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一、攜程、騰訊和鉑濤收購藝龍

2015年5月22日，攜程宣布4億美元戰(zhàn)略投資藝龍，拿下藝龍37.6%的股份,成最大股東。叫好的觀點認為,兩者結合有利于平臺自身的互補，有利于提升中國日益競爭激烈的在線旅游行業(yè)的定價和盈利前景。同時，大一統不僅能消除OTA惡性競爭，也能夠敦促酒店業(yè)轉型；不看好的一方則認為，此舉有涉嫌行業(yè)壟斷的嫌疑，使酒店線上銷售渠道變窄。兩家合并能否產生1+1＞2的效果，對行業(yè)產生什么樣的后續(xù)影響，讓我們拭目以待。

二、萬豪收購喜達屋

2015年11月16日，喜達屋CEO Bruce W.Duncan在郵件中確認喜達屋被萬豪收購的消息，此次收購交易額122億美元（約合776億元人民幣），涵蓋喜達屋旗下所有品牌，超級酒店集團呼之欲出。此前有消息稱，另一全球酒店巨頭凱悅也有意向收購喜達屋，包括錦江國際、海航集團和中投公司在內的至少三家大型中資企業(yè)也向中國政府提交過競購提議。雖然中國企業(yè)并非最后的“贏家”，但有關此次收購的市場傳言，再次表明了中國公司進軍國際酒店業(yè)、進行全球擴張的雄心。

三、錦江并購鉑濤、首旅合并如家，中國酒店業(yè)市場集中度提升

2015年9月18日，錦江國際與鉑濤集團正式簽訂戰(zhàn)略合作協議。12月7日，如家快捷酒店宣布與首旅酒店集團（香港）達成合并的最終協議。在國內酒店行業(yè)大變革的趨勢下，集團并購帶來的規(guī)模效應顯而易見，議價能力的提升將使集團在采購、預訂等諸多方面享受多重利好，會員共享也將大幅度提升各集團直銷渠道的收入占比，在區(qū)域布局、品牌覆蓋等方面形成優(yōu)勢互補，發(fā)揮協同效應。另一方面，成“巨無霸”之后，各集團需逐步對管理平臺、管理風格等逐步進行整合，麾下諸多定位類似品牌的整合，也將成為業(yè)界關注的焦點。

四、公務員住宿費標準調高

10月20日，財政部發(fā)布通知調整中央和國家機關差旅住宿費標準，調高多個城市的住宿費標準。對于此次調整，業(yè)界人士一致認為是與時俱進之舉，新的標準未設星級限制，在執(zhí)行過程中有更多的靈活性和可選擇性。

五、國務院發(fā)文把“客棧民宿、短租公寓、長租公寓等細分業(yè)態(tài)”定性為生活性服務業(yè)

《國務院辦公廳關于加快發(fā)展生活性服務業(yè)促進消費結構升級的指導意見》于2015年11月發(fā)布，把“客棧民宿、短租公寓、長租公寓等細分業(yè)態(tài)”定性為生活性服務業(yè)。生活方式和消費主體的變化正在改變住宿業(yè)的用戶結構，家庭客源和90后、00后客源正成為度假休閑市場的主體。同時，度假休閑市場整體規(guī)模正在趕超商旅市場。新一代消費人群對個性化、更具體驗感的產品和服務的需求更加突出，催生了傳統星級之外的新興住宿業(yè)態(tài)，投資人在追求實現酒店情懷和獲取更快投資回報之間，多了一層法律規(guī)范和支持。

六、阿里旅行發(fā)布“未來酒店”戰(zhàn)略，推出信用住

“未來酒店”戰(zhàn)略是互聯網顛覆酒店業(yè)的一個重要方式。短期看，信用住提升了酒店的接待效率和結算效率，進而提升了酒店的運營效率和收益管理。長遠看，能夠逐步弱化Airbnb等國外平臺在國內目前面臨的供給和信任機制等方面的硬傷，完善和豐富市場體系。其相對較低的在線渠道傭金更直接保證了酒店收益，挑戰(zhàn)傳統OTA模式。

七、開元、華天等6個集團成立酒店聯盟，會員共享、聯合訂房

該聯盟成立的主要目的之一可能是為了抱團取暖，應對來自于OTA的壓力。需要關注的問題是，聯盟第三方互聯網平臺搭建運營后，資源共享若僅限于聯盟集團酒店內部，可能無法對OTA造成實質性沖擊，如何吸引體系之外的流量客戶需要加以考慮。除了吸引中高端酒店集團加盟外，聯盟是否有意把橄欖枝拋向國內數量眾多的單體酒店構建新型的商業(yè)模式，有待觀察。

八、首旅、亞朵借阿里云落地互聯網+，成“云端酒店”

“云端酒店”將使得越來越多的酒店借助“互聯網+”捷徑解決后臺研發(fā)和技術的后顧之憂，把更多的精力投入到產品研發(fā)、服務提升和門店開拓中去，使目標消費者能夠享受到更加極致的體驗。

九、海航集團展開大規(guī)模全球戰(zhàn)略并購

2015年7月，海航集團首次登上《財富》世界500強排行榜榜單，以營業(yè)收入256億4640萬美元位列第464位。能在世界500強中占據一席之地，與海航海外投資并購持續(xù)推進有密不可分的關系。海航集團海外并購是國內旅游業(yè)海外并購潮的一個代表。借助“一帶一路”東風，加快海外投資布局成為國內眾多實力公司的重要拓展戰(zhàn)略，萬達、錦江等海外并購及投資舉措也頻頻不斷。大規(guī)模的并購將催生國內大型多元化的旅游集團，提升中國企業(yè)在國際上的影響力。

十、復星集團和眾信收購Club Med

2015年3月20日，復星聯同眾信旅游、法國Adrian和Club Med管理層等戰(zhàn)略投資者，透過復星控股的投資平臺獲得Club Med約98%的股權。收購之后，Club Med將延續(xù)“走高檔路線”的戰(zhàn)略。中國休閑旅游市場處在發(fā)展初期，擁有很大的發(fā)展?jié)摿?，未來幾年中國地區(qū)客戶將成為Club Med的重要增長點。同時憑借Club Med “穩(wěn)定的忠實客戶群和廣泛的社會影響力”，復星還可以整合海外市場的高附加值資源。