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今年6月萬豪國際酒店集團(tuán)（Marriott International，以下簡稱萬豪國際）將完成對喜達(dá)屋酒店及度假村集團(tuán)（Starwood Hotels & Resorts，以下簡稱喜達(dá)屋）的收購。這場以122億美元收購喜達(dá)屋的并購案將在夏天到來前畫上句點(diǎn)。

與此同時(shí)，雅高酒店管理集團(tuán)（Accor SA，以下簡稱雅高）宣布以約28億美元收購費(fèi)爾蒙酒店及度假村（Fairmont Hotels & Resorts，以下簡稱費(fèi)爾蒙） 、萊佛士酒店及度假村（Raffles Hotels & Resorts，以下簡稱萊佛士）及瑞士酒店及度假村 （Swiss?tel Hotels & Resorts，以下簡稱瑞士酒店）。

收購大潮過后，體量更為龐大的酒店集團(tuán)要如何整合旗下品牌，成為2016年備受業(yè)界關(guān)注的大事。

收購潮后如何布局

在并購之前，萬豪國際與喜達(dá)屋一直是彼此強(qiáng)勁的競爭對手。萬豪國際旗下?lián)碛?300家酒店、19個(gè)酒店品牌，2014財(cái)年的財(cái)報(bào)收入近140億美元。喜達(dá)屋則擁有瑞吉（St.Regis）、威斯?。╓estin）、喜來登（Sheraton）等11個(gè)酒店品牌。合并后，萬豪國際與喜達(dá)屋將擁有5397家酒店、1068990間房，成為酒店業(yè)絕對的霸主，遠(yuǎn)超“HOTELS 325”2014年榜首希爾頓全球酒店集團(tuán)（Hilton Worldwide）。

萬豪國際與喜達(dá)屋旗下酒店品牌在客戶中已有相當(dāng)高知名度和固定形象，有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心合并后或?qū)a(chǎn)生品牌認(rèn)知混淆。萬豪國際旗下的萬麗酒店和喜達(dá)屋旗下的艾美酒店，同樣偏向時(shí)尚，定位年輕群體，亦可能造成消費(fèi)群體重合。但萬豪國際CEO Arne Sorenson表示：“目前我們沒有計(jì)劃放棄喜達(dá)屋的任何酒店品牌。喜達(dá)屋所有的酒店品牌都有各自的需求市場，受益于兩家公司的合并，他們均能夠有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)更快的成長。”

萬豪國際一向以輕資產(chǎn)酒店管理集團(tuán)聞名，隨后萬豪國際會(huì)迅速采取行動(dòng)出售相關(guān)房產(chǎn)?！拔覀兤诖M快回收資本并把這些納入管理協(xié)議，一旦并購交易完成，我們將進(jìn)行15億-20億美元的資產(chǎn)出售?！比f豪國際首席財(cái)務(wù)官Leeny Oberg說。

不久前雅高正式宣布收購FRHI酒店管理集團(tuán)旗下的費(fèi)爾蒙、萊佛士和瑞士酒店，同樣引發(fā)業(yè)界熱議。但相比萬豪和喜達(dá)屋的案例，這一收購目的性更明確。雅高一直在高端酒店領(lǐng)域較弱，最高端的索菲特傳奇酒店全球僅五家。并且，雅高旗下酒店大多分布在歐洲和澳大利亞。此次收購的費(fèi)爾蒙屬于奢華酒店品牌，而萊佛士與瑞士酒店則是高端酒店品牌，此外，F(xiàn)RHI酒店管理集團(tuán)在亞洲和北美地區(qū)知名度與覆蓋度都較高。因此這次收購補(bǔ)充了雅高旗下的酒店品牌陣線，全面彌補(bǔ)了其在高端市場和亞洲、北美地區(qū)的劣勢。

生活方式類酒店的叢林式生長

隨著人們越來越注重享受旅行時(shí)的生活體驗(yàn)，生活方式類酒店和度假村品牌成為各個(gè)國際集團(tuán)的新發(fā)展目標(biāo)。

背依一望無垠的稻田，坐落于林立的宏偉廟宇群中，曼達(dá)帕麗思卡爾頓隱世精品度假酒店（Mandapa, a Ritz-Carlton Reserve）去年正式首家揭幕于巴厘島烏布。繼位于泰國甲米的普拉灣麗思卡爾頓隱世精品度假酒店，這是麗思卡爾頓酒店全球的第三家以“倡導(dǎo)深入探索和發(fā)現(xiàn)隱世秘境”的生活方式類精品度假酒店?；诼糜握卟辉贊M足于單純的“到此一游”的體驗(yàn)，崇尚原創(chuàng)與體驗(yàn)的生活方式類酒店也因此有了更多發(fā)展空間。麗思卡爾頓便是這個(gè)細(xì)分市場中的先行者。隨著顧客需求越來越多元，簡單的星級劃分已不足以滿足要求。作為細(xì)分市場的產(chǎn)物，精品生活方式類酒店的優(yōu)勢在于，每一家酒店都能用不同的設(shè)計(jì)風(fēng)格、服務(wù)方式帶給顧客獨(dú)特的體驗(yàn)。

