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登錄即將過去的2015年,中國千帆競發(fā)的主題公園業(yè)既充溢各種激情與夢想,也存在許多隱患。全國各地的主題公園建設(shè)浪潮此起彼伏,狼煙四起,迪士尼、環(huán)球影城、派拉蒙、六旗、樂高等國際主題公園品牌進(jìn)入中國市場,一批以中華民族文化為主題的公園也在探路。然而,中國主題公園同質(zhì)化競爭越來越嚴(yán)重、文化內(nèi)涵缺失、經(jīng)營模式單一、沖動(dòng)與盲目進(jìn)入等深層次問題也在日益凸顯。
由于國內(nèi)學(xué)界對(duì)于主題公園的界定標(biāo)準(zhǔn)不同,從上世紀(jì)90年代得出的“中國有2500座主題公園,虧損的占70%,持平的占20%,盈利的占10%”的統(tǒng)計(jì)一直被沿用至今,這與事實(shí)存在較大偏差。對(duì)此,中國主題公園研究院對(duì)主題公園的定義進(jìn)行了梳理:
第一,主題公園是旅游業(yè)發(fā)展到—定階段的特殊產(chǎn)物,這種特殊產(chǎn)物是在旅游者的審美需求和休閑娛樂方式選擇日益多樣化的條件下,依托大量投入(智力、財(cái)力、人力、物力等)而建立起來的旅游活動(dòng)場所;
第二,主題公園是一種相對(duì)于傳統(tǒng)旅游景區(qū)(即以自然遺產(chǎn)為主體的自然旅游景區(qū)和以文化遺產(chǎn)為主體的人文旅游景區(qū))而言的新型旅游景區(qū)。主題公園相比較景區(qū)承載更多的科技含量,在人文底蘊(yùn)方面有更深入的挖掘,在保留自然的質(zhì)樸性的基礎(chǔ)上更加突出了人造景觀高超的藝術(shù)設(shè)計(jì)與美感的享受。“主題”的創(chuàng)意、策劃、塑造是主題公園的精華,也是它生命力強(qiáng)盛的根基;
第三,主題公園是一種匯集多種特殊旅游產(chǎn)品和活動(dòng)的具有完整游樂功能的園區(qū)。這個(gè)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、開發(fā)到生產(chǎn),從景點(diǎn)布局、娛樂項(xiàng)目組織、空間的呼應(yīng)、游覽線路選擇、接待和服務(wù)方式的銜接等都具有自己獨(dú)特的方式,是能夠滿足游客多方面需求的旅游產(chǎn)品。
綜上所述,主題公園就是為了滿足游客多樣化休閑娛樂需求而建造的一種具有創(chuàng)意性游園線索和策劃性活動(dòng)方式的現(xiàn)代旅游目的地形態(tài)。根據(jù)以上定義界定,目前中國能真正算得上主題公園的應(yīng)該在300座左右,其它的都是一般性的游樂園和水上樂園。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2015年開業(yè)的主題公園有14座,如深圳華強(qiáng)科技文化集團(tuán)在鄭州的方特“夢幻王國”、嘉峪關(guān)、濟(jì)南和蕪湖方特的方特“東方神畫”、萬達(dá)西雙版納“萬達(dá)主題公園”、浙江吉安的Hello Kitty、羅蒙環(huán)球樂園等,還有不少水上樂園也在今年陸續(xù)開業(yè)。另外,在建的主題公園有20座,其它一般性游樂園近50座。
從區(qū)域方面講,原來大型主題公園多集中在以廣州、深圳為主體的珠三角地區(qū),2015年,開工建設(shè)及開業(yè)的主題公園在浙江、江蘇等長三角地區(qū)和環(huán)渤海區(qū)域,以及長沙、武漢、成都、濟(jì)南和河南省的各主要城市如鄭州、洛陽、安陽等也在建設(shè)較大規(guī)模的主題公園,投資額都超過20億甚至數(shù)百億。
這些區(qū)域都是經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)或人口較多的地區(qū),對(duì)主題公園的市場有較好的支撐,綜觀國內(nèi)外經(jīng)營出色的大型主題公園,無一不擁有增長持續(xù)、結(jié)構(gòu)合理的客源市場。
