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前騰訊產(chǎn)品經(jīng)理揭秘:1個(gè)月就能做出從0到20萬的垂直領(lǐng)域社群

產(chǎn)業(yè)投資 本文作者:人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 2015-08-31
健身是非常細(xì)分小眾的領(lǐng)域,在垂直領(lǐng)域做出短期爆破的社群,需具備三個(gè)前提:群主、內(nèi)容儲(chǔ)備、目標(biāo)設(shè)定。

人馬君app1.1版本上線一個(gè)月余,除了自家大號(hào)發(fā)發(fā)微博微信、沒做什么推廣的前提下,注冊(cè)用戶數(shù)達(dá)到18萬余,圖片流超過30W次,然而如果剖析他們的先前準(zhǔn)備,大家會(huì)發(fā)現(xiàn)這并不是巧合,也沒什么難的。甚至1.1版本次日留存46%,次周留存44%,1.2首發(fā)一周就達(dá)到了55%,也是預(yù)期中的回報(bào)。

先介紹下人馬君app,它有兩個(gè)特點(diǎn):

1、科學(xué)的、量身訂制的個(gè)人專屬健身方案;

2、社群機(jī)制,解決減肥路上最大的痛點(diǎn)“沒有伴兒堅(jiān)持不下來”。

但是app做社群的很多,尤其健身又是非常細(xì)分小眾的領(lǐng)域,如何在垂直領(lǐng)域做出短期爆破的社群?今天人馬君和大家分享一些經(jīng)驗(yàn)。

先說下社群、社區(qū)和社交的區(qū)別:

社交:人與人的關(guān)系。無非是熟人和熟人(聯(lián)絡(luò)),陌生人和陌生人(發(fā)現(xiàn))、密友和密友(私密)的關(guān)系。例如微信、陌陌、微愛。

社區(qū):人→內(nèi)容→人的關(guān)系,發(fā)帖者需要有精神or物質(zhì)獲利所以愿意發(fā)表內(nèi)容,看帖者有“某一種特定訴求的內(nèi)容得到滿足”因此愿意每天打開該社區(qū)獲取相應(yīng)內(nèi)容甚至follow特定內(nèi)容提供者。例如汽車之家、貼吧、bilibili、下廚房。

社群:人與人基于共同目的的聚合,內(nèi)容是強(qiáng)心針,共同目的是關(guān)鍵因素,而人與人的互動(dòng),是社群活躍的一大源動(dòng)力。

當(dāng)我們確定要切入一個(gè)領(lǐng)域時(shí),需要考慮這個(gè)領(lǐng)域中的關(guān)系,更適合以上哪種。在健身行業(yè)我們最終選擇了社群。原因很簡單,社區(qū)更強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)容,而健身能發(fā)布內(nèi)容的人往往是曬腹肌、曬裝備,曬成果。這些只是5%健身達(dá)人的行為,95%小白用戶圍觀后無法參與進(jìn)來。

社交在健身中更不成立,社交的大多行為是男女之間,而我們觀察健身會(huì)發(fā)現(xiàn),用戶健身在得到好身材前,是不具備男女社交的因素的。胖子和胖子,有什么社交點(diǎn)呢,尤其是一身臭汗的胖子和一身臭汗的胖子。這也是約跑軟件不火的原因。 做社群的三大前提:

1.群主

其實(shí)微信群和QQ群是個(gè)很好的借鑒,大家會(huì)發(fā)現(xiàn),活躍的微信群一定有個(gè)牛逼的群主或者核心人物;group是烏合之眾的一個(gè)很好表現(xiàn)。社群中的用戶很容易圍繞一個(gè)核心人物去形成一種價(jià)值觀。而如果沒有核心人物,群的刷屏灌水現(xiàn)象會(huì)異常突出,直至消亡。

因此人馬君在做app里的健身社群前,首先有數(shù)以十萬計(jì)認(rèn)同人馬理念的粉絲基礎(chǔ),并培養(yǎng)了數(shù)以千計(jì)從人馬減脂營成功畢業(yè)的學(xué)員和督教。后來大家可以看到,人馬首批數(shù)百社群,每個(gè)組長均是減脂營的學(xué)員督教。

重要的是,這些非常認(rèn)同人馬理念,積極付出的用戶,我們的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)也一一微信溝通,每天大量的核心用戶群運(yùn)營維護(hù),保證了核心用戶的持續(xù)積極性、價(jià)值導(dǎo)向一致、社群運(yùn)營技巧共享。

2.內(nèi)容儲(chǔ)備

人馬君app做的另一核心點(diǎn)是官方為每個(gè)人量身訂制個(gè)人健身方案。大家可以看到下圖。

這是非常復(fù)雜、系統(tǒng)的一套方案。恰恰是這套方案,成為保證社群發(fā)帖質(zhì)量的一大利器。因?yàn)樵谏缛豪锇l(fā)帖的人,首先對(duì)方案產(chǎn)生認(rèn)同,并且“拍照打卡”自己的方案實(shí)施。

從而形成了對(duì)他人的影響:這么多人都可以堅(jiān)持方案,我為何不可以呢?這一點(diǎn)很好的解決了:如何引導(dǎo)社群內(nèi)容走向,如何避免無價(jià)值刷屏帶來的用戶疲憊。

