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投資人炮轟創(chuàng)業(yè)者,從一場(chǎng)硝煙四起的路演看投資人眼中的創(chuàng)業(yè)真相

產(chǎn)業(yè)投資 本文作者:龔丹韻 2015-09-07
中國(guó)人從骨子里一直具有創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)家精神。民營(yíng)企業(yè)、家族企業(yè)暫且不論,過去那些個(gè)體戶,就是在親朋好友中拉到“天使投資”,開理發(fā)店、煙紙店,現(xiàn)在是小吃店、美甲店,義烏小商品市場(chǎng)的繁榮也是集聚式出現(xiàn)。只要有政策支持,中國(guó)人的創(chuàng)業(yè)精神就會(huì)被激發(fā)。

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代浪潮里,創(chuàng)業(yè)故事不絕于耳,“創(chuàng)業(yè)”也已然成為很多中國(guó)人特別是年輕人的集體夢(mèng)想。

實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng),資本無疑是其中非常關(guān)鍵的一環(huán)。在項(xiàng)目滿天飛、創(chuàng)業(yè)故事不絕于耳的當(dāng)下,投資人怎么選項(xiàng)目?對(duì)于創(chuàng)業(yè)者,閱項(xiàng)目無數(shù)的投資者又有什么樣的忠告?從投資人的眼中,能夠看到哪些創(chuàng)業(yè)的世相、亂象與真相?

中國(guó)人從骨子里一直具有創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)家精神。民營(yíng)企業(yè)、家族企業(yè)暫且不論,過去那些個(gè)體戶,就是在親朋好友中拉到“天使投資”,開理發(fā)店、煙紙店,現(xiàn)在是小吃店、美甲店,義烏小商品市場(chǎng)的繁榮也是集聚式出現(xiàn)。只要有政策支持,中國(guó)人的創(chuàng)業(yè)精神就會(huì)被激發(fā)。

一場(chǎng)硝煙四起的路演

2015年7月31日晚6點(diǎn),陸家嘴國(guó)金中心大廈內(nèi),哈佛校友會(huì)與哈佛中心共同舉辦的投融交流會(huì)正在緊張舉行。

一名年輕的演講者,站在圓形會(huì)場(chǎng)最低處,解釋自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。他很緊張,仿佛是把自己笨重的身軀硬塞到了西裝里。四周被沿著階梯向上的半圓形座位包圍。

每個(gè)座位都寫著嘉賓所屬的企業(yè)和名字。他們大部分是哈佛大學(xué)的中國(guó)校友,如今都是投融機(jī)構(gòu)的資深投資人。每人手里正捏著一疊打分表和一支鉛筆,靜靜地盯著他,不露聲色。

當(dāng)天,有6個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目得到了路演機(jī)會(huì)。按照規(guī)定,每個(gè)項(xiàng)目介紹時(shí)間10分鐘,投資人提問10分鐘。不能超時(shí),一秒都不能。

第一位緊張的演講者來自“眾籌家”,他們想創(chuàng)立一個(gè)第三方眾籌平臺(tái)。演講者結(jié)巴地解釋,團(tuán)隊(duì)CEO由于有事不能來,他代為講解,而他的個(gè)人想法與CEO略有不同。

他不知道,開場(chǎng)白出口的那一瞬,一些投資人對(duì)他心存疑惑。10分鐘過去、15分鐘過去,主持人提醒:“介紹用時(shí)過長(zhǎng),投資人提問環(huán)節(jié)只剩下5分鐘?!?/p>

話音剛落,多名投資人對(duì)他發(fā)起“猛攻”。有人問:“你究竟做平臺(tái)還是做運(yùn)營(yíng),想清楚了沒?”他支支吾吾地表示,有時(shí)候等到想清楚商業(yè)模式,或許也就會(huì)錯(cuò)過商機(jī),想不清楚更好。有人問:“眾籌涉及到一些法律問題,弄不好就涉嫌非法集資,這一塊你們想過沒?”他回答:“坦白說,有些行為可能真的違法……”5分鐘內(nèi),投資人各種“炮轟”,現(xiàn)場(chǎng)火藥味越發(fā)濃烈。

