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途牛旅游網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO于敦德：

去哪兒攜程股權(quán)置換標(biāo)志著低客單價(jià)高標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)票酒店預(yù)訂行業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展階段，高客單價(jià)低標(biāo)準(zhǔn)化的休閑旅游引領(lǐng)未來發(fā)展趨勢(shì)。

驢媽媽創(chuàng)始人洪清華：

攜程去哪兒在資本推動(dòng)下合并后，對(duì)行業(yè)影響各不相同，酒店和機(jī)票影響最大，休閑旅游影響不大。因?yàn)閮杉移髽I(yè)目前業(yè)務(wù)模式越來越趨同，不會(huì)像大家擔(dān)心那樣產(chǎn)生壟斷，合并后1+1一定小于2，譬如40%+30%也許等于50%，所以大家也不必過于害怕。合并后，純渠道企業(yè)將會(huì)很難生存，會(huì)出現(xiàn)大量上下游整合、兼并，會(huì)提前終結(jié)在線旅游窩里斗，上下游加速整合、抱團(tuán)取暖。以機(jī)票和酒店為主要業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將受到最大沖擊。

資源方面，酒店和航空公司最怕壟斷，必然會(huì)跟其它在線旅游企業(yè)更緊密合作、傾斜資源，扶持其他在線旅游企業(yè)形成抗衡局面。休閑游是非標(biāo)產(chǎn)品，很難形成酒店機(jī)票那樣格局，就像餐館一家無論多大不可能通吃，眾口難調(diào)。所以攜程去哪兒合并更多是資本層面的推動(dòng)，最大贏家是百度，攜程也贏了，跟百度肯定有約定，去哪兒非常被動(dòng)，也許會(huì)引發(fā)核心高管離職。

猶如優(yōu)酷土豆合并后視頻PC時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，而攜程去哪兒合并預(yù)示著旅游PC時(shí)代也將終結(jié)，必將產(chǎn)生新的移動(dòng)端大格局。旅游未來發(fā)展模式只有兩種：往上升，云端、大數(shù)據(jù)、大平臺(tái)；往下沉，深度O2O，根扎的很深，搶占資源端。旅游PC時(shí)代戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代剛剛開始。旅游會(huì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代形成新的三極，以機(jī)票酒店標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品為核心業(yè)務(wù)其它為補(bǔ)充的平臺(tái)型企業(yè)，以休閑非標(biāo)產(chǎn)品為核心業(yè)務(wù)其他酒店機(jī)票為補(bǔ)充的平臺(tái)型企業(yè)，往資源端下沉的占據(jù)線下終端資源的深度O2O企業(yè)。

像驢媽媽這種以門票、度假酒店和周邊游為主導(dǎo)、發(fā)力出境游的在線旅游企業(yè)不會(huì)有什么影響，除了特色鮮明外，驢媽媽也只是景域生態(tài)樹的一棵蘋果，驢媽媽與景域多個(gè)線下產(chǎn)業(yè)共同形成了景域生態(tài)樹。

6人游旅行網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO賈建強(qiáng)：

1、攜程和去哪兒的合并更多的是資本驅(qū)動(dòng)，很有可能是百度用持有的去哪兒股份換取在攜程的入股，對(duì)攜程和百度是非常利好的。去哪兒因?yàn)橐恢眹?yán)重虧損，合并后能夠降低價(jià)格戰(zhàn)的消耗，也會(huì)帶來比較好的影響。

2、最近業(yè)內(nèi)流行老大和老二合并，主要的原因是業(yè)務(wù)形態(tài)和變化太快，如果一味停留在已有業(yè)務(wù)的價(jià)格戰(zhàn)里面，就不能抽出精力來拓展和拼殺新業(yè)務(wù)。攜程和去哪兒的合并也有強(qiáng)烈的這樣的味道。主要是要考慮美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)合并之后對(duì)旅游市場的快速侵入，從獲流量角度看美團(tuán)有天然的優(yōu)勢(shì)，流量獲取成本比攜程去哪兒要低很多。

3、休閑旅游市場才是必爭之地。隨著差旅市場的成熟，下一個(gè)戰(zhàn)場一定是大眾休閑旅游消費(fèi)市場。攜程和去哪兒在這部分的份額都還很低，需要盡快在這個(gè)市場里面尋找更大的增長機(jī)會(huì)。

