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中國(guó)對(duì)外直接投資破千億，政策助力企業(yè)創(chuàng)新

中國(guó)企業(yè)不單重視資源和市場(chǎng)，也注重獲得高附加值行業(yè)的技術(shù)和人才。盡管近年來(lái)遭遇了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)和金融危機(jī)，但中國(guó)企業(yè)從未停止全球化的前進(jìn)步伐。

來(lái)自商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示，2014年，中國(guó)對(duì)外直接投資額達(dá)1029億美元，首次突破千億美元，同比增長(zhǎng)14.1%，繼續(xù)保持世界第三位。2013年中國(guó)直接對(duì)外投資額增長(zhǎng)顯著，高達(dá)1080億美元。2008-2013年間復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)14%，在全球主要經(jīng)濟(jì)體中雄踞榜首。尤其值得注意的是，從2012年的880億美元到2013年的1080億美元，23%的增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他經(jīng)濟(jì)體。

從行業(yè)角度看來(lái)，直接對(duì)外投資同期增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域集中在礦產(chǎn)、制造和批發(fā)零售領(lǐng)域。與此同時(shí)，中國(guó)政府繼續(xù)推出各類優(yōu)惠政策，為中國(guó)企業(yè)走出去提供了有利的國(guó)際環(huán)境。

一方面，中國(guó)政府持續(xù)推進(jìn)與主要地區(qū)和國(guó)家的雙邊多邊合作：在2013年，中國(guó)提出了“孟中印緬經(jīng)濟(jì)走廊”、“中國(guó)巴西經(jīng)濟(jì)走廊”、“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”等新型合作框架，以加深與各主要地區(qū)和國(guó)家間的經(jīng)濟(jì)合作。

與此同時(shí)，國(guó)家各相關(guān)部委及機(jī)構(gòu)還共同推出一系列的支持措施。國(guó)資委、發(fā)改委、商務(wù)部、外交部、財(cái)政部和外匯管理局均已出臺(tái)新的政策，在風(fēng)險(xiǎn)管理、法律保護(hù)、投資審批、市場(chǎng)信息、投資補(bǔ)貼和海外支付等方面簡(jiǎn)化流程，為中國(guó)企業(yè)走出去保駕護(hù)航。

據(jù)悉，中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司、中國(guó)進(jìn)出口銀行和國(guó)家開發(fā)銀行也為中國(guó)企業(yè)在走出去的過(guò)程中提供保險(xiǎn)和貸款融資方面的大力協(xié)助。這些宏觀優(yōu)惠政策和經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施無(wú)疑將會(huì)加快中國(guó)企業(yè)走出去的步伐。

隨著中國(guó)對(duì)外直接投資的增加，中國(guó)企業(yè)海外業(yè)務(wù)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，在海外拓展的過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)不單單只重視資源和市場(chǎng)，而且注重獲得高附加值行業(yè)相關(guān)的技術(shù)及人才。在2013年，中國(guó)企業(yè)在高附加值行業(yè)中的交易總額達(dá)到276億美元，為2005年的四倍多。美國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)成為熱門的目標(biāo)，例如聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉的智能手機(jī)業(yè)務(wù)，阿里巴巴投資社交服務(wù)類初創(chuàng)企業(yè)Tango Me。

報(bào)告顯示，中國(guó)領(lǐng)軍者計(jì)劃在將來(lái)更積極地加大海外創(chuàng)新力度，使創(chuàng)新在全球化的發(fā)展計(jì)劃中發(fā)揮更重要的作用。為了拓展海外創(chuàng)新，除傳統(tǒng)的海外收購(gòu)并購(gòu)和形成戰(zhàn)略聯(lián)盟方式外，中國(guó)全球化企業(yè)同時(shí)愿意采用內(nèi)生式的發(fā)展模式，例如作為海外創(chuàng)新拓展主要手段之一的海外研發(fā)中心（見圖表1）。從地區(qū)角度來(lái)看，除不斷拓展在西歐和北美等發(fā)達(dá)地區(qū)的創(chuàng)新外，中國(guó)全球化企業(yè)還著眼于在拉美等發(fā)展中地區(qū)加大創(chuàng)新力度。

創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)全球化的路徑：

高新技術(shù)企業(yè)往往憑借自身創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)成為全球化企業(yè)；大型國(guó)企依靠其全球資源來(lái)謀求新技術(shù)和國(guó)際創(chuàng)新人才

世界經(jīng)濟(jì)論壇在2014年發(fā)布的《中國(guó)企業(yè)全球化最佳實(shí)踐：應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)》報(bào)告顯示，諸如增加海外資產(chǎn)及海外員工人數(shù)等方面的全球化投入并不一定能夠帶來(lái)更大的回報(bào)。擁有能夠在全球化進(jìn)程中系統(tǒng)地應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)的能力，是全球化領(lǐng)軍者卓爾不凡的關(guān)鍵。

