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對(duì)于中國(guó)企業(yè)家俞敏洪這樣的稱謂，俞敏洪并不喜歡，新東方創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO他也不提，他更愿意以新東方俞敏洪開場(chǎng)。

“當(dāng)初做新東方就是因?yàn)闆]錢，今天我還在做新東方，不是為了賺更多的錢，原因是扔不掉了。自己親自打造的事業(yè)，走到今天，成了精神、靈魂甚至是肉體的一部分，很像是我們自己生出來的孩子，不管他有多少毛病，也都必須好好地愛他?！?/p>

22年前，新東方還是一個(gè)嬰兒，一路走來，新東方早已成為了國(guó)內(nèi)教育培訓(xùn)行業(yè)的第一。新東方2015財(cái)年財(cái)報(bào)顯示，其凈收入為12.468億美元，同比增長(zhǎng)9.5%；凈利潤(rùn)1.909億美元；語(yǔ)言培訓(xùn)和考試輔導(dǎo)課程注冊(cè)學(xué)生總數(shù)289.64萬(wàn)人。

不過，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展、資本不斷進(jìn)入在線教育行業(yè)、新創(chuàng)業(yè)公司不斷涌現(xiàn)也讓新東方和俞敏洪感受到了威脅，新東方再次面臨轉(zhuǎn)型。去年11月，俞敏洪與前華泰聯(lián)合證券公司董事長(zhǎng)盛希泰共同成立了洪泰基金，專注天使投資。在“洪泰幫”投資的創(chuàng)業(yè)者口中，“俞老師”也成了“洪哥”。

以下內(nèi)容是“俞敏洪將如何進(jìn)行“自我顛覆”？”的采訪對(duì)話。

CE：近一年來，你和新東方最大的變化是什么？

俞敏洪：這三十年來，我對(duì)教育領(lǐng)域是越來越熱愛的，不光涉及到培訓(xùn)，還涉及到中小學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)教育，也進(jìn)入了大學(xué)教育。新東方是從一個(gè)家族式的小培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開始的，一直到今天與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的結(jié)合，新東方在變化中不斷成長(zhǎng)，每一次創(chuàng)新，每一次變革，都為新東方帶來新的生命，這種創(chuàng)新和變革還會(huì)持續(xù)下去。

CE：隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)地快速發(fā)展，在線教育急劇變革，你說要轉(zhuǎn)型，要進(jìn)行“自我顛覆”，具體如何帶領(lǐng)新東方進(jìn)行“自我顛覆”？

俞敏洪：我覺得，在商業(yè)中間，有些事情是必須用顛覆的思維來考慮的，但有的事情依然需要用發(fā)展的思維來考慮。在教育領(lǐng)域，我認(rèn)為是顛覆和發(fā)展的結(jié)合。比如說，一些教學(xué)手段是需要被顛覆的，但是教育的本質(zhì)應(yīng)該是循序漸進(jìn)地、更好地培養(yǎng)學(xué)生。

CE：互聯(lián)網(wǎng)和教育進(jìn)行融合，比較理想狀態(tài)是什么？

俞敏洪：我覺得，在你忘掉單純的互聯(lián)網(wǎng)或者教育的概念，卻還能非常好地成長(zhǎng)的時(shí)候就是融合最好的時(shí)候。

CE：提到轉(zhuǎn)型，你說過以前和徐小平他們?cè)谝黄饡r(shí)，他們老罵你，后來有了年輕人他們不罵了，你反而鼓勵(lì)它們罵。

俞敏洪：其實(shí)，我鼓勵(lì)的不是罵我，鼓勵(lì)的是一種平等的、理性的、并且有洞察性的交流。交流過程中，是以交流本身和收獲為目的的，不是為了維護(hù)自己的權(quán)威為目的的。我覺得這才是一個(gè)真正的態(tài)度。

CE：教育行業(yè)比較特殊，會(huì)涉及到人性、情懷等軟的東西，但新東方同時(shí)是上市公司，股東和市場(chǎng)很在乎業(yè)績(jī)，二者如何平衡？

俞敏洪：我覺得這個(gè)平衡實(shí)質(zhì)上就是抓住什么本質(zhì)的問題，在教育中間，從家長(zhǎng)到社會(huì)都有很多功利目的，要把功利的非功利的目標(biāo)結(jié)合起來，抓住教學(xué)質(zhì)量、老師的素質(zhì)，所謂非功利的目標(biāo)就是孩子的身心健康、孩子的成長(zhǎng)、幸福的未來、健全的人格這樣的東西。

