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3月5日，李強(qiáng)總理在十四屆全國(guó)人大二次會(huì)議上作《政府工作報(bào)告》，強(qiáng)調(diào)要“創(chuàng)新和豐富消費(fèi)場(chǎng)景，加快數(shù)字、綠色、智能等新型消費(fèi)發(fā)展。落實(shí)和優(yōu)化休假制度，釋放文化、旅游、體育等消費(fèi)潛力。”這為文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)指明了方向，也為恐龍園集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

科技賦能，探索恐龍文化新內(nèi)涵

作為中國(guó)文旅行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，恐龍園集團(tuán)始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以游客為中心，積極探索數(shù)字、綠色、智能等新型消費(fèi)場(chǎng)景的打造，為游客提供更加豐富、多元、高品質(zhì)的文旅體驗(yàn)。

恐龍園集團(tuán)董事長(zhǎng)沈波指出，當(dāng)前文旅消費(fèi)呈現(xiàn)追求情緒價(jià)值滿足和回歸正本清源文化的發(fā)展趨勢(shì)，恐龍園集團(tuán)在產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中要敢于打破固有思維方式，突破意識(shí)端、能力端和外部影響的束縛，為中國(guó)主題公園行業(yè)探索出可持續(xù)發(fā)展的“恐龍模式”。

當(dāng)前，恐龍園集團(tuán)正以“不讓恐龍的昨天成為人類的明天”企業(yè)發(fā)展“綠色愿景”為引領(lǐng)，從“科學(xué)、科研、科技、科普”四方面豐富“恐龍”的內(nèi)涵與外延。

在產(chǎn)品的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)端，聚焦“恐龍科學(xué)”本質(zhì)，發(fā)揮好“恐龍科研”成果，探索運(yùn)用MR、VR、AI人工智能等高科技手段，并做好“恐龍科普”這篇大文章，讓“恐龍主題樂園”朝著“地球文明體驗(yàn)場(chǎng)”轉(zhuǎn)變。

與此同時(shí)，打破傳統(tǒng)以“門票、房票、飯票”為主的收益結(jié)構(gòu)，擺脫重資產(chǎn)游樂設(shè)備和大門票經(jīng)濟(jì)對(duì)主題公園的桎梏，通過搭建科普?qǐng)鼍?，深度賦能文旅體驗(yàn)；聚焦圈層客群，加快單一產(chǎn)品向平臺(tái)化、組團(tuán)化、社群化轉(zhuǎn)型，并探索文旅數(shù)據(jù)要素的價(jià)值屬性，讓數(shù)字資產(chǎn)充分創(chuàng)效，從而實(shí)現(xiàn)文旅企業(yè)的綜合增收創(chuàng)效。

下一步，恐龍園集團(tuán)將加快組建“恐龍文化研究中心”，聚焦“科學(xué)、科研、科技、科普”四大方向，聯(lián)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源，啟動(dòng)“恐龍基因工程”及“恐龍復(fù)活計(jì)劃”，持續(xù)積累“恐龍”資產(chǎn)、豐富知識(shí)產(chǎn)權(quán)庫(kù)、構(gòu)建知識(shí)轉(zhuǎn)化體系，為拓展應(yīng)用和深化賦能提供支撐，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)-轉(zhuǎn)化-應(yīng)用”閉環(huán)。

應(yīng)勢(shì)突破，創(chuàng)優(yōu)文旅消費(fèi)新場(chǎng)景

恐龍園集團(tuán)董事長(zhǎng)沈波強(qiáng)調(diào)，恐龍園集團(tuán)將依托“借水推舟”“憑臺(tái)唱戲”“送戲上門”“好戲連臺(tái)”等經(jīng)營(yíng)策略，持續(xù)深化技術(shù)生態(tài)鏈、市場(chǎng)生態(tài)圈、資源朋友圈，構(gòu)建恐龍園“大本營(yíng)在常州，業(yè)務(wù)基本盤在全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)格局，讓恐龍園品牌在扎根常州的同時(shí)輻射全國(guó)。

在當(dāng)前城市化快速推進(jìn)，旅游日益生活化的趨勢(shì)和背景下，各地城市經(jīng)營(yíng)和文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著諸多痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)。一方面，隨著城市空間的日益緊張，如何高效利用現(xiàn)有的存量資產(chǎn)，在保護(hù)與利用之間找到平衡點(diǎn)，是提升城市品質(zhì)、激發(fā)文化活力的關(guān)鍵。另一方面，如何創(chuàng)新文旅產(chǎn)品，挖掘市場(chǎng)潛力，做足增量，以滿足日益多元化、個(gè)性化的市場(chǎng)需求，也是各地文旅產(chǎn)業(yè)面臨的另一大挑戰(zhàn)。

在具體實(shí)踐中，恐龍園集團(tuán)不僅注重現(xiàn)有資源的優(yōu)化利用，通過改造與再利用舊有工業(yè)遺產(chǎn)，賦予其新的生命力和文化價(jià)值，成功實(shí)現(xiàn)了城市存量資產(chǎn)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。例如，遼寧朝陽1958科學(xué)樂園項(xiàng)目便是有力佐證，該項(xiàng)目不僅保留了城市的歷史記憶，還通過導(dǎo)入安全與應(yīng)急產(chǎn)業(yè)，成為城市文旅的新亮點(diǎn)，正在進(jìn)行的丹陽運(yùn)河1958文化園項(xiàng)目亦是如此。

同時(shí)，恐龍園集團(tuán)也不忘在增量上做文章，以IP為驅(qū)動(dòng)，賦能城市文旅新內(nèi)涵，通過一系列新建項(xiàng)目進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)版圖，豐富了產(chǎn)品線，為游客提供了更加豐富多樣的體驗(yàn)選擇，如丹陽恐龍人探索營(yíng)、姜堰暴寶莊園等項(xiàng)目，以及海南恐龍?zhí)剿魇澜?，都是恐龍園集團(tuán)在增量發(fā)展上的有力證明。這些項(xiàng)目不僅展示了恐龍園集團(tuán)在文旅領(lǐng)域的深厚積淀和創(chuàng)新精神，更為各地文旅產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有力支撐。

通過輸出“服務(wù)與管理”理念，讓項(xiàng)目活出能量，活得精彩，并在全國(guó)范圍內(nèi)開展了一系列創(chuàng)新業(yè)務(wù)，力求形成與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)同質(zhì)等量化發(fā)展格局。這一戰(zhàn)略不僅有效提升了常州文旅品牌在全國(guó)的知名度和影響力，更為各地的文旅產(chǎn)業(yè)挖掘了新的消費(fèi)潛力，激發(fā)了更多的發(fā)展想象空間。

展望未來，恐龍園集團(tuán)將繼續(xù)秉持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展理念，深化科技與文旅的融合，推動(dòng)文旅產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化、綠色化、智能化轉(zhuǎn)型，在數(shù)字、綠色、智能消費(fèi)的藍(lán)海中破浪前行，為文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“常州方案”。