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登錄3月20日,交付全是好,這就是桔子——桔子酒店“全平臺(tái)總包”首發(fā)發(fā)布會(huì)在華住集團(tuán)總部舉行。華住集團(tuán)CEO金輝、華住集團(tuán)供應(yīng)鏈支持中心高級(jí)副總裁陳意、桔子酒店CEO楊耀輝及投資人代表、總包等生態(tài)圈伙伴與會(huì)。
桔子酒店成為繼全季酒店之后,華住集團(tuán)第二個(gè)使用“全平臺(tái)總包”的品牌, 全平臺(tái)總包也將成為品牌提速高質(zhì)量發(fā)展的有力保障。
桔子酒店3.0
華住集團(tuán)CEO金輝在開場(chǎng)致辭中表示,粗放式增長已成過去式,酒店行業(yè)正在邁向高質(zhì)量發(fā)展的階段。未來,華住供應(yīng)鏈將繼續(xù)秉持“不賺差價(jià)”的承諾,攜手有理想的生態(tài)圈伙伴,以創(chuàng)業(yè)者心態(tài),持續(xù)完善產(chǎn)品、優(yōu)化服務(wù),打造行業(yè)領(lǐng)先的酒店品牌體驗(yàn),為酒店行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量。
為品牌一致性保駕護(hù)航,高質(zhì)量發(fā)展再進(jìn)一步
近年來,隨著桔子酒店品牌快速發(fā)展,保持產(chǎn)品和體驗(yàn)的一致性變得尤其重要。而全平臺(tái)總包服務(wù)則為保障品質(zhì)交付、增強(qiáng)品牌一致性呈現(xiàn),提供了更為完善的解決方案。
據(jù)了解,“全平臺(tái)總包”是經(jīng)過考察滿足華住要求,通過培訓(xùn)考核認(rèn)證,并在華住易購平臺(tái)上展示的總包。如今,華住易購已橫跨設(shè)計(jì)、工程、采購、餐飲、洗滌、運(yùn)維等多個(gè)板塊,加盟商可以通過該平臺(tái)自由挑選適合自己區(qū)域及品牌的總包。華住集團(tuán)供應(yīng)鏈按照桔子品牌標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)選、嚴(yán)選供應(yīng)商和總包施工單位,進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)把關(guān),讓桔子酒店在高速發(fā)展的同時(shí),保證一致性出品。
作為華住集團(tuán)旗下極具發(fā)展?jié)摿Φ闹袡n酒店品牌,推行全平臺(tái)總包將更助于桔子酒店3.0新品的推廣和高質(zhì)量落地。桔子酒店CEO 楊耀輝表示:“自桔子酒店3.0上線以來,已經(jīng)有60%的投資人選擇了全平臺(tái)總包,這是市場(chǎng)自然選擇的結(jié)果,今日總包的推行也是水到渠成。目前,已簽約并啟動(dòng)營建超240家,預(yù)計(jì)今年7月開業(yè)100家,施工工期與產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)雙向提升。”
桔子酒店3.0
華住集團(tuán)供應(yīng)鏈支持中心高級(jí)副總裁陳意表示,“今年,我們的目標(biāo)是從二季度正式推行開始,將桔子總包覆蓋率從30%提升至70%。平臺(tái)現(xiàn)已有200多家總包同臺(tái)競技,2000多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)上崗。在保證供應(yīng)的基礎(chǔ)上,將進(jìn)一步提升品質(zhì)、降低成本。扎實(shí)做到‘多快好省’,資源多、工期短、為投資人省心省力省錢。為此,我們特別劃定三條紅線:一、所有交易必須陽光透明;二、驗(yàn)收分?jǐn)?shù)低于平均分的總包,將被取消認(rèn)證資格;三、拒絕隱性成本,嚴(yán)厲禁止掛靠轉(zhuǎn)包。”
全平臺(tái)總包紅線
省時(shí)省錢省心,全平臺(tái)總包助力投資效率再提升
如今,桔子酒店在營門店規(guī)模已達(dá)670余家,覆蓋全國超200個(gè)城市,目標(biāo)今年沖刺1000家店。推行“全平臺(tái)總包”,將成為品牌高質(zhì)量發(fā)展的有力助推。
一方面,全平臺(tái)總包模式能夠規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn),避免施工過程中出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)偏差,做到質(zhì)量、工期、成本可控。另一方面,推行全平臺(tái)總包也將為投資人提供更高效、靈活的采購管理服務(wù),促進(jìn)供需兩側(cè)的良性循環(huán)。
在現(xiàn)場(chǎng)圓桌訪談環(huán)節(jié)中,廣州桔子3.0總包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人黃本基表示:“總包模式的優(yōu)勢(shì)有‘三省’:省錢、省時(shí)、省心。在保障產(chǎn)品品質(zhì),增強(qiáng)品牌一致性呈現(xiàn)的同時(shí),模組化生產(chǎn)和規(guī)?;牟少彛欣诔杀究刂?;同步,也提升了營建效率,節(jié)省采購選擇或新定制時(shí)間;另外,在保障品質(zhì)的前提下,具備更貼近區(qū)域的靈活性,更省心。”
桔子酒店3.0餐廳
華住資深酒店投資人劉蘭榮表示:“采用全平臺(tái)總包后,大幅節(jié)省了溝通成本,也大幅縮短了施工周期。我在廣州和佛山的項(xiàng)目,一個(gè)工期100天,一個(gè)工期120天,兩個(gè)項(xiàng)目都做到開業(yè)即滿房。從開始裝修到開業(yè)我只去過一次,真正做到省時(shí)、省錢、省力。自從有了全總包平臺(tái),施工越來越規(guī)范,越來越標(biāo)準(zhǔn)。”
華住投資人馬赫也表示:“全平臺(tái)總包既有平臺(tái)的認(rèn)可,又有供應(yīng)鏈的監(jiān)督,為我們提供了雙重保障。專業(yè)的事就應(yīng)該交給專業(yè)的人來做。”
金輝表示:“供應(yīng)鏈會(huì)越來越成為華住高質(zhì)量發(fā)展的重要助推引擎。”事實(shí)上,推行全平臺(tái)總包,亦是華住供應(yīng)鏈深化卓越服務(wù)的一項(xiàng)重要行動(dòng)。在追求精益增長的“韌性時(shí)代”,華住將在供應(yīng)鏈建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力,打造高質(zhì)量體系。
作為華住集團(tuán)旗下第一個(gè)推行全平臺(tái)總包的品牌,目前全季酒店的總包覆蓋率接近80%,可行性和有效性已經(jīng)得到有力驗(yàn)證。未來,華住集團(tuán)將以桔子和全季為范例,繼續(xù)在更多品牌推行全平臺(tái)總包,持續(xù)以更優(yōu)價(jià)格打造行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品體驗(yàn),與華住生態(tài)圈攜手推進(jìn)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
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