欧美日韩一卡2卡三卡4卡 乱码欧美孕交-国产男小鲜肉同志免费-国产ww久久久久久久久久-久久久久久久性潮

8月2日，第三屆常春藤論壇在北京召開，邀請(qǐng)了多位創(chuàng)業(yè)者分享對(duì)于當(dāng)下 O2O 創(chuàng)業(yè)的看法。

前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)COO、天貓網(wǎng)創(chuàng)始總經(jīng)理，現(xiàn)百恩百創(chuàng)始人黃若分享了他對(duì)于目前 O2O 創(chuàng)業(yè)的看法，以下以 Twitter 流的形式做一個(gè)簡(jiǎn)要的分享：

1/ 百度200億投資做 O2O 是一件好事，至少它給 O2O 正名，提高了 O2O 企業(yè)的估值。

2/ 我們可以用 2013 年作為一個(gè)分界線，13 年以前中國(guó)最火的概念是電商，以PC 為基礎(chǔ)，實(shí)物交易為主；13年以后的10年，最為核心的兩個(gè)詞就是移動(dòng)和生活服務(wù)（O2O）。

3/ 想要做好 O2O 要有幾個(gè)因素：足夠的人口稠密度，非?？捎^的用戶，以及勞動(dòng)成本低。

4/ 信息流、商品流和物理流是 O2O 的三個(gè)最為典型的創(chuàng)業(yè)方向。目前整體 O2O 的創(chuàng)業(yè)方向都停留在信息流，例如咖啡外賣，其實(shí)是一種線下導(dǎo)流的過(guò)程，在這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)就只有兩條路——1. 要么成為行業(yè)老大；2. 要么血本無(wú)歸。商品流也在逐步出現(xiàn)，即擁有服務(wù)提供方，類似于自建按摩師團(tuán)隊(duì)。而物理流是最難的，完成整個(gè)過(guò)程，即服務(wù)+送貨全部做到。

5/ O2O 行業(yè)壁壘很難形成，如果想做到第一，最為重要的一點(diǎn)是去制定行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，或者去找個(gè)干爹。

6/ O2O 更多的機(jī)會(huì)集中在細(xì)分垂直行業(yè)。

除了黃若的分享外，還有一場(chǎng)圓桌，討論時(shí)下火熱的 O2O 創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)。來(lái)看看都有誰(shuí)參加這次討論：

廖苑伶，36氪 O2O 作者

黃若，百恩百創(chuàng)始人、前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)COO、天貓網(wǎng)創(chuàng)始總經(jīng)理

郭佩琳，小馬管家聯(lián)合創(chuàng)始人

孟軍賢，功夫熊聯(lián)合創(chuàng)始人、COO

王亞軍，笨熊造飯創(chuàng)始人

馮晞，零點(diǎn)研究資詢集團(tuán)高級(jí)副總裁

苑伶：從今年開始，尤其是下半年，逐漸感覺(jué) O2O 的風(fēng)口正在過(guò)去，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如過(guò)去的一年，大家是怎么看待這個(gè)現(xiàn)象的？

孟軍賢：O2O去年之所以火熱，本質(zhì)上是因?yàn)樽隽艘患镄碌氖虑椋褪前逊?wù)商品化。我們看到了過(guò)去一年里誕生了很多手藝人的項(xiàng)目，例如上門按摩，上門美甲，上門做飯等等，但背后能夠成功必須滿足3個(gè)條件：需求服務(wù)足夠高；客單價(jià)足夠高，給用戶帶來(lái)便利。我感覺(jué)上門美發(fā)這個(gè)品類就并不符合這三點(diǎn)，需求不夠高，還容易把家里搞得亂糟糟的。

王亞軍：我覺(jué)得 O2O 是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，真正比拼的是在線下。去年在我們外賣這個(gè)領(lǐng)域，有超過(guò) 3000 家公司，現(xiàn)在只有 40 多家，本質(zhì)上就是因?yàn)榫€下的這個(gè)沒(méi)有做好，因此 O2O 的成功關(guān)鍵要扎實(shí)做好終端的建設(shè)。未來(lái)，一定會(huì)有兩種 O2O：一種是工具型的，例如 ERP 系統(tǒng)等等，另一種就是消費(fèi)型的，即服務(wù)這種。而對(duì)于后一種，服務(wù)是關(guān)鍵。

