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酒店細(xì)分領(lǐng)域:情趣酒店市場有多大?

大住宿 本文作者:楊雪丹 2015-10-30
春水堂并不想顛覆酒店本質(zhì),在通過客房里的床、燈光、音樂系統(tǒng)、浴室設(shè)施等智能情趣化改造來滿足消費(fèi)者對(duì)智能情趣用品的所有想像后,最終,智能系統(tǒng)還是會(huì)將場景還原為舒適放松的狀態(tài)。

“春水堂”這家公司,在未獲融資的12年里,憑借可觀的毛利存活了下來。但因?yàn)槿狈Y本的助推,公司的發(fā)展速度受到限制,直到2014年拿到了A輪融資。情趣電商這個(gè)市場空間巨大,除了電商平臺(tái),還能有什么想象力?春水堂最近的嘗試是開一家“智能情趣酒店”,這個(gè)構(gòu)想在杭州落了地。春水堂的野心是什么?做酒店生意靠譜不靠譜?以下是鈦媒體記者楊雪丹的探訪報(bào)道:

GPS定位到杭州西湖景區(qū),5000平方仿古建筑,獨(dú)立院落……一家酒店正在神秘施工中。不過有點(diǎn)兒難以想象的是,這將是春水堂旗下的第一家“智能情趣酒店”。

你沒有聽錯(cuò),春水堂正在開始新一輪的探索。

2002年12月,人稱“春叔”的藺德剛創(chuàng)立了春水堂,從銷售成人用品電商起家。發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候,“春叔”也曾經(jīng)探索過線下模式——自2006年開始的兩年時(shí)間,春水堂在全國范圍內(nèi)一共開設(shè)了100多家加盟店,覆蓋16個(gè)省市。本來希望通過加盟模式提高春水堂的品牌知名度,再由線上引流到線下——但是,線下業(yè)務(wù)最終失敗了。加盟店分散式的創(chuàng)業(yè)者很難管理,甚至還有些店面違規(guī)出售食用保健品,參差不齊的貨品給品牌形象帶來了巨大風(fēng)險(xiǎn)。

碰壁之后,2012年春水堂又開始重新回歸“線上發(fā)展”,聚焦垂直電商。

2014年,春水堂也成為創(chuàng)投熱的受益者,拿到了它的A輪融資。情趣電商的發(fā)展空間開始變大,今年以來,春水堂消息不斷:

3月,春水堂完成8000萬B輪融資,C輪融資也基本確定;

6月,舉辦了第二屆69成人用品購物節(jié);

8月,宣布明年初進(jìn)軍新三板,同時(shí)與京東合作嘗試O2O業(yè)務(wù);

10月末,春水堂對(duì)媒體宣布,第一家智能情趣酒店將在明年4月正式開業(yè)。四個(gè)多月前,CEO藺德剛又發(fā)布了10款以春水堂命名的智能情趣用品。經(jīng)過10余年的發(fā)展,成人用品垂直電商、自有品牌智能硬件成為春水堂的兩大核心業(yè)務(wù),都已經(jīng)頗具規(guī)模。手握融資的“春叔”,開始顯露出更大的市場野心。

情趣酒店更“剛需”?

情趣市場到底有多大?整個(gè)成人產(chǎn)業(yè),包含情趣用品和相關(guān)體驗(yàn)店、線下店、線上商城,成人影視、小說,以及“情趣酒店”(不包括快捷酒店)在內(nèi),其中,情趣酒店在近年來在全球范圍內(nèi)都在成倍的增長。數(shù)據(jù)顯示,即使在嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退下,日本本土“愛情旅館”的年產(chǎn)值亦達(dá)到400億美元;而在近年的物聯(lián)網(wǎng)和虛擬現(xiàn)實(shí)話題熱度之下,聰明的商業(yè)頭腦們又開始聚焦到情趣酒店這門生意上來。