第二個(gè)項(xiàng)目“51go”上場(chǎng)。這是本場(chǎng)唯一一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,專做大學(xué)生旅游。演講者以漂亮的PPT開場(chǎng),一上來就連發(fā)三問。傳統(tǒng)的旅行面臨三大弊?。郝眯星?,需要大量繁瑣的準(zhǔn)備;旅行中,盲目奔波在路上;旅行后,只能通過照片回憶。而他們的模式,似乎能解決這三大弊病……

不出意外,大學(xué)生的介紹也超時(shí),提問環(huán)節(jié)只剩5分鐘。精明的投資人接連問了好多“數(shù)學(xué)題”,比如每次大學(xué)生“導(dǎo)游”的報(bào)酬只有幾百元,而網(wǎng)站并不收取費(fèi)用,如何為繼?比如,一對(duì)一的帶隊(duì)模式,一年接待的業(yè)務(wù)量非常有限,而市場(chǎng)的天花板一算即知,怎么解決?

大學(xué)生演講者退場(chǎng)時(shí),至少表情比前一位略好。

隨后,做水果垂直電商的“奇怪果園”、從事娛樂眾籌和粉絲社區(qū)的“碰碰網(wǎng)”、立足國(guó)際教育的“偉思教育”、搜羅瑜伽老師的“勾勾魚”依次發(fā)言。

路演環(huán)節(jié)結(jié)束,資深投資人,也是主辦方——哈佛中心上海董事黃晶生拿起話筒,不留情面地總結(jié)說:

“今天,這6個(gè)項(xiàng)目的表現(xiàn)普遍糟糕,大部分嚴(yán)重超時(shí)……”“我還要點(diǎn)名的是大學(xué)生組。你們不能一上來就否定其他同行,來肯定自己的思路。其他同行不做,或許有一些原因,同行都不是傻瓜。更重要的是,在座說不定就有一些投資人,正巧投了你們鄙視的那些同行?!痹捯魟偮?,許多目光投向第一排座位的一名投資人,這人不好意思地連連擺手,全場(chǎng)大笑。

幾個(gè)問題后,黃晶生問:“對(duì)其中至少1個(gè)項(xiàng)目有興趣的請(qǐng)舉手?!?/3的人舉手。2個(gè)呢?手少掉一半。3個(gè)及以上?只有零星的幾只手。

“本來最后環(huán)節(jié),在場(chǎng)投資人對(duì)6個(gè)項(xiàng)目集體發(fā)問。根據(jù)剛才的舉手,集體發(fā)問似乎沒有必要。”黃晶生說,“我臨時(shí)決定,改成咱們投資人之間的交流吧。對(duì)個(gè)別項(xiàng)目感興趣的投資人,會(huì)后私下找他們?!?/p>

于是話鋒一轉(zhuǎn),會(huì)場(chǎng)討論起中國(guó)股市行情,內(nèi)容基本與創(chuàng)業(yè)無關(guān)。交流會(huì)最終按時(shí)結(jié)束,一秒都沒浪費(fèi),也沒拖堂。

投資人看路演:

其實(shí)看的是人

會(huì)后,一名投資人對(duì)記者作了“場(chǎng)外分析”:“CEO自己不來,而演講者的想法與CEO 有沖突,當(dāng)時(shí)我就覺得他要糟了。結(jié)果不出我所料。即使內(nèi)部有分歧,但對(duì)外必須一個(gè)口徑。他當(dāng)時(shí)的表現(xiàn),只能讓人得出兩種可能,要么業(yè)務(wù)模式?jīng)]想清楚,要么團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有問題?!?/p>

投融會(huì)的主持人,也是哈佛大學(xué)校友會(huì)組織人張穎說:“這6個(gè)項(xiàng)目是我們經(jīng)過精挑細(xì)選的,高于市場(chǎng)平均水平,不會(huì)有哪個(gè)項(xiàng)目特別差??赡苊總€(gè)人在現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn)會(huì)有差異。”

判斷一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否可投,投資人當(dāng)然有一些標(biāo)準(zhǔn)。有人概括為:“我會(huì)先看創(chuàng)業(yè)解決的是哪個(gè)痛點(diǎn),再比較競(jìng)爭(zhēng)力?!庇腥苏f:“我認(rèn)為好的項(xiàng)目是要面面俱到,不能有太大短板。技術(shù)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、渠道哪個(gè)方面都不能差?!钡@些只是基本公式。