同程旅游網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO吳志祥：

攜程與去哪兒聯(lián)姻在某種程度上宣告在線旅游的價(jià)格戰(zhàn)告一段落。在線旅游玩家將進(jìn)行更加良性的競合；未來大家將把重心放在如何突破局面、提升服務(wù)的品質(zhì)上。

祝福攜程，祝福去哪兒！任風(fēng)云變幻，奮斗者永遠(yuǎn)有價(jià)值！

北京旅游學(xué)會(huì)副秘書長劉思敏：

縱使二者合并，也談不上壟斷，但可以說旅游電商的行業(yè)集中度有所提高，這就改變了以前旅游行業(yè)散小弱差的局面。

攜程與去哪兒的合并，或?qū)⑹孤糜坞娚讨g的混戰(zhàn)有所收斂，相對(duì)緩和，而對(duì)傳統(tǒng)旅行社的沖擊會(huì)更大。未來的發(fā)展趨勢(shì)將是線上線下的融合發(fā)展，融合態(tài)勢(shì)正在加劇。

華泰證券：

（1）資本或是此次攜程去哪兒的整合主要驅(qū)動(dòng)力之一。C端人口紅利下降，獲取用戶成本提升，粗獷的“燒錢”模式所帶來的市值增值效用下降，這促使該模式下運(yùn)轉(zhuǎn)的多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司近期“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”（如大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)、攜程和去哪等），以緩解控股方利潤表的壓力。故百度實(shí)為本次交易最大受益方，不但有望解決去哪帶來的虧損和資金需求的問題，而且借此交易成為攜程最大股東，一躍成為中國在線旅游巨頭。

（2）燒錢換流量的時(shí)代已然結(jié)束，未來流量的看點(diǎn)在于質(zhì)量而非數(shù)量。在線旅游中OTA的壟斷格局形成，加之移動(dòng)端的普及使得App端更為集中，同樣商業(yè)模式下后來者的客單獲取成本更高，挑戰(zhàn)難度更大，會(huì)加速刺激其它在線旅游商轉(zhuǎn)型，未來主要的看點(diǎn)將集中在：a、細(xì)分化流量入口（如UGC、PGC、T2O、垂直細(xì)分入口、定制化產(chǎn)品入口等）；b、線上線下資源整合（O2O），通過控制資源獲得核心壁壘。

（3）短期看，下游環(huán)節(jié)整合對(duì)于對(duì)資源端企業(yè)不會(huì)造成即時(shí)影響，主要因?yàn)閮杉夜咀黠L(fēng)同樣強(qiáng)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域重合度較高，整合勢(shì)必伴隨著巨大的動(dòng)蕩，短期內(nèi)難以對(duì)資源端形成較強(qiáng)的議價(jià)權(quán)，甚至一定程度上會(huì)加速其它線上企業(yè)與線下的整合速度，用以抱團(tuán)取暖對(duì)抗線上壟斷的加劇。

（4）中長期來看，資源類企業(yè)面臨的是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。一方面，兩家整合完成之后，再加上此前收購的藝龍，不論在機(jī)票、酒店，還是周邊游領(lǐng)域，市占率超過一半以上，將對(duì)上游資源端（尤其是中小資源方）將產(chǎn)生極強(qiáng)的議價(jià)能力，有助于c端企業(yè)毛利率的進(jìn)一步提高，但另一方面，如果上游企業(yè)能抓住整合的動(dòng)蕩期，加速自身成長，積極布局資源端，行業(yè)競爭格局仍未可知。

環(huán)球旅訊創(chuàng)始人兼CEO李超：

攜程如今一統(tǒng)天下，但如果沒有廣納百川的胸懷，致力于真正打造一個(gè)健康的，可持續(xù)發(fā)展的旅游業(yè)生態(tài)鏈，他們也注定將只是一個(gè)賺錢的機(jī)器和窩里斗的狠主。

談?wù)摻灰缀髢杉夜菊加卸嗌偈袌龇蓊~，是否會(huì)涉嫌壟斷，相信攜程和百度的高層和律師們已經(jīng)做了精心設(shè)計(jì)，而攜程持有去哪兒45%的投票權(quán)的結(jié)構(gòu)或許可以讓此交易免于反壟斷的審查。盡管攜程只在去哪兒的九席董事會(huì)席位中占據(jù)了四席（攜程四席、百度李彥宏、去哪兒莊辰超及三名獨(dú)立董事），但攜程對(duì)去哪兒在業(yè)務(wù)方面的絕對(duì)控制權(quán)將成為事實(shí)，這也是百度推動(dòng)此交易的根本所在，讓攜程主導(dǎo)去哪兒的發(fā)展才真正有利于雙方的整合和去哪兒的止損。