2014年，世界經(jīng)濟(jì)論壇在調(diào)研的120家中國(guó)全球化企業(yè)中，結(jié)合自我評(píng)估、同行評(píng)鑒和對(duì)標(biāo)分析等方法，一半以上的企業(yè)屬于發(fā)展速度明顯快于同行的領(lǐng)軍者。相比于其他全球化企業(yè)，領(lǐng)軍者在創(chuàng)新方面做得更好（見圖表2）。

那么，創(chuàng)新究竟對(duì)中國(guó)企業(yè)全球化發(fā)展有和促進(jìn)作用呢？報(bào)告提出的“雙軌框架路徑”可以較為清晰的表現(xiàn)出創(chuàng)新對(duì)中國(guó)企業(yè)的全球化意義：

路徑一：企業(yè)憑借自身創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，發(fā)展為成功的全球化企業(yè)。采取這一路徑的中國(guó)企業(yè)首先在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中是成功的創(chuàng)新者，利用自身在創(chuàng)新方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)入全球市場(chǎng)，隨后成長(zhǎng)為成功的全球化企業(yè)；

路徑二：成功的全球化可以推動(dòng)創(chuàng)新，從而促使全球化企業(yè)保持其領(lǐng)先地位。采取這一路徑的中國(guó)企業(yè)為了建立可持續(xù)的成功的全球化發(fā)展道路，利用自身在全球的資源如全球創(chuàng)新人才，對(duì)全球市場(chǎng)的近距離觀察以及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的洞察力促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，成為更出色的創(chuàng)新者。

“在企業(yè)全球化發(fā)展的不同階段，處于不同行業(yè)的中國(guó)企業(yè)會(huì)選擇不同的發(fā)展路徑，以應(yīng)對(duì)全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。對(duì)路徑的選擇通常取決于企業(yè)所處的全球化發(fā)展階段?！眻?bào)告執(zhí)筆人認(rèn)為，部分中國(guó)企業(yè)已先后經(jīng)歷了這兩條發(fā)展路徑。

報(bào)告認(rèn)為，從行業(yè)角度來(lái)看，企業(yè)往往會(huì)根據(jù)其不同的行業(yè)特點(diǎn)來(lái)選擇不同的發(fā)展路徑。例如，為了迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，處于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)往往會(huì)先選擇第一種路徑。具有較高行業(yè)壁壘的企業(yè)通常也會(huì)選擇第一種路徑，因?yàn)樗麄兪紫缺仨氄莆蘸诵牡膭?chuàng)新能力，才能滿足海外市場(chǎng)更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求。

從企業(yè)類型來(lái)看，大型國(guó)有企業(yè)通常會(huì)選擇第二種路徑。起初，這些大型國(guó)企走向海外的主要目的是尋求新的資源和市場(chǎng)。由于存在政府的政策及財(cái)政支持，這些企業(yè)在創(chuàng)新方面并不十分突出，在創(chuàng)新方面的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中落后于民營(yíng)企業(yè)和中外合資企業(yè)（見圖表3）。如今，這些國(guó)有企業(yè)開始依靠其現(xiàn)有的全球資源來(lái)謀求新技術(shù)和國(guó)際創(chuàng)新人才，尋求可持續(xù)的全球化發(fā)展道路。

“先行者”VS“跟隨者”：中國(guó)企業(yè)的海外創(chuàng)新戰(zhàn)略

全球跨國(guó)企業(yè)高管坦承，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)均面臨來(lái)自中國(guó)企業(yè)強(qiáng)有力的創(chuàng)新挑戰(zhàn)

在分析創(chuàng)新和全球化之間關(guān)系的基礎(chǔ)上，報(bào)告對(duì)具有創(chuàng)新精神的中國(guó)全球化領(lǐng)軍者的研究，揭示了可供其他中國(guó)全球化企業(yè)借鑒的幾種最佳實(shí)踐。

具有創(chuàng)新精神的中國(guó)全球化領(lǐng)軍者通常在發(fā)展進(jìn)程中會(huì)采取四個(gè)主要措施：一是將創(chuàng)新視為全球化進(jìn)程中重要的戰(zhàn)略元素；二是制定有針對(duì)性的創(chuàng)新戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)全球范圍內(nèi)的挑戰(zhàn)；三是會(huì)正確處理國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新實(shí)施運(yùn)營(yíng)層面的矛盾；四是有培養(yǎng)促進(jìn)全球化發(fā)展的長(zhǎng)期的創(chuàng)新能力。

