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洪清華:從五力聚合到六劍合一,2016景域要打造三大品類IP品牌

本文作者:洪清華 2016-02-01
1月31日下午,“景域集團2015年總結(jié)大會暨2016年新年晚會”在上海世博展覽館隆重舉行。洪清華表示,2015年“五力聚合”,景域文化成功上市,業(yè)績翻番; 2016年“六脈神劍”,景域要打造渠道、服務(wù)、產(chǎn)品三大品類IP品牌。

1月31日下午,“景域集團2015年總結(jié)大會暨2016年新年晚會”在上海世博展覽館隆重舉行。景域旗下奇創(chuàng)、驢媽媽、營銷、帳篷客、旅投、旅發(fā)六大事業(yè)板塊以及驢媽媽全國子公司代表齊聚一堂。會上,景域集團總裁洪清華與各事業(yè)板塊負責人簽署經(jīng)營目標責任書并授旗。洪清華表示,2015年“五力聚合”,景域文化成功上市,業(yè)績翻番; 2016年“六脈神劍”,景域要打造渠道、服務(wù)、產(chǎn)品三大品類IP品牌。

五力聚合,2015景域生態(tài)圈戰(zhàn)略起勢

O2O是2015年整個旅游業(yè)的關(guān)鍵詞,洪清華在去年年會中曾表示2015年是景域集團O2O發(fā)展的關(guān)鍵年,而事實證明景域也再次成為行業(yè)引領(lǐng)者。

洪清華用5個關(guān)鍵詞形容景域全年的開拓進取之路:業(yè)績翻番、團隊士氣高昂、事業(yè)板塊五力聚合、掛牌上市登陸資本市場、生態(tài)圈戰(zhàn)略起勢。未來,景域集團如何繼續(xù)屹立于中國乃至世界旅游集團之林?洪清華用“業(yè)績翻番”、“贏得顧客、建立品牌”、“IP” 、“飽和攻擊”等10個關(guān)鍵詞解讀了景域2016年的發(fā)展思路和行業(yè)趨勢。

景域營銷常務(wù)副總經(jīng)理安娜表示,2015年景域營銷創(chuàng)新“區(qū)域集群”模式、打造“開園入市”明星產(chǎn)品、成立景區(qū)活動中心……希望站在行業(yè)頂端贏得熱愛。

景域集團助理總裁兼奇創(chuàng)總經(jīng)理馬磊驕傲地說,奇創(chuàng)景區(qū)規(guī)劃設(shè)計,全年洞察1000+商務(wù)需求,系統(tǒng)后臺完 成400+次更新,完成100+個項目,40+項創(chuàng)新研究。 

身兼景域集團副總裁、奇創(chuàng)董事長、旅投總經(jīng)理、帳篷客總經(jīng)理的高冬以“親篷蜜友”形容帳篷客板塊。他表示,帳篷客2015年取得了高傳播率、高入住率、高好評率的佳績,2016年底親蜜島帳篷客又將開門迎客。帳篷客已經(jīng)成為野奢民宿知名品牌,更要成為一家成熟酒店管理公司,

曬成績單大概是景域集團副總裁兼驢媽媽CEO王小松一年中最快樂的事:大渠道增長率320%、SKU增長率400%、5A景區(qū)覆蓋行業(yè)第一、全年營銷發(fā)力6大電視節(jié)目、驢媽媽金融初步建成……王小松表示,2016年,驢媽媽將繼續(xù)發(fā)力建設(shè)三大支撐平臺戰(zhàn)略、門票領(lǐng)先戰(zhàn)略和質(zhì)量年戰(zhàn)略;加大華北、華南、華東、西南4大區(qū)域中心建設(shè),擴充出發(fā)地業(yè)務(wù),發(fā)揮國內(nèi)大目的地委員會、出境大目的地委員會、大郵輪委員會的協(xié)調(diào)作用,做大做強國內(nèi)外重點目的地,郵輪包船做第一。

