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2016年3月18日，由清科集團(tuán)、投資界主辦的“2016中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)投資大會(huì)”在三亞舉行。清科集團(tuán)集結(jié)百位互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資大佬及優(yōu)質(zhì)創(chuàng)客集聚國(guó)境之南，共同探討中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的投資與發(fā)展。

在圓桌論壇環(huán)節(jié)，嘉賓們共同就“B2B：春天將至？”進(jìn)行了討論。

主持嘉賓：

宋春雨 聯(lián)想樂基金 總經(jīng)理

專場(chǎng)嘉賓：

梁雋樟復(fù)星昆仲資本 合伙人

王軍Testin云測(cè) 聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO

吳運(yùn)龍 零一創(chuàng)投 管理合伙人

周曄 軟銀中國(guó)資本 合伙人

各位嘉賓分享的內(nèi)容：

聯(lián)想樂基金總經(jīng)理宋春雨：2B分四大類，未來有哪些機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)？

我是來自于聯(lián)想樂基金的宋春雨，聯(lián)想樂基金是聯(lián)想集團(tuán)全球的創(chuàng)投基金，目前大概4億美元基金和20億人民幣基金，主要分布在美國(guó)、以色列和中國(guó)，在2B領(lǐng)域我們偏重于核心技術(shù)，很高興有機(jī)會(huì)和在座的2B投資領(lǐng)域的大咖一起交流，下面進(jìn)入到今天的主題。

2B目前在中國(guó)未來的趨勢(shì)實(shí)際上很少有一個(gè)清晰理智的界定，我簡(jiǎn)單總結(jié)一下2B的分類，大概四大類：一是做交易；二是提供各個(gè)細(xì)分行業(yè)的，無論是金融、大數(shù)據(jù)還是HR，還是交易的平臺(tái)；三是供應(yīng)鏈方面，通過集中供應(yīng)鏈的采購(gòu)來做B2B的交易；四是核心技術(shù)驅(qū)動(dòng)，未來成為大的平臺(tái)，這方面包括云計(jì)算、人面識(shí)別提供這種技術(shù)驅(qū)動(dòng)性的平臺(tái)。

中國(guó)2B缺少獨(dú)角獸，而一直以來做2B的在行業(yè)內(nèi)的聲音都非常少，基本上都是2C的公司在媒體、PR宣傳，但去年2B突然走上了前臺(tái)，去年我和負(fù)責(zé)2B的進(jìn)行交流，說春天終于來了，像釘釘大舉進(jìn)軍中小企業(yè)的OA系統(tǒng)，上周騰訊也進(jìn)軍企業(yè)微信，所以剛剛在媒體中有點(diǎn)風(fēng)聲也處與非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，所以問問各位怎么看B2B在未來中國(guó)的發(fā)展？目前B2B是不是一個(gè)風(fēng)口？B2B在中國(guó)發(fā)展有那些挑戰(zhàn)，同時(shí)有哪些機(jī)會(huì)？互聯(lián)網(wǎng)+是2B一個(gè)非常重要的方向，投資人在投2B時(shí)候的邏輯是什么？怎么去評(píng)估一個(gè)2B項(xiàng)目是否有發(fā)展前景？

B2B或者2B到底在未來是不是風(fēng)口，我覺得我們主要的投資人都認(rèn)為這是一個(gè)明確的投資方向。B2B這個(gè)交易平臺(tái)特別是對(duì)于大市場(chǎng)、大產(chǎn)品的細(xì)分的領(lǐng)域的市場(chǎng)，每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域可能都會(huì)誕生一個(gè)垂直的交易平臺(tái)，也就是把原來阿里巴巴的廣泛的B2B變成垂直化的大市場(chǎng)。第二，云服務(wù)也是大領(lǐng)域，傳遞真實(shí)價(jià)值幫助他完成交易、完成業(yè)務(wù)、提升效率的這種各種平臺(tái)會(huì)成為非常明確的方向，第三，核心技術(shù)驅(qū)動(dòng)型，核心技術(shù)作為未來2B的一個(gè)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，包括人臉識(shí)別、互聯(lián)網(wǎng)金融認(rèn)證、基礎(chǔ)設(shè)施、安全、云計(jì)算會(huì)成為明確的趨勢(shì)。第四，大宗商品的供應(yīng)鏈，包括它同一個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)分散，本身市場(chǎng)規(guī)模非常大，像汽車零配件、包括餐飲的食財(cái)?shù)墓?yīng)都會(huì)有明確的機(jī)會(huì)。

