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當(dāng)我們關(guān)注服務(wù)業(yè)的發(fā)展時(shí)，我們一定要認(rèn)清科技在其中應(yīng)該扮演什么角色。

與消費(fèi)者的情感聯(lián)系

要談產(chǎn)業(yè)和科技的關(guān)系，可以分為四個(gè)重點(diǎn)：第一，我們要了解商業(yè)與科技發(fā)展的背景；第二，了解推動(dòng)商業(yè)與科技發(fā)展的因素；第三，解釋商業(yè)與科技發(fā)展所帶來的影響；第四，也是最重要的，商業(yè)機(jī)會(huì)。

我們?nèi)缃裉幵谝粋€(gè)工業(yè)生產(chǎn)能力過剩的世界，服務(wù)業(yè)也不例外，常常因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈把價(jià)格拉低，使現(xiàn)在的消費(fèi)者有著前所未有的世界級(jí)產(chǎn)品與選擇。目前產(chǎn)業(yè)嘗試競(jìng)爭(zhēng)的資源并不是材料，而是擁有足夠多的顧客。

當(dāng)業(yè)界人士聚集在一起的時(shí)候，都會(huì)提到目前世界上最具有代表性的品牌。我們常常聽到星巴克咖啡或蘋果電腦等公司的名字，這些公司不再由產(chǎn)品的出發(fā)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)，它們的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)已經(jīng)升華到消費(fèi)者使用產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)與產(chǎn)品和消費(fèi)者的情感聯(lián)系。

讓我舉個(gè)例子，在波士頓的辦公室，對(duì)于我和其他500位同事來說，喝辦公室的咖啡一毛錢都不用付，但每天，一群又一群職場(chǎng)精英會(huì)離開公司，走五條街，然后花七八美元買一杯特別調(diào)配的星巴克咖啡。

這是不合理的經(jīng)濟(jì)行為，這些擅用邏輯的人們?yōu)槭裁磿?huì)作出不合理的事呢？這是因?yàn)楫a(chǎn)品和消費(fèi)者之間產(chǎn)生了情感聯(lián)系，而這些特別的經(jīng)驗(yàn)使星巴克有了強(qiáng)大的定價(jià)能力與極高的利潤(rùn)。

企業(yè)未來仰仗的四大推力

在這個(gè)背景下，我相信由四個(gè)從科技衍生出來的推動(dòng)力，會(huì)改變未來企業(yè)的營(yíng)銷手法與提供服務(wù)的方向。

第一個(gè)推動(dòng)力是網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的形成。地球上大部分的人，尤其在工業(yè)化國(guó)家，人們都在使用網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)世界的高度連結(jié)，在過去兩三年里引發(fā)了一個(gè)沒有人能預(yù)知的現(xiàn)象：社交網(wǎng)絡(luò)。從韓國(guó)的Cyworld、日本的Mixi、英國(guó)的Bebo，到美國(guó)的Facebook和MySpace，上千萬(wàn)人已經(jīng)在網(wǎng)上有了某種聯(lián)系，高連接性已與生活融為一體。

第二個(gè)推動(dòng)力是網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備的普及。愈來愈多人擁有連接網(wǎng)絡(luò)的工具。目前世界上使用中的電腦超過10億臺(tái)，而移動(dòng)電話已經(jīng)超過30億部。我去年夏天碰到一個(gè)穿著外套的朋友，我問他：“你為什么要在大熱天穿外套？”他把外套掀開，露出四個(gè)口袋，每個(gè)口袋里都放著一部移動(dòng)電話，說：“沒有這些口袋，這些移動(dòng)電話要放到哪里？”從營(yíng)銷的角度來看，這個(gè)故事可以給我們重要的啟發(fā)。

第三個(gè)推動(dòng)力是新產(chǎn)品的研發(fā)不僅僅局限于功能的強(qiáng)化，而是怎么把這些功能組合成一個(gè)可以完全融入人們?nèi)粘Ｉ畹墓ぞ摺?/strong>有一家從麻省理工學(xué)院出來的公司iRobot，研發(fā)出一種機(jī)器人吸塵器，這臺(tái)機(jī)器擁有自己的人工智能，使用簡(jiǎn)單的線性計(jì)算法導(dǎo)航清掃路線，打掃時(shí)會(huì)繞過家中的家具、寵物、孩子。這款吸塵器在美國(guó)、歐洲，與一部分的亞洲地區(qū)都很暢銷。