會(huì)場(chǎng)上,有一名投資人當(dāng)場(chǎng)提出不滿:“你們項(xiàng)目介紹得太多,團(tuán)隊(duì)成員介紹得太少?!边@句話,點(diǎn)到要害。會(huì)后,一些投資人不約而同地表示:“創(chuàng)業(yè)初期,項(xiàng)目肯定有很多不足。比起內(nèi)容,我們更看重的其實(shí)是人。”

換句話說,投資往往投的是人。這一點(diǎn),許多草根創(chuàng)業(yè)者并沒有意識(shí)到。就拿這次哈佛中心路演來說,“高于市場(chǎng)平均水平”的6個(gè)項(xiàng)目,也只有1個(gè)在演講的最后1分鐘,簡(jiǎn)單介紹了團(tuán)隊(duì)有哪些人。會(huì)后,該項(xiàng)目不僅拿到了投資,在評(píng)分中也是最高的。而其余5個(gè)項(xiàng)目,對(duì)人只字未提,只顧著介紹項(xiàng)目。

好在硝煙四起的路演過后,至少有3個(gè)項(xiàng)目拿到了投資。記者私下里詢問幾名投資人時(shí),他們紛紛表示:“6個(gè)項(xiàng)目其實(shí)水平不錯(cuò)。”現(xiàn)場(chǎng)投資人如此不客氣,就是為了“考驗(yàn)人”。

“路演往往都很嚴(yán)厲,提問題很尖銳。投資人是把真金白銀放進(jìn)去的,肯定先挑刺,先假設(shè)你不可投。這也是一種壓力測(cè)試,看看在強(qiáng)大的壓力下,你這個(gè)人會(huì)怎么回答,以此觀察你的個(gè)人表現(xiàn)?!币幻顿Y人這樣解釋。

黃晶生說:“其實(shí)問答環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵。讓投資人多問問,你就知道哪些點(diǎn)是投資人關(guān)心的??上?,只有碰碰網(wǎng)在10分鐘內(nèi)完成介紹,回答了投資人的問題。事后碰碰網(wǎng)的人對(duì)我說,他得到了很多信息與啟發(fā),知道后續(xù)哪些需要調(diào)整了?!?/p>

“勾勾魚”項(xiàng)目在介紹時(shí),現(xiàn)場(chǎng)展示瑜伽動(dòng)作。瑜伽體驗(yàn)對(duì)投資人來說,純屬浪費(fèi)時(shí)間。一位校友當(dāng)場(chǎng)就提出,下次的路演,應(yīng)該事先培訓(xùn)一下項(xiàng)目人,讓他們懂得在有限時(shí)間內(nèi)如何取舍,更懂得投資人真正關(guān)心什么。

創(chuàng)業(yè)成功有諸多因素,人、資本、服務(wù)、渠道,有時(shí)候你什么都做對(duì)了,就是“踩點(diǎn)”的時(shí)機(jī)不對(duì),過早過晚或剛剛好,說不定正是失敗與成功的差別。然而充滿激情的創(chuàng)業(yè)者一般不會(huì)靜下心來分析種種問題,“投資人特別敏感,多琢磨投資人問什么,比一個(gè)勁地介紹項(xiàng)目更有驚喜和收獲?!秉S晶生提醒。

投資人看大學(xué)生創(chuàng)業(yè):

有熱情無章法

交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng),黃晶生曾拋出一個(gè)熱門話題:“大家對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)怎么看?”

一名來自制造業(yè)的投資人說,他們做過統(tǒng)計(jì),大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率只有萬(wàn)分之一。另一位投資人接著調(diào)侃:“我可以再補(bǔ)充一句:體制內(nèi)的公務(wù)員,能夠升到省部級(jí)干部的比率是千分之幾。”言下之意,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功比升官還難。

“這確實(shí)是現(xiàn)狀。”來自伯藜創(chuàng)投的錢瓊煒對(duì)記者肯定。交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng),他并未發(fā)言,但伯藜創(chuàng)投一直在關(guān)注大學(xué)生創(chuàng)業(yè),資源也有意向大學(xué)生傾斜。錢瓊煒自己當(dāng)年,就是拿著伯藜創(chuàng)始人陶欣伯(2015胡潤(rùn)中國(guó)慈善榜排名第五)的獎(jiǎng)學(xué)金就讀哈佛大學(xué)?;貒?guó)后,他全職在伯藜工作,也是懷著一份感恩的心,希望幫助更多

中國(guó)大學(xué)生圓夢(mèng)。如今,他一年就接觸上千個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,對(duì)這個(gè)群體,大概是全場(chǎng)最為關(guān)注和了解的投資人之一。

在錢瓊煒看來,大學(xué)生懷揣熱情,卻無章法。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)故事有著一模一樣的開頭:某一天,萌生一個(gè)想法,與小伙伴一說,大家紛紛點(diǎn)贊,拼命愛上了這個(gè)想法,滿懷理想與激情開始創(chuàng)業(yè)。然而接下來呢?

