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i黑馬訊 11月10日消息，大眾點(diǎn)評(píng)創(chuàng)始人張濤今日發(fā)內(nèi)部信稱，即日起不再擔(dān)任新公司聯(lián)席CEO，轉(zhuǎn)任公司董事長(zhǎng)，王興將擔(dān)任新公司CEO。

以下為i黑馬拿到張濤內(nèi)部信全文：

各位DPer，

我們互聯(lián)網(wǎng)人最常說(shuō)的一句話就是擁抱變化。在過(guò)去的12年里，面對(duì)變化，我們DPer用實(shí)際行動(dòng)證明了自己的勇氣和智慧。今天，又有一個(gè)新的變化，要和大家溝通。

從今天起，我將不再擔(dān)任新公司的聯(lián)席CEO，轉(zhuǎn)任公司董事長(zhǎng)，從管理一線，轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。王興將擔(dān)任新公司的CEO，不再擔(dān)任聯(lián)席董事長(zhǎng)。作為新公司的董事長(zhǎng)，我將在公司戰(zhàn)略方向上繼續(xù)發(fā)揮積極作用。

創(chuàng)辦和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)的12年，是我人生最寶貴的經(jīng)歷。我和大家在一起，從無(wú)到有，從小到大，艱苦奮斗，取得了今天我們都引以為豪的成就，也收獲了消費(fèi)者、商家和行業(yè)的多方口碑。我們也共同摸索和實(shí)踐了我們現(xiàn)在堅(jiān)信的很多理念和文化：

1，幫助商家服務(wù)好消費(fèi)者。商家和消費(fèi)者都是我們的用戶，只有堅(jiān)持為兩者都創(chuàng)造價(jià)值，才能做出長(zhǎng)青的本地生活平臺(tái)。我們?nèi)魏蔚漠a(chǎn)品和商業(yè)模式，都堅(jiān)持要做到平臺(tái)與消費(fèi)者和商家三贏，因?yàn)橹挥羞@樣才能長(zhǎng)久。行業(yè)發(fā)展到今天，我們更需要和商家緊密合作，幫助他們良性健康的發(fā)展，和他們一起來(lái)完成服務(wù)和營(yíng)銷的深度閉環(huán)，因?yàn)橹挥羞@樣才能真正服務(wù)好我們的消費(fèi)者，讓他們滿意、為他們創(chuàng)造價(jià)值；

2，生態(tài)共贏。O2O是個(gè)無(wú)比巨大的領(lǐng)域，沒(méi)有人能一家通吃，以一己之力征服整個(gè)行業(yè)。舍既是得，能舍下越多，就能獲得越多。合縱連橫，以和為貴。去幫助更多的合作伙伴成功，建立一個(gè)真正的生活服務(wù)領(lǐng)域的大生態(tài)系統(tǒng)，這樣才能最好的造福行業(yè)、造福社會(huì)，也只有這樣我們才能獲得最大的成就；

3，堅(jiān)持創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)和生活服務(wù)行業(yè)的融合才剛剛開始，行業(yè)還在發(fā)生巨大的變化。只有深刻理解行業(yè)變化趨勢(shì)、不斷去創(chuàng)新，才能給我們所在的行業(yè)帶來(lái)持久的價(jià)值，讓我們?cè)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持領(lǐng)先。點(diǎn)評(píng)因創(chuàng)新而生，走在世界的前面，這是我們引以為豪的企業(yè)基因。我會(huì)永遠(yuǎn)為我們的點(diǎn)評(píng)、會(huì)員卡、電子優(yōu)惠券、在線預(yù)訂、效果廣告平臺(tái)、閃惠、選菜點(diǎn)單等一系列改變消費(fèi)者習(xí)慣和商家運(yùn)營(yíng)管理的創(chuàng)新產(chǎn)品和模式而驕傲；

4，正直坦誠(chéng)。12年來(lái)，我們沒(méi)有因?yàn)槿魏螇毫Χ鴦h除過(guò)一條真實(shí)客觀的點(diǎn)評(píng)，我以此為傲，這也是點(diǎn)評(píng)文化最好的代表和縮影。坦蕩做事，真誠(chéng)待人，不管是面對(duì)我們的客戶、消費(fèi)者、合作伙伴或內(nèi)部同事，這都是贏得信任和口碑的最好方式，也是獲得長(zhǎng)期成功的最佳途徑；

5，以人為本。我們尊重我們的每一個(gè)員工，視每一個(gè)DPer為公司最寶貴的財(cái)富。我相信理性、目標(biāo)、數(shù)據(jù)、效率，與感性、溫暖、快樂(lè)、人情味，不是不可調(diào)和的矛盾體，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能獲得長(zhǎng)期成就所必須有的組合。年會(huì)上舉杯相慶的時(shí)刻，與遠(yuǎn)道而來(lái)的你的一個(gè)合照，運(yùn)動(dòng)會(huì)上一起爭(zhēng)球的身影，工作間隙在露臺(tái)上一次偶遇和閑聊，都在潛移默化中加深著我們之間的感情，相信以后的日子里我會(huì)一遍遍想起，一遍遍感受他的溫度。

新公司站在了歷史性的新起點(diǎn)上，未來(lái)充滿著機(jī)遇，也充滿著挑戰(zhàn)。此時(shí)此刻，我特別地寄望大家，寄望新的管理團(tuán)隊(duì)，能傳承和發(fā)揚(yáng)這些文化和理念。希望大家能堅(jiān)持理想，不忘初心，持續(xù)奮斗，早日實(shí)現(xiàn)我們“幫助一千萬(wàn)商家，服務(wù)好十億消費(fèi)者”的愿景和使命！也祝大家持續(xù)成長(zhǎng)和收獲，健康和快樂(lè)！

