhàn)迪斯尼，這可不是鬧著玩的！因?yàn)橐坏┨魬?zhàn)成功，意味著萬(wàn)達(dá)作為中國(guó)企業(yè)將榮登世界旅游業(yè)頭把交椅。

在日前舉辦的首屆中國(guó)（四川）國(guó)際旅游投資大會(huì)上，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林首次公開(kāi)了萬(wàn)達(dá)旅游業(yè)的“硬指標(biāo)”:“2020年，萬(wàn)達(dá)旅業(yè)旅游到訪人次要達(dá)到2億人次，年收入超過(guò)1000億元，超越迪斯尼成為世界規(guī)模最大旅游企業(yè)！”

事實(shí)上，王健林此前曾在公開(kāi)場(chǎng)合表示：“就是要與迪斯尼競(jìng)爭(zhēng)。”他用4個(gè)字設(shè)定了萬(wàn)達(dá)旅游板塊的戰(zhàn)略目標(biāo)：“全球最大。”

人們不禁要問(wèn)：萬(wàn)達(dá)憑什么挑戰(zhàn)迪斯尼？王健林是信口開(kāi)河還是真有底氣？他的底氣從何而來(lái)？萬(wàn)達(dá)挑戰(zhàn)能成功嗎？

誰(shuí)能打敗米老鼠和唐老鴨？

既然是挑戰(zhàn)，抑或叫板，首先應(yīng)當(dāng)知己知彼！不妨讓我們來(lái)看看迪斯尼是個(gè)怎樣的企業(yè)？然后再來(lái)比寶。

提起迪斯尼，人們首先想到的是米老鼠、唐老鴨、白雪公主、灰姑娘、小美人魚(yú)、匹諾曹、小象頓波、小鹿斑比等等從孩提時(shí)代就進(jìn)入我們生活，并伴隨我們成長(zhǎng)的童話卡通形象。

如今，這些卡通形象不僅家喻戶曉，而且正在不斷演繹新的形象，其中的娛樂(lè)文化內(nèi)涵正被不斷翻新，從而影響下一代。可以說(shuō)，靠著這些卡通形象，迪斯尼建立起了全球最大娛樂(lè)帝國(guó)。

中國(guó)旅游品牌聯(lián)合會(huì)發(fā)起人之一張偉對(duì)本報(bào)記者表示，迪斯尼的成功秘訣在于：用一個(gè)觸點(diǎn)帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈，以米老鼠、唐老鴨為代表的一系列迪斯尼卡通形象，正成為拉動(dòng)迪斯尼旅游的“引擎”和“觸點(diǎn)”。

世界旅游娛樂(lè)協(xié)會(huì)給出的數(shù)據(jù)是，目前全世界最大的旅游企業(yè)迪斯尼公司2014年到訪人次接近1.3億。上海迪斯尼公司將于明年開(kāi)業(yè)，屆時(shí)，來(lái)自世界各地的旅游者們將坐在一大堆米奇老鼠、迪斯尼公主玩具中間，度過(guò)歡樂(lè)時(shí)光。萬(wàn)達(dá)預(yù)計(jì)到時(shí)上海迪斯尼到園人次每年約2000萬(wàn)，那么2020年全球達(dá)到1.5億-1.6億左右。

但王健林為萬(wàn)達(dá)定下的目標(biāo)遠(yuǎn)高于此。他既然敢于提出自己的雄心抱負(fù)，相信他一定有自己的“金剛鉆”。那么，他的“金剛鉆”會(huì)是什么呢？是一系列足以“打敗甚至顛覆米老鼠、唐老鴨、白雪公主”的卡通形象？還是將著眼于其他文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目？

有必要提及的是，迪斯尼創(chuàng)始人即世界動(dòng)畫片泰斗--迪斯尼，他創(chuàng)作出來(lái)的童話卡通形象日復(fù)一日、年復(fù)一年地牢牢地占領(lǐng)著數(shù)不清的各國(guó)兒童的心。他以“米老鼠”卡通片起家，他創(chuàng)作的米老鼠形象自1928年在《威利汽船》一劇中問(wèn)世以來(lái)，名噪全球，幾乎風(fēng)靡整個(gè)世界。

1933年米老鼠手表開(kāi)發(fā)問(wèn)世，僅幾個(gè)月就售出了200萬(wàn)只。此后，諸如米老鼠圖案的糊墻紙、麥片包裝盒、米老鼠造型的電影機(jī)等米奇系列產(chǎn)品相繼問(wèn)世，深受消費(fèi)者的青睞。

