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小米聯(lián)合創(chuàng)始人劉德：

老大是產(chǎn)品家，這話是硬道理

一家公司怎么樣，全靠老大
我很佩服和感謝雷老大的眼光
做小公司靠打拼，兄弟們賣力氣就可以。但是做一家大公司靠運氣，你要看這家公司是不是踩在時代的脈絡(luò)上。唯一要做的就是你對這個判斷是不是準確，所以我們感謝雷老大五年前做了一個準確判斷。
我很佩服雷老大的眼光，第一年的時候我們給自己定義，我們能賣10萬只手機就算我們及格，如果可以賣一百萬只手機我們的夢就實現(xiàn)。
我記得第一年，我們賣到一百萬只手機的時候，跑過去跟老大講，別賣了，夠了，一百萬夠了，我們一百分了。雷總說，還可以賣。
到了三百萬的時候，我們說不要了，三百分了，萬一砸了，公司就不行了，雷總說，還可以賣。
到了六百萬的時候說不要賣了，真的不要賣了，他說，還能賣。所以第一年我們賣了將近八百萬只，所以我們很感謝雷老大的視野和眼光。
我很贊成核心員工里一定要有設(shè)計師，因為今天的產(chǎn)品賣相越來越重要的，設(shè)計師參與一款產(chǎn)品可以打造的更加貼近人的需求，但是我們不要把設(shè)計的這件事情神化，一家公司真正的產(chǎn)品怎么樣，全靠老大本身，老大有好的產(chǎn)品觀，這個公司就會有好的產(chǎn)品，老大沒有好的產(chǎn)品觀，再有設(shè)計師也是沒有用的，老大是產(chǎn)品家這句話是硬道理。
有人問我說，如果雷軍沒有可以幸運找到你，而是羅永浩，你會不會做錘子手機？有的時候大家能不能合作，完全靠調(diào)性是不是一致。
小米的合伙人很有趣，我們五年前是路人。但是我太太和洪鋒的太太是大學室友，洪鋒說我們在做一家公司，劉德你過來看看，然后我就過去了。
雷總講了很多的愿景，希望拉我入伙，我說我現(xiàn)在的生活軌跡挺好的，我可能不會考慮這個。我前后跟雷總談過三次，整個有一個月的時間，后來我跟我太太講了我說我們快40了，這是一個好的機會。所以說這樣來看，這些因素，錘子可能都不具備。

《失控》作者凱文凱利：
沒有一個人比所有的人都聰明
去中心化會讓整體更有力量
如果想創(chuàng)新，必須去中心化
我在《失控》里總結(jié)出了9條規(guī)律，叫“九律”，其中有一條是分布式，就是去中心化。所謂的分布式，就是說無論創(chuàng)造什么事情，都要分成一個個的小活動，這些活動本身的力量可能并不大，但一旦這些小的單元相互聯(lián)系之后，就會形成一個強大的等級。
在生物學中可以看到很多這樣的例子，很多生物系統(tǒng)由很多的小部分組成，但是整體非常強大，比如鳥群，鳥共同地飛和鳥單獨地飛行為不一樣。另外一個例子就是蜜蜂，每只蜜蜂的平均記憶只有6周，但整個蜂巢會存在很多年。
所以這一點非常重要，這就意味著如果你能夠把一個大的東西、大的組織分成小的部分，那么就用上了去中心化的原則，會讓整體更為智能、更為可靠。
再擴展到人身上，每一個單個作家不會在每個方面都很聰明，但如果是去中心化，讓每個作者只負責最擅長的章節(jié)，那寫出來的書就比單個作者的智慧高得多。
這個例子可以體現(xiàn)英特網(wǎng)上。有一句諺語：沒有一個人能比所有的人都聰明。這是因為如果我們使用了去中心化的力量，集體的力量會超過個別的力量。
去中心化系統(tǒng)的定義：不會說一個地方受到了傷害，整個系統(tǒng)就不行了，也就是說我們很難摧毀一個系統(tǒng)。英特網(wǎng)就是一個很好的例子，它就是一個去中心化分布式的系統(tǒng)，就算哪一臺工作站壞了，但都不會影響英特網(wǎng)的運行。所以：去中心化的分布式系統(tǒng)最大優(yōu)點：很難讓它的局域網(wǎng)整體受到破壞。
所以對于現(xiàn)在希望制造出新的東西、復(fù)雜東西的人來說，你們要想清楚，怎么樣使用去中心化的力量，來把重要的活動細分成盡量多的子活動。

