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泡沫化的硅谷很容易讓人對(duì)現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生扭曲的感覺：公司的估值很高，資金非常容易籌集，房?jī)r(jià)猶如火箭般攀升，限制性股票像酒水一般蔓延。

每個(gè)人對(duì)于與「泡沫」有關(guān)的話題都避之唯恐不及，即便是那些經(jīng)歷過(guò) 2000 年互聯(lián)網(wǎng)泡沫事件的人也一樣。有人堅(jiān)稱技術(shù)的安裝階段已經(jīng)過(guò)去——這個(gè)階段一直延續(xù)至千禧年初期——現(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入了被卡蘿塔·佩雷斯（Carlota Perez）稱為「部署階段」的時(shí)期。處于這一階段的創(chuàng)業(yè)公司開始向基礎(chǔ)設(shè)施的上層轉(zhuǎn)移，它們不再專注于基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建工作（比如構(gòu)建州與州之間的信息高速公路等），并開始關(guān)注基礎(chǔ)設(shè)施的利用方式（例如特斯拉公司）。

毋庸置疑，科學(xué)技術(shù)在過(guò)去 15 年中的發(fā)展確實(shí)讓人目瞪口呆。商機(jī)推出新產(chǎn)品的成本以幾何級(jí)別遞減，產(chǎn)品大獲成功的企業(yè)將快速壯大從而與其他商家迅速拉開距離，在一夜之間企業(yè)有可能從默默無(wú)聞變成價(jià)值數(shù)十億美元的明星?？涨暗馁Y本規(guī)模引起了針對(duì)人才的軍備競(jìng)賽，科技巨頭公司紛紛急于囤積工程人才以便為將來(lái)可能發(fā)生的科技大戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

打造一家公司通常需要 5 至 10 年的時(shí)間，希望生存下來(lái)的創(chuàng)業(yè)者需要想方設(shè)法地募集盡可能多的資金并關(guān)注那些駭人聽聞的財(cái)經(jīng)新聞?lì)^條。但就創(chuàng)業(yè)者自身的回報(bào)和成長(zhǎng)而言，單純以財(cái)務(wù)作為衡量的維度難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

個(gè)體的職業(yè)生涯往往會(huì)很長(zhǎng)，因此你從創(chuàng)業(yè)公司身上所獲得的最大回報(bào)并不是豐厚的工資、誘人的股權(quán)以及瑜伽課程等讓人心動(dòng)的福利。只要把這些看似無(wú)可挑剔的待遇和其他公司進(jìn)行對(duì)比，你會(huì)發(fā)現(xiàn)許多典型的大企業(yè)都會(huì)為雇員提供類似的員工福利。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)公司所能提供的待遇和福利往往要遜色于大型企業(yè)，除了一樣?xùn)|西：學(xué)習(xí)速度。相對(duì)于目前的薪水待遇和股權(quán)激勵(lì)等因素而言，你在創(chuàng)業(yè)公司中所能獲得的學(xué)習(xí)速度更能代表你以后可能獲取的成功，因?yàn)閷W(xué)習(xí)速度屬于成功的前置指標(biāo)，而薪水待遇等因素則是后置指標(biāo)。強(qiáng)迫自己離開安逸的小天地并投身于創(chuàng)業(yè)公司之中可以讓自己獲得快速成長(zhǎng)，顯著提升學(xué)習(xí)速度后的個(gè)體可以顯著改變自己的職業(yè)軌道。為了獲得一個(gè)確切的解釋，我們需要探討學(xué)習(xí)速度的定義：

學(xué)習(xí)速度指的是個(gè)體積累新知識(shí)并將其運(yùn)用于價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的速度。

在物理學(xué)上，「速度」的概念不僅與速率有關(guān)，還和方向有關(guān)。因此在學(xué)習(xí)速度中，個(gè)體積累新知識(shí)的步伐（速率）和投放新知識(shí)的行為（方向）之間存在著直接聯(lián)系。不論個(gè)體積累和運(yùn)用新知識(shí)的行為是屬于程序編寫范疇還是增長(zhǎng)推動(dòng)范疇，努力打造一條陡峭的學(xué)習(xí)曲線都可以讓其成為一名全能的程序?qū)懯只蛘呤蔷邆淙媸袌?chǎng)知識(shí)的營(yíng)銷人員，這樣的效果可不是高額的薪水或者冗長(zhǎng)的會(huì)議所能實(shí)現(xiàn)的。