五個(gè)月前，攜程吃下藝龍，酒店業(yè)躁動(dòng)不已，而后攜程和藝龍聯(lián)手圍攻去哪兒，酒店成為了雙方博弈的陣地；如今攜程收定去哪兒，中國OTA領(lǐng)域的大玩家越來越少，這三家公司曾經(jīng)樂此不疲所追求的獨(dú)家協(xié)議如今成為了真正的“獨(dú)家”協(xié)議，以前還可以在三大渠道之間分果果，搞平衡的酒店大佬們發(fā)現(xiàn)他們只有一個(gè)真正的談判對(duì)象了。而被攜程和去哪兒掌控了50%銷售渠道的航空公司的大佬們也絲毫笑不出來了，無論是在航空公司官網(wǎng)預(yù)訂量，還是在分銷渠道以及B2B分銷平臺(tái)方面，攜程和去哪兒聯(lián)手都將占據(jù)半壁江山。國內(nèi)外OTA合并的歷史告訴我們，旅游供應(yīng)商再指望通過一個(gè)渠道去壓制和平衡另外一個(gè)渠道，忽視對(duì)自身渠道建設(shè)的行為，無異于慢性自殺。資本都是逐利的，無論是傳統(tǒng)的代理商和旅行社，亦或是OTA巨頭們，有奶就是娘。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司們來說，攜程和去哪兒走在一起確實(shí)不是好消息，一來強(qiáng)者愈強(qiáng)，二來潛在的買家又少了一個(gè)，不把活干好是斷然沒有上岸的機(jī)會(huì)的。

莊辰超去哪兒的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)幾近創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上顛覆的神話。他帶領(lǐng)去哪兒的團(tuán)隊(duì)絕地反擊，走上酒店直銷的道路，最終與攜程和其他OTA死磕，并且為投資者創(chuàng)造了巨大的商業(yè)價(jià)值，這種絕決、非凡的意志和特立獨(dú)行的商業(yè)思維都是非常令人欽佩的。

梁建章回歸后帶領(lǐng)攜程打了一場令人贊嘆的“反擊戰(zhàn)”，入股同程和途牛，吃下藝龍，如今再拿下最強(qiáng)悍的對(duì)手去哪兒，接受Priceline入股，合縱連橫，梁建章的雄才大略、高瞻遠(yuǎn)矚和鐵腕手段確實(shí)令人稱道，而梁建章和莊辰超這兩位上海男人之間的對(duì)決也讓中國在線旅游業(yè)變得如此多姿多彩，精彩紛呈。

攜程和去哪兒之間的對(duì)決同時(shí)告訴我們，無論是PC時(shí)代，還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，無論你有流量再充足的“干爹”，你有再深不見底的錢袋，一味的返現(xiàn)、貼錢無法有助于打造核心的競爭力和持續(xù)的增長能力，而深厚的、高效的產(chǎn)品采購體系和線下運(yùn)營能力依然是決定未來成敗的核心所在。

勁旅網(wǎng)總裁魏長仁：

與攜程置換股份之后，雖然不再控股去哪兒，但百度的陣營中有了攜程、去哪兒網(wǎng)、百度糯米甚至攜程剛剛收購的藝龍，未來百度或許還會(huì)在其他領(lǐng)域再有動(dòng)作，如此百度的O2O戰(zhàn)略布局中才有棋可走。若不是為了O2O戰(zhàn)略布局，百度沒必要割那么大一塊肉。

去哪兒短期內(nèi)應(yīng)該是會(huì)獨(dú)立存在的，畢竟還是有自己的體量的，接下來將會(huì)有高層的安排、業(yè)務(wù)梳理甚至裁員等消息出現(xiàn)。短期內(nèi)去哪兒沒有必要退市，它的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)比藝龍要強(qiáng)很多，或許未來百度還會(huì)對(duì)它有動(dòng)作。

旅游商業(yè)觀察(TBO)聯(lián)合創(chuàng)始人程拓：

相殺多年的冤家此番攜手，意味著在線旅游業(yè)的機(jī)酒標(biāo)品市場大局已定，而戰(zhàn)火將向休閑度假市場蔓延。這場攪動(dòng)一池春水的“世紀(jì)婚禮”，對(duì)整個(gè)旅游業(yè)的影響才剛剛開始。

