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谷歌終于重組分拆了。幾年來，投資界和互聯(lián)網(wǎng)界都有一種看法，認(rèn)為谷歌內(nèi)部隊(duì)伍太龐雜，業(yè)務(wù)方向太紛亂，運(yùn)營機(jī)制太不透明。大概為了應(yīng)對這種壓力，谷歌近日成立了控股公司繼承上市公司地位，同時(shí)將成熟的搜索和廣告業(yè)務(wù)剝離成為子公司，仍叫谷歌；其他比較成型的創(chuàng)新性業(yè)務(wù)則被獨(dú)立出來，作為與谷歌并列的子公司。新控股公司的名稱叫Alphabet，字面意義為字母表，寓意“普天之下，無所不為”。原名Google，字面意義為10的100次方，寓意大概是“前景無限大”。二者的目標(biāo)實(shí)質(zhì)是一樣的。Alphabet中的Alpha還有“高于平均投資回報(bào)”的意思。

谷歌的重組分拆是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍公司的第一次嘗試，也許是孤例，也許是一股新潮流的開端。像微軟、蘋果、亞馬遜和Facebook還維持著最簡單的公司結(jié)構(gòu)，蘋果連事業(yè)部這一層都不設(shè)。如果谷歌重組的效果不錯(cuò)，其他公司也許會(huì)跟進(jìn)。畢竟，谷歌重組后的第一天，股價(jià)漲了7%，那可相當(dāng)于270億美元的價(jià)值。

對于中國互聯(lián)網(wǎng)公司來說，重組分拆不是什么新鮮事，分拆頻道、上市退市，不一而足。至少在形式上，與谷歌的重組分拆相似，而且領(lǐng)先了好幾年。但形似不等于神似，南轅北轍也是可能的。

首先，谷歌重組分拆依托的是企業(yè)創(chuàng)新邏輯，不是利潤最大化或股價(jià)最大化的路數(shù)。在控股公司之下，所有“傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)”業(yè)務(wù)，也就是網(wǎng)站-網(wǎng)頁-點(diǎn)擊-廣告或服務(wù)收費(fèi)，這種經(jīng)過多年探索已成熟的商業(yè)模式，以及安卓操作系統(tǒng)和Youtube視頻服務(wù)，統(tǒng)統(tǒng)留在谷歌名下。看來，這些大局已定、只剩精雕細(xì)琢的業(yè)務(wù)，不再是Alphabet視野中的未來爆發(fā)點(diǎn)，也不是毀滅式創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)。相反，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的重組不過是“螺螄殼里做道場”，在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里搞細(xì)分，搞分拆上市，遵循的是資本邏輯、利潤最大化邏輯以及管理運(yùn)營精細(xì)化邏輯。

其次，谷歌重組分拆出來的子公司和國內(nèi)同行相比較，在資產(chǎn)質(zhì)量、成長潛力和創(chuàng)新可能性上不在一個(gè)層次。谷歌新分拆出來的子公司分為兩類，一類專注于生物醫(yī)療、電信網(wǎng)絡(luò)、智能家居等領(lǐng)域，共同點(diǎn)是依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和3D打印等創(chuàng)新趨勢；另一類是風(fēng)險(xiǎn)投資、收購兼并業(yè)務(wù)公司，以及擁有谷歌汽車、谷歌眼鏡等創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)新孵化器X實(shí)驗(yàn)室。

看得出來，谷歌是在嘗試打破大公司失去創(chuàng)新動(dòng)力的困境，在守成與創(chuàng)新中尋找平衡機(jī)制，提高創(chuàng)新部分在企業(yè)集團(tuán)中的地位，將資源向創(chuàng)新傾斜。相反，國內(nèi)大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司只是把一些成熟的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拉出去搞資本游戲，比如團(tuán)購、影視、電商等，追求的是規(guī)?；\(yùn)營，獲得的是極為有限的資本回報(bào)。

第三，谷歌分拆后形成了層次鮮明的三層結(jié)構(gòu)，控股公司搞戰(zhàn)略和資源分配，谷歌搞市場份額和收入，其他子公司搞創(chuàng)新。這既照顧了昨天與今天的成果，又沒有犧牲明天與后天的愿景。相反，國內(nèi)大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司全神貫注于昨天和今天，講求的是短平快，市場血拼，在毫無技術(shù)門檻的成熟服務(wù)上依靠資金量和市場技巧追求市場份額。國外資本市場看的是一個(gè)公司的發(fā)展愿景，這實(shí)際上也是中國海外上市公司紛紛退場的根本原因。

一個(gè)公司能否長遠(yuǎn)發(fā)展，能否長期居于產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位，取決于領(lǐng)導(dǎo)者的視野、野心與智慧，更取決于價(jià)值觀。谷歌創(chuàng)始人在公開郵件中解釋稱：之所以重組公司，一是因?yàn)樵缇蛥捑肓巳諒?fù)一日地在成熟平臺(tái)上為增加收入而工作；二是因?yàn)樽非髣?chuàng)新，改變世界是自己的價(jià)值觀和目標(biāo)所在，賺錢只是實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀和目標(biāo)的手段；三是因?yàn)楣镜拈L久發(fā)展必須依賴不斷創(chuàng)新，而互聯(lián)網(wǎng)業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和條件已經(jīng)成熟。但愿國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的領(lǐng)軍人物也能有這樣的認(rèn)識，把時(shí)間和資源投入創(chuàng)新，而不是僅僅在一些傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域和成熟服務(wù)中找飯吃。