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1月13日，由微播易主辦的“風(fēng)向2016”自媒體升級與爆發(fā)峰會在北京召開。此次會議中，經(jīng)緯中國創(chuàng)始管理合伙人張穎表示，非?？春米悦襟w行業(yè)，未來將有上百億市值公司從自媒體行業(yè)殺出來。

談及投資偏好，張穎表示，看好汽車、金融、母嬰、軍事等大行業(yè)優(yōu)質(zhì)媒體平臺，并希望投資懂得如何進(jìn)行用戶轉(zhuǎn)換的自媒體。

以下為張穎現(xiàn)場演講口述及媒體采訪，經(jīng)編輯整理發(fā)表。

創(chuàng)始人心胸狹窄易致項目死亡

經(jīng)緯是2008年成立的，2015年我們投了100家公司，2014年投了80家公司，從投資量的角度來說，我們在中國肯定排前三。不管未來的資本市場怎么樣，未來經(jīng)濟轉(zhuǎn)型多么痛苦，我們經(jīng)緯的商業(yè)模式，每年投資的數(shù)量不會下降太多。

我們目前投了300個項目，可以把他們分為8個小組，包括醫(yī)療、新文化、新媒體、互聯(lián)網(wǎng)金融、智能硬件等。我們有10家血本無歸，十幾家行尸走肉，低于10%的死亡率或者壞賬率。

創(chuàng)始人也都努力了，也都拼命了，如果總結(jié)他們失敗的原因，有行業(yè)的競爭，補貼的殘酷。但是最終還是因為創(chuàng)始人不行，沒有快速成長，沒有把風(fēng)險跟激進(jìn)的發(fā)展匹配好，最后因為原因斷了現(xiàn)金，再支持也沒有意義，就這樣死了。

如果再深挖，這里失敗的我們看到有大比率的是很多的創(chuàng)始人心胸比較狹窄，不能挖來比他們更加優(yōu)秀的人，或者是在全面提升這個結(jié)點沒有做到位。徐揚是一個優(yōu)秀的例子，百度的銷售元老出來自己創(chuàng)業(yè)，又做平臺很不容易，要整合很多的資源，自媒體的資源，資本的資源，產(chǎn)業(yè)鏈的資本，這行業(yè)里老大的資源，每分每秒會想怎么把產(chǎn)業(yè)鏈壯大，把交易平臺。其實他是做的交易平臺，做這類平臺創(chuàng)始人應(yīng)該要心胸寬廣，才能把平臺建立起來。

創(chuàng)始人應(yīng)該親自參與到社會化傳播中

關(guān)于我們的公眾號，我們花了一定的精力，干了一件蠻自豪的事情。我們在2014年10月1日做了自己的公眾號，開始我自己還比較猶豫，一直沒有在這方面花時間做準(zhǔn)備。但是一年多的時間，我們現(xiàn)在粉絲將近20萬。我盡量讓我的三個新媒體同事，做得有趣一點，好玩一點，更多的分享經(jīng)緯投資的300家公司體系里面CEO的思考，他們?nèi)谫Y過程中的一些反饋，包括一些比較好玩的事情。比如說“低調(diào)十問”，就是配合公司在他們?nèi)谫Y成功發(fā)布消息時做的深度采訪。“低調(diào)推薦”，這個欄目會推薦一些比較有趣的產(chǎn)品跟服務(wù)。“經(jīng)緯出行”，我們每年會邀請幾十個我們的創(chuàng)始人，跟我們一起去世界各地一起游玩，一起游學(xué)，今年我們也會邀請徐揚。

