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前華僑城集團(tuán)董事長、中國旅游協(xié)會副會長、中國旅游景區(qū)協(xié)會會長劉平春先生在中山大學(xué)與港中旅集團(tuán)共同主辦的主題公園發(fā)展高峰論壇上，發(fā)表了題為“主題公園歷史與前瞻”的演講。他以這一產(chǎn)業(yè)操作者的身份，從投資意義視角與在場眾多業(yè)界一線高管、學(xué)界專家及近百名嘉賓共同探討休憩性主題公園在新時(shí)期的發(fā)展問題。

主題公園生命周期必然短暫是一個(gè)偽命題

人造主題公園的生命周期一般都較為短暫，這也是投資者在選擇進(jìn)入這一行業(yè)的時(shí)候就必須面臨的一個(gè)問題。但是，這一論斷并非絕對，丹麥就有一間主題公園，約430年前建立，至今依然是丹麥?zhǔn)忻駛兿猜剺芬姷囊粋€(gè)休憩場所，每年接待多達(dá)250萬游客。

公園中的木質(zhì)過山車至今已有100多年歷史，服務(wù)了幾代的丹麥人民和游客。除卻這些歷史的沉淀，公園還融入了現(xiàn)代先進(jìn)的科技，游客不僅可以在此感受歷史的氣息，同時(shí)還能體驗(yàn)到最新改造的5D電影乃至更多其他現(xiàn)代化的服務(wù)設(shè)施。因此，主題公園生命周期的長或短，并無一個(gè)必然的答案。

華僑城的30年——構(gòu)筑新一代都市娛樂帝國

作為這一產(chǎn)業(yè)的操作者，我想從投資意義的角度來討論一下主題公園應(yīng)該如何理性發(fā)展。以華僑城為例——從市場角度下看，華僑城主題公園的發(fā)展大致可分為三個(gè)階段：

階段一：起步，從錦繡中華到歡樂谷系列（1987-1997）

在這一階段，錦繡中華-中國民俗文化村、世界之窗、歡樂谷逐漸建成并陸續(xù)開放，形成了一個(gè)以主題公園為核心、年游客量達(dá)600萬人的深圳華僑城旅游度假區(qū)。自此，華僑城正式進(jìn)入主題公園市場，成為中國第一家以主題公園為主業(yè)的上市公司。

階段二：成長，從歡樂谷一期到北京歡樂谷（1998-2006）

在這一階段，華僑城以主題公園的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為方向，努力實(shí)現(xiàn)從規(guī)劃策劃到建設(shè)管理、運(yùn)營管理、標(biāo)準(zhǔn)制定、人才的培訓(xùn)以及整個(gè)后期的管理服務(wù)，形成一個(gè)所有產(chǎn)業(yè)要素科學(xué)組織的閉合循環(huán)。在此期間華僑城還提出將中華錦繡工程作為華僑城主題公園擴(kuò)大市場的資源載體。

此外，華僑城開始側(cè)重于做文化語義，推出了大量系列節(jié)日主題，在旗下的主題公園中不斷 “造節(jié)”。尤其值得注意的是 ，此過程中華僑城提出了“旅游+地產(chǎn)”的商業(yè)模式——利用主題公園的包裝符號和文化符號提升土地價(jià)值，接著通過地產(chǎn)的形式回收它的邊際效益，而這種邊際效益最終將會再反哺到主題公園中，成為促進(jìn)主題公園發(fā)展的一大輸入。華僑城在全國范圍內(nèi)復(fù)制這一商業(yè)模式，逐步建立北京歡樂谷、成都?xì)g樂谷、上海歡樂谷等，歡樂谷從一個(gè)地區(qū)性的旅游品牌，逐漸走向全國。

階段三：興盛，從歡樂谷的連鎖發(fā)展到新一代都市娛樂綜合體歡樂海岸（2006-2015）

至此，前期推行的中華錦繡工程以及歡樂谷的連鎖發(fā)展均已收到了較好的效果，全國各地有六個(gè)歡樂谷在主要中心城市相繼開業(yè)，實(shí)現(xiàn)了東西南北中歡樂大中國的連鎖經(jīng)營態(tài)勢，同時(shí)成功建設(shè)了東部華僑城、云南華僑城生態(tài)旅游度假區(qū)，建設(shè)了新一代的都市娛樂綜合體歡樂海岸。  

華僑城的幸運(yùn)——關(guān)鍵時(shí)刻的正確抉擇

主題公園的發(fā)展面臨著許多一般性的問題，而華僑城的幸運(yùn)在于它在每一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)候所做出的戰(zhàn)略性選擇都是正確的。

首先，一個(gè)最大的問題就是在錦繡中華成功以后引發(fā)了全國人造景區(qū)的大規(guī)模發(fā)展，然而投資規(guī)模不斷增加的同時(shí)游客量并沒有成比例地增長。面對這一情況，華僑城將主題公園研發(fā)成一個(gè)新的產(chǎn)品，將其從靜態(tài)觀賞性的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為靜態(tài)觀賞性與動態(tài)參與性的產(chǎn)品相結(jié)合，最終形成歡樂谷這一系列。