近半數(shù)的領(lǐng)軍者企業(yè)在接受調(diào)研時(shí)認(rèn)為，創(chuàng)新是公司戰(zhàn)略層面最重要的因素，這一比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他全球化企業(yè)（見圖表4）。在對(duì)這些領(lǐng)軍者的訪談中，在許多企業(yè)中，尤其是創(chuàng)始人具有相關(guān)技術(shù)背景的企業(yè)中，創(chuàng)新不僅僅是海外戰(zhàn)略中的關(guān)鍵一環(huán)，而且植根于企業(yè)的核心DNA之中，受到了企業(yè)管理層的高度重視，并得以在整個(gè)企業(yè)中得到推行。

在外界看來(lái)，為了滿足如今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中的客戶需求，中國(guó)全球化企業(yè)不僅需要在產(chǎn)品方面創(chuàng)新，還需要在服務(wù)、技術(shù)和業(yè)務(wù)模式（包括管理流程和管控模式）方面開展創(chuàng)新。報(bào)告認(rèn)為，領(lǐng)軍者對(duì)海外市場(chǎng)中的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的重視程度均高于中國(guó)市場(chǎng)：重視海外市場(chǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的領(lǐng)軍者比例分別為90%和81%（見圖表5），高于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的84%和77%。

“在接受我們的訪談時(shí)，來(lái)自全球跨國(guó)企業(yè)的高管承認(rèn)，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中均面臨著來(lái)自中國(guó)企業(yè)強(qiáng)有力的創(chuàng)新挑戰(zhàn)?！眻?bào)告執(zhí)筆人坦言，這些高管表示，中國(guó)企業(yè)過(guò)去只是在某些產(chǎn)品上具有競(jìng)爭(zhēng)力，但近年來(lái)，隨著他們開始圍繞服務(wù)和業(yè)務(wù)模式開展創(chuàng)新，中國(guó)企業(yè)在創(chuàng)新方面的影響已經(jīng)不容小覷。

在采訪中了解到，企業(yè)家普遍認(rèn)為，在如今千變?nèi)f化且整體難以預(yù)測(cè)的海外業(yè)務(wù)環(huán)境下，有針對(duì)性地制定創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)全球化的成功十分必要。報(bào)告指出，中國(guó)全球化企業(yè)通常在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中面臨著不同的創(chuàng)新挑戰(zhàn)（見圖表6）。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)并滿足當(dāng)?shù)乜蛻粜枨螅袊?guó)全球化企業(yè)必須采用多元化的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

報(bào)告認(rèn)為，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，29%的中國(guó)全球化企業(yè)是采用“需求搜尋者”戰(zhàn)略（率先采取行動(dòng)，主動(dòng)與客戶溝通，發(fā)現(xiàn)其需求并進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新）的先行者，同時(shí)23%為采用“市場(chǎng)閱讀者”戰(zhàn)略（較晚采取行動(dòng)，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)提高產(chǎn)品價(jià)值，創(chuàng)新源于市場(chǎng)）的跟隨者（見圖表7）。事實(shí)上，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中采用“需求搜尋者”創(chuàng)新戰(zhàn)略的中國(guó)企業(yè)比例高于全球平均水平（27%）——考慮到中國(guó)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這一現(xiàn)象也許不足為奇。

然而，在海外市場(chǎng)中，38%的中國(guó)企業(yè)采取了“市場(chǎng)閱讀者”戰(zhàn)略，25%的中國(guó)企業(yè)采取了“需求搜尋者”戰(zhàn)略，“跟隨者”的數(shù)量明顯超過(guò)了“先行者”。這一對(duì)比顯示，中國(guó)全球化企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上作為后來(lái)者，在海外市場(chǎng)往往比在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中采取更為謹(jǐn)慎的策略。

“我們還發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)際市場(chǎng)中，‘技術(shù)推動(dòng)者’戰(zhàn)略都是中國(guó)企業(yè)的重要選擇?！眻?bào)告執(zhí)筆人認(rèn)為，這一選擇表明，中國(guó)企業(yè)正在大力投資開發(fā)先進(jìn)技術(shù)。

與此同時(shí)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中采取“技術(shù)推動(dòng)者”戰(zhàn)略的創(chuàng)新領(lǐng)軍者，在進(jìn)軍海外時(shí)通常會(huì)扮演“跟隨者”的角色，即采取“市場(chǎng)閱讀者”戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)而采用“跟隨者”戰(zhàn)略，是為了應(yīng)對(duì)海外市場(chǎng)中來(lái)自產(chǎn)品和技術(shù)方面的新挑戰(zhàn)和不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)。此外，該戰(zhàn)略還能使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)突破或創(chuàng)新式變革前，逐步熟悉海外的競(jìng)爭(zhēng)格局并了解國(guó)外市場(chǎng)消費(fèi)者的需求。