作為驢媽媽O2O項目的領(lǐng)頭人,景域集團副總裁兼驢媽媽聯(lián)席董事長高宏久展示了2015年驢媽媽64家O2O子公司的版圖,他指出目前驢媽媽子公司已覆蓋除西藏外全部省會以及主要旅游目的地、出發(fā)地城市。至2016年底,驢媽媽將擁有100家子公司、2000家實體門店、20萬個移動營業(yè)廳,依靠資本和互聯(lián)網(wǎng)的力量,真正實現(xiàn)旅游O2O一站式服務(wù)閉環(huán)。

景域集團執(zhí)行副總裁兼旅發(fā)總經(jīng)理孟疇 介紹了過去一年旅發(fā)運營管理的5家景區(qū),他表示,共接待游客200萬人,安全事故、投訴均為0。2016年,孟疇的目標是再下6城。

趣味相投——景域旅投戰(zhàn)略發(fā)布,瞄準景域自主產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)

隨著景域旅投總經(jīng)理高冬的任命,景域集團第六個板塊——旅投浮出水面,而其戰(zhàn)略定位也在年會上首次公布。

高冬表示,景域旅投主要定位和服務(wù)領(lǐng)域是:孵化更多的類帳篷客等產(chǎn)品品牌,瞄準景域旗下自主產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā),成為景域旗下自有品牌產(chǎn)品的投資建設(shè)管理平臺;并形象地闡釋了旅投的口號——“趣味相投”,就是要投資有趣味的產(chǎn)品。自有品牌目的地產(chǎn)品包括景區(qū)、度假村、商業(yè)。投資的原則是小型化、輕體量、新業(yè)態(tài)、強運營、 周期短、可復(fù)制。品牌類型有野奢酒店、 主題精品酒店、 特色民宿客棧、 親子類樂園、運動公園、影視樂園。

高冬認為,自有產(chǎn)品建設(shè) 將極大聯(lián)動景域內(nèi)部資源,將成為景域內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)平臺,也將成為景域系產(chǎn)品品牌的孵化中心。

六劍合一,2016景域發(fā)力三大品類IP

IP不僅僅是2015年最火關(guān)鍵詞,更會成為2016年旅游行業(yè)最大熱點。 在行業(yè)競爭日趨白熱化的今天,洪清華把“贏得顧客、建立品牌”稱為白熱化競爭時代景域的生存之道。他表示,旅游行業(yè)流量紅利時代即將過去,2016年景域旗下事業(yè)板塊不打價格戰(zhàn),而是要把愛植入用戶的心智。景域集團將發(fā)力三大品類IP品牌,分別是渠道品牌驢媽媽、服務(wù)品牌奇創(chuàng)和營銷、產(chǎn)品品牌帳篷客。在每一位用戶的品牌九宮格中,景域旗下品牌要有鮮明的個性和標簽,例如驢媽媽在景區(qū)門票、“景+酒”等領(lǐng)域,不僅市場占有率第一,更要做用戶心中的第一。

洪清華表示,景域集團2016年將實行“飽和攻擊”,在重點領(lǐng)域、重點行業(yè)集中優(yōu)勢兵力,志在必得。通過業(yè)績杠桿、品牌杠桿、資本杠桿三重杠桿作用,景域2016年將會有一次重大跨界合作,開創(chuàng)旅游行業(yè)合作新模式。

洪清華認為,隨著旅游+互聯(lián)網(wǎng)和旅游供給側(cè)改革的推進,景域集團不僅僅要站在風口,更要御風而行。景域旗下六大事業(yè)板塊要六劍合一,發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢,真正實現(xiàn)旅游業(yè)O2O一站式產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)平臺,讓景域生態(tài)樹基業(yè)長青。在他眼里,景域現(xiàn)在做的是旅游產(chǎn)業(yè)、快樂產(chǎn)業(yè),未來還將是幸福產(chǎn)業(yè)。

最后,洪清華飽含深情的說:在2004創(chuàng)辦奇創(chuàng)時,我的愿景就是要做一家受人尊敬的旅游運營集團,到如今歷經(jīng)11年歲月,我依然初心不改。希望景域集團就像天空中的北斗七星,在自己發(fā)光發(fā)亮的同時,也為別人指明方向。簡單相信,傻傻堅持,我們已經(jīng)很好,我們可以更好!

*洪清華,景域國際旅游運營集團董事長、驢媽媽旅游網(wǎng)創(chuàng)始人,執(zhí)惠旅游專家作者。

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