第二個(gè)問題，則是迪士尼進(jìn)入香港對內(nèi)地尤其是珠三角主題公園的發(fā)展造成了較大的沖擊。對此，華僑城最終把公園單體的發(fā)展演化成為主題公園整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，動員有效的社會資源，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)要求的配置，形成產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的一個(gè)基本產(chǎn)業(yè)延伸，從而彌補(bǔ)主題公園產(chǎn)業(yè)要求上的短板。此外，華僑城創(chuàng)造了“旅游+地產(chǎn)”的商業(yè)模式，優(yōu)化其盈利的回收模式，由滾動式的發(fā)展進(jìn)入一種裂變式的發(fā)展，形成全國范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)布局，從戰(zhàn)略上獲得市場效應(yīng)，把香港對珠三角這一點(diǎn)對點(diǎn)的競爭局面通過全國性的擴(kuò)張逐步演化成為一個(gè)面對點(diǎn)的競爭。

主題公園是被創(chuàng)造的藝術(shù)——產(chǎn)業(yè)三大特征

主題公園這一產(chǎn)業(yè)具備以下三個(gè)主要的特征：

特征一：主題公園的形成是由不斷出現(xiàn)的產(chǎn)品所推動的，是被創(chuàng)造出來的。

錦繡中華出現(xiàn)之前，中國基本上沒有主題公園市場。但在20年的時(shí)間里，中國主題公園的發(fā)展卻十分迅猛，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)期，原因在于中國的主題公園產(chǎn)品不斷地推出，市場不斷地被創(chuàng)造，而隨著迪斯尼的在中國的落地，更多的市場被創(chuàng)造出來。由此可以看到，有效的市場主要是由規(guī)模化品牌化的大企業(yè)所創(chuàng)造的，政策引導(dǎo)者、投資運(yùn)營者都需要關(guān)注有效市場并努力在有效市場范圍內(nèi)提供一個(gè)可持續(xù)的良性運(yùn)營的收益模式，避免資源的浪費(fèi)。

特征二：主題公園作為一種藝術(shù)，具有明顯的邊際效益。

主題公園對于區(qū)域功能的完善或提升有著巨大的作用，因此最容易獲得利益相關(guān)方的認(rèn)同?，F(xiàn)在很多尤其是以前沒有涉足主題公園的資本在進(jìn)入主題公園時(shí)更多地是看到它的邊際效益而非主題公園本身。然而，對于一個(gè)區(qū)域來說，其功能和品質(zhì)的擴(kuò)展延伸最需要的是場景。因此，盡管主題公園建設(shè)的動能很大，但構(gòu)成動能的要素目標(biāo)未能達(dá)成一致，難以結(jié)出正果，甚至在某種程度上這種動能會轉(zhuǎn)化成負(fù)能，變成對這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種破壞因素。

特征三：在不同的區(qū)域，主題公園產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和存在的狀態(tài)是各不相同的。

在美國，主題公園產(chǎn)業(yè)是以大規(guī)模的度假區(qū)的形式發(fā)展，家庭的休閑旅游是其主要對象，而在中國則是散點(diǎn)式的發(fā)展。美國的這種發(fā)展與其社會發(fā)展階段、家庭出游習(xí)慣、汽車文化、大財(cái)團(tuán)的投入等息息相關(guān)，中國散點(diǎn)式的發(fā)展模式亦然，是基于時(shí)代的各種條件綜合而做出的選擇。

當(dāng)時(shí)國內(nèi)主題公園開始發(fā)展之時(shí)，家庭旅游還沒有形成，中國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)方式也受當(dāng)時(shí)發(fā)展階段的制約，同時(shí)香港迪斯尼的落戶帶來了巨大的挑戰(zhàn)，的此時(shí)散點(diǎn)式發(fā)展則貢獻(xiàn)了質(zhì)的效率。然而，這樣的發(fā)展模式雖然在起步階段比較容易利用社會資本，利用多個(gè)積極因素迅速地?cái)U(kuò)大市場，但是當(dāng)國際品牌開始在本土市場參與競爭，這一模式的劣勢日漸明顯。

主題公園的未來——借力科技，品牌資本整合

現(xiàn)今影響主題公園的要素主要集中在三個(gè)方面：

第一，對于主題公園現(xiàn)今歷史階段的認(rèn)定，即中國的主題公園現(xiàn)在處于一個(gè)怎樣的階段。

第二，在國際與本土的品牌資本競爭之際，我們的主題公園面臨著什么樣的狀況。

第三，新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)對于我們的主題公園而言是一個(gè)怎樣的機(jī)遇。

從這三個(gè)方面出發(fā)，主題公園現(xiàn)今的發(fā)展需要注意以下幾個(gè)問題。

1.作為投資運(yùn)營商，現(xiàn)在應(yīng)該利用我們的品牌和資本整合這個(gè)市場，把更多的散點(diǎn)式發(fā)展的主題公園整合到一個(gè)國際化資本的體系下，由此產(chǎn)生的效率會比新增投資去鋪墊要高很多，對處于品牌資本整合的時(shí)代的整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。

2.本土的主題公園應(yīng)當(dāng)注重不斷的完善和改造，尤其是在國際品牌進(jìn)入以后，需要更加關(guān)注服務(wù)質(zhì)量的提升。

3.互聯(lián)網(wǎng)所提供的新技術(shù)手段是我們整合散點(diǎn)式布局的景區(qū)資源的重要手段，為主題公園的發(fā)展提供了重要契機(jī)。因此，在主題公園的發(fā)展中，應(yīng)該主動擁抱新科技，借力科技的進(jìn)步推動主題公園產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。