可以說(shuō)，迪斯尼除了整體攻占別國(guó)游樂(lè)市場(chǎng)、競(jìng)相在國(guó)外新建迪斯尼樂(lè)園外，其創(chuàng)作的系列卡通形象，也以生動(dòng)活潑、永不減色的形象魅力捷足先登。據(jù)中國(guó)社科院新聞研究所對(duì)北京地區(qū)電視兒童節(jié)目調(diào)查，在全部動(dòng)畫片中，洋卡通片占66.7%,其中迪斯尼系列卡通片占50%。

由這些迪斯尼卡通片訴說(shuō)出的世界兒童共通的卡通語(yǔ)言營(yíng)造出一個(gè)不可估量的文化大市場(chǎng)--卡通讀物、卡通玩具、紀(jì)念品以及帶有卡通人物形象的服裝、文具等，迪斯尼從而成為卡通市場(chǎng)的霸主。

1995年亞太區(qū)迪斯尼授權(quán)的消費(fèi)品零售額超過(guò)40億美元，1996年達(dá)到46億美元，1997年突破50億美元。難怪迪斯尼公司董事長(zhǎng)艾斯納宣稱：“迪斯尼的文化娛樂(lè)產(chǎn)品將陪伴全球消費(fèi)者從童年到老年?！?/p>

王健林能成為中國(guó)的迪斯尼嗎？能否打敗米老鼠和唐老鴨？讓我們拭目以待。

王健林手中的“王牌”和“軟實(shí)力”

面對(duì)迪斯尼這樣一個(gè)已風(fēng)靡近百年的老牌娛樂(lè)帝國(guó)，王健林手里有哪些“王牌”能讓萬(wàn)達(dá)旅游業(yè)盡快風(fēng)靡起來(lái)？

眾所周知，最近3年萬(wàn)達(dá)通過(guò)資本化運(yùn)作，并購(gòu)了十幾家國(guó)內(nèi)大型的旅行社，今年收入會(huì)突破百億元。到2020年，僅旅行社收入就會(huì)達(dá)到400億元。近期，萬(wàn)達(dá)又投資了同程旅游網(wǎng)。

顯然，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)形成了從創(chuàng)意、線下旅行社、線上渠道到旅游目的地這樣一個(gè)綜合性的旅游產(chǎn)業(yè)鏈，或許這將成為他手中“壓箱底”的資本。

此外，王健林早就打造了他的秘密武器--萬(wàn)達(dá)文化旅游城（以下稱“萬(wàn)達(dá)城”）。王健林對(duì)萬(wàn)達(dá)城有明確的配置要求“超大型室內(nèi)游、頂級(jí)秀場(chǎng)、酒店群、商業(yè)中心、醫(yī)院等等”。

以即將開(kāi)工的成都萬(wàn)達(dá)城為例，針對(duì)成都人喜歡雪的特點(diǎn)，成都萬(wàn)達(dá)城配備了“世界第四代室內(nèi)滑雪場(chǎng)”“世界唯一的驚悚主題樂(lè)園”和“電影主題樂(lè)園”,再加上室外主題公園、舞臺(tái)秀、酒店、酒吧等休閑場(chǎng)所，可以滿足不同年齡、不同類型人群的享樂(lè)需求，萬(wàn)達(dá)城的目標(biāo)是成為世界級(jí)旅游目的地。

目前萬(wàn)達(dá)城在全中國(guó)已有10個(gè)項(xiàng)目，其中長(zhǎng)白山度假區(qū)、武漢中央文化區(qū)和西雙版納度假區(qū)正式營(yíng)業(yè)，其余7個(gè)在建。王健林粗略算了一下，“明年合肥萬(wàn)達(dá)城和南昌萬(wàn)達(dá)城即將開(kāi)業(yè)，再往后每年大概開(kāi)業(yè)3-4個(gè)。

到2020年，萬(wàn)達(dá)城在中國(guó)開(kāi)業(yè)數(shù)量至少在15家以上。一個(gè)萬(wàn)達(dá)城至少是每年1000萬(wàn)人次以上的客流，稍微大一點(diǎn)的像武漢中央文化區(qū)，年游客量突破3000萬(wàn)人次，15個(gè)萬(wàn)達(dá)城加起來(lái)，就能實(shí)現(xiàn)2億人次的目標(biāo)?！?/p>