這臺(tái)機(jī)器很有趣，它與人有互動(dòng)，價(jià)格不高，而且可以連結(jié)網(wǎng)絡(luò)，最重要的是，大家喜歡這個(gè)工具，購(gòu)買這個(gè)迷你機(jī)器人的家庭覺得它是一個(gè)重要的伙伴。我不知道你平常在家里怎么看待你的吸塵器，但我不會(huì)每天跑回家迫不及待地要跟我的吸塵器在一起。有些人的確重視這些小型機(jī)器人，甚至給它們?nèi)∶之?dāng)作家里的寵物。

這個(gè)趨勢(shì)引出第四個(gè)推動(dòng)力：如果我們可以重新組合一樣產(chǎn)品，賦予它人工智能，讓它完美地融入人們的日常生活中，轉(zhuǎn)為有互動(dòng)性的機(jī)器人，在包裝中加入情感因素，一件成功的產(chǎn)品就作出來了。

iPod 就是一個(gè)最好的例子，從第一代iPod 到今天系列產(chǎn)品，它是把一臺(tái)小型計(jì)算機(jī)包裝在一個(gè)很小的空間里，70%到80%的零件在中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)生產(chǎn)，制造產(chǎn)品的過程雖然在中國(guó)內(nèi)地，不過也是由一家臺(tái)灣公司負(fù)責(zé)，所以說到最后，這是一個(gè)臺(tái)灣的產(chǎn)品。

但有趣的是，臺(tái)灣公司并沒有抓住產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的情感聯(lián)系，反而讓美國(guó)蘋果公司賺取了大部分利潤(rùn)。當(dāng)消費(fèi)者購(gòu)買蘋果產(chǎn)品時(shí)，機(jī)器里面的零件與系統(tǒng)對(duì)他們不重要，重要的是產(chǎn)品給他們的體驗(yàn)，他們購(gòu)買蘋果產(chǎn)品是一個(gè)情緒上的選擇，而不是一個(gè)理性的選擇。否則，我們?cè)趺唇忉屘O果產(chǎn)品的價(jià)格在美國(guó)比其他類似的產(chǎn)品高出一倍，而在西歐高出二至四倍？

許多美國(guó)人跑步時(shí)會(huì)帶著自己的iPod，當(dāng)他們跑到體力用盡時(shí)，iPod突然選了一首特別有勁的歌曲激發(fā)他們的潛能，使他們跑完最后一程，會(huì)讓這些人覺得：“天啊！這臺(tái)機(jī)器比我太太還了解我！”雖然他們也知道iPod只是用簡(jiǎn)單的隨機(jī)系統(tǒng)選了一首歌，但因?yàn)槟撤N因素，反而讓他們對(duì)iPod產(chǎn)生了一種情感聯(lián)系，使產(chǎn)品變得更加寶貴。

抓住新模式才會(huì)抓住新商機(jī)

目前科技與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的未來會(huì)有什么樣的影響？我們現(xiàn)在聽到了很多商業(yè)故事，但最終是講同樣的內(nèi)容，其中有三個(gè)重點(diǎn)：

其一，未來更多的公司會(huì)以人力代替機(jī)器設(shè)備；

其二，前端與后端的運(yùn)作會(huì)結(jié)合科技與人才，互相支持與協(xié)助，不像我在大賣場(chǎng)里所經(jīng)歷的；

其三，網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備無所不在，使服務(wù)業(yè)能夠移動(dòng)到任何國(guó)家，而且不需在消費(fèi)者身邊就可以滿足他們的需求。

從中國(guó)的角度來看，營(yíng)銷大型品牌與產(chǎn)品是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，而企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何融合高科技的渠道與避免高成本。更何況，愈來愈多的人在社區(qū)網(wǎng)站、博客與BBS中互動(dòng)，營(yíng)造了許多企業(yè)與消費(fèi)者的“接觸點(diǎn)”（Touchpoint）。

而在那么多的“接觸點(diǎn)”中，有一些是企業(yè)可以控制的，有一些是企業(yè)可以影響的，但有一些是消費(fèi)者自己做決定的。如何處理這些“接觸點(diǎn)”？為了回答這個(gè)問題，企業(yè)需要弄清楚消費(fèi)者的決策過程。

