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原標題：李開復：“互聯(lián)網(wǎng)+”不是投機，傳統(tǒng)企業(yè)的“困”和“變”

12月5日-6日，中國企業(yè)領袖年會在北京國家會議中心舉行，在中國企業(yè)領袖年會閉幕會中，創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復發(fā)表了閉幕演講。

李開復分析指出面對互聯(lián)網(wǎng)+，傳統(tǒng)企業(yè)面臨三大挑戰(zhàn)：

第一，傳統(tǒng)公司還是不太了解互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則，運營模式還是圍繞著過去的思維；

第二，傳統(tǒng)企業(yè)背著巨大的成就包袱，容易陷入“創(chuàng)新者的窘境”；

第三，互聯(lián)網(wǎng)有去中央化的作用讓市場更加扁平化，過去靠信息不對稱或者黑盒操作獲取高利潤的傳統(tǒng)公司將面臨災難性的挑戰(zhàn)。

李開復同時在演講中給出了自己的兩點建議：

第一、在巨大科技潮流下和互聯(lián)網(wǎng)改變一切的前提下，一個傳統(tǒng)的公司，在做好自己業(yè)務的同時，要敢于用年輕人并放權給他們，真正去了解互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和運作模式是如何帶給公司挑戰(zhàn)和機會。

第二、對于一個傳統(tǒng)的大公司可能很難兩種思維并存，既有以前做成傳統(tǒng)公司的基因，又有互聯(lián)網(wǎng)公司的文化很困難，那么合作的模式，或者拆分子公司是比較可行的方向。

最后，李開復提出，創(chuàng)新工場非常看好有傳統(tǒng)公司經(jīng)驗又理解互聯(lián)網(wǎng)、愿意用沒有包袱的創(chuàng)業(yè)來實現(xiàn)夢想的創(chuàng)業(yè)者，愿意和傳統(tǒng)企業(yè)共同協(xié)作讓互聯(lián)網(wǎng)+和中國傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)走得更融洽，共享未來！

以下為李開復演講實錄：

李開復：非常榮幸來到2015(第十四屆)中國企業(yè)領袖年會，剛才分論壇和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者有比較深度的交流，何社長告訴我在座80%以上是來自于傳統(tǒng)行業(yè)，今天的閉幕致辭我想更多地談一下互聯(lián)網(wǎng)+對傳統(tǒng)行業(yè)帶來了什么意義和機會。

互聯(lián)網(wǎng)+浪潮中傳統(tǒng)企業(yè)的“機”和“變”

互聯(lián)網(wǎng)這個概念可以更廣地去理解，它不止是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)也是移動互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡、互聯(lián)網(wǎng)的變現(xiàn)模式，包括了支付等移動互聯(lián)網(wǎng)的各種能力等。

如果宏觀地定義成為互聯(lián)網(wǎng)+，下面會怎么發(fā)展呢？過去的20年可以看到各方面的發(fā)展，先把網(wǎng)絡鋪開，這是物理互聯(lián)網(wǎng)，在上面有了PC，再上面有各種基礎的服務，比如搜索、電子商務、支付，再加上最近的移動、社交甚至在移動互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)有3.5億人直接用支付寶和微信支付來付費，已經(jīng)形成了非常巨大的平臺。

回顧這兩三年，互聯(lián)網(wǎng)高速且具有侵略性地在侵占傳統(tǒng)行業(yè)，同時它提供了更多的信息、內(nèi)容和機會給所有的傳統(tǒng)行業(yè)的運營者。當我們打開報紙、打開《中國企業(yè)家》，不止是看到互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了什么產(chǎn)品，出現(xiàn)了什么技術，看到更多的是，房地產(chǎn)、出行、金融等快速進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，例如滴滴、快的等，看到的是互聯(lián)網(wǎng)在改造傳統(tǒng)行業(yè)。

這種趨勢是挑戰(zhàn)也是機會，有很多上市公司老板來問我，我們怎樣能夠成立一個互聯(lián)網(wǎng)部門，該如何做互聯(lián)網(wǎng)+？

在此，我分享一下我的顧慮。我看到的更多是想通過資本運作，杠桿出更高的股價，或者把已有的商品放到網(wǎng)上賣，前者是投機的行為，后者是比較簡化的思維，并沒有深度理解互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)運作，互聯(lián)網(wǎng)的精髓是什么。