值得注意的是,2015年雖然主題公園市場呈現(xiàn)出旺盛的態(tài)勢,但新開業(yè)的主題公園受游客的追捧,原來的主題公園的游客入園率卻比2014年有所下降,除受到宏觀環(huán)境影響外,主題公園的同質(zhì)化嚴(yán)重及主題性缺失是主要原因。
2005年至2015年是中國大型主題公園迅速發(fā)展的新時(shí)期,萬達(dá)、長隆、金茂、華僑城、華強(qiáng)等企業(yè)紛紛加入主題公園的投資行列。但由于許多主題公園投資者缺少對(duì)國內(nèi)旅游客源市場的正確認(rèn)識(shí),部分投資者往往過高估計(jì)客流量,對(duì)主題公園文化、主題和故事線進(jìn)行深入研究,沒有把握好要讓游客體驗(yàn)的游樂項(xiàng)目的內(nèi)容,忽略了游客的主觀感受、心理需求,忽視了主題公園的專業(yè)性和特殊性,從而導(dǎo)致決策失誤。多數(shù)的主題公園在規(guī)劃上只是簡單的將某些景點(diǎn)進(jìn)行簡單的組合,設(shè)計(jì)形式單一,多數(shù)以模仿、集中組合、照搬別人將要淘汰的項(xiàng)目。
不斷創(chuàng)新和高投入是主題公園的兩大主要特點(diǎn),這都意味著高風(fēng)險(xiǎn)。在中國主題公園方興未艾的投資浪潮中,對(duì)項(xiàng)目以新穎特色吸引游客的能力寄托了太多不切實(shí)際的期望,加上希望通過借主題公園圈地獲利和地方政府上項(xiàng)目的沖動(dòng),導(dǎo)致了投資沖動(dòng)往往超過理性的算計(jì),忽略了理性的定位。許多本來極具發(fā)展空間的創(chuàng)新模式不能轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)經(jīng)營的模式。
隨著迪士尼樂園明年春天開業(yè),環(huán)球影城、六旗等國際主題公園品牌在國內(nèi)落地,今后中國主題公園的發(fā)展必將是以文化為背景,以科技為依托,從第四代主題公園向第五代綜合高科技主題公園跨越。旅游+地產(chǎn)和休閑度假+主題公園的運(yùn)作模式更加突出。而為了與國際大品牌主題公園競爭,一批具有中國民族文化特色的主題公園也在醞釀。
未來的3至5年,中國主題公園之間、區(qū)域之間的競爭會(huì)愈演愈烈,將會(huì)有一次大的“洗牌”。主題公園的競爭已不是單體主題公園之間的競爭,而是像迪士尼一樣,通過企業(yè)集團(tuán)的方式,建立集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈和多元化的盈利模式,實(shí)現(xiàn)主題公園衍生出來的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),為主題公園持續(xù)發(fā)展在投融資等方面提供支持和保障。
盡管中國主題公園建設(shè)在實(shí)踐中很大部分被扭曲走樣,而且就全國主題公園建設(shè)來看僅有少數(shù)成取得成功,但這并不能說明中國主題公園沒有發(fā)展前景。相反,中國迎接大型主題公園的時(shí)代才剛剛開始,我們要應(yīng)以熱情、自信、科學(xué)、智慧來迎接這一時(shí)代的到來。據(jù)美國經(jīng)濟(jì)研究事務(wù)所研究表明,中國的主題公園“每年至少有1億人次的潛力尚未開發(fā)”。
應(yīng)該相信,那些歷經(jīng)坎坷的中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)運(yùn)作團(tuán)隊(duì),有能力承擔(dān)時(shí)代的這一重任,最終會(huì)使中國出現(xiàn)讓外人稱贊的杰出的主題公園產(chǎn)業(yè)體系。隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起和城市化進(jìn)程的加快,中國主題公園這種都市型的旅游休閑產(chǎn)品仍然是人們閑暇游憩的首選消費(fèi)場所。
*本文作者:林煥杰,香港鴻嘉股份有限公司執(zhí)行董事,中國主題公園研究院院長。
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