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“中國式合并”背后缺失的反壟斷

產(chǎn)業(yè)投資 本文作者:程浩 2015-10-09
反壟斷之所以立法,就是因為壟斷會帶來不公平競爭,長遠來看會抑制創(chuàng)新,最終受害的還是消費者。

大眾點評和美團聯(lián)合發(fā)布聲明,宣布正式合并。這事大伙已經(jīng)見怪不怪了,朋友圈上的評論基本上就是“呵呵”兩個字,還有搞笑的說哪天BAT也合并了算了!我雖然不是法律專家,但我還是想抽出時間和大家聊一聊反壟斷這個話題。

咱們就拿互聯(lián)網(wǎng)這個領(lǐng)域舉例,我把反壟斷簡單分為兩類:一類是市場份額領(lǐng)先的兩家公司合并或者收購,使得新公司在所處領(lǐng)域處于絕對壟斷地位,美團和大眾點評在團購領(lǐng)域?qū)儆谶@一類;還有一類是大公司利用行業(yè)壟斷地位進行不公平競爭。

先說第一類。早在2006年,分眾傳媒就以9400萬美元的現(xiàn)金,以及價值2.31億美元的新發(fā)行股票合并了聚眾傳媒。當時分眾是樓宇廣告的市場領(lǐng)先者,聚眾是第二名,后面還有誰我還真不知道,總之兩家合并后絕對是90+%的市場份額了,如果不是100%的話。

近一點的案子是滴滴和快的的合并,這個大家應(yīng)該都不陌生。在專車戰(zhàn)爭打得最激烈的時候,突然爆出市場上的兩強合并,兩家背后的馬云和馬化騰握手言和!合并之后直接占據(jù)了80%以上的市場份額。

還有就是58和趕集的合并,就不一一舉例了。

在這些合并的過程中,其實不斷有人提出“反壟斷”的質(zhì)疑。但官方的統(tǒng)一回應(yīng)就是擴大自己的經(jīng)營范圍,雖然現(xiàn)有領(lǐng)域壟斷了,但是在延伸后的經(jīng)營范圍內(nèi)沒有造成壟斷。

分眾當時面對壟斷質(zhì)疑的說法就是:雖然樓宇廣告我占有絕對的市場份額,但是整個樓宇廣告只占戶外廣告的X%。哪一天戶外廣告又有壟斷嫌疑,我可以接著說雖然戶外廣告我壟斷了,但整個戶外廣告只占廣告行業(yè)的X%,還有那么多電視廣告和互聯(lián)網(wǎng)廣告呢。哪天整個廣告行業(yè)我都壟斷了,我還可以說我這點盤子還不到中國GPD的1%,人韓國還有三星呢......

滴滴快的合并也是,雖然專車領(lǐng)域被我壟斷了(第三方機構(gòu)給的市場份額是80+%),但是整個移動出行領(lǐng)域還很大。哪天移動出行壟斷了,我還可以說整個出行市場還很大,還有攜程、去哪兒以及那么多航空公司呢……

基本上官方的答案都差不多。一個行業(yè)延伸的邊界在哪?我也不知道,我不是法律專家(希望有專業(yè)的法律領(lǐng)域朋友能指點一二)。我只知道這種合并方法顯然沒有給消費者帶來任何價值。

以上是第一類,我叫做“中國式合并”,也就是市場的第一名和第二名握手言和,絕對壟斷市場。還有一類是大公司利用壟斷優(yōu)勢對競爭對手進行不公平競爭。這類例子就更多了。

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最早也最經(jīng)典的一個案例,就是微軟在Windows里捆綁IE來對抗Netscape,結(jié)果雖然把Netscape搞死了(賣給了AOL),但是微軟自己也被反壟斷法調(diào)查了N年,還差點被分拆。類似的還有微軟在Windows里捆綁Media Player,這事也引起了巨大的反壟斷調(diào)查,搞笑的是歐盟要求微軟發(fā)行兩個版本的Windows,一個是有播放器的,一個是沒有的,讓用戶自行選擇。我個人覺得沒有播放器的Windows的用戶體驗肯定是有瑕疵的,所以有些時候,用戶體驗和反壟斷之間還真的有矛盾。最近俄羅斯又爆出對Google進行反壟斷調(diào)查,原因是安卓系統(tǒng)捆綁了Google搜索。