傳統(tǒng)公司運營如果用這樣非常簡單的思維看互聯(lián)網(wǎng)，把它當做電商、當做微信公眾帳號對待，那么未來可能會被有著更多的互聯(lián)網(wǎng)基因的公司所挑戰(zhàn)。

這個趨勢不僅僅是中國的趨勢，我自己在美國工作多年，也看到很多美國公司面臨這樣的挑戰(zhàn)，美國現(xiàn)在最牛的媒體是誰？傳統(tǒng)的媒體不在表中，我們會發(fā)現(xiàn)美國最牛的是赫芬頓郵報和Buzzfeed，而不是紐約時報、華爾街時報這些耳熟能詳?shù)墓尽?/p>

國內(nèi)也是今日頭條或者是微信公眾帳號、是微博而不是傳統(tǒng)公司，這是需要警惕的。我們也看到了美國傳統(tǒng)公司他們試著擁抱互聯(lián)網(wǎng)但是最終還是沒有勝出，各個電視頻道在努力互聯(lián)網(wǎng)化，但是最后勝出的是Netflix。國內(nèi)的情況可以類推。

傳統(tǒng)公司在互聯(lián)網(wǎng)+的過程中，一定要把命運把握在自己的手里。千萬別把互聯(lián)網(wǎng)+當做投機的過程或是簡單的電子商務服務上線的過程。

李開復：互聯(lián)網(wǎng)+不是投機 傳統(tǒng)企業(yè)的“困”和“變”

傳統(tǒng)企業(yè)攜手互聯(lián)網(wǎng)+的三大困境

傳統(tǒng)的企業(yè)為什么會遇到這么大的挑戰(zhàn)來接受互聯(lián)網(wǎng)或者擁抱互聯(lián)網(wǎng)+呢？其實最重要的理由是傳統(tǒng)公司還是不太了解互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則，運營模式還是圍繞著過去傳統(tǒng)公司的思維。舉個簡單的例子，有很多做報紙雜志的朋友，包括國內(nèi)國外的，他們對我說得很簡單的話，我們是做內(nèi)容的，未來內(nèi)容為王，所以互聯(lián)網(wǎng)不形成威脅，甚至國外頂尖品牌認為他們的品牌是最重要的，他們忽略用戶在互聯(lián)網(wǎng)時代來臨后會擁有更多的選擇，他們更希望看到他們想看到的內(nèi)容，可以有長尾效應和個性化效應，過去編輯幫你挑選內(nèi)容相對長尾的思維是落后的。

還有制造內(nèi)容的報紙和雜志，他們并沒有真的了解到，也許他們可以生產(chǎn)最好的內(nèi)容，但是實際上生產(chǎn)流程和生產(chǎn)速度經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)改變了，他們也沒有了解到，社區(qū)是帶來眼球最大的模式，社區(qū)的運營比傳統(tǒng)的發(fā)行更加重要。

互聯(lián)網(wǎng)的流量跟傳統(tǒng)雜志的行銷模式、發(fā)行模式完全不同，他們更沒有了解到，其實生產(chǎn)最好的內(nèi)容跟生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理的思維是一致的，內(nèi)容應該有迭代，了解用戶背后大數(shù)據(jù)，不斷觀察用戶的使用和互動行為，來不斷打磨內(nèi)容而不只是寫了就丟出去。這樣的例子還可以移植到汽車、消費領域，沒有互聯(lián)網(wǎng)思維和運營模式的公司，沒有真正抓到互聯(lián)網(wǎng)精髓的公司。

第二個問題，傳統(tǒng)的公司有巨大的包袱，它可以杠桿化過去的成功做更多的業(yè)務，包括互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，但是最大的挑戰(zhàn)是過去的成功可能形成了它巨大的包袱，比如說美國的柯達公司，其實數(shù)碼相機是柯達發(fā)明的，但是它擔心數(shù)字化相機會傷害已有的產(chǎn)品，所以故意把發(fā)明藏了起來。成功企業(yè)做的越大，越不能允許自己接受一個新發(fā)明的事物或者產(chǎn)品，因為每做一個新的事情可能會蠶食甚至顛覆它過去的成功，恰恰是這種限制的思維被美國經(jīng)濟學家定位成創(chuàng)新者的窘境，帶來了很多傳統(tǒng)公司逐漸衰落的命運。