作為酒店行業(yè)中新的細(xì)分市場,情趣酒店被認(rèn)為將成為未來酒店行業(yè)利潤的重要增長點(diǎn)。春叔告訴鈦媒體,在整個(gè)酒店市場中,2013年的收入達(dá)2900多億,而“男女市場”的比例達(dá)到3成,也就是說它是一個(gè)千億級(jí)的市場,但這個(gè)市場并沒有被充分滿足。

在春叔看來,未來智能情趣酒店將是比情趣用品更加“剛需”的產(chǎn)品,“目前的情趣酒店多為主題酒店,風(fēng)格也太過生硬和直接,侵入感太強(qiáng),是一種男性視覺下的情趣酒店?!倍核孟M霾灰粯拥那槿ぞ频?,“是通過對(duì)人性更深入的理解以及對(duì)用戶個(gè)性化需求的掌握而創(chuàng)建的酒店,叫‘約會(huì)酒店’”,他說。

春水堂相關(guān)人士告訴鈦媒體,公司的“多元化”規(guī)劃很早就開始了,除了研發(fā)自有品牌智能硬件,著手創(chuàng)建智能情趣酒店,甚至未來還要做“兩性關(guān)系的私人管家”。

多元化擴(kuò)張是否會(huì)造成主線業(yè)務(wù)“力不從心”?對(duì)這個(gè)疑問,春叔表示,情趣酒店和情趣用品具有同樣的消費(fèi)屬性和消費(fèi)人群,而酒店項(xiàng)目只是春水堂圍繞一群人的一類需求在產(chǎn)業(yè)鏈上延伸的產(chǎn)品,將既有人群放大化。

“春水堂十二年來已經(jīng)累積了大量的用戶群,而所有用戶都將是情趣酒店的潛在用戶?!贝菏灞硎荆⒉粨?dān)心吸引消費(fèi)人群的問題,在情趣行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)及數(shù)據(jù)積累是春水堂做酒店業(yè)務(wù)的優(yōu)勢。

春水堂對(duì)情趣酒店的消費(fèi)群體的畫像是這樣的:和智能情趣用品的消費(fèi)群體一樣,本身也是是對(duì)兩性生活品質(zhì)有更高需求的群體?!岸玫木频陥鼍翱梢赃M(jìn)一步提升個(gè)人及伴侶在這方面的體驗(yàn)”,春叔在媒體發(fā)布會(huì)上這樣說。

酒店客房什么樣?

按照春水堂公開的數(shù)據(jù),他們的用戶結(jié)構(gòu)主要以85到90的人為主,25-35歲的用戶占比將近70%。在購買者中,65%是男性,35%是女性。該年齡段的消費(fèi)者往往可支配收入更高,在消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)品位上也于“70后”不同,更重要的是,這個(gè)消費(fèi)群體幾乎不具有“儲(chǔ)蓄習(xí)慣”。春水堂的智能情趣酒店就瞄準(zhǔn)了這樣一個(gè)消費(fèi)群體

春水堂酒店事業(yè)部總經(jīng)理程翀告訴鈦媒體,春水堂情趣酒店的設(shè)計(jì)理念是“設(shè)計(jì)感和實(shí)用性相結(jié)合”,基于對(duì)人性層面的考慮和研究,將智能情趣酒店打造為最懂情侶心思的“約會(huì)酒店”。

前期,春水堂的團(tuán)隊(duì)還找到了專業(yè)調(diào)研公司的線下調(diào)研、非用戶調(diào)研數(shù)據(jù),在選址、設(shè)計(jì)、視角、消費(fèi)群體各方面做了系統(tǒng)規(guī)劃。

按照程翀的描述,從智能床到智能燈光、智能音樂系統(tǒng)、智能情趣用品,甚至智能香薰系統(tǒng)等,都將搭配添加到情趣酒店的客房內(nèi)。“智能化系統(tǒng)會(huì)基于對(duì)消費(fèi)者的心理分析和日常行為判斷,也就是空間識(shí)別和行為識(shí)別進(jìn)行甄別,從而誘發(fā)系統(tǒng),來幫助消費(fèi)者放松和釋放。”