郭佩琳：我們是經(jīng)緯系的創(chuàng)業(yè)者，張穎經(jīng)常在群里和大家強(qiáng)調(diào)，最近更是非常頻繁：投資的冰點(diǎn)正在到來(lái)，今年的創(chuàng)業(yè)要比去年要艱難很多，這點(diǎn)我也非常贊同。過(guò)去，那些改良型的點(diǎn)子，放在今天就是快速上線，快速死亡；現(xiàn)在能夠成功的是真正具有革命性行業(yè)本質(zhì)的東西。

苑伶：O2O 給大家一個(gè)很核心的印象就是補(bǔ)貼，往往是服務(wù)端補(bǔ)完，補(bǔ)客戶端，很多人說(shuō)做 O2O，融到的錢都用來(lái)燒了，大家又怎么看待燒錢補(bǔ)貼這個(gè)事情呢？

黃若：我覺(jué)得燒錢這個(gè)事情最大的意義是將一個(gè)原本干涸的行業(yè)變成一個(gè)肥沃的土壤，比如說(shuō)我們現(xiàn)在可以舉到的出行行業(yè)，滴滴快的用燒錢改變了原有的市場(chǎng)。但是，我必須反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是，一路只以燒錢為模式的是離死不遠(yuǎn)，真正長(zhǎng)久的是你必須還有商業(yè)模式。

郭佩琳：燒錢不是正常的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)邏輯，但是確實(shí)帶動(dòng)了一個(gè)行業(yè)新的發(fā)展，不過(guò)很可怕的一點(diǎn)就是會(huì)磨滅小公司的生存機(jī)會(huì)。我個(gè)人的小經(jīng)驗(yàn)是兩個(gè)：BAT都在燒錢的大行業(yè)，可以利用他們的優(yōu)勢(shì)，在肥沃的土地上找到部分更為垂直用戶，用深度服務(wù)吸引他們，成為受益者 ；更有技巧地定制補(bǔ)貼方案，例如新用戶燒，老用戶不燒，總之，不做常態(tài)的燒錢模式。

王亞軍：燒錢更多的是一種無(wú)奈，作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，一旦選擇了放棄，就意味著掉隊(duì)，我們公司在這個(gè)事情上摸索出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)是成本控制，燒錢之前一定要先算成本，我們公司現(xiàn)在是一盒飯 20 塊錢，減 13 塊錢，還送一袋牛奶，但我們?nèi)匀皇遣惶澋?，原因就在于我們是自己生產(chǎn)。

孟軍賢：我覺(jué)得目前互聯(lián)網(wǎng)不斷地?zé)X，其實(shí)是在燒一個(gè)消費(fèi)場(chǎng)景，比如說(shuō)我們做上門按摩，其實(shí)原來(lái)并沒(méi)有線上的這種交易，但是很不幸地是，用戶實(shí)在太難取悅和市場(chǎng)太過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激烈了。用戶難取悅體現(xiàn)在他們天然地認(rèn)為線上的服務(wù)一定要低于線下，因此，創(chuàng)業(yè)者必須去降低客單價(jià)。而另一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)占絕大多數(shù)的價(jià)格敏感型用戶流動(dòng)性強(qiáng)，燒錢也養(yǎng)不出用戶的忠誠(chéng)度。

苑伶：感覺(jué)在 O2O 創(chuàng)業(yè)里，不是BAT 耕耘出市場(chǎng)，由創(chuàng)業(yè)公司來(lái)享受紅利，反而是由創(chuàng)業(yè)公司來(lái)開拓市場(chǎng)，BAT 來(lái)收割。那，我們轉(zhuǎn)向另外一個(gè)話題——一直在說(shuō) O2O 創(chuàng)業(yè)的窗口過(guò)了，那么大家還認(rèn)為哪些領(lǐng)域還存在機(jī)會(huì)呢？

黃若、郭佩琳、孟軍賢：醫(yī)療和教育將會(huì)是下一個(gè) O2O 風(fēng)口。