傳統(tǒng)的公司不止是房地產(chǎn)、做汽車的公司，甚至高科技公司也是一樣。當我在蘋果的時候，蘋果搞不懂軟件，軟件時代來臨時蘋果迷茫了，互聯(lián)網(wǎng)時代來臨時微軟迷茫了，社交時代來臨時谷歌也迷茫了。高科技公司發(fā)現(xiàn)科技潮流很快，如果不能深化理解，并且愿意用壯士斷腕的心情去擁抱新技術，放棄過去傳統(tǒng)經(jīng)營的業(yè)務中得到的營收和利潤，那么在沒有包袱的互聯(lián)網(wǎng)公司進攻下可能就無法對抗。

第三，很多傳統(tǒng)公司經(jīng)營很好，也得利于過去信息不對稱或者是分割市場，也許某個公司有非常大的知名度壟斷了其所在的市場，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，被分割的市場形成了完整的平臺，過去靠信息不對稱或者黑盒操作獲得高利潤的傳統(tǒng)公司，互聯(lián)網(wǎng)的去中央化給他們帶來更大的挑戰(zhàn)。

比如我們看到余額寶的推出，讓很多錢從銀行轉(zhuǎn)到了余額寶，其實銀行過去有著不合理的利潤；也看到了過去如果要買一輛進口車要支付相比國外消費者很多倍的價錢，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)汽車電商時代的來臨，價格快速下降。所以互聯(lián)網(wǎng)有非常巨大的去中心化的作用，如果一個傳統(tǒng)公司是靠信息不對稱來獲利，那么它在互聯(lián)網(wǎng)的時代會面臨比較大的災難。

傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+浪潮中的突破之道

在巨大的科技潮流和互聯(lián)網(wǎng)改變一切的前提下，一個傳統(tǒng)的公司，我會建議在要做好自己業(yè)務的同時，要敢于用年輕人并放權給他們，真正去了解互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和運作模式是如何帶給公司挑戰(zhàn)和機會。

對于一個傳統(tǒng)的大公司可能很難有兩種思維并存，既有以前做成傳統(tǒng)公司的基因，又有互聯(lián)網(wǎng)公司的文化很困難，那么合作的模式，或者拆分子公司是比較可行的方向。

這樣的浪潮下，創(chuàng)新工場給今天創(chuàng)業(yè)者帶來了巨大的機會，過去我們投資的很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)都是一些低成本的創(chuàng)業(yè)，非常年輕的創(chuàng)業(yè)者，沒有很多的經(jīng)驗，包括我們投資的美圖和很多其他的公司。

但是隨著互聯(lián)網(wǎng)開始接觸到傳統(tǒng)企業(yè)，我們今天投資的創(chuàng)業(yè)者反而是四五十歲的創(chuàng)業(yè)者，他們又懂傳統(tǒng)公司又懂互聯(lián)網(wǎng)，比如投資了馬東是來自于央視又在愛奇藝工作過，我們還投資了裝修方面的專家，也是在裝修領域已經(jīng)深耕十幾年，有著豐富的領域經(jīng)驗和背景，并且希望用互聯(lián)網(wǎng)的方式來優(yōu)化改造傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。

我們特別喜歡這些有傳統(tǒng)公司經(jīng)驗但是又真懂互聯(lián)網(wǎng)，愿意用沒有包袱的創(chuàng)業(yè)來實現(xiàn)夢想的創(chuàng)業(yè)者，讓這兩批人能夠聚合在一起，共享未來，產(chǎn)生利潤，這是我們最看好的模式，例如樂視和小米都是非常好地把握住了傳統(tǒng)加互聯(lián)網(wǎng)的機會。

創(chuàng)新工場非常愿意和在座的傳統(tǒng)公司合作，如果你們認可我剛才的思維，我們可以共同協(xié)作讓互聯(lián)網(wǎng)+和中國傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)走得更融洽，彼此加分，謝謝！

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