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基于共享經(jīng)濟(jì)的O2O眾包服務(wù):理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感

產(chǎn)業(yè)投資 本文作者:佚名 2015-08-15
共享經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)帶來了巨大的想象空間,服務(wù)眾包應(yīng)運(yùn)而生,理論上這種模式能夠提高社會(huì)資源利用率,帶來額外收入,但是,由于現(xiàn)實(shí)中服務(wù)人員缺乏專業(yè)性、平臺(tái)對(duì)員工缺乏統(tǒng)一管理、約束力很小,信用欠缺,目前對(duì)用戶存在一系列潛在威脅。

穿著百度外賣的衣物,騎著餓了么的電動(dòng)車,把美團(tuán)外賣的盒飯送到客戶手上……這樣“和諧”的畫面每天在路上隨處可見。這是當(dāng)下共享經(jīng)濟(jì)大熱時(shí)才會(huì)出現(xiàn)的景象。在嘗到了共享經(jīng)濟(jì)的甜頭后,中國的創(chuàng)業(yè)公司紛紛開始了自己的眾包模式創(chuàng)業(yè)。然而,創(chuàng)業(yè)的喜悅沖淡了隨之而來的風(fēng)險(xiǎn)……

共享經(jīng)濟(jì)大潮來了

共享經(jīng)濟(jì)是人們有償?shù)毓蚕砦锪θ肆Φ壬鐣?huì)閑置資源,彼此以不同的方式付出和受益,從而共同享受經(jīng)濟(jì)紅利。共享經(jīng)濟(jì)在交通領(lǐng)域能夠在一定程度上解決人們出行難問題,滿足出行需求,發(fā)展到出租車行業(yè),是自然而然、水到渠成的事情。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)越來越火,讓大家重新關(guān)注到了共享經(jīng)濟(jì)。這時(shí)候,你會(huì)突然發(fā)現(xiàn),共享經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷著從平臺(tái)共享到用戶共享到產(chǎn)品(或服務(wù))共享的變遷。

除了文首提到的外賣O2O,京東到家、58到家,甚至垂直細(xì)分領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)都開始擁護(hù)共享經(jīng)濟(jì),上門美甲、上門按摩、上門洗衣等,這類公司包括河貍家、e袋洗、小豬短租、快應(yīng)、燒飯飯、媽媽的菜、蹭飯、跟誰學(xué)、在行。

共享經(jīng)濟(jì)的擁躉者說,共享經(jīng)濟(jì)大有顛覆傳統(tǒng)消費(fèi)模式之勢(shì),“未來經(jīng)濟(jì)是共享的”。

共享經(jīng)濟(jì)是否真是如此美好?

一篇《河貍家攪亂了我家小姑娘的心》在朋友圈瘋轉(zhuǎn)并登上各大頭條。一位傳統(tǒng)美甲店店主向這位作者訴說自己的遭遇:淪為代河貍家給美甲技師交社保的工具。這個(gè)店主說:“之前一個(gè)月3000-5000元的美甲師,突然能月入好幾萬,這是怎樣的概念?她們現(xiàn)在不能適應(yīng)實(shí)體店的生活,覺得有管理,要上下班,而且工資低。頓時(shí)覺得自己高大上了……看不上所有實(shí)體店了……因?yàn)楹迂偧覜_擊,所有實(shí)體店都在做活動(dòng)。連過去的高端顧客也在看價(jià)格了,變得更挑了?!?/p>

同時(shí),加入河貍家的技師也有怨言:“每人發(fā)一個(gè)30斤重的拉桿箱,一旦有人下單,公司會(huì)通知你去上門服務(wù),這些單子天南海北,河貍家的技師就拉著這個(gè)箱子天南海北地跑。很多時(shí)候到了小區(qū)還常常不讓進(jìn),好不容易進(jìn)去又找不到具體地址,找到了客人可能還不在家,就這樣什么都沒有干,就已經(jīng)累得不行了?!?/p>

平臺(tái)上人員的收入也不穩(wěn)定,階層分化極為明顯。對(duì)外宣傳月入最高能到1萬多,但實(shí)際上大部分人最多也只有七八千。這還得算上平臺(tái)給的補(bǔ)貼。一旦補(bǔ)貼停止,收入立即下降。

“這根本不是解放手藝人,是讓手藝人尊嚴(yán)掃地?!彼麘嵖乜偨Y(jié)。

各方的抱怨并不是說眾包模式不好,本質(zhì)是服務(wù)行業(yè)是否適合眾包模式?