攜程調(diào)轉(zhuǎn)槍口之后，勢(shì)必與自己投資的另外兩家公司，同程、途牛產(chǎn)生競爭。

而同程、途牛借攜程在標(biāo)品市場纏斗的空檔，已經(jīng)逐步搶食休閑度假市場份額，并做出許多線下落地的布局。從資本獲利退出、以及市場份額的爭奪層面來看，途牛、同程合并似乎也是一樁頗有意思的買賣。攜程、去哪兒網(wǎng)合并似乎會(huì)令途牛、同程的談判提速。盡管途牛CEO于敦德曾公開對(duì)外表示，從來沒有考慮與同程合并的問題。不過，這番表態(tài)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域并不絕對(duì)意味著什么。

溫莎資本合伙人簡毅：

百度這項(xiàng)交易的重要性不亞于當(dāng)年對(duì)91的收購。

簡毅稱，從資本的層面看，這是一次極其高明的資本運(yùn)作，百度既保證了在這個(gè)由三家公司組成的在線旅游利益共同體中的絕對(duì)話語權(quán)，又以一種“不那么強(qiáng)勢(shì)”的姿態(tài)顧及了交易中各方的感受，最終促成了交易的完滿達(dá)成。

其次從業(yè)務(wù)前景看，旅游業(yè)是繼房地產(chǎn)行業(yè)后的“準(zhǔn)剛需”行業(yè)，其發(fā)展前景和高速發(fā)展的時(shí)間甚至將超過房地產(chǎn)行業(yè)，百度在旅游、尤其是在線旅游行業(yè)有如此手筆的布局，對(duì)其整個(gè)O2O戰(zhàn)略的落地，都是重大利好。

百度和攜程還將在產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域開展商業(yè)合作。同時(shí)，百度將繼續(xù)和去哪兒現(xiàn)有的商業(yè)合作。

虎嗅網(wǎng)：

外部環(huán)境及行業(yè)特性決定攜程不可能成為與BAT并列的一極。而且，站隊(duì)是必須的。

攜程、去哪兒、百度都是贏家，但三家勝利果實(shí)的成色、味道卻不盡相同。去哪兒、攜程各自心有不甘，唯獨(dú)百度志得意滿。

先說去哪兒。身為后起之秀，只用短短幾年就在機(jī)票預(yù)訂業(yè)務(wù)上超越攜程并成功赴美上市，一度風(fēng)光無限。其后，去哪兒又再接再厲，試圖將酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)第一的桂冠也搶到手。在莊辰超心目中，合并也好、換股也罷，去哪兒與攜程的市值應(yīng)當(dāng)平起平坐。按今天公布的換股比例，去哪兒市值已相當(dāng)于攜程的三分之二。盡管留下“三分之一”的遺憾，但想想攜程翱翔于天空時(shí)，去哪兒才開始助跑，今天的結(jié)果已非常值得驕傲。

再說攜程。正如上文所說，攜程確有成為“BATX”中的“X”的潛質(zhì)。如果不能成為與BAT并列的一極，梁建章退而求其次的選擇似乎是騰訊。百度支持去哪兒與攜程惡斗，而騰訊與攜程共同投資了藝龍、同程，雙方有“兒女親家”的交情。但要與去哪兒聯(lián)姻就繞不開百度這個(gè)“家長”。所以，攜程最終付出36.4%的溢價(jià)，以25%的投票權(quán)和兩個(gè)董事席位達(dá)成心愿。騰訊手里沒有去哪兒，攜程加入百度陣營是必然的。

與百度建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，攜程能夠得諸多重要資源。例如，百度地圖、移動(dòng)及PC端流量，O2O平臺(tái)（糯米）、支付體系及其它可以優(yōu)化用戶體驗(yàn)的多種功能。

百度成為最大的贏家，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

1.與攜程結(jié)盟

攜程是中國最優(yōu)秀的企業(yè)之一，業(yè)績、品牌、團(tuán)隊(duì)都出類拔萃，BAT都想有這樣的盟友。百度因?yàn)橛腥ツ膬哼@位“靚女”才得以引攜程“入贅”。