錢瓊煒對(duì)記者總結(jié)了大學(xué)生常犯的幾個(gè)通病:

首先是數(shù)據(jù)不扎實(shí),不會(huì)先小范圍驗(yàn)證自己的想法。“我參加的路演,大學(xué)生都有一個(gè)毛病,數(shù)字是拍腦袋想出來的。想象自己一天可以接多少單,拿下多少客戶,怎么夸張?jiān)趺粗v,投資人一看就知道是假的?!睘槭裁床辉谥苓呎?00個(gè)客戶,做個(gè)小實(shí)驗(yàn),前期驗(yàn)證一下?

其次,很少有大學(xué)生團(tuán)隊(duì)能結(jié)伴走下去。往往一言不合,一拍兩散,溝通能力比較差。

“溝通不只是我的聲音說出來,而是要讓別人聽進(jìn)去。創(chuàng)業(yè)是一路決策的過程。做決策前的溝通中,90后們?cè)缫杨A(yù)設(shè)了自己的立場(chǎng),你不同意我,一定是你錯(cuò)。這不叫溝通?!卞X瓊煒分析,正確的團(tuán)隊(duì)溝通,要先把腦子清空,講真話,不預(yù)設(shè)立場(chǎng)??上У氖牵髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)普遍習(xí)慣“拒絕模式”,缺乏好的團(tuán)隊(duì)工作文化。

交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng),另一名投資人認(rèn)為,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率低,也與中國(guó)商業(yè)環(huán)境有關(guān)?!跋嚓P(guān)政策、法律環(huán)境不成熟,即使是一位成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),都要分出一半的精力,處理與業(yè)務(wù)無關(guān)的事。在中國(guó)創(chuàng)業(yè),尤其考驗(yàn)一個(gè)人的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和閱歷,而大學(xué)生這方面先天經(jīng)驗(yàn)不足,失敗是必然的?!?/p>

但錢瓊煒依然堅(jiān)持投資大學(xué)生。他看到了某種變化。

“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的群體越來越大,大到一定程度,成功的絕對(duì)數(shù)就會(huì)上升?!卞X瓊煒解釋,“現(xiàn)在每年隱形失業(yè)大概有數(shù)百萬(wàn)人,越來越多有工作的人都辭職創(chuàng)業(yè)。即使官員當(dāng)中,也有人辭職創(chuàng)業(yè)。全社會(huì)在鼓勵(lì)甚至改變,以求營(yíng)造一個(gè)適合創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。這種變化趨勢(shì)讓人欣喜?!?/p>

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)被認(rèn)為是一種市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)。美國(guó)能出扎克伯格、喬布斯、比爾·蓋茨,他們恰恰都是在大學(xué)階段創(chuàng)業(yè)。錢瓊煒覺得,作為投資人,不能僅圖回報(bào),也有義務(wù)讓大學(xué)生獲得更好的創(chuàng)業(yè)條件。與社會(huì)項(xiàng)目過招,大學(xué)生肯定拼不過,但投資人除了投錢,也可以參與孵化。

比如最近,伯藜創(chuàng)投投資了一個(gè)大學(xué)生教育類項(xiàng)目。當(dāng)時(shí),錢瓊煒刻意放低了標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目初期的商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)都有漏洞,但這些都沒關(guān)系,可以后續(xù)輔導(dǎo),慢慢把大學(xué)生拉到市場(chǎng)的水平線。教育風(fēng)投本就太熱,錢瓊煒與大學(xué)生們反復(fù)打磨項(xiàng)目,最終大家找到一些獨(dú)特的角度。最近,該項(xiàng)目參加了新加坡管理大學(xué)的創(chuàng)業(yè)課程,并在結(jié)業(yè)評(píng)比中獲得冠軍。