服務(wù)眾包是掩耳盜鈴

從古至今,服務(wù)人員沒有眾包的先例,就連菲傭也是需要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間嚴(yán)格的培訓(xùn)才能上崗。一旦你的服務(wù)人員不受你的約束,你的服務(wù)必定是做不好的。

筆者曾經(jīng)叫過e袋洗的服務(wù)。收送人員與筆者電話聯(lián)系后,約好地點(diǎn),到了地方后,他不說根本不知道這個(gè)長(zhǎng)得五大三粗,光著頭的男人就是要來收衣服的。因?yàn)閑袋洗是按每袋99元計(jì)算的,這位服務(wù)人員不管三七二十一,將筆者的西裝一卷就塞了進(jìn)去……這樣的服務(wù)看著都讓人害怕。

一位就職于一家洗衣公司的一線眾包人員描述與自己一起干活的“同事”:像他這樣的小伙來做眾包非常少見,大多都是大爺大媽,騎一輛自行車,去客戶那里取了東西丟在家里雜貨間、過道旁邊,有時(shí)被他們的孫子孫女拿了到處玩,弄臟了弄壞了就跟公司說取件時(shí)就壞了。“有些東西用戶從外觀也看不出差別,也就過了?!?/p>

“我自己雖然做這個(gè)事兒,但我從來不用我們的服務(wù)?!?/p>

為什么海底撈的服務(wù)受到大贊,正是因?yàn)楹5讚频睦习迥軌蚰鬯姆?wù)人員。有傳言說,老板將他們的食宿安排妥當(dāng),為他們找專門洗衣服的人員,每月為服務(wù)人員的老家打錢……有了歸屬感,你的服務(wù)人員必然會(huì)將自己的能量轉(zhuǎn)化到服務(wù)上。

眾包模式重重問題亟待解決

美國家政平臺(tái)Homejoy在宣布關(guān)閉之前就受到質(zhì)疑:服務(wù)眾包=違反勞動(dòng)法?一個(gè)人在一個(gè)平臺(tái)每天連續(xù)工作8小時(shí),是其主要經(jīng)濟(jì)來源,他算這個(gè)平臺(tái)的兼職員工還是全職員工?平臺(tái)是否該為他購買他應(yīng)有的勞動(dòng)和社會(huì)保障?據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,這些靠眾包服務(wù)模式生存的公司,就算發(fā)展2年,受勞動(dòng)保障的全職員工不過200-300人,旗下號(hào)稱規(guī)模上千的眾包服務(wù)人員全數(shù)沒有任何保障。

同時(shí),采用眾包模式也風(fēng)險(xiǎn)重重。服務(wù)眾包人員提供的服務(wù)的安全性,成為埋藏在用戶體驗(yàn)里的一顆定時(shí)炸彈,隨時(shí)有可能爆發(fā)。在一些特定行業(yè)要求從業(yè)人員具有某些資質(zhì),比如食品領(lǐng)域要求從業(yè)人員提供健康證明,證明自己不是乙肝、艾滋等傳染病的攜帶者;比如上門按摩領(lǐng)域要求從業(yè)人員提供技術(shù)資質(zhì)。而最低的要求,是提供服務(wù)人員精神健康,不會(huì)對(duì)用戶造成攻擊。

近年專注于O2O投資的某知名投資人透露服務(wù)業(yè)類的眾包公司存在用戶安全問題?!?span style="color: rgb(118, 146, 60);">服務(wù)眾包的從業(yè)人員,80%存在對(duì)用戶造成不安全的因素,而且平臺(tái)對(duì)兼職人員的低束縛讓平臺(tái)根本無法管理他們?!?/span>

服務(wù)業(yè)的眾包模式并未能讓用戶真正受益,而一位法律界人士則從專業(yè)角度指出,服務(wù)眾包模式對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)續(xù)發(fā)展來說,更是一顆毒瘤。

1.眾包之后服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量無法達(dá)到公司的要求,產(chǎn)品質(zhì)量難以管理,引發(fā)消費(fèi)事件,影響公司聲譽(yù),或?qū)е鹿颈恍姓幜P等。

2.某些行業(yè)需要經(jīng)營資質(zhì),而眾包服務(wù)商可能無法滿足相應(yīng)的資質(zhì)要求,或者根本不具備相應(yīng)資質(zhì)。

3.眾包服務(wù)人員用工方式多種多樣,公司可能難以直接進(jìn)行管理,出了問題也不太容易追究責(zé)任。

4.眾包服務(wù)商可能侵害公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

5.眾包服務(wù)商冒用公司名義,或者超出公司授權(quán)范圍實(shí)施違法行為。”

試想一下某一天,來你家收要送洗衣服的鄰居大媽八卦地問你:“小姑娘,今年都30好幾了,怎么也不找個(gè)固定的男朋友啊?”這個(gè)時(shí)候,你是不是會(huì)很崩潰?有沒有一種隱私被窺探地惱火?

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