另外,在保證高設(shè)計(jì)感、實(shí)用性的同時(shí)對(duì)情趣酒店進(jìn)行改造,幫消費(fèi)者創(chuàng)造“新場景”,例如通過對(duì)沙發(fā)角度的改變、梳妝臺(tái)的獨(dú)特設(shè)計(jì)等讓消費(fèi)者得到更好的體驗(yàn)。

除此之外,春水堂還考慮到保密性和個(gè)性化需求,簡化整個(gè)checkin/out流程:入住只需通過互聯(lián)網(wǎng)下單,采用掃二維碼的形式開門,入住需求提前提出,例如可事先選擇房間的音樂、香薰、燈光色調(diào)等。

但是,春水堂稱“并不想顛覆酒店本質(zhì)”。通過客房里的床、燈光、音樂系統(tǒng)、浴室設(shè)施等智能情趣化改造來滿足消費(fèi)者對(duì)“智能情趣用品”的所有想像后,最終智能系統(tǒng)還是會(huì)將“場景”還原為“舒適放松”的狀態(tài)。春叔的解釋是:

“對(duì)于情趣酒店來說,環(huán)境應(yīng)該是催化劑,而非需要消費(fèi)者去適應(yīng)它。我們希望消費(fèi)者在體驗(yàn)之中可以完全釋放松弛,而在體驗(yàn)之后能夠?qū)ψ晕矣兄匦掳l(fā)現(xiàn)?!?/p>

如何實(shí)現(xiàn)“快速復(fù)制”

這個(gè)位于杭州、計(jì)劃在明年開張的第一家情趣酒店約有50間客房,目前定價(jià)約在600元左右。

按照春叔的設(shè)想,僅靠春水堂目前的客流量即可實(shí)現(xiàn)讓酒店天天爆滿?!耙皇且?yàn)椤a(chǎn)品’具有足夠的獨(dú)特性,也能夠充分滿足用戶需求;二是因?yàn)榇核糜凶銐虻木€上客流,通過線上導(dǎo)流預(yù)定,就可以保證好的入住率和復(fù)購率?!?/p>

春叔還透露,酒店業(yè)務(wù)一期計(jì)劃投資額度在千萬元量級(jí),融資依然在進(jìn)行中,“和春水堂打包上市”也在計(jì)劃之中。

在第一家智能情趣酒店作為“樣板”之后,將采取與物業(yè)持有方以“利潤分賬”的方式合作,基于品牌、產(chǎn)品、管理和客戶四個(gè)輸出來做快速的“直營式”復(fù)制。

此外,為了降低運(yùn)作酒店的資金成本,春水堂選擇了通過獨(dú)立公司的形式聘請(qǐng)酒店業(yè)務(wù)專業(yè)人士來打理。同時(shí)借鑒“海底撈”的管理經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)自己的運(yùn)營體系和培訓(xùn)體系。在營銷方面則更傾向于從品牌傳播角度進(jìn)行文化營銷和社會(huì)化營銷。

不過,春水堂表示并不急于擴(kuò)張和發(fā)展其他分店,兩年內(nèi)將以“慢節(jié)奏”進(jìn)行管理數(shù)據(jù)和物業(yè)的積累。

業(yè)內(nèi)人士表示,酒店業(yè)整體利潤整體是下滑的,但春叔認(rèn)為酒店個(gè)性化將是一個(gè)趨勢。他做酒店的真正目的在于:易于復(fù)制、投資回報(bào)快更?!斑@是個(gè)千億級(jí)的市場,但又缺乏足夠的競品。春水堂擁有足夠的資源優(yōu)勢,將讓投資回報(bào)時(shí)間縮短至兩年之內(nèi)甚至更短?!?/p>

盡管性文化逐步開放的中國,消費(fèi)人群龐大,但酒店方面的消費(fèi)規(guī)模依然是需要時(shí)間去驗(yàn)證的事,春水堂想要實(shí)現(xiàn)真正的品牌影響力想必并不輕松。


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