如果說國外利用壟斷進行不正當競爭的案例時有發(fā)生,但好歹美國和歐盟的商務(wù)部也不是吃干飯的,罰起來都是幾億美金起。相比之下,國內(nèi)這塊就是完全赤裸裸,沒有任何法律上的顧忌了。

一個很典型的案例就是2011年互動百科提出對百度進行反壟斷調(diào)查,原因是百度利用搜索入口優(yōu)勢,人為地把流量導(dǎo)到互動百科的競品,也就是百度百科上。這事要放在美國想都不用想,立馬就判了(如果不判,Google就把所有的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)都做了,或者都投了,拋開商業(yè)倫理不談),放在中國,這么多年過去了,似乎都沒有下文。事實上,不光是百科,很多垂直領(lǐng)域,百度都是把自己或者自己關(guān)聯(lián)公司的頁面放在最前面,也就是所謂的“中間頁戰(zhàn)略”,其實都有壟斷的嫌疑。

類似的還包括360通過桌面安全軟件的壟斷地位,打擊競品。“一鍵清理”之后,什么百度工具欄、搜狗工具欄、hao123首頁統(tǒng)統(tǒng)消失,瀏覽器的首頁也變成自己的了。留下來的競品也是各種不好用,各種誘惑用戶卸載,難怪金山和搜狗都起訴360不正當競爭。

幾年前的3Q大戰(zhàn),起因也是騰訊在QQ升級時以默認捆綁的方式,全面推廣QQ電腦管家(當時叫“QQ醫(yī)生”),360起訴騰訊利用QQ壟斷市場地位進行不正當競爭。同時360以暴制暴,立馬發(fā)布一款“360扣扣保鏢”,3Q大戰(zhàn)正式打響。

不論是“中國式合并”還是“中國式不正當競爭”,這類事情在中國互聯(lián)網(wǎng)看的太多了,大伙都有些麻木。為什么這類事情在中國總是發(fā)生,我們從幾個角度換位思考一下:

從資本的角度講,如果你是滴滴打車的投資人,你想繼續(xù)燒下去給全國人民發(fā)福利,還是趕緊化干戈為玉帛咱們NASDAQ見?這事想都不用想。從企業(yè)家的角度講,如果我是李彥宏,百度大把的流量我干嘛要給別人?別人也沒給我任何好處,即使我自己不做也得投個相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè),互聯(lián)網(wǎng)是個流量的生意,別浪費了。

這些都是令人尊敬的企業(yè)和企業(yè)家,他們的想法和做法都沒錯,也很自然。我要是他們,我也會這么想,也肯定會這么做,因為人性使然。你讓李彥宏把自己的流量完全客觀公正地給別人,這不符合人性。你讓分眾和對手打價格戰(zhàn)搶市場份額,甚至補貼樓宇?拜托,人是做企業(yè)的不是搞福利的。

只有壟斷才能產(chǎn)生最大利益,所以壟斷是人性。但從另外一個角度,任何考驗人性的規(guī)則都不靠譜!所有才有反壟斷法的出臺。那么問題到底出現(xiàn)在哪里呢?浩哥告訴你,答案很簡單,核心問題就是政!府!不!作!為!我們雖然有反壟斷法,也有反壟斷程序,但是從不執(zhí)行到位,即使執(zhí)行了懲罰力度也太小。這使得企業(yè)在從事有壟斷嫌疑的商業(yè)行為時,沒有任何思想包袱。反壟斷調(diào)查?走個過場就行了,大家都懂的。我不知道到底是法律跟不上商業(yè)模式的創(chuàng)新,還是我們企業(yè)的GR部門太強大?總之政府就是不作為。

反壟斷之所以立法,就是因為壟斷會帶來不公平競爭,長遠來看會抑制創(chuàng)新,最終受害的還是消費者。IE獲得壟斷性地位后十年沒有任何進步,這是再清楚不過的事實。如果AT&T沒有因為反壟斷被分拆,我們現(xiàn)在還會生活在打電話一分鐘幾美元的時代,你想回到那個時代么?

所以反壟斷不只是政府的事,它和我們每一個人的日常生活都息息相關(guān),因此每一個人的態(tài)度都很重要。想讓更多人聽到我們的聲音,那就從轉(zhuǎn)發(fā)這篇文章開始吧。

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