“大學(xué)生團(tuán)隊(duì)有兩個(gè)獨(dú)特性,一是做校園模式有優(yōu)勢(shì),二是他們年紀(jì)輕,有無限的可能?!卞X瓊煒肯定地說。

黃晶生在接受單獨(dú)采訪時(shí)補(bǔ)充說明,大學(xué)生成功率低,當(dāng)時(shí)場(chǎng)上的投資人講的是事實(shí),但并不代表悲觀。對(duì)那位調(diào)侃“成功率比升官還低”的投資人,黃晶生笑言:“他會(huì)不會(huì)看大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?我猜他還是會(huì)看的。我們只是想提醒大學(xué)生知道,創(chuàng)業(yè)成功就像買彩票。打個(gè)比方,做不了巴菲特,但股民們依然會(huì)買股票?!?/p>

對(duì)于提高成功率,黃晶生有兩個(gè)建議給大學(xué)生,一是先找份工作,觀察人家怎么做生意,為今后的創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)。二是去一家初創(chuàng)公司做職員,看看創(chuàng)業(yè)公司的失敗原因是什么。

投資人看投資:

有經(jīng)驗(yàn)的不多

創(chuàng)業(yè)咖啡館熱氣騰騰,孵化器遍地開花。草根、小微創(chuàng)業(yè)者一講故事都是“第一次創(chuàng)業(yè),我怎樣燒掉了一筆投資。第二次,又拿到了一筆什么投資……”

似乎在創(chuàng)業(yè)浪潮下,草根們很容易融到錢。對(duì)比成功率,風(fēng)投難道都“瘋”了嗎?

“投資人現(xiàn)在成千上萬(wàn),很容易融到錢是一種現(xiàn)象。”黃晶生說,“但我覺得,能融到有經(jīng)驗(yàn)的投資人的錢,并不容易?!北热缒翘旃鹬行牡慕涣鲿?huì),現(xiàn)場(chǎng)50多名都是有一定經(jīng)驗(yàn)的投資人,“在那個(gè)屋子里,能融到他們的第二筆投資,有難度。”

著名的天使投資人徐小平,歷經(jīng)9年,也經(jīng)歷過上百個(gè)失敗的案例,后來他對(duì)媒體道出自己的經(jīng)驗(yàn)之談:“那些天使階段還看商業(yè)模式的全是瞎扯,天使投資投的是人”。還有一些成功的企業(yè)家,喜歡投早期項(xiàng)目,也是“撞大運(yùn)”的心理,廣撒網(wǎng),指望總有一兩個(gè)項(xiàng)目能收獲回報(bào)。

黃晶生比較反感這樣的描述:“一個(gè)投資人同他談了半小時(shí),立馬就決定投了。”給人一種誤解,似乎投資人下決定很容易。

如果這是一位有經(jīng)驗(yàn)的投資人,出現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象,往往是因?yàn)樵诎胄r(shí)之前,同樣題材的項(xiàng)目他已經(jīng)聊了幾十個(gè)、上百個(gè),花了很多時(shí)間分析。當(dāng)他終于發(fā)現(xiàn)一個(gè)靠譜的團(tuán)隊(duì),不用多聊,趕緊投。投資人對(duì)題材、市場(chǎng)、時(shí)機(jī)已胸有成竹。他是反過來拿著錘子找釘子。

張穎說,投資人有時(shí)候是看到了項(xiàng)目的“出口”,估計(jì)這個(gè)項(xiàng)目可以賣給大公司,或者其他“接盤俠”。

當(dāng)然,也有人拿硅谷的風(fēng)投作對(duì)比,說中國(guó)的風(fēng)投太看中商業(yè)模式,看看人家硅谷,是帶著情懷、為解決人類的大問題而去創(chuàng)新的。

“情懷當(dāng)然很重要。”張穎說,“一個(gè)人覺得這件事意義重大,值得做,他就會(huì)全力以赴。不斷遭受挫折時(shí),情懷能讓人堅(jiān)持下去。但光有情懷是不夠的,如果只有情懷沒有產(chǎn)品,我想國(guó)外的風(fēng)投也會(huì)比較謹(jǐn)慎?!?/p>

投資人看創(chuàng)業(yè):

虛火不能太旺

2004年,從哈佛商學(xué)院畢業(yè)的張穎回到中國(guó)。當(dāng)時(shí)有兩個(gè)活動(dòng)每年都在上海的哈佛中心舉辦:“哈佛全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”和“中國(guó)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新論壇”。