現(xiàn)在做企業(yè)，不管是投資還是創(chuàng)業(yè)，不管是什么階段的公司，其實一個社會化的傳播、營銷、品牌建設(shè)都是非常重要的一件事情。很多公司其實創(chuàng)始人也有這方面的意識，他們也自己組建了新媒體的團隊，也在經(jīng)營自己的公眾號，也在做品牌宣傳。但是創(chuàng)始人自己并沒有花太多時間，我覺得如果你這樣子還不如不做，如果沒有一個核心的創(chuàng)始人的參與、重視，就不會在行業(yè)里面做到最好。就像我們這樣子，我們要么不做公眾號，要做就必須做到投資領(lǐng)域里面最好的。我知道這邊也有一些投資機構(gòu)的同行，如果你們有本事，你們也可以去努力，去把你們的公眾號做的比我們好，不過我覺得可能性是沒有的。當(dāng)然，很多同行會說凈放屁，扯蛋，我歡迎大家去試試。在這件事情上，我們新媒體團隊是八成，我自己貢獻(xiàn)了兩成。

不管怎么樣，每個創(chuàng)始人在這方面都應(yīng)該足夠重視?，F(xiàn)在越來越多的公司，通過精心制作的內(nèi)容，讓公司品牌得到提升，擴展了合作伙伴和商業(yè)渠道。我們最近也在看很多以內(nèi)容為核心切入點的，在往商業(yè)化道路走的各種各樣的新媒體公司。有大行業(yè)優(yōu)質(zhì)的公眾號，有通過內(nèi)容的挖掘往社區(qū)、往電商走的公眾號，如果有這樣類型的公司，歡迎你們?nèi)フ医?jīng)緯各個行業(yè)小組的同事聊投資。

優(yōu)質(zhì)新媒體是未來商業(yè)模式的核心

我們比較看好大行業(yè)里面優(yōu)質(zhì)的新媒體，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、平臺整合、強勢傳播，因為這些會是未來很多商業(yè)模式的核心和源頭。只要你們是這樣的公司，歡迎通過我們的網(wǎng)站，通過我們的公眾號，通過我們很多同事跟你們?nèi)ド钫劇Ｎ曳浅？春眠@個方向，在這里會有很多的機會，而且是很大的機會，會有上百億市值的公司從這個行業(yè)里殺出來。但是從個人的角度，從自媒體的角度，我也相信有很多人在這個大趨勢里既能賺到錢，又能享受自己做的事情，能過一個比較有意思的生活，去看世界。

那么我會投資什么樣的新媒體呢？

第一是行業(yè)要足夠大。比如說汽車、金融、母嬰、軍事，行業(yè)不下二十個。在這里我們還是希望能去找真正有持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的團隊，或者是個人，但是能演變成團隊。我的意思是個人演變成團隊，當(dāng)我們?nèi)フ宜臅r候，他有一定好的基礎(chǔ)，有一定粉絲量，有一定優(yōu)秀的內(nèi)容，但是當(dāng)我們跟這個人聊天的時候，這個人可能是有胸懷，有思考，組建自己的團隊，變成機構(gòu)化，能做一個企業(yè)出來。

第二，對未來商業(yè)模式有深刻理解。知道如何轉(zhuǎn)換用戶，成立自己比較獨特的社區(qū)“護(hù)城河”，知道往商業(yè)化的方向走，在這方面我們非?？释鲆恍┩顿Y。如果做這類投資，我們基本上會用人民幣投，希望它能做到一定規(guī)模以后在國內(nèi)上市，或者是國內(nèi)退出。

對中國經(jīng)濟有擔(dān)心卻自信

我覺得現(xiàn)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，中國經(jīng)濟面臨很大的困境，但是有幾點讓我非常有信心。

第一，中國人對美好生活的渴望，這個不用質(zhì)疑。第二，中國人的勤奮跟對創(chuàng)業(yè)這件事情無比的渴望，再加上政府的順風(fēng)推動，他們能量的爆發(fā)是能大大緩沖經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中的痛苦。第三，我們處在的行業(yè)是新經(jīng)濟，TMT，再加上我們的積累，我們現(xiàn)在品牌被大家的認(rèn)可，資金的穩(wěn)定，這幾點從宏觀到微觀，讓我對這件事情比以前更加自信。當(dāng)然，顧慮、擔(dān)心肯定還有，但是無比自信。

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