永遠(yuǎn)愛(ài)你們的，

張濤

【報(bào)道回顧】

10月8日，本地生活服務(wù)平臺(tái)美團(tuán)和大眾點(diǎn)聯(lián)合發(fā)布聲明，宣布合并。張濤在當(dāng)天的內(nèi)部郵件中提到幾點(diǎn)合作的原則：一是張濤和王興將出任聯(lián)席董事長(zhǎng)和聯(lián)席CEO，共同領(lǐng)導(dǎo)這家新公司。二是大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)將繼續(xù)保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。三是保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，保障員工利益。不過(guò)最終聯(lián)席做法未能維系。

“紅娘”紅杉

大眾點(diǎn)評(píng)與美團(tuán)合并之后，雙方創(chuàng)始人很少對(duì)外發(fā)聲。不過(guò)兩人的集體亮相出現(xiàn)在今年10月17日，大眾點(diǎn)評(píng)創(chuàng)始人張濤和美團(tuán)創(chuàng)始人王興，一同出席紅杉中國(guó)的10周年活動(dòng)慶典。兩人均在活動(dòng)中發(fā)表演講。

張濤更多談及了創(chuàng)業(yè)體會(huì)，他表示 “最近幾年我深刻的體會(huì)到，能夠找到合適的人，往往是成敗的關(guān)鍵，如果這個(gè)人不適合你業(yè)務(wù)的發(fā)展，要及時(shí)進(jìn)行替換。外人看一個(gè)公司或許是各種問(wèn)題，但其實(shí)最終可能就是公司幾個(gè)人的問(wèn)題。”張濤也在演講中提到新公司的發(fā)展問(wèn)題，“接下來(lái)新的公司誕生，承擔(dān)了大家很多的期望，接下來(lái)幾個(gè)月是非常重要的，我們希望把人的事情做好，接下來(lái)希望在座的各位和紅杉能夠?qū)π旅来蠼o予更大的支持?！边@是美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)官方首次使用“新美大”的名稱。

美團(tuán)創(chuàng)始人王興則更多講述與紅杉資本的淵源，也在演講中回憶了雙方合并的過(guò)程，“除了跟南鵬接觸，還跟紅杉很多人有過(guò)接觸，例如浦曉燕，還有劉星，也包括之前在紅杉現(xiàn)在得到紅杉支持去創(chuàng)立源碼資本的曹毅，還包括之前在另一個(gè)基金后來(lái)加入紅杉的鄭慶生。這個(gè)過(guò)程中，紅杉不但給了我們資金上的幫助，在業(yè)務(wù)上也給了很多建議，包括紅杉有些其他小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不是那么順利，但是跟美團(tuán)整合會(huì)有一個(gè)更加大的合力的時(shí)候也很熱情的建議，所以在整個(gè)過(guò)程中也給若干小公司做了合理的解決方案。”

紅杉資本作為雙方的重要股東,在推動(dòng)美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的合并上發(fā)揮著核心作用。王興曾在紅杉資本的十周年活動(dòng)中提到，“我們和大眾點(diǎn)評(píng)走在一起，紅杉是兩邊最重要的投資人，起到了關(guān)鍵的作用。”而撮合的結(jié)果也是以一方主導(dǎo)。

而除了美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的聯(lián)姻，此前紅杉資本撮合過(guò)唯品會(huì)和樂(lè)峰網(wǎng),兩者由對(duì)抗到合并，最后成功赴美上市。美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并之后，很有可能延續(xù)這種做法，由新成立的公司進(jìn)行IPO。畢竟美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的融資都已經(jīng)過(guò)了D輪，大眾點(diǎn)評(píng)更是進(jìn)行過(guò)六次融資。這次合并也是為了避免無(wú)底線的燒錢。一方出局、一方繼續(xù)帶領(lǐng)公司上市或許是多方早已討論好的結(jié)果。

難以為繼的聯(lián)席CEO

10月8日，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)宣布合并，在具體的合并內(nèi)容中，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并之后，王興和張濤都以聯(lián)席CEO的身份留在了公司，不過(guò)這在當(dāng)時(shí)普遍被認(rèn)為只是一種過(guò)渡手段。如今看來(lái)，張濤最終被過(guò)渡掉了，由王興主導(dǎo)新公司的發(fā)展。至于張濤何去何從？根據(jù)此前并購(gòu)?fù)顺龅陌咐?，土豆網(wǎng)王微選擇了繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，

此前進(jìn)行的并購(gòu)案中，聯(lián)席CEO的制度并不奇怪，不過(guò)一山不容二虎，幾乎都是以一方創(chuàng)始人退出告終。優(yōu)酷與土豆合并，最終土豆創(chuàng)始人王微退出；滴滴與快的合并，快的創(chuàng)始人呂傳偉很快退出；58同城與趕集網(wǎng)合并，雖然楊浩涌未透露是否最終退出，他的重心很明顯聚焦于瓜子二手車，盡管這也是58趕集投資，卻是一家獨(dú)立的公司。上述幾起合并案均采用聯(lián)席CEO制度，不過(guò)都是以一方悄無(wú)聲息的淡出，一方高調(diào)包裝的打法實(shí)現(xiàn)合并后的過(guò)渡。

這種結(jié)局并不令人詫異，當(dāng)投資人都在大力鼓吹避免五五分的股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)，很難相信，哪一家體量龐大的公司能夠同時(shí)接受兩個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)，更何況是擁有控制欲望的王興和張濤。