但是2004年中國(guó)的創(chuàng)業(yè)氛圍尚未形成,報(bào)名參賽的人大多來自海外。就拿張穎自己來說,2004屆的哈佛回國(guó)校友幾百人,打算創(chuàng)業(yè)的只有七八個(gè)。大部分友回國(guó)后,從事金融服務(wù)或投資,拿著不錯(cuò)的工資。創(chuàng)業(yè)與之相比,顯然動(dòng)力不足,“大家都想坐船,不想劃船?!睆埛f形容。

哈佛大學(xué)一貫認(rèn)為,本校商學(xué)院的畢業(yè)生,一半以上至少會(huì)創(chuàng)業(yè)一次。但當(dāng)時(shí)上海的哈佛校友創(chuàng)業(yè)人數(shù)不到5%,和理論估計(jì)差了一大截。年復(fù)一年,當(dāng)一群校友在中國(guó)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)論壇上相聚,相互一照面,發(fā)現(xiàn)基本都是投資人。

2014年夏季達(dá)沃斯論壇上,國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)表示,要在960萬(wàn)平方公里土地上掀起大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的新浪潮。2014年被譽(yù)為“中國(guó)創(chuàng)業(yè)元年”以及“創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)代”。

此后,第三次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查結(jié)果顯示,我國(guó)第二三產(chǎn)業(yè)中,小微企業(yè)法人單位數(shù)為785萬(wàn)個(gè),占全部企業(yè)法人單位數(shù)的95%以上。

再加上產(chǎn)業(yè)環(huán)境成熟、相關(guān)政策支持、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和電商普及、物流便捷、信息渠道暢通……都為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了便利。有人說,中國(guó)沒有哪代人像現(xiàn)在的年輕人一樣渴望成功,“創(chuàng)業(yè)”已然成為一代中國(guó)青年人的集體夢(mèng)想。

同樣,張穎看到了校友們的變化。比如今年,哈佛華人社區(qū)有150人創(chuàng)業(yè),比例超過一半,且以商學(xué)院畢業(yè)生居多。近年,哈佛校友會(huì)針對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè),每年都會(huì)舉辦一次小型的投融會(huì),通常是1家投資機(jī)構(gòu),評(píng)估6個(gè)團(tuán)隊(duì)。但像這次云集境內(nèi)外50多家機(jī)構(gòu)到場(chǎng),50家對(duì)6個(gè)團(tuán)隊(duì),是有史以來的第一次。背后顯然也是大勢(shì)所趨,如果效果好,接下來還會(huì)策劃制造業(yè)相關(guān)的路演。

黃晶生說,中國(guó)人從骨子里一直具有創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)家精神。民營(yíng)企業(yè)、家族企業(yè)暫且不論,過去那些個(gè)體戶,就是在親朋好友中拉到“天使投資”,開理發(fā)店、煙紙店,現(xiàn)在是小吃店、美甲店,義烏小商品市場(chǎng)的繁榮也是集聚式出現(xiàn)。只要有政策支持,中國(guó)人的創(chuàng)業(yè)精神就會(huì)被激發(fā)。

創(chuàng)業(yè)之火很旺,但黃晶生也說了點(diǎn)自己的擔(dān)憂:“如果創(chuàng)業(yè)者比較樂觀,失敗就當(dāng)試錯(cuò)。我害怕有種人經(jīng)不起挫折,以為一定會(huì)成功,結(jié)果跌到再也爬不起來了,

欠了很多錢,精神上又垮掉,這類人不適合創(chuàng)業(yè)?;馃c(diǎn)固然好,虛火大了會(huì)生病。這一點(diǎn)投資人、孵化機(jī)構(gòu),應(yīng)該多起作用?!?/p>

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)

“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的群體越來越大,大到一定程度,成功的絕對(duì)數(shù)就會(huì)上升?,F(xiàn)在每年隱形失業(yè)大概有數(shù)百萬(wàn)人,越來越多有工作的人都辭職創(chuàng)業(yè)。即使官員當(dāng)中,也有人辭職創(chuàng)業(yè)。全社會(huì)在鼓勵(lì)甚至改變,以求營(yíng)造一個(gè)適合創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。這種變化趨勢(shì)讓人欣喜?!?/p>

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