按照王健林的設(shè)計(jì)：到2018年，萬(wàn)達(dá)服務(wù)業(yè)收入和凈利潤(rùn)兩項(xiàng)核心指標(biāo)要占集團(tuán)總體的2/3以上，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)形成4個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達(dá)商業(yè)、文化集團(tuán)、金融集團(tuán)和電子商務(wù)。而旅游控股是萬(wàn)達(dá)著力打造的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。

而更重要的是，王健林手中除了“王牌”外，有沒(méi)有一支天才的文化創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)？有沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展的“軟實(shí)力”?

或許很多人會(huì)質(zhì)疑，有了萬(wàn)達(dá)城游客也不一定會(huì)來(lái)，那么王健林靠什么吸引游客前往？在王健林看來(lái)，在當(dāng)今社會(huì)，各種文化創(chuàng)意元素已多元化發(fā)展，若要打造一系列足以一炮走紅且能遮蔽迪斯尼的創(chuàng)新卡通形象，顯然難度較大，但他的“軟實(shí)力”在于已經(jīng)擁有了一支能夠打造。

“從創(chuàng)意、線下旅行社、線上渠道到旅游目的地的完整的綜合性旅游產(chǎn)業(yè)鏈”的團(tuán)隊(duì)。在創(chuàng)意方面，萬(wàn)達(dá)早在幾年前就創(chuàng)立了“文化旅游規(guī)劃院”,專門負(fù)責(zé)創(chuàng)意人才培養(yǎng)和扶持，目前在職的300員工中一半就是外籍人士，其中不乏作為背景奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式舞美總設(shè)計(jì)師的馬克·菲舍爾這樣的世界級(jí)大師所帶出的團(tuán)隊(duì)。馬克·菲舍爾已于2013年6月去世。

旅游文化資源轉(zhuǎn)化為盈利模式

王健林曾表示，在文化產(chǎn)業(yè)這個(gè)沒(méi)有天花板的新領(lǐng)域，萬(wàn)達(dá)要用富有成效的實(shí)踐告訴國(guó)人，不是外資公司就一定比中國(guó)公司強(qiáng)。萬(wàn)達(dá)要用文化強(qiáng)國(guó)，要用中華文化去影響世界。為了打通文化旅游行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，未來(lái)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)還可能會(huì)進(jìn)軍航空業(yè)，并超越迪斯尼，成為世界最大旅游集團(tuán)，毫不掩飾其進(jìn)軍文化旅游行業(yè)的雄心和霸氣。

可見(jiàn)，王健林已經(jīng)充分意識(shí)到，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)其中所蘊(yùn)含的“軟實(shí)力”和“巧實(shí)力”,他并非單純依靠旅游地產(chǎn)這類硬件設(shè)施，以及旅游者人數(shù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)挑戰(zhàn)迪斯尼，他正在想方設(shè)法地開(kāi)發(fā)旅游業(yè)當(dāng)中所包含的文化底蘊(yùn)，并使之轉(zhuǎn)化為有力的盈利模式。

王健林對(duì)于旅游業(yè)盈利模式的也有過(guò)一段十分精辟的闡述：“傳統(tǒng)旅游，結(jié)合山水資源，搞酒店或者是搞高爾夫就完了；傳統(tǒng)文化，拍部電影，演一個(gè)舞臺(tái)戲或者搞相聲就完了，最大的毛病是盈利模式不行，很多是虧損的，其次收入上不去，規(guī)模上不去。

所以，我們一個(gè)新的發(fā)展定位就是分幾點(diǎn)：一是高科技。一定要做高科技的路線，靠科技而不是靠人體極限來(lái)表演文化。二是大投入大產(chǎn)出。1000萬(wàn)元搞一臺(tái)戲也意味著一年最多收1000萬(wàn)元，盈利不好。三是融合。一定不能就文化講文化、就旅游講旅游、就商業(yè)講商業(yè)，我們一定是把所有的元素一起搞，打破舊有的模式?！?/strong>

張偉指出，目前旅游業(yè)的發(fā)展受到了政府前所未有的高度重視，在拉動(dòng)內(nèi)需、滿足人民群眾精神文化消費(fèi)方面擔(dān)當(dāng)了重要角色。在王健林眼里，中國(guó)正在成為世界上最大的旅游消費(fèi)國(guó)，中國(guó)也應(yīng)該誕生世界級(jí)的旅游企業(yè)，萬(wàn)達(dá)在歷史大潮中不會(huì)錯(cuò)失機(jī)遇。

