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企業(yè)家都是什么樣的？在天上飛的時間，比一般人多出好幾十倍；出入各種名流聚會，還要發(fā)表演講；有偏愛的頂級酒店房間，吃早飯時還能有人送上一份最新的英文報紙……

酒店業(yè)和新聞業(yè)，都從這樣的場景中找到了推銷自家品牌的可能性。最近，全球級的精品酒店品牌柏悅（Park Hyatt）就與《紐約時報》方面簽訂了一份協(xié)議，雙方將在未來的半年時間內(nèi)密切合作，服務好前來酒店入住的客人們：

首先，在全球的 36 家柏悅酒店內(nèi)，住客都可以獲得《紐約時報》網(wǎng)站所有內(nèi)容的閱讀權(quán)限，不用再通過自己的賬號密碼登陸，或是為文章內(nèi)容付費；

其次，紐約、巴黎及東京的三家柏悅酒店，將會分別承辦與美食、藝術(shù)、時尚等高雅趣味相關(guān)的一系列主題討論活動，邀請的名家資源則會由《紐約時報》的記者來協(xié)調(diào)。在最先結(jié)束的紐約場活動中，就安排了英國名廚Yotam Ottolenghi 與 MoMA 博物館的策展人Klaus Biesenbach 進行了一次跨界對談；

最后，柏悅也會以贊助商的名義，獲得在《紐約時報》網(wǎng)站上露面的機會。

總的來說，這相當于柏悅在《紐約時報》處獲得了一次更精致的品牌廣告投放機會。用來吸引后者的，就是優(yōu)質(zhì)的住客資源，以及更大的潛在合作機會。

10 月初，《紐約時報》宣布了比以往更為激進的盈利計劃：到 2020 年，公司的數(shù)字營收要在 2014 年 4 億美元的基礎(chǔ)上翻一倍，除了用戶訂閱數(shù)的增長外，品牌廣告的收入也要有長足進展才行。

此前為了吸引數(shù)字訂閱，《紐約時報》已經(jīng)用過不少手段。像是重新劃分付費墻的收費模式，或是用免費的一日全文閱讀機會，吸引用戶好歹去注冊個賬號密碼試一下。這樣做的效果還不錯：從 2011 年付費墻制度提出至今，網(wǎng)站的付費訂閱用戶數(shù)量每個季度都能增長 20% 以上，總數(shù)則在今年 8 月突破了 100 萬人。

所以，讓《紐約時報》焦慮的下一步就是：如何才能從這些用戶的口袋里，掏出比內(nèi)容費用更多的錢。