過去美國(guó)人買車會(huì)經(jīng)由報(bào)紙廣告、主流媒體、朋友聊天，然后參考雜志，最后再去找代理商買車。今天美國(guó)年輕人的購(gòu)買模式變了，他們會(huì)轉(zhuǎn)向博客、社區(qū)網(wǎng)站查找自己需要的資料。假如我們把消費(fèi)者的決策過程看作一種線性過程，我們就能計(jì)算出在過程的開端有多少消費(fèi)者，在哪里失去了幾個(gè)消費(fèi)者，為什么會(huì)失去那些消費(fèi)者，以及如何減少流失的人數(shù)。

科技與人才的完美結(jié)合

我們現(xiàn)在回到蘋果公司案例，了解這家公司如何運(yùn)用消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品與品牌的情緒，強(qiáng)化其獨(dú)特的定價(jià)能力，而蘋果公司已經(jīng)把這種做法帶到了自己的零售商店。

蘋果公司的零售商店看起來沒有什么稀奇，其強(qiáng)項(xiàng)在于科技與人的結(jié)合。蘋果公司的每家零售商店設(shè)置了科技工作站，讓客戶免費(fèi)試用任何一項(xiàng)產(chǎn)品；為了更加富有親切感，店里有個(gè)人購(gòu)物服務(wù)、產(chǎn)品介紹。最特別的是“天才吧”（Genius bar）與“專業(yè)服務(wù)支持”（Pro-caresupport）兩個(gè)專區(qū)，專家可以為客戶解答任何問題。

對(duì)消費(fèi)者來說，這些身穿黑色T恤的專家擁有取之不盡的科技信息，而任何一種簡(jiǎn)單的科技運(yùn)用都可以幫助產(chǎn)品給消費(fèi)者留下深刻的印象。譬如說，消費(fèi)者結(jié)賬時(shí)，店員不會(huì)開具發(fā)票，當(dāng)消費(fèi)者提出質(zhì)疑時(shí)，店員會(huì)告訴消費(fèi)者：“我們已經(jīng)從你的iTunes 資料中查出你的電子信箱，同時(shí)我們會(huì)把發(fā)票寄到你的信箱里?！?/p>

通常情況下，這會(huì)讓消費(fèi)者大為驚喜，覺得這是某種魔術(shù)，或者覺得這家公司非常聰明。要讓消費(fèi)者印象深刻，并不是直接把高科技產(chǎn)品拿出來賣，而是完美地結(jié)合科技與人才的運(yùn)用。

過去幾年，蘋果公司發(fā)現(xiàn)有愈來愈多的人使用“天才吧”與“專業(yè)服務(wù)支持”，所以這家公司推出了客戶優(yōu)先計(jì)劃：如果客戶愿意支付100美元的年費(fèi)，那他就不用排隊(duì)、不用預(yù)約，可以隨時(shí)進(jìn)到店里享受服務(wù)，去年就有100萬(wàn)人接受了這種特別的服務(wù)。所以蘋果公司只是靠著消費(fèi)者想要跟科技專家聊天的心理，就賺了1億美元，這就是科技與人才的完美結(jié)合所創(chuàng)造的定價(jià)能力。

蘋果公司在美國(guó)只有300家零售商店，但它們是美國(guó)零售市場(chǎng)獲利最高的零售商店。排在第三名的百思買（Best Buy）每平方英尺賺800美元到1000美元，排在第二名的蒂芙尼（Tiffany and Co.）每平方英尺賺2800美元，而蘋果公司的零售商店每平方英尺可以賺5000美元。

通過這些例證我們可以得知，未來的營(yíng)銷機(jī)會(huì)，在于消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)與情感，如果企業(yè)能夠捕捉到其中的“接觸點(diǎn)”，企業(yè)就會(huì)抓住難以估量的價(jià)值。

而這些價(jià)值屬于那些懂得抓住消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的正面情緒與感覺并使用想象力規(guī)劃創(chuàng)新營(yíng)銷和研發(fā)過程的廠商。也就是說，把人文、藝術(shù)、情緒帶入重要的“接觸點(diǎn)”，企業(yè)才能擁抱充滿無限希望的未來。