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旅游B2B平臺票管家開啟資本首秀,搭建產(chǎn)業(yè)鏈條閉環(huán)

文旅惠報 本文作者:執(zhí)惠旅游 2016-01-12
1月11日晚間,票管家(835260)發(fā)布公告稱,擬通過增資的方式,收購上海致旅智能科技有限公司(以下簡稱“致旅”)和杭州搜洛品牌策劃有限公司(以下簡稱“搜洛”)各75%的股權(quán)。

1月11日晚間,票管家(835260)發(fā)布公告稱,擬通過增資的方式,收購上海致旅智能科技有限公司(以下簡稱“致旅”)和杭州搜洛品牌策劃有限公司(以下簡稱“搜洛”)各75%的股權(quán)。

此番投資,被業(yè)內(nèi)人士視為票管家為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型大戰(zhàn)備足“糧草”,邁出了實質(zhì)性的轉(zhuǎn)型步伐。據(jù)了解,票管家于2015年12月30日正式在新三板掛牌,此次交易為其掛牌后的首度資本投資與戰(zhàn)略收購。值得一提的是,在本次交易完成后,票管家均將成為上述兩個公司的最大股東。

票管家在公告中表示,本次對外投資事項的實施有利于公司拓展業(yè)務(wù)范圍、提高綜合實力、增強(qiáng)行業(yè)競爭力,預(yù)期將對公司未來的經(jīng)營及盈利能力產(chǎn)生積極影響。而本次對外投資事項完成后,公司新增的業(yè)務(wù)包括:景區(qū)托管運(yùn)營及營銷服務(wù)輸出、智慧景區(qū)、視覺及周邊文創(chuàng)服務(wù)、品牌策劃等。

據(jù)了解,上海致旅智能科技有限公司旗下?lián)碛新糜文康牡貏?chuàng)建品牌“聚創(chuàng)致旅”,其依托優(yōu)秀的旅游專業(yè)知識人才識人才、社會化媒體營銷資源和線上線下整合渠道的旅游垂直服務(wù)鏈背景,融旅游目的地策劃規(guī)劃咨詢、旅游營銷與傳播、智慧旅游方案解決平臺、景區(qū)線上線下渠道搭建的四大核心平臺于一身,定位于國內(nèi)領(lǐng)先的旅游目的地創(chuàng)建專家,打造旅游垂直服務(wù)鏈的咨詢服務(wù)公司。

同時,搜洛則是一家業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的策劃及設(shè)計團(tuán)隊,融平面設(shè)計、企業(yè)形象策劃與制定、企業(yè)展播片制作等業(yè)務(wù)為一體。此番交易完成之后,票管家則將搜洛定位于國內(nèi)領(lǐng)先的旅游景區(qū)品牌設(shè)計與品牌策劃專家,在景區(qū)形象構(gòu)建與設(shè)計、景區(qū)周邊及景區(qū)內(nèi)衍生文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計等方面充分發(fā)揮搜洛團(tuán)隊的資源與優(yōu)勢。

“致旅與搜洛均為業(yè)內(nèi)非常出色的團(tuán)隊。此番戰(zhàn)略投資,是票管家在智慧景區(qū)建設(shè)與景區(qū)托管運(yùn)營領(lǐng)域的又一重要布局?!逼惫芗叶麻L黃榮表示,“在旅游的全產(chǎn)業(yè)鏈中,供應(yīng)商-B2B平臺-分銷商-游客,四個環(huán)節(jié)緊緊相扣并逐一遞進(jìn)。收購?fù)瓿珊?,票管家將借助其在B2B平臺領(lǐng)域深耕多年的資源為核心,實現(xiàn)四個環(huán)節(jié)背后的通力合作,切入景區(qū)運(yùn)營及托管服務(wù)、景區(qū)營銷管理服務(wù)輸出、智慧景區(qū)解決方案等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域,打造全產(chǎn)業(yè)鏈條。”

“同時,此番投資完成后,票管家也將重新梳理自己的團(tuán)隊與架構(gòu)。新的血液將被注入,企業(yè)基因得以更新,一個朝氣蓬勃、又強(qiáng)有力的團(tuán)隊將以嶄新的面貌出現(xiàn)?!闭劶皯?zhàn)略收購后的規(guī)劃,黃榮補(bǔ)充到。

事實上, 2015年對旅游行業(yè)而言是相當(dāng)動蕩的一年,也是并購不斷的一年。在剛剛過去的2015年,并購和重組可謂是旅游業(yè)的主旋律,眾多知名互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)公司紛紛“聯(lián)姻”,在線旅游的格局也在發(fā)生深刻的變化。

一方面,線上線下加速融合;另一方面,全產(chǎn)業(yè)鏈的打通與布局也成為整個行業(yè)的亮點。在業(yè)內(nèi)人士看來,預(yù)計2016年旅游行業(yè)并購將會進(jìn)一步加速,并且各旅游企業(yè)的投資并購等行為,將會集中體現(xiàn)在資源端和供應(yīng)鏈的整合上,并向產(chǎn)業(yè)鏈上游重點布局。

“成立四年后,票管家正在通過投資并購提速行業(yè)布局。作為一家在線旅游B2B起家的企業(yè),票管家希望打造一個全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)圈?!闭劶按朔瑧?zhàn)略收購,黃榮表示,“縱觀行業(yè)現(xiàn)狀,以目的地、景區(qū)為代表的上游資源端和供應(yīng)商,碎片化最為嚴(yán)重,急需聚攏。而票管家目前最為核心的門票分銷平臺所代表的競爭力,恰恰成為票管家整合資源控制力、目的地綜合服務(wù)能力和產(chǎn)業(yè)鏈上游集聚力的關(guān)鍵入口。在資源端和供應(yīng)鏈的整合下,百億級別的藍(lán)海市場有待挖掘?!?/p>

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