2.O2O聲威大振

百度糯米奮力爭奪O2O第二把交椅之際，大眾點(diǎn)評(píng)卻突然投入美團(tuán)“懷抱”，搞得糯米的第二名有點(diǎn)“不勞而獲”的意味。而今得攜程加盟，百度系O2O業(yè)務(wù)GMV將超過“新美大”。資本寒冬將至，百度放大招用去哪兒換攜程，戰(zhàn)略收益大于美團(tuán)吞大眾點(diǎn)評(píng)。剛剛還在得意的美團(tuán)面臨巨大壓力。

知名財(cái)經(jīng)評(píng)論人尹生認(rèn)為：

1）合并后兩家公司的總價(jià)值可能達(dá)到250億到300億美元；

2）預(yù)計(jì)新的聯(lián)合體今年的交易規(guī)模將超過美團(tuán)點(diǎn)評(píng)聯(lián)合體，算上糯米和外賣，百度系將穩(wěn)坐本地生活O2O交易規(guī)模頭把交椅。

3.業(yè)績改善

去哪兒連年虧損，控股股東百度受到拖累，好在去哪兒“進(jìn)貢股票”彌補(bǔ)了百度的損失。但“知心搜索”終止后，百度不再獲得股票而去哪兒虧損有增無減，形勢(shì)不妙。卸下去哪兒這個(gè)包袱，而攜程料將扭虧為贏（吞并藝龍、聯(lián)姻去哪兒之后，攜程在酒店預(yù)訂領(lǐng)域面臨的競爭大為減弱），百度將按比例分享攜程凈利潤。

（作者：Eastland）

36氪：

去哪兒是一家令人欽佩的公司，不甘做老二的他們一直在用近乎自絕后路的激進(jìn)打法，但最終還是選擇了妥協(xié)。雖然這更像是一種被迫的妥協(xié)，當(dāng)公司經(jīng)營持續(xù)出現(xiàn)營業(yè)收入和凈虧損一個(gè)數(shù)量級(jí)、且競爭對(duì)手同樣表現(xiàn)出色的時(shí)候，一個(gè)“用燒錢換時(shí)間”的故事可能也不那么動(dòng)聽了。

百度在搜索引擎的單一營收被華爾街視為不可持續(xù)增長，而在可能成為增長引擎的O2O領(lǐng)域還缺乏利器，導(dǎo)致股價(jià)難看，之前給糯米的200億投資許諾也沒能換來什么。于是百度打出了手中僅剩的大牌——去哪兒，換來了行業(yè)龍頭、有增速還有盈利能力的攜程。

這一筆重構(gòu)意味著OTA時(shí)代進(jìn)入后鼎盛時(shí)期——不太可能再有玩家以O(shè)TA的形態(tài)挑戰(zhàn)“攜程-去哪兒聯(lián)盟”。如果再有玩家想切入在線旅游市場，OTA形態(tài)已經(jīng)不是一種選擇了（不是好壞的問題，是行不行的問題，答案是不行）。

OTA已經(jīng)進(jìn)入后鼎盛時(shí)期，那么行業(yè)格局穩(wěn)定，活力也會(huì)隨之減少，再考慮到用戶消費(fèi)習(xí)慣的改變（比如不再以O(shè)TA作為旅游第一接觸點(diǎn)），這都意味著OTA時(shí)代的大幕可能正在緩緩落下。

所以在旅游行業(yè)創(chuàng)業(yè)，面向PC端的產(chǎn)品售賣平臺(tái)可能越來越不是一個(gè)好的選擇了。而對(duì)于同程、途牛、驢媽媽等平臺(tái)而言，這次重構(gòu)難言好事，盡管旅游行業(yè)的在線滲透率只有一成，但很難說這些平臺(tái)能在在線滲透率不斷提升的過程中，能吃到多少市場份額。說不定，下一次合并，就出現(xiàn)在這幾家之間？

那么，和傳統(tǒng)OTA增長路徑有所不同的美團(tuán)和阿里旅行·去啊，可能受到的影響會(huì)小一些。旅游行業(yè)最美好的一點(diǎn)就是，如果不追求當(dāng)老大，不和巨頭去做同質(zhì)化競爭，在一個(gè)需求長尾化且現(xiàn)金流還不錯(cuò)的行業(yè)中，依然有不少的機(jī)會(huì)（至少可以被巨頭收購）。

（作者：堯異）

騰訊科技：

過去幾年，攜程和去哪兒合作談判已進(jìn)行過多次，每次都是無疾而終，為何這次攜程能成去哪兒大股東？接近交易人士對(duì)騰訊科技表示，重要原因是形勢(shì)比人強(qiáng)，三方都不得不做出選擇。