復(fù)星昆仲資本合伙人梁雋樟：2B熱是因企業(yè)端需求凸起 喜歡有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)壁壘的創(chuàng)業(yè)者

大家好，我們是復(fù)星昆仲資本梁雋樟，在過去差不多三年時(shí)間里，我們投了大概五十多個(gè)項(xiàng)目，百分之二十左右與企業(yè)服務(wù)有關(guān)，基本上都是早期項(xiàng)目。

我們把服務(wù)的項(xiàng)目大體分為三類：一是圍繞整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，包括銷售管理、人力資源管理、大量的企業(yè)工商稅務(wù)的后臺(tái)服務(wù)，幫助企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率；

二是B2B，通過信息化的技術(shù)提升原有傳統(tǒng)行業(yè)鏈的效率，這里面可以再分成兩類，第一類是大家提到的B2B，也是比較典型的B2B的企業(yè)，第二類是利用信息切入到傳統(tǒng)行業(yè)里面；

三是一些偏核心技術(shù)或者為企業(yè)提供相關(guān)服務(wù)的項(xiàng)目，包括安全等。

2B熱起來，反映出企業(yè)端的需求確實(shí)起來了，另外創(chuàng)業(yè)企業(yè)也能夠真正滿足企業(yè)的需求，去年號(hào)稱企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)投資的元年，而我們從2013年就已經(jīng)開始布局，當(dāng)時(shí)我們的判斷基于：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，到了一定的新常態(tài)，總體的增長(zhǎng)速度可能是降下來了，加上其他外圍的環(huán)境，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)可能會(huì)更大一些，本身企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)很快，可以用相對(duì)比較粗放的方式去做，像人力成本增加這些因素慢慢凸現(xiàn)出來，對(duì)企業(yè)提升效率的需求是很明顯的。

我認(rèn)為找到一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者特別有挑戰(zhàn)，在2B領(lǐng)域里真正好的創(chuàng)業(yè)者有這么幾個(gè)條件：1、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有長(zhǎng)時(shí)間的積累。2、產(chǎn)品和研發(fā)、銷售和運(yùn)營(yíng)三位一體，這是綜合能力的體現(xiàn)，如果你只是在某一方面特別強(qiáng)，在其他方面特別蠻的話是長(zhǎng)期的問題，所以學(xué)習(xí)能力要特別強(qiáng)，今天的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人一上來就是全能運(yùn)動(dòng)員、運(yùn)動(dòng)型選手這是不可能的，只要不斷學(xué)習(xí)把短板補(bǔ)上，這都是非常重要的，所以找創(chuàng)業(yè)者要有這些因素。

此外，不同的商業(yè)模式、不同的投資理念的話確實(shí)不太一樣，我相信未來在企業(yè)SaaS服務(wù)領(lǐng)域還是有少數(shù)企業(yè)去做這個(gè)事情，把核心能力輸出，然后有一批企業(yè)去做垂直企業(yè)的開發(fā)，針對(duì)不同的領(lǐng)域，我覺得這里面我們肯定會(huì)想辦法去找一些真正有機(jī)會(huì)的平臺(tái)，我們希望能夠形成閉環(huán)的公司，沉淀在網(wǎng)上，長(zhǎng)期來看能夠形成一個(gè)防御的壁壘。

Testin云測(cè)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO王軍：大數(shù)據(jù)挖掘是最先倒逼出的社會(huì)需求