3.目標(biāo)設(shè)定

這是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)。一群人一定是因?yàn)橐粋€(gè)目標(biāo)而聚集在一起。我們?nèi)绻O(shè)定因?yàn)榻∩砟繕?biāo)聚集在一起,會(huì)發(fā)現(xiàn)這是個(gè)偽命題。每個(gè)人健身的內(nèi)容是不同的,目標(biāo)是無法用統(tǒng)一數(shù)值衡量的。但減肥不是。

我們把減肥的目標(biāo)圈定在三點(diǎn):體重、體脂率、三圍。同時(shí)限定milestone:“我的減脂周”。每人以周為單元,這保證了用戶的動(dòng)機(jī)&活躍欲望。

以上三點(diǎn)聽起來其實(shí)并沒有什么技巧,但是圍繞以上三點(diǎn),其實(shí)有大量前期準(zhǔn)備工作要做。因?yàn)槲覀冎?,互?lián)網(wǎng)時(shí)代是 to C 時(shí)代,想要控制海量用戶的走向,并不是很簡單的事情。 下面我說下人馬君的前期準(zhǔn)備工作:

階段1:

自媒體時(shí)代(2013年底-2014年底)這段時(shí)間,人馬君官方微博、微信通過健身干貨、雞血聚集了百萬粉絲。這里好處是樹立了人馬君品牌感。但我們的微信微社區(qū)在無運(yùn)營狀態(tài)下每天千條互動(dòng)。

我們卻后來果斷廢棄掉了微社區(qū),這正是我上面所說,社區(qū)的形態(tài)在健身領(lǐng)域中,只能吸引健身達(dá)人,無法讓小白用戶參與進(jìn)來,上行天花板非常低,價(jià)值不大。

階段2:

打造人馬君減脂營。健身對(duì)于國人來說是很遙遠(yuǎn)的概念,但是減肥二字非常的貼合民心。健身減肥,是最快出成效且健康的減肥方式。在這一階段,我們最有價(jià)值的有二點(diǎn):

a、確定20%核心用戶畫像:

剝離核心用戶會(huì)發(fā)現(xiàn),至少在中國,男生在減肥這一塊不是痛點(diǎn),胖一點(diǎn)么也就嚷嚷下,心里其實(shí)會(huì)自我安慰說我是暖男我事業(yè)有成就好了。而對(duì)于產(chǎn)后辣媽和social期女性,減肥是剛需痛點(diǎn)。并且她們非常愿意求助、傳播、帶動(dòng)更多人加入。因此我們把20%核心用戶收斂至產(chǎn)后媽媽和20-35歲social期微胖以上女性。

b、給核心用戶灌輸價(jià)值主張:

人馬君減脂營6周的時(shí)間設(shè)定,是根據(jù)21天養(yǎng)成一個(gè)新的習(xí)慣而來。6周周期后,用戶會(huì)非常認(rèn)同并習(xí)慣于一種全新的健康理念,而這種理念是人馬君所灌輸。因此人馬學(xué)員畢業(yè)后本就在正常生活中樂于向身邊的朋友熟人去灌輸多吃多動(dòng)的理念。

在這樣的基礎(chǔ)下,人馬君app里的社群出現(xiàn),才能保證組長or種子用戶有非常大的能動(dòng)性,去曬出自己的日常生活,孜孜不倦的影響其他小白用戶。

階段3:人馬君app社群初期運(yùn)營

人馬君1.1版本發(fā)出后,除了自家自媒體號(hào)之外,沒有做更多推廣。這里很大原因也是垂直社區(qū)的初期,質(zhì)量比用戶量更重要。知乎、豆瓣的初期起量都很慢,也是同樣的道理。

在這一個(gè)月中,產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)更多精力用在關(guān)注用戶行為、運(yùn)營核心用戶。我們精選減脂營優(yōu)秀學(xué)員or督教才可申請(qǐng)成為人馬君小組組長,所有小組長拉微信群強(qiáng)運(yùn)營,跟進(jìn)各種情況小組的用戶行為,不處理投訴、不設(shè)置用戶限制(這是反社區(qū)運(yùn)營而行的一個(gè)關(guān)鍵。

因?yàn)樾∩缛汉笃谌绻?guī)?;?,人工運(yùn)營是不可控的,因此我們需觀察不做人工干預(yù)的前提下用戶行為,并在后續(xù)的功能設(shè)計(jì)中做更人性的導(dǎo)向)

這個(gè)階段核心用戶的心理干預(yù)非常重要。通過強(qiáng)運(yùn)營,我們保證了有問必答,普通用戶的bug可以通過核心用戶反饋給官方;因此核心用戶會(huì)有“我們是人馬官方的人”的認(rèn)知。集體榮譽(yù)感很強(qiáng)。這導(dǎo)致在社群功能極度不完善情況下,人馬app達(dá)到了次日留存46%,次周留存44%的優(yōu)秀戰(zhàn)績。

階段4:人馬君app社群的規(guī)?;?/strong>

社群規(guī)?;俏覀兤鹆康闹匾徊?。50W用戶內(nèi),我們的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)可以通過控制核心用戶來人工干預(yù)所有用戶。但更多,就必須有機(jī)制。

這里得益于階段2、3的觀察,我們對(duì)于小組里的三種角色:組長、積極發(fā)帖者、看帖者的心理、所需功能、所需激勵(lì)等做了大量匯總和抽象。會(huì)在后續(xù)版本根據(jù)優(yōu)先級(jí)逐漸實(shí)現(xiàn)。有興趣的同學(xué)可以下載人馬君1.1和1.2對(duì)比觀察功能演進(jìn)。

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