據(jù)騰訊科技了解，此次百度、攜程、去哪兒高層以及背后主要投資人相約北京，在上周末兩天時(shí)間內(nèi)密集協(xié)商，終于達(dá)成合作協(xié)議，從而結(jié)束了長達(dá)兩年的糾葛和對(duì)抗。

莊辰超妥協(xié)背后：百度受美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并刺激

攜程與百度的股權(quán)置換交易宣布后，攜程和去哪兒兩個(gè)多年的對(duì)手由此從相殺到相愛，這也成為繼阿里巴巴收購優(yōu)酷土豆、美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)合并后，國內(nèi)資本市場發(fā)生的又一重大交易。

知情人士對(duì)騰訊科技表示，5月份時(shí)攜程同時(shí)和百度、去哪兒談判，并給百度、去哪兒提供了兩種不同的方案，但作為控股股東的百度很大程度上并沒有考慮到去哪兒管理層的利益。

百度是先和攜程談好方案，再告知去哪兒，這引發(fā)去哪兒CEO莊辰超強(qiáng)烈反對(duì)，最終攜程和去哪兒合并失敗。攜程轉(zhuǎn)身各個(gè)擊破，在拖住百度和去哪兒同時(shí)，趁勢(shì)聯(lián)手騰訊控股藝龍。

一位投資行業(yè)人士指出，百度更妥當(dāng)?shù)淖龇☉?yīng)該是，先與去哪兒管理層進(jìn)行協(xié)商，在征得管理層的同意后，再與攜程進(jìn)行談判，這樣就不會(huì)遭遇以莊辰超為首的去哪兒管理層團(tuán)隊(duì)反對(duì)。

“比如，百度應(yīng)該先和去哪兒協(xié)商莊辰超的去向問題，攜程和去哪兒合并后，莊辰超如果要退，是百度出讓一部分溢價(jià)給莊辰超，還是由梁建章給予足夠補(bǔ)償，莊辰超要留又如何解決。”

造成百度和去哪兒長期無法得到有效溝通的原因是，莊辰超和百度的管理層之間存在矛盾，甚至可以說，兩者之間的關(guān)系在很長時(shí)間很不愉快，其中，百度的一些做法讓莊辰超不滿。

莊辰超對(duì)百度不滿的原因有幾點(diǎn)：

1，作為百度控股的公司，百度在旅游搜索領(lǐng)域的資源整合方面沒有特別的傾向去哪兒，還拿了不少攜程的內(nèi)容；

2，去哪兒的酒店等業(yè)務(wù)與百度的地圖、團(tuán)購等業(yè)務(wù)存在一定的沖突；更重要的是，百度控股去哪兒后彼此溝通依然不暢通。

這就使得莊辰超在拒絕攜程的收購方案后，很快從外部獲8億美元的融資，準(zhǔn)備大干一場。百度CEO李彥宏等人雖然多次思量，但也沒有想到要如此快讓去哪兒與攜程進(jìn)行整合。

不過，美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)的合并讓百度在O2O領(lǐng)域的壓力陡增，百度不得不有新的選擇。

過去兩年，百度的運(yùn)營利潤率從45%下降到21%，很重要的原因是3大業(yè)務(wù)拖累：O2O、在線旅游和視頻業(yè)務(wù)，分別對(duì)應(yīng)的是百度糯米、去哪兒和愛奇藝。

其中，去哪兒過去5個(gè)季度燒錢簡直可以用瘋狂來形容，燒錢超過30億元，自2014年第三季度到2015年第二季度，去哪兒1年時(shí)間一共燒錢27.6億元，著使得百度必須盡快減負(fù)。

所謂形勢(shì)比人強(qiáng)，今年9月百度增加在去哪兒董事會(huì)席位，百度糯米總經(jīng)理曾良、百度財(cái)務(wù)總監(jiān)韋方、何宇明被任命為新董事，也被認(rèn)為是百度推進(jìn)去哪兒與攜程整合的重要一步。

莊辰超的內(nèi)部郵件也透露出這一合作很突然。莊辰超說，“在過去兩天，攜程管理層和我們進(jìn)行高效友好的協(xié)商，雙方達(dá)成一系列激勵(lì)去哪兒員工的協(xié)議?！边@說明合作時(shí)間很短。