如家、漢庭、攜程創(chuàng)始人季琦：
創(chuàng)業(yè)初期必須獨裁化
有中心才能去中心化
領(lǐng)袖的作用比任何時候更重要
很多人說組織要去中心化？要自組織？我的觀點就是領(lǐng)袖的作用比任何時候更重要，大家有多少人有微博？今天微博誰最有影響力？明星。明星在微博上最有影響力，因為吸引力太碎片化，這個時候需要有人來帶動。
所以互聯(lián)網(wǎng)的時代，一個領(lǐng)袖就是一個符號，領(lǐng)袖依然重要，而且比任何時候都重要，這個是我對組織第一個觀點。
中國有一個詞是群龍無首，它是一個掛像里面的很高境界，群龍無首就是到了一個非常牛的狀態(tài)，現(xiàn)在開始講無組織，講自組織，但是群龍無首因為得都是龍。
半年前，一些大的決策我都不做了，分解到下面高管下面。我在我們內(nèi)部叫做群龍無首，因為他們跟了我十年，對我思路很理解。一個企業(yè)真的要搞群龍無首的模式，需要有一個成熟的團隊和成熟的人。群龍無首，大道無形，根本是龍。
有中心才能去中心化，有組織才能無組織。不管這個時代怎么變化，人性沒有變，就不要違背人性的去做事情，不能因為趕潮流就忘卻了人性的根本。你作為一個組織強大了，要么是品牌強大，要么是流程強大了等等，你才有可能去做別的事情。
在創(chuàng)業(yè)的初期，我們要中心化，獨裁化。要所有的權(quán)利，所有的思想都要聚焦在一個人身上，這是中心化。
因為創(chuàng)業(yè)的時候，所有的資源是非常寶貴的，時間很寶貴，因為你的對手比你快，就先上市了，先融資了。錢也很寶貴，股權(quán)是最貴的融資，人也肯定非常寶貴了，我們找不到一流的人才，只能找平常人。你唯一可以做的事情就是聚焦，創(chuàng)業(yè)公司要想成功，就是要中心化和獨裁化。 一個是找人，一個是怎么用人。

投資教父閻焱：
好的領(lǐng)袖是創(chuàng)業(yè)成功最大的共性
這個領(lǐng)袖必須是一個聰明人
還得有傳道士和殺手氣質(zhì)
（閻焱為賽富亞洲投資基金創(chuàng)始人及首席合伙人）
創(chuàng)業(yè)成功有沒有共性？這些共性是什么？最重要的一點是有一個好的領(lǐng)袖，這一點是我們發(fā)現(xiàn)所有的因素中間最重要的因素。問題就在于什么是好的領(lǐng)袖。
我們發(fā)現(xiàn)有一點，一個好的領(lǐng)袖一定是聰明人，讀書未必很好但是他一定是一個非常聰明的人。
什么是聰明人，第一個是具有非常強學習知識的能力，第二是有邏輯思維跳躍能力，你和一些特別聰明的人聊天，你講了一他就知道三。第三有強的好奇心。第四個能用簡單的語言，來解釋復(fù)雜的問題。另外，聰明人一定是有胸懷的，能發(fā)現(xiàn)別人說話中合理的部分并且加以改變。
第二個發(fā)現(xiàn)領(lǐng)袖同時具備思考能力和執(zhí)行能力；

第三個對細節(jié)的關(guān)注，所有偉大的領(lǐng)袖都對細節(jié)特別關(guān)注，喬布斯對設(shè)計的細節(jié)色彩都關(guān)注到。
最后一個，領(lǐng)袖身上通常都具備兩種氣質(zhì)，一個是傳教士的氣質(zhì)，布道，永遠侃侃而談，永遠自信。
另外一個是殺手氣質(zhì)，如果你這個公司現(xiàn)在入不敷出，但是公司有四百人，你實質(zhì)上只要四十個人你怎么辦，敢不敢下刀砍這些人，你能做到嗎？