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就在上海迪士尼主題樂(lè)園開(kāi)園半年倒計(jì)時(shí)之際，商業(yè)地產(chǎn)“大鱷”萬(wàn)達(dá)集團(tuán)也對(duì)外宣布：2016年底前后，萬(wàn)達(dá)無(wú)錫文化旅游城將建成，其競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)直指將于2016年春開(kāi)園的上海迪士尼。

一時(shí)間，長(zhǎng)三角主題公園競(jìng)爭(zhēng)硝煙再起。數(shù)據(jù)顯示，以上海為中心的將近200公里的半徑內(nèi)，大型主題公園數(shù)量就有十幾家。而上海迪士尼開(kāi)園在即，讓長(zhǎng)三角主題樂(lè)園的運(yùn)營(yíng)商更是明顯感受到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)的壓力。

在長(zhǎng)三角區(qū)域主題公園競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，華東地區(qū)目前最大的主題公園中華恐龍園董事長(zhǎng)沈波卻提出：中華恐龍園要“逃離主題公園”，令業(yè)界嘩然。

近日，常州恐龍園股份有限公司總經(jīng)理許曉音在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)表示：中華恐龍園宣布“逃離主題公園”，實(shí)際上是為了更好的回歸。其實(shí)從2013年，中華恐龍園方面就開(kāi)始要走一條從純粹的主題公園的運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型到投資+服務(wù)的整體方案解決運(yùn)營(yíng)商的“蝶變”之路。

長(zhǎng)三角業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)硝煙再起

2014年，萬(wàn)達(dá)在無(wú)錫投資400億元的主題公園落子，并高調(diào)宣稱(chēng)將媲美迪士尼秒殺嬉戲谷、蘇州樂(lè)園。緊接著由“中國(guó)演藝第一股”宋城股份傾情打造的“中國(guó)演藝谷”在杭州盛大開(kāi)谷，對(duì)外宣稱(chēng)“中國(guó)演藝谷將像美國(guó)百老匯一樣，成為一個(gè)文化娛樂(lè)的流行聚集地?！?/p>

與此同時(shí)，2014年12月，由常州恐龍園股份的母公司龍城旅游控股集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“龍控集團(tuán)”)投資近30億元的游憩型免費(fèi)開(kāi)放式公園——迪諾水鎮(zhèn)也正式開(kāi)放迎客。

長(zhǎng)三角地區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)分析人士指出：“以上海為中心的將近200公里的半徑內(nèi)，長(zhǎng)三角區(qū)域的大型主題公園數(shù)量不下10家，密度非常高，這其中有面對(duì)國(guó)際知名主題公園迪士尼樂(lè)園入駐的備戰(zhàn)，也有本土企業(yè)想在這一領(lǐng)域拓展疆土從而分一杯羹的戰(zhàn)略?！?/p>

常州恐龍園股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理田恩銘曾在公開(kāi)場(chǎng)合表示，迪士尼進(jìn)駐上海，已經(jīng)對(duì)華東地區(qū)的旅游產(chǎn)業(yè)帶來(lái)震動(dòng)。但當(dāng)前，隨著文化旅游產(chǎn)業(yè)日漸被看好，諸多商業(yè)大鱷開(kāi)始紛紛關(guān)注此領(lǐng)域。目前在長(zhǎng)三角主題樂(lè)園的密集投入，已明顯感受到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)。

長(zhǎng)三角地區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)分析人士指出：“以上海為中心的將近二百公里的半徑內(nèi)，長(zhǎng)三角區(qū)域的大型主題公園數(shù)量不下十家，密度非常高，這其中有面對(duì)國(guó)際知名主題公園迪士尼樂(lè)園入駐的備戰(zhàn)，也有本土企業(yè)想在這一領(lǐng)域拓展疆土從而分一杯羹的戰(zhàn)略。”

對(duì)此，常州恐龍園股份有限公司董事長(zhǎng)沈波認(rèn)為，在主題公園業(yè)界摸爬滾打十多年的中華恐龍園，敏感地感受到行業(yè)格局的變化，同時(shí)為一些投資者表示擔(dān)憂(yōu)?！爸腥A恐龍園是業(yè)內(nèi)最早發(fā)出 逃離主題公園 聲音。