互聯(lián)網(wǎng)大并購時(shí)代來臨：壟斷才能更好生存

早前，攜程已成為藝龍最大股東，攜程還入股了途牛、同程等其他在線旅游網(wǎng)站。此番攜程成為去哪兒第一大機(jī)構(gòu)股東后，基本已牢牢控制住在線旅游的第一入口位置。

據(jù)騰訊科技統(tǒng)計(jì)，攜程、藝龍、去哪兒、途牛4家企業(yè)從2014年第四季度到2015年第一季度一共燒錢25億元。攜程與去哪兒“休戰(zhàn)”后，也將讓在線旅游市場燒錢勢(shì)頭降溫。

盡管通過資本聯(lián)姻握手言和，但攜程與去哪兒目前并沒有進(jìn)行全面整合的計(jì)劃，更像是雙方簽訂了一個(gè)停戰(zhàn)協(xié)定，在資本寒冬、外部競爭加劇的背景下，改變過去流血發(fā)展的路徑。而巨頭價(jià)格戰(zhàn)熄火將對(duì)整個(gè)行業(yè)將產(chǎn)生影響。

在線旅游進(jìn)入到大整合期后，也出現(xiàn)新現(xiàn)象——即互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入到大并購時(shí)代，今年以來已發(fā)生滴滴快的合并、58趕集合并、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并、阿里收購優(yōu)酷土豆、283億入股蘇寧等交易。

不斷收購和合并，使得互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)立運(yùn)作的公司越來越少。京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東接受騰訊科技采訪時(shí)表示，行業(yè)整合非是互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)有的現(xiàn)象，鋼鐵、水泥行業(yè)都在高速發(fā)展后面臨整合。

“可能一開始只有BAT，只有京東、360、小米、美團(tuán)，但行業(yè)會(huì)不斷有新的模式、新的創(chuàng)新出來，5年、10年后又會(huì)有新的巨頭公司誕生出來?！?/p>

劉強(qiáng)東說，只要行業(yè)是健康的、是公平的、有基本規(guī)律，永遠(yuǎn)在發(fā)展，就不要擔(dān)心行業(yè)壟斷。

這也產(chǎn)生新問題，即在資本的冬天，只有抱巨頭大腿或合并構(gòu)成互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域壟斷才能更好的活下去。美團(tuán)曾經(jīng)一直渴望獨(dú)立發(fā)展，也架不住資本裹挾，最終屈從了資本的意志。

合并還導(dǎo)致行業(yè)創(chuàng)新力下降?；ヂ?lián)網(wǎng)分析人士方興東稱，越開放越有力量，越封閉越無力。巨頭都只能做封閉的局域網(wǎng)，抵御內(nèi)心的恐懼感，這樣的產(chǎn)業(yè)只可能越來越失去全球競爭力。

（作者：雷建平、韓依民）

執(zhí)惠旅游創(chuàng)始人兼CEO劉照慧：

1、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展到了并購整合期，行業(yè)集中度和成熟度在加強(qiáng)，在線旅游細(xì)分市場也不例外，是大勢(shì)所趨；

2、在線旅游價(jià)格戰(zhàn)造成的燒錢大戰(zhàn)不可持續(xù)，資本寒冬的到來使得眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)報(bào)團(tuán)取暖；

3、百度O2O大戰(zhàn)略200億發(fā)力糯米，巨虧的去哪兒與攜程的消耗戰(zhàn)局面需要改變，降低消耗，專注應(yīng)對(duì)美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)合并帶來的O2O大戰(zhàn)壓力勢(shì)在必行；

4、百度在BAT中地位急劇下滑，O2O是最后一個(gè)翻身機(jī)會(huì)，百度看重旅游大的市場機(jī)會(huì)，以換股方式布局在線旅游，打翻身仗。

隨著攜程去哪兒的合并，在線旅游公司激烈的價(jià)格戰(zhàn)將告一段落。但相比前兩年主要針對(duì)前端用戶的爭奪，幾家公司將同時(shí)展開上游資源和周邊資源的競爭，基于線上信息效率和線下資源布局的O2O競爭將成新常態(tài)。但這個(gè)競爭不僅僅在線上OTA之間。BAT、京東、甚至美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、趕集、58同城也可將旅游O2O納入其整體O2O戰(zhàn)略，全面加入競爭，如果眼光稍稍放開些便可注意到，旅游與生活服務(wù)領(lǐng)域有諸多交叉，美團(tuán)的切入是開始，但絕不是終點(diǎn)。

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