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如今是創(chuàng)投界普遍認為的資本寒冬，創(chuàng)業(yè)者找錢難，而投資人也苦于囊中羞澀不愿輕易投資項目，在這兩難時期，洪泰創(chuàng)新空間創(chuàng)始人王勝江有著自己的獨到見解，他認為，本次寒冬恰恰是創(chuàng)業(yè)者和投資人最好的時節(jié)。創(chuàng)業(yè)者應抓住這個機會，配合合理的創(chuàng)業(yè)節(jié)奏和正確的融資心態(tài)，而投資人也應借此轉(zhuǎn)換角色，將眼光從資本挪到創(chuàng)業(yè)生態(tài)服務，寒冬之后，必是收獲。

以下為王勝江口述：

現(xiàn)在所有人都在提資本寒冬，對此我是反對的。從創(chuàng)業(yè)者決定創(chuàng)業(yè)的第一天起，寒冬就在你的心里，你不能有夏天的感覺，一旦有，你的冰就會化掉，變成水，這樣你的身體會出問題。創(chuàng)業(yè)者一旦享受了夏天，創(chuàng)業(yè)危機就來了。

冬天來了，反而是最好的時候，為什么？天寒地凍，很多創(chuàng)業(yè)者因為穿得太少會被凍壞，自然會退出競爭，你不戰(zhàn)而勝，所以這是你最好的時候。不戰(zhàn)而屈人之兵，這是孫子兵法的大智慧，對于真正有品質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項目來說，這個時節(jié)需要尤其珍惜。

同樣，資本寒冬也是投資人的福音。因為只有這個時候才會有遍地的黃金，容易就看到非常好的項目，而這些項目在泡沫時期是不太輕易能看到的。狼都會選擇在冬天捕食，好的獵人也會在冬天打獵。

找對投資人才是王道

不可否認，資本寒冬確實讓整個創(chuàng)業(yè)市場融資收緊。創(chuàng)業(yè)者在這個時期，尤其需要把握創(chuàng)業(yè)的節(jié)奏和融資的方式。

投資人主要角色是資本家，不是創(chuàng)業(yè)家。資本有資本的規(guī)律，創(chuàng)業(yè)有創(chuàng)業(yè)的周期。創(chuàng)業(yè)是實業(yè)，而投資是資本，講究回報率。一般來講，投資目的都是盡快地退出創(chuàng)業(yè)項目，從而實現(xiàn)盈利，但這和創(chuàng)業(yè)項目的周期是不匹配的。

創(chuàng)業(yè)者在找投資時，不能只認錢不認人，寒冬也需理性衡量。兩個衡量點：資源匹配和周期匹配。只有這樣，才能將雙方的利益最大化。一定要找和項目資源匹配的投資人，以及周期相匹配的投資人，這樣雙方才能合作好，才能把雙方的利益最大化。

寒冬催生科技創(chuàng)新

資本寒冬也好，創(chuàng)業(yè)泡沫也好，科技創(chuàng)新永遠有市場。雙創(chuàng)時代，不管是分享經(jīng)濟，還是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者只要能找準科技入口，將“術”轉(zhuǎn)為“勢”，就能形成牢固壁壘。

蘋果公司正是將手機的各個細節(jié)都做到極致完美，才將技術的“術”不斷積累產(chǎn)生質(zhì)變，形成“勢”，成為浪潮之巔。

再看中國，所謂的BAT三大巨頭，百度是一個信息服務平臺，阿里巴巴是一個貿(mào)易平臺，高級"農(nóng)貿(mào)市場"，騰訊是一個社交平臺，這三者都靠互聯(lián)網(wǎng)形成大數(shù)據(jù)，算不上真正的世界級科技巨頭。

所謂的服務業(yè)創(chuàng)新、貿(mào)易業(yè)創(chuàng)新都只是發(fā)展的一個過程，產(chǎn)品的本身在于制造，制造業(yè)的升級發(fā)展在于科技和技術，不管寒冬與否，專注于科技創(chuàng)新，才是抓住了根本！下一輪科技創(chuàng)業(yè)將在大健康領域，軍事技術轉(zhuǎn)民用，航天技術轉(zhuǎn)民用方面涌現(xiàn)新一波獨角獸。

孵化器應借機轉(zhuǎn)型升級

資本寒冬也是對創(chuàng)業(yè)孵化器的巨大考驗，服務單一的孵化器會面臨新一輪壓力。如何將孵化器轉(zhuǎn)型升級，這是創(chuàng)業(yè)生態(tài)中的重要一環(huán)，有利于整個創(chuàng)業(yè)生態(tài)的正向循環(huán)。孵化器的轉(zhuǎn)型可以從這些方向著手：

第一，做垂直深度孵化。孵化器決不能做成地產(chǎn)，也不能將重頭放在場地出租上，而是要真正將租客變成創(chuàng)客。在類型上，孵化器需要聚焦，比如，專注于文化類項目的孵化器，或?qū)Ｗ⒂诳萍碱愴椖康姆趸?，不同類型的孵化器需要在相應領域的服務上做深做透，真正建立起創(chuàng)業(yè)者所需的資源生態(tài)。

第二，孵化器需以合伙人的心態(tài)與創(chuàng)業(yè)者在一起。孵化器需要準確把握創(chuàng)業(yè)心態(tài)上，相應的投資服務也需以創(chuàng)業(yè)者的視角來看待問題，創(chuàng)業(yè)周期和投資周期要有機地結(jié)合起來。

第三，從物理反應到化學反應。在提供服務上，孵化器應摒棄傳統(tǒng)的單線條思維，而應轉(zhuǎn)化為網(wǎng)狀型思維。簡單來說，孵化器應該聚焦到資源的進一步整合上，把簡單的服務變?yōu)橘Y源池，讓創(chuàng)業(yè)者在池子里自由碰撞，產(chǎn)生化學反應，進而引發(fā)裂變。

第四，創(chuàng)業(yè)服務應著重狼性文化的培育。孵化器不應成為溫室，創(chuàng)業(yè)者也不是花朵。創(chuàng)業(yè)者身上最不能少的是狼性。最新的互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)業(yè)，只有第一名與第二名的廝殺，后來者機會寥寥。因此，孵化器的文化從一開始就必須帶有狼性，讓創(chuàng)業(yè)者盡快長出肌肉，提高自身免疫力。

第五，孵化器與加速器的融合。孵化器著重于項目早期，但隨著項目的成熟，需要臨門一腳的助推，這個時候，就需要加速器的配合。加速器會縮短創(chuàng)業(yè)項目的時間周期和市場效率，讓項目沖刺起來。因此，孵化器與加速器的有機結(jié)合會增強整個創(chuàng)業(yè)生態(tài)的能量。