因?yàn)槲覀円呀?jīng)深刻意識(shí)到國(guó)內(nèi)主題公園發(fā)展格局的變化，我們將從純粹的主題公園運(yùn)營(yíng)這單一業(yè)務(wù)衍生發(fā)展出五大業(yè)務(wù)板塊。這其中既有文化旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)、主題公園周邊業(yè)務(wù)、也有娛樂(lè)模塊化業(yè)務(wù)、主題酒店業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)O2O業(yè)務(wù)等等。”

數(shù)據(jù)顯示，2014年常州環(huán)球恐龍城共接待游客超600萬(wàn)人次。經(jīng)過(guò)15年的深耕，中華恐龍園已經(jīng)完成了從單一主題樂(lè)園向集主題公園、溫泉休閑、游憩型商業(yè)、劇場(chǎng)演藝、餐飲住宿等于一體的綜合性文化旅游景區(qū)的轉(zhuǎn)型裂變，它已經(jīng)成為中國(guó)一線(xiàn)的一站式旅游目的地。

立足“極大化” 押寶“極小化”

隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，掌控產(chǎn)業(yè)上下游的話(huà)語(yǔ)權(quán)幾乎成了近幾年主題公園業(yè)態(tài)的一大特點(diǎn)。這樣的轉(zhuǎn)變與主題公園既有產(chǎn)品形態(tài)吸引力變化有直接關(guān)系。

在國(guó)內(nèi)主題公園業(yè)界，有兩個(gè)說(shuō)法，一是全中國(guó)的主題公園70%是虧損狀態(tài)，20%是持平，10%是盈利。二是“一年興、兩年旺、三年平、四年下、五年關(guān)”，中國(guó)的主題公園生命周期逃不過(guò)5年的宿命。

事實(shí)上，定位為以旅游產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的大型文化旅游企業(yè)集團(tuán)龍控集團(tuán)，在其旅游產(chǎn)業(yè)的布局中，2000年開(kāi)園的中華恐龍園，目前依然是集團(tuán)業(yè)務(wù)較為重頭的一塊。

目前，中華恐龍園收入的60%為門(mén)票，其他為餐飲和文化衍生品。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)很多主題樂(lè)園門(mén)票收入占比非常高，中華恐龍園除門(mén)票外的其他收入比例在國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園業(yè)界已算是較高的水平，但想實(shí)現(xiàn)整體收益再增長(zhǎng)仍面臨挑戰(zhàn)。

對(duì)此，恐龍園提出“極大化”、“極小化”發(fā)展模式，這也是目前主題公園的兩大趨勢(shì)。目前主題公園市場(chǎng)存在兩極分化的情況，所謂的“極大化”，就像迪士尼，有主題公園、商業(yè)小鎮(zhèn)、主題酒店，還有其他的配套，而整個(gè)迪士尼幾百億元的投入，主題公園只是其中一部分。

“極大化”就是順應(yīng)了現(xiàn)在休閑時(shí)代的到來(lái)，構(gòu)建一站式旅游休閑度假區(qū)，把人群留在這個(gè)區(qū)域，盡可能延長(zhǎng)其消費(fèi)時(shí)間?！皹O小化”則順應(yīng)了當(dāng)今旅游產(chǎn)品的多元化、人們的娛樂(lè)需求個(gè)性化的趨勢(shì)。

人們對(duì)主題化、娛樂(lè)化、輕小型的個(gè)性?shī)蕵?lè)產(chǎn)品同樣有廣泛的興趣，需要更簡(jiǎn)單便捷更隨意的完成娛樂(lè)體驗(yàn)過(guò)程。

“現(xiàn)在看來(lái)，傳統(tǒng)的旅游+地產(chǎn)的主題公園發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展。 極大化 和 極小化 是我們發(fā)展的思路。我們?cè)谥黝}公園極大化方面已經(jīng)有不少成功經(jīng)驗(yàn)，而 極小化 也就是公司的模塊娛樂(lè) 戰(zhàn)略，將成為我們下階段發(fā)展重點(diǎn)，我們從動(dòng)輒上億的主題公園轉(zhuǎn)為輕小型的室內(nèi)娛樂(lè)項(xiàng)目的研發(fā)?！?/p>