大家好，我是Testin云測(cè)的王軍，大家都知道云測(cè)是為開發(fā)者提供移動(dòng)服務(wù)的，大家經(jīng)常使用的APP很多都是我們的服務(wù)對(duì)象和客戶，包括唱吧。

我們這個(gè)角度來看2B是從兩個(gè)方面來看它的工作，一、比如做它的報(bào)銷，工業(yè)鏈的整合；二是提供支持性的。提升效率可能是先解決降低成本的問題，提升產(chǎn)出，提供支持型的就要看你有沒有抓住一個(gè)點(diǎn)，對(duì)整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值。先從提升效率性切入，然后向提升支持型的轉(zhuǎn)移，當(dāng)然我們服務(wù)更多的。

現(xiàn)在是2B的春天肯定是的，從2014年開始，Testin云測(cè)已經(jīng)有五到六倍的收入增長(zhǎng)，最開始2B行業(yè)可能是創(chuàng)業(yè)公司，以手游為主，電商為主，但現(xiàn)在是七七八八的公司。比如國(guó)務(wù)院的客戶端，連政府都是我們的客戶了，還有哪些企業(yè)不是？比如國(guó)務(wù)院的客戶端為什么要找我們？他是要給百姓用，一定要用戶的體驗(yàn)、功能、登陸、習(xí)慣、整個(gè)頁面設(shè)計(jì)一定有品質(zhì)，這樣的事情他們自己干不了。還有一個(gè)關(guān)鍵的問題，企業(yè)的服務(wù)一定要有更高層次，不光是提供效率，還要解決它解決不了的事情。2B的春天到中國(guó)可能還有一段時(shí)間，中國(guó)有一個(gè)政治文化、社會(huì)文化，企業(yè)都是一個(gè)諸侯的心態(tài)來管理2B的服務(wù)內(nèi)容。什么時(shí)候能夠真正接受大數(shù)據(jù)的服務(wù)，我覺得還要從社會(huì)需求的倒逼。

在大數(shù)據(jù)挖掘領(lǐng)域，我覺得是最先被逼出來的。中國(guó)最大的一個(gè)熱點(diǎn)就是春運(yùn)，鐵道部的12306，各種搶票軟件都在搶，但很多泡沫需求制造了類似搶票的排隊(duì)，我們?cè)诤秃献骰锇樽鲆患拢褪前延脩舻臍v史記錄、互聯(lián)網(wǎng)行為做區(qū)分，當(dāng)判斷這是一個(gè)真實(shí)人的話我們就給他高優(yōu)先級(jí)，對(duì)用戶有一個(gè)感知。其實(shí)在我覺得不僅僅要提升效率，還要賺錢，還要安全。習(xí)大大上任之后中國(guó)政府面臨一個(gè)問責(zé)趨勢(shì)，如果這個(gè)事情搞不定就很麻煩。從淘寶開始幾乎所有涉及到交易的都有很多漏洞，而這個(gè)交易損失非常大，但這個(gè)問題怎么使企業(yè)安全度過危機(jī)我們找得合適的方法，類似這個(gè)事情他自己搞不定，這個(gè)他一定會(huì)付錢。

零一創(chuàng)投管理合伙人吳運(yùn)龍：投資2B分市場(chǎng) 選擇有行業(yè)積累+有互聯(lián)網(wǎng)打法的團(tuán)隊(duì)

我是零一創(chuàng)投的吳運(yùn)龍，我們可能跟其他基金不一樣，主要是以A輪投資為主，基本是投B2B。

今天我舉個(gè)例子，貨運(yùn)從二代到一代，2011年之前都能賺500美金，今天50元，說得更直白，人家以前要喝星巴克，今天只能喝礦泉水。無論是鋼鐵老板還是化工老板他們基本沒有銷售團(tuán)隊(duì)，都在場(chǎng)外等著壓貨，去年煤老板帶著他們的茶葉去拜訪他們的客戶了，現(xiàn)在這個(gè)事情很難做，以前很多企業(yè)不會(huì)考慮在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，他說互聯(lián)網(wǎng)什么東西？生意特別好的一噸貨