精品酒店管理公司Schrager老板Ian Schrager和萬豪集團(tuán)的精神領(lǐng)袖小瑪特里奧（J.W. Marriott, Jr）此前宣布要共同推出新的生活時(shí)尚精品酒店品牌艾迪遜（Edition），他們預(yù)計(jì)在全球開設(shè)市場建成100多家Edition酒店，目前這一品牌在伊斯坦布爾、紐約、邁阿密、倫敦的四家酒店正式投入運(yùn)營，三亞海棠灣晉合艾迪遜正在建。

中國本土品牌同樣感知了這一趨勢，裸心谷則是其中最典型的代表。裸心谷并不追求提供奢華的住宿和餐飲體驗(yàn)，而是提倡一種生活方式，除了為旅行者提供度假村和酒店的住宿服務(wù)之外，品牌此后還將提供游艇服務(wù)，健康護(hù)理、兒童游樂中心等一系列衍生服務(wù)。生活方式類酒店的存在讓酒店擺脫了旅行住宿地的定義，而成為旅行本身。

本土酒店的海外擴(kuò)張

近年來中國酒店海外擴(kuò)張動(dòng)作不斷。先有錦江國際集團(tuán)以近十億歐元收購歐洲第二大酒店集團(tuán)——盧浮酒店集團(tuán)，又有安邦保險(xiǎn)集團(tuán)以19.5億美元收購原希爾頓集團(tuán)旗下紐約華爾道夫酒店。

其中最大手筆的莫過于萬達(dá)集團(tuán)。2013年萬達(dá)集團(tuán)即宣布投資7億英鎊在泰晤士河畔修建萬達(dá)文華酒店。這座高160米，擁有188間客房的超五星級酒店預(yù)計(jì)于2018年9月開業(yè)。2014年萬達(dá)集團(tuán)又計(jì)劃投資9億美元并購澳大利亞黃金海岸市的珠寶三塔項(xiàng)目，擬建設(shè)五星級萬達(dá)文華酒店和酒店式公寓。截至目前，萬達(dá)集團(tuán)已在倫敦、芝加哥、洛杉磯、悉尼、馬德里、皇家海岸六大海外城市布局酒店項(xiàng)目。

“世界奢華酒店市場一直被外國品牌占領(lǐng)，海外從來見不到中國五星級酒店。萬達(dá)決定做先行者，改變這種局面。”萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林此前在接受采訪時(shí)指出，“單獨(dú)發(fā)展酒店，投資回報(bào)率極低，這不能滿足萬達(dá)的投資預(yù)期?！蹦壳叭f達(dá)集團(tuán)海外酒店的投資模式是“酒店＋公寓”，五星級酒店作為社區(qū)配套，可以提升公寓的售價(jià)，刺激它的銷售。

錦江國際集團(tuán)收購的盧浮酒店集團(tuán)旗下有四大系列，七大品牌，覆蓋經(jīng)濟(jì)型和高端酒店，但以經(jīng)濟(jì)型酒店收入為其主要收入來源，與錦江國際集團(tuán)定位相似。盧浮酒店集團(tuán)原屬于喜達(dá)屋酒店及度假村集團(tuán)，在全球46個(gè)國家擁有1100多家酒店，去年年底，被收購后的盧浮酒店集團(tuán)轉(zhuǎn)而收購了德國的Nordic酒店集團(tuán)，從而在德國的酒店布局?jǐn)U大了一倍。

錦江國際集團(tuán)此前官方聲明：“公司與目標(biāo)公司的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域均屬‘有限服務(wù)酒店’定位，本次交易完成后，公司將努力實(shí)現(xiàn)國內(nèi)現(xiàn)有業(yè)務(wù)與盧浮酒店集團(tuán)業(yè)務(wù)之間的優(yōu)勢互補(bǔ)和協(xié)同效應(yīng)。推進(jìn)盧浮酒店集團(tuán)下屬酒店品牌進(jìn)入亞太市場，錦江股份(600754,股吧)下屬酒店品牌進(jìn)入歐洲市場?！?/p>

而萬達(dá)董事長王健林則計(jì)劃到2020年，在世界12至15個(gè)主要城市建設(shè)萬達(dá)品牌的五星級酒店。綠地集團(tuán)更為迅猛，其海外投資已超200億美元，持有酒店超100家。