在沈波看來(lái)，這種“模塊娛樂(lè)”發(fā)展模式更容易被復(fù)制，也更具備發(fā)展?jié)摿?。他分析道：“首先，這種 極小化 的發(fā)展模式容易復(fù)制，幾千平方米的這種娛樂(lè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和打造非常容易讓主題公園的模式接地氣。

逃離主題公園，把我們多年運(yùn)營(yíng)主題公園的模式、經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)需求以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局，挖掘打造精品化、輕小型、模塊化的主題娛樂(lè)產(chǎn)品，能夠讓我們?cè)谛碌氖袌?chǎng)氛圍中找到藍(lán)海?！?/p>

而對(duì)于中華恐龍園這樣一個(gè)主題公園的航母型項(xiàng)目，集團(tuán)也不斷地向極大化的方向去延展。對(duì)此，沈波還提出了一串?dāng)?shù)字：即主題景區(qū)的“24H12M80Y理論”。他介紹，24指小時(shí)、12指月份、80指年齡。也就是說(shuō)，以游客需求為核心，為游客提供全天候、全季節(jié)、全年齡的文化旅游產(chǎn)品。

為了做到和滿(mǎn)足這一切，恐龍園母公司龍控集團(tuán)在做精、做強(qiáng)恐龍園的同時(shí)，陸續(xù)推出了恐龍谷溫泉、香樹(shù)灣高爾夫酒店、恐龍城大劇場(chǎng)、三河三園運(yùn)河親水之旅、迪諾水鎮(zhèn)等各種業(yè)態(tài)的旅游產(chǎn)品。

由此，恐龍園也從單一景點(diǎn)，發(fā)展成為集旅游、休閑、度假為一體的一站式旅游目的地——環(huán)球恐龍城旅游區(qū)。

回避地產(chǎn)+旅游路線(xiàn)

中國(guó)的很多主題公園都走的是旅游+地產(chǎn)路線(xiàn)。比如，華僑城旗下的歡樂(lè)谷，華強(qiáng)文化科技集團(tuán)旗下的方特樂(lè)園等等。他們走的都是靠地產(chǎn)撬動(dòng)主題公園的發(fā)展路線(xiàn)。

長(zhǎng)三角地區(qū)文旅地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士岳軍表示：“首先這些企業(yè)拿出主題樂(lè)園跟政府來(lái)談拿地的優(yōu)惠條件。比如，安徽蕪湖的方特樂(lè)園，據(jù)說(shuō)地價(jià)都相當(dāng)便宜。”

然而現(xiàn)在整個(gè)大的環(huán)境已經(jīng)讓地產(chǎn)+旅游的發(fā)展空間越來(lái)越小，土地的價(jià)格，規(guī)劃的要求，用地性質(zhì)等等會(huì)越來(lái)越限制這種模式的發(fā)展。不少旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商拿地會(huì)越來(lái)越困難，就算給政府開(kāi)條件，政府也沒(méi)辦法來(lái)答應(yīng)這樣優(yōu)惠。

“目前恐龍園走的是輕資產(chǎn)發(fā)展模式，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的輸出，用模塊娛樂(lè)項(xiàng)目的推廣和輻射實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。當(dāng)然也會(huì)打造不同主題類(lèi)型的項(xiàng)目。不僅如此，公司兩手抓 極大化 和 極小化 發(fā)展模式的同時(shí)，還會(huì)關(guān)注研究中間業(yè)態(tài)，適中面積、適中規(guī)模的產(chǎn)品我們也在研發(fā)?！?/strong>許曉音表示。

對(duì)于公司“模塊娛樂(lè)”的發(fā)展前景，許曉音充滿(mǎn)信心。在她看來(lái)，這幾年商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展速度很快，但是招商方面很多都是吃不飽，并且受到電商的沖擊還很大。主題公園“極小化”可以讓主題公園的娛樂(lè)性可以充分釋放，更加的普及和接地氣。

“舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，比如打電玩你可以在家里完成，而其他的娛樂(lè)體驗(yàn)?zāi)悴坏綂蕵?lè)場(chǎng)所是無(wú)法完成的。而我們就是要深度挖掘這種模塊娛樂(lè)項(xiàng)目和產(chǎn)品，將體驗(yàn)做到極致，讓游客可以不用去主題公園也能享受主題娛樂(lè)體驗(yàn)。”