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劉照慧：

這個項目維塔投入了多少人力？如何與大豐配合完成這個項目的？

理查德·泰勒：

從剛開始的概念設計到最終交付前后用了兩年的時間。

我們的團隊規(guī)模不是很大，整個工作室通常有317個人，其中的實景娛樂(LBE)部門由執(zhí)行制作人Catherine Ormandy負責，Rik Athorne是執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)，Andrew Thomas是資深創(chuàng)意設計師，在三人領導下，共有18人參與到這個項目。

項目簽約

大家會通力協(xié)作制作完成各種文件、設計、概念藝術，所有都需要技術數(shù)據(jù)，用于支撐每一個構件的具體做法，然后把所有的資料交給大豐去執(zhí)行。

在此后的大約一年半的時間里，我們與大豐每日保持溝通，討論如何制作項目需要的構件。當然，大豐這邊也有自己的工程師、技術方面的藝術設計師、多媒體人員、程序員、寫代碼的，及其他相關的人員一起完成這個項目。

理查德·泰勒在大豐考察

在這個無縫對接過程中，是中國和新西蘭兩個國家保持友好關系、互相尊重的體現(xiàn)，讓企業(yè)之間的合作能夠順利展開。

劉照慧：

項目在打造過程遇到的挑戰(zhàn)有哪些？

理查德·泰勒：

可能聽起來有點奇怪，這么大的一個項目打造過程中沒有什么挑戰(zhàn)，但最大的挑戰(zhàn)是無意中我們給自己的壓力，對于創(chuàng)意設計的完美追求，對完工項目質量的高標準要求。

當然，這么大規(guī)模的項目，出現(xiàn)問題可能在意料之中，但每個人都在溝通，保持互動交流，大家一直在通力協(xié)作，像編織得非常細密的毛毯一樣。

理論上說，問題都可以在出現(xiàn)之前得到解決。在這個項目中，以上理論得到驗證，大豐對我們提出的各種反饋積極溝通，精益求精，他們有強大的驅動力，盡力把一個個建筑做成標準，打造最好的產(chǎn)品。

而我們的客戶中國中免非常耐心，也給予很大的信任。大豐、中國中免和維塔工作室三方積極配合，同步溝通，最終合力打造出讓大家都引以為榮的項目。

三方合作中，當然，在合作過程中，碰到一些小問題，我們都及時解決，但沒有一個需要開視頻會議需要談論解決的問題，至少我印象中沒有，像大學寫論文那樣長篇大論處理問題。

所以，對我們來說，唯一的挑戰(zhàn)是給自己設定的高標準，是這個標準的高度，我們要盡全力達到這個標準。

圖源：大豐