我覺得是一個(gè)如何抓取重點(diǎn)的問題，其實(shí)一切抓住重點(diǎn)的東西，最后的結(jié)果都是好的。新東方在過去的幾年間，曾經(jīng)有過為了收入和學(xué)生的增長(zhǎng)而奮斗的時(shí)候。最后，終于發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)錯(cuò)誤的重點(diǎn)。那最近，尤其是最近一兩年，新東方已經(jīng)回歸到對(duì)教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)產(chǎn)品和老師素質(zhì)以及學(xué)生人格人品培養(yǎng)的關(guān)注，其結(jié)果不光是聲譽(yù)提高了，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出反而也好了。

CE：當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)到了一個(gè)新的關(guān)口，你如何看待當(dāng)前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)？

俞敏洪：我覺得這是非常正常的，就像人的身體，如果過分興奮了就需要休息，或者說過分勞累就會(huì)生一場(chǎng)病來重新把身體調(diào)節(jié)過來，如果中國(guó)經(jīng)濟(jì)一直保持高速發(fā)展的話，到一定程度的時(shí)候，真的要嚴(yán)重崩盤了，那就挽救不回來了。所以我覺得現(xiàn)在是處于一個(gè)正常調(diào)節(jié)的狀態(tài)，恰恰是一個(gè)中國(guó)再次騰飛的好時(shí)機(jī)。

CE：最近，很多人都在說投資的冬天，對(duì)于投資人和創(chuàng)業(yè)者來說，目前是冬天嗎？

俞敏洪：對(duì)于投資來說是春天，對(duì)于創(chuàng)業(yè)來說也是春天而不是冬天。原因是，創(chuàng)業(yè)本身就應(yīng)該是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷摸索和成長(zhǎng)的過程，它需要時(shí)間，原來過熱的時(shí)候，每個(gè)人都很浮躁，對(duì)于創(chuàng)業(yè)是不利的。而對(duì)于投資來說，需要一個(gè)合理的估價(jià)，用更少的資本來支持創(chuàng)業(yè)的發(fā)展，這樣可以投入更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。在過熱的時(shí)候，每個(gè)項(xiàng)目的估價(jià)都非常地高，所以反而是投資的冬天。所以我認(rèn)為現(xiàn)在是兩個(gè)春天，而不是冬天。

CE：洪泰基金有什么特色？和其他天使基金有何差異？

俞敏洪：我們的特色在于兩個(gè)合伙人，一個(gè)是懂金融和資本的，一個(gè)剛好是懂實(shí)業(yè)和發(fā)展的。

CE：洪泰在選擇創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司時(shí)有哪些具體的標(biāo)準(zhǔn)？怎么選？

俞敏洪：這些標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)都是很爛的，因?yàn)榇蠹艺f的標(biāo)準(zhǔn)都是一致的，比如這個(gè)項(xiàng)目本身的商業(yè)模式，未來的發(fā)展前景，市場(chǎng)空間以及這個(gè)創(chuàng)業(yè)者本身是不是靠譜，而靠譜不靠譜本身又是靠我們主觀判斷的。其實(shí)不太具有某一個(gè)明確的客觀標(biāo)準(zhǔn)。

這個(gè)，我常常打一個(gè)比方，就像你看上某一個(gè)女人，你要和她結(jié)婚，問你為什么喜歡她，一般你很難說出一二三四五六來，但是就是喜歡，就是這樣一個(gè)概念。

CE：你怎么評(píng)價(jià)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家這個(gè)群體？怎么看待中國(guó)企業(yè)家精神？

俞敏洪：這么說吧，三十年改革開放，沒有中國(guó)企業(yè)家，尤其是沒有中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家，就沒有中國(guó)今天的繁榮。在中國(guó)，應(yīng)該這樣說，政治給予了舞臺(tái)，政治的影響是非常重要的，但是光有政治，它不可能有一個(gè)繁榮的社會(huì)，這個(gè)繁榮社會(huì)中間，真正的英雄是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家。

CE：很多創(chuàng)業(yè)者成功者都是孤獨(dú)的，你創(chuàng)業(yè)一路走來是否孤獨(dú)？

俞敏洪：創(chuàng)業(yè)者很重要的就是要享受孤獨(dú)，并且還要喜歡熱鬧。