在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)副總裁莫躍明看來(lái)，萬(wàn)達(dá)本身具有豐富的旅游文化資源，不論是我們?nèi)f達(dá)的旅游度假區(qū)，還是萬(wàn)達(dá)文化旅游城，那都是體量相當(dāng)大，點(diǎn)相當(dāng)多。

萬(wàn)達(dá)目前收購(gòu)的各家旅行社都在當(dāng)?shù)厥亲詈玫穆眯猩?，它的資源，包括它的業(yè)務(wù)特點(diǎn)都非常的突出，把這些資源，把單個(gè)的資源放在整個(gè)萬(wàn)達(dá)領(lǐng)域的總體來(lái)看，它可以把一變成無(wú)限大，把某一家的資源變成萬(wàn)達(dá)旅游業(yè)其他所有人的資源，這個(gè)時(shí)候就把它無(wú)限放大了。

萬(wàn)達(dá)旅游業(yè)也會(huì)進(jìn)入到景區(qū)，甚至航空這些領(lǐng)域，真正打造成了一個(gè)擁有足夠資源的資源掌控型旅行社。到那時(shí)，不論我們的話語(yǔ)權(quán)還是影響力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力，還有核心競(jìng)爭(zhēng)力，都會(huì)得到全面提升。

沒(méi)有天花板的萬(wàn)達(dá)能否萬(wàn)能？

在莫躍明看來(lái)，不管是商業(yè)地產(chǎn)還是住宅地產(chǎn)，發(fā)展到一定階段的時(shí)候都有天花板，但文化旅游產(chǎn)業(yè)沒(méi)有任何的天花板。隨著老百姓手上的錢越來(lái)越多，這種需求欲望越來(lái)越大，這種旅游的欲望也會(huì)與日俱增，文化需求也會(huì)越來(lái)越多樣化。

萬(wàn)達(dá)就不失時(shí)機(jī)地進(jìn)入了文化旅游產(chǎn)業(yè)。旅游作為文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)很重要的組成部分，它可以為萬(wàn)達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，能夠做出自己的貢獻(xiàn)。

另外，有那么多萬(wàn)達(dá)文化旅游城，以及那么豐富的資源，萬(wàn)達(dá)將建立自己的旅行社平臺(tái)，這個(gè)旅行社平臺(tái)主要是圍繞這些旅游度假區(qū)，比如長(zhǎng)白山、西雙版納，還有萬(wàn)達(dá)文化旅游城，將其打造成為這些項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣平臺(tái)。

旅行社這個(gè)平臺(tái)，從某種程度上，跟老百姓的生活是息息相關(guān)的，并且是面對(duì)面的這種直接打交道。不過(guò)在張偉看來(lái)，萬(wàn)達(dá)并非萬(wàn)能。在形成完整產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，應(yīng)注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的挖掘。

正如迪斯尼最核心的價(jià)值在于內(nèi)容和科技，他們用無(wú)窮的想象力創(chuàng)造了一流的內(nèi)容故事，基于故事，結(jié)合高科技進(jìn)行電影、主題公園設(shè)計(jì)建設(shè)，只要給迪斯尼一個(gè)觸點(diǎn)，比如賽車，他們就能從電影做到樂(lè)園、商品、舞臺(tái)劇、出版物甚至教育等各個(gè)領(lǐng)域。

目前我國(guó)主題公園最缺乏的就是內(nèi)容，通常都是以過(guò)山車等高刺激游戲做主打，但并無(wú)故事內(nèi)容，在科技手段方面也有差距，這就很難創(chuàng)造出衍生品，最終只能單一依靠門票獲利，當(dāng)門票難以負(fù)荷成本時(shí)，就只能走旅游地產(chǎn)道路了。

王健林既然敢于提出自己的雄心抱負(fù)，相信他一定有自己的“金剛鉆”。那么，他的“金剛鉆”會(huì)是什么呢？是一系列足以“打敗甚至顛覆米老鼠、唐老鴨、白雪公主”的卡通形象？還是將著眼于其他文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目？相信這一切都“躲藏”在他的“秘密武器”--萬(wàn)達(dá)文化旅游城里。