新用戶登錄后自動創(chuàng)建賬號
登錄前段時間,雷總在我們 15 年大會上發(fā)表了演講。雖然 BAT 看起來好像實力很大,但是他點出了三個方向:不管是農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)也好,還是企業(yè)移動的服務也好,甚至于將來生產(chǎn)的自動化,都是跟 BAT 沒有太多的關系,市場還是存在很多的機會。所以你說寒冬來了嗎?我們都經(jīng)歷過 2008 年, 其實寒冬是好的創(chuàng)業(yè)者好的創(chuàng)業(yè)時機,因為所有的成本都比較低,留住人才的成本也比較低。 所以還要看創(chuàng)業(yè)者本身怎么想。
說資本寒冬會從什么時候開始,其實比較難定義,很機械的定義是幾年一次。創(chuàng)業(yè)的高峰都是伴隨著一個行業(yè)巨大的變革的,行業(yè)產(chǎn)生巨大的紅利,導致一大批創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)生。這一次巨大的紅利是來自于智能手機的紅利,以及智能手機跟社交這樣的一個紅利。但到了今天,我們看到新的智能手機的用戶增長在放緩。一個大的趨勢就是,從剛開始的爆發(fā)到一定階段的自然增長,再到速度緩慢下來。而跟隨這個領域的創(chuàng)業(yè)公司接下來就會碰到一個問題:你的用戶增長沒有那么快了。
原來大家瘋狂圈地的時候,你不圈你是傻子,用戶增長的很快,即使產(chǎn)品很粗糙,但由于用戶的選擇不是那么多,所以你一定是以最快的速度跑。以最快的速度跑你可以拿到最多的錢,可以發(fā)揮最大的優(yōu)勢。從資本量來說,別人是你 10 倍的資本,你產(chǎn)品再有優(yōu)秀也沒有什么優(yōu)勢。到現(xiàn)在整個行業(yè)的增長放緩后有兩點已經(jīng)很清晰了:
其一,用戶不可能出現(xiàn)爆發(fā)式增長;
其二,投資人也越來越清楚,這個領域可能就是這么回事了。所以拿到大資金的機會沒有那么容易了。
我們再來談談最近的合并?;旧腺Y本市場對于大的行業(yè)領域的領頭羊還是非常感興趣的,所以早期的投資者到一定的時間會賣掉一部分股份,但是也有新的投資者愿意加入。不管是滴滴也好,還是 Uber 也好,后面的融資會有新的投資者進來,他們看重的是這個行業(yè)不僅僅是打車而已,還有其他的服務可以做,上升的空間比較大。如果寒冬真的到了,兩邊打架也不會那么兇了。最重要的是,一直不斷的補貼,到了一定的時間就會有一個共識。
在美國也會發(fā)生資本寒冬的狀況,但是 O2O 的公司沒有像中國這么的瘋狂,所以融到的資金沒有中國這么多。美國很多年輕的創(chuàng)業(yè)者都是從非常優(yōu)秀的大學出來的,用戶基本上都是住在舊金山、洛杉磯等等大城市,美國大城市的人口就那么多,所以市場并沒有他們想象的那么大。拿那么高的成本去做一個即時服務的項目,其實是很難獲利的,所以遲早都會遇到一些問題。在美國很多創(chuàng)業(yè)者都需要有生活跟工作的平衡,一天只想工作 6 到 8 個小時,大家都變得很乖,10 點上班,晚上 6 點就去娛樂了。中國的公司一般每個星期至少工作 6 天,所以中國拼的速度比美國公司是更狠的。但是我們在美國投資的一家公司,他們做事的風格比較像中國公司,像 Uber 工作也是很積極的。像這樣的團隊我認為也會越來越多,融錢的速度、成長的速度等都會比之前進入的公司要快。
太多的創(chuàng)業(yè)者是年輕的創(chuàng)業(yè)者,做的事情是跟他們類似的人去合作,而且美國的 90 后用戶不過四、五千萬人左右,并不是很大的市場。所以碰到飽和點是遲早的事。