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在國內(nèi)，無論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是創(chuàng)業(yè)者，很多都將O2O領域當做下一個金礦。而對于很多O2O項目來說，市場規(guī)模、用戶基數(shù)、發(fā)展?jié)摿Φ葌鹘y(tǒng)指數(shù)依然被當做硬性指標。而為了搶奪用戶，很多O2O項目都只能瘋狂燒錢，一方面維持自身發(fā)展，另一方面挫敗競爭對手。

然而，很多O2O項目燒錢放血方式都是盲目的，項目執(zhí)行者對未來的運營、發(fā)展模式并沒有完整的規(guī)劃?；蛘哒f，在強大的競爭壓力下，只顧著盲目存活下來，除了燒錢之外并沒有更好的競爭與領先優(yōu)勢。由此，燒錢就成為O2O項目的必然選擇。除此之外，似乎別無他法。難道O2O項目除了在瘋狂燒錢路上越跑越遠，就沒有止血的方法？

燒燒燒！O2O領域燒錢狂潮不斷出現(xiàn)

短短兩年時間，滴滴和快的瘋狂燒錢數(shù)十億后，終于修成正果，不僅合體成功，還獲得20億美元的后續(xù)融資。一時之間，成為O2O從業(yè)者仰慕的對象。而美團背后沒有大金主，卻在瘋狂擴張之后，成功融資7億美元，上演暴富神話，甚至近日又爆出新融資10億美元的消息。

O2O燒錢的瘋狂舉動一直不斷上演，從業(yè)者的心態(tài)看起來似乎很簡單：融資、燒錢、再融資，最終成為所處細分領域的霸主，攫取吃獨食的高額利潤。而投資人似乎也樂于在O2O領域嘗試金錢的威力，經(jīng)緯創(chuàng)投、KPCB、IDG、紅杉資本、鼎暉創(chuàng)投等不斷發(fā)力，拿著鈔票指揮棒四處揮舞。比如，經(jīng)緯創(chuàng)投在其2014年的公開信《Damn that is awesome ！》中提到，“經(jīng)緯在這一年的總投資項目為120起，細分一些看的話，其中17%發(fā)生在了O2O領域?！?/p>

在這樣的形勢下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也坐不住了。百度準備對旗下糯米團購網(wǎng)站投資200億以爭奪市場，百度外賣又被曝光將完成2億美元的融資……再加上眾多奔跑在O2O領域的中小企業(yè)和初創(chuàng)團隊，O2O領域燒錢之勢越來越猛。

然并卵！燒錢≠成為獨角獸

然而，純燒錢似乎并沒有什么卵用。能夠成功通過燒錢成為業(yè)內(nèi)獨角獸的O2O項目，還是極少數(shù)，或者說只是業(yè)內(nèi)較少的具有獨特性的項目。絕大多數(shù)趕新潮的O2O項目，都因為毫無新意，或者競爭太多慘烈，抑或運營不善，導致關門大吉。

7月下旬，被認為是家政O2O鼻祖的Homejoy宣布關閉服務。其運營模式與絕大多數(shù)O2O項目如出一轍：依賴燒錢帶來高速增長，再尋求盈利契機。然而Homejoy的倒閉，說明燒錢帶來的高增長只是泡沫，難以持續(xù)。一旦燒錢速度放慢，補貼降低，用戶就會迅速離去，黏度十分低。

Homejoy的倒閉給國內(nèi)O2O項目敲響警鐘，幸運兒還是極少數(shù)的。更多的O2O項目會倒在燒錢的路上，不會到達成功的彼岸。就在今年年初，徒步狗旅行、拒宅網(wǎng)、找好玩兒、果凍旅行等以線上線下綜合旅游為圖片方向的O2O項目，突然倒閉。而教育O2O項目也不樂觀，呵護網(wǎng)、36號教室、助考幫等先后被“拍死在沙灘上”。至于房產(chǎn)O2O2項目，更是由于國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的不景氣，成為附屬的失意者，億言堂、房屋網(wǎng)、程途網(wǎng)等成為出局者。

可以看出，燒錢并不意味著一切。滴滴打車高層近日就提到，滴滴的成功不可復制，實在是占盡了天時地利人和。想成為獨角獸？錢真的不是萬能的……

止血！回歸用戶體驗初心

不可否認，O2O模式是今后連接線上線上最完美的方式。傳統(tǒng)企業(yè)可以借助O2O模式完成“觸網(wǎng)”之舉，盡可能地挖掘自身潛力，從線上往線下引流，促進自身發(fā)展。對于線上企業(yè)來說，則可以完成平臺的架構，完善自身平臺商角色的定位，從市場的發(fā)展中分一杯羹。

但燒錢并不是O2O模式必然要走的一條路，它只是目前激烈競爭環(huán)境下的無奈之舉而已。燒錢放血，只是殺敵一千，自損八百的蠻橫手段，并無創(chuàng)新、價值可言。要想真正贏得O2O大戰(zhàn)，成為勝利者，踏踏實實地做好用戶體驗才是正道。把燒出去爭奪用戶的錢，用在提升產(chǎn)品體驗、員工素質、開辟渠道等方面，反而可以獲得意想不到的效果。沒有金剛鉆，就別攬瓷器活。如果燒錢燒的自己心慌，還是早早放手吧。