出于三點(diǎn)理由，筆者相信學(xué)習(xí)速度才是最值得個(gè)體珍視的個(gè)人資產(chǎn)：

學(xué)習(xí)的復(fù)利效應(yīng)。從上圖可以看出，代表創(chuàng)業(yè)公司的學(xué)習(xí)曲線呈指數(shù)增長(zhǎng)形態(tài)，而平常工作的學(xué)習(xí)曲線則為線性增長(zhǎng)形態(tài)。雖然這樣的論調(diào)仍然停留在概念階段，但它闡述了一個(gè)非常重要的道理：當(dāng)個(gè)體的學(xué)習(xí)速度達(dá)到一定程度后，學(xué)習(xí)的復(fù)利效應(yīng)將會(huì)出現(xiàn)。

讓我們舉一個(gè)生活化的例子吧。想象你是一家創(chuàng)業(yè)公司的營(yíng)銷人員，為了提高公司網(wǎng)站的注冊(cè)用戶數(shù)量，你決定以存在特定瀏覽模式的公司博客用戶為目標(biāo)。你選擇實(shí)施自己的策略并取得了良好成效。為了吸引更多的眼球，你選擇引用專家發(fā)布的內(nèi)容以便提升博客的吸引力。在博客用戶數(shù)量達(dá)到一定程度以后，為了更好地將用戶轉(zhuǎn)化成公司網(wǎng)站的注冊(cè)用戶，你將轉(zhuǎn)而考慮針對(duì)用戶的 IP 地址對(duì)注冊(cè)頁(yè)面的鏈接以及背景圖片等素材進(jìn)行個(gè)性化定制。再往后推移，這個(gè)過(guò)程將由提高公司網(wǎng)站的注冊(cè)用戶數(shù)量變?yōu)槌掷m(xù)不斷地為用戶減少注冊(cè)的障礙。最終的結(jié)果呢？公司網(wǎng)站的注冊(cè)用戶數(shù)量增加了 20%。

在創(chuàng)業(yè)公司之中，一系列的試驗(yàn)性項(xiàng)目在幾天之內(nèi)即可上演；而在一般意義上的大企業(yè)之中，僅僅是微調(diào)預(yù)算或者是獲得經(jīng)理的首肯即需耗費(fèi)一周之久，過(guò)慢的進(jìn)度會(huì)對(duì)后續(xù)的學(xué)習(xí)效果產(chǎn)生消極的影響。如果將簡(jiǎn)單項(xiàng)目的學(xué)習(xí)過(guò)程延伸至數(shù)月甚至是數(shù)年之久，你所能積累到的知識(shí)將大打折扣。

學(xué)習(xí)的杠桿效應(yīng)。人們普遍認(rèn)為通過(guò)從事自己不情愿的工作所攢下來(lái)的錢（the「fuck you」money）是自己可以依托的杠桿，但事實(shí)上更高的學(xué)習(xí)速度可以為個(gè)體帶來(lái)比資金更加明顯的杠桿效應(yīng)。如果讓你在 10,000 美元和 50 個(gè)可以讓你進(jìn)入 Airbnb 或者 Dropbox 工作的「金點(diǎn)子」之間做出選擇，你會(huì)選擇哪一個(gè)？

另一個(gè)學(xué)習(xí)速度的紅利是：資金的即期價(jià)值很低，特別是考慮到目前美國(guó)的利率接近 0%。因此，通過(guò)資金所積累的利息遠(yuǎn)不如提高學(xué)習(xí)速度所帶來(lái)的紅利明顯。如果讓你從兩份工作中進(jìn)行選擇，一份是由創(chuàng)業(yè)公司所提供的年薪為 5 萬(wàn)美元的工作，另一份則是由日落西山的大企業(yè)提供的年薪為 10 萬(wàn)美元的工作，為了前途著想你應(yīng)該選擇第一份工作。在創(chuàng)業(yè)公司中，學(xué)習(xí)速度是個(gè)體最值得投資的資產(chǎn)，因?yàn)樗梢詾槟阋约澳闼诘膭?chuàng)業(yè)公司帶來(lái)長(zhǎng)期的回報(bào)。

學(xué)習(xí)的過(guò)程是無(wú)窮無(wú)盡的。關(guān)于成功人士非常有趣的一點(diǎn)是他們并不會(huì)在達(dá)成某向目標(biāo)后便停止學(xué)習(xí)的步伐。在成功賺取數(shù)百萬(wàn)美元以后，他們會(huì)選擇繼續(xù)打造自己的學(xué)習(xí)曲線。為什么呢？因?yàn)樵诮?jīng)年累月的學(xué)習(xí)過(guò)程中，他們發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)其實(shí)并沒有盡頭。

盡管硅谷看起來(lái)遍地黃金，你最好還是別讓紙醉金迷的生活分散自己的注意力。你應(yīng)該專注長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，盡管有可能會(huì)帶來(lái)不適，但你還是應(yīng)該盡最大的努力提升自己的學(xué)習(xí)速度。要取得長(zhǎng)足的發(fā)展并不容易，但其所帶來(lái)的回報(bào)非常豐厚，因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)自己有能力把學(xué)習(xí)曲線打造得更陡峭。