欧美日韩一卡2卡三卡4卡 乱码欧美孕交-国产男小鲜肉同志免费-国产ww久久久久久久久久-久久久久久久性潮

一塊去旅行網(wǎng)是一家創(chuàng)業(yè)三年的創(chuàng)新型OTA，并在“互聯(lián)網(wǎng)冬天”之說(shuō)甚囂塵上之時(shí)，順利拿到2500萬(wàn)元人民幣的A+輪融資。作為廣州本土成長(zhǎng)強(qiáng)勁的創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)，一塊去旅行網(wǎng)CEO陳作智應(yīng)邀參加廣州旅游CEO訓(xùn)練營(yíng)暨路演會(huì)，并在活動(dòng)中圍繞創(chuàng)業(yè)主題做了主題為《如何避免創(chuàng)業(yè)中的“坑”》的演講。

以下是一塊去旅行網(wǎng)CEO從陳作智的精彩演講內(nèi)容：

很高興在這里和大家分享自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我今天分享的內(nèi)容很多都是大家在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中會(huì)遇到的，其中有些是發(fā)展過(guò)程中特別需注意的。

首先，控制自己的欲望。

創(chuàng)業(yè)者特別容易欲望膨脹，覺(jué)得什么都想干、什么都可以干，怎么控制呢？方法是一定要有做事必?cái)〉男拍睢Ｈ绻@件事一開(kāi)始你就想干，覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)小可以干成，那么這件事就很容易失敗了；再者，控制團(tuán)隊(duì)成員的欲望，每個(gè)人都有想法，沒(méi)有固定范疇的思考便容易天馬行空。只有控制好自己的欲望和他們的欲望，這樣才有接近成功的機(jī)會(huì)。

第二，要控制好自己的預(yù)算，現(xiàn)金流不能斷。

融資這事得快，不能等到快沒(méi)有錢的時(shí)候才去融資。一般而言，肯定是要在公司條件最好的時(shí)候融資，把困難想得多一些。如今是資本市場(chǎng)的冬天，融資比較困難，想融資拿錢快必須對(duì)估值有正確的看法，不要太糾結(jié)。其實(shí)估值高低不重要，如果你的團(tuán)隊(duì)和你所做的事有價(jià)值，估值總有一天會(huì)漲回來(lái)。前期估值低一點(diǎn)，沒(méi)有關(guān)系，后期把事情弄好，估值還可以往上走。當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)沒(méi)有資金進(jìn)入之時(shí)，才是最大的問(wèn)題。

第三，控制好自己的時(shí)間和精力。

初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)小的時(shí)候很多事情可以親力親為，可是當(dāng)公司稍微大一點(diǎn)，超過(guò)100人的時(shí)候，很多創(chuàng)始人開(kāi)始喜歡做戰(zhàn)略，希望多請(qǐng)些人去幫自己做事情，但不要忘記在創(chuàng)業(yè)的任何時(shí)候都需要把自己的時(shí)間和精力投到一線去。一塊去現(xiàn)在有200多人，劃分為10到12個(gè)部門(mén)，基本上是直接管理，達(dá)到了所謂的扁平化管理。在我每天12個(gè)小時(shí)的工作中，我會(huì)盯著所有的地方。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很辛苦的過(guò)程，不能當(dāng)甩手掌柜，時(shí)刻不能放松，市場(chǎng)跑得太快了，當(dāng)你一旦擁有放松的念頭，也許就快跌倒了。

第四，控制好和團(tuán)隊(duì)的交流，沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。

當(dāng)大家交流少之后，對(duì)信息的就會(huì)理解不一致。尤其是當(dāng)你的重要成員在同一件問(wèn)題上和你不一致時(shí)，團(tuán)隊(duì)容易鬧情緒。目前，我們核心員工有三四十人，我和這三四十人一直保持著很密切的交流，隨時(shí)溝通。交流時(shí)間長(zhǎng)短不重要，但交流很重要。因?yàn)榇蟛糠止竞芏鄦?wèn)題的出現(xiàn)，歸根結(jié)底是交流不暢所致。

最后，是制度化的建設(shè)。

公司初創(chuàng)時(shí)可以沒(méi)什么制度，以情感、信息同步來(lái)維系，但是隨著公司慢慢變大，就需要慢慢要開(kāi)始去建立制度和流程?？墒窃诖诉^(guò)程中，我們千萬(wàn)要記得我們是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，不能像大公司一樣，人付于流程而不付于事。當(dāng)員工只對(duì)流程負(fù)責(zé)，而不對(duì)事情結(jié)果負(fù)責(zé)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)很大的問(wèn)題。我們?cè)趧?chuàng)業(yè)中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)公司一旦全員KPI化后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)容易走偏。所以現(xiàn)在我們整個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有KPI，但我們的葉子——終端團(tuán)隊(duì)，也就是執(zhí)行層有KPI的管理。作為創(chuàng)業(yè)公司，在制度建立和制度管理的思路上，必須保持彈性，要根據(jù)階段進(jìn)行劃分。

我們一塊去旅行網(wǎng)創(chuàng)業(yè)三年不容易，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到很多問(wèn)題，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都在接受挑戰(zhàn)，我今天分享的最后一條句話是：希望創(chuàng)業(yè)者們多有危機(jī)感，認(rèn)認(rèn)真真做事。當(dāng)你的價(jià)值觀正確，并擁有健康的文化后，創(chuàng)業(yè)公司才能慢慢往前走。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不要取巧、純靠個(gè)人運(yùn)氣、劍走偏鋒、幻想一夜暴富……這些想法都是不靠譜的，作為創(chuàng)業(yè)者更是要放棄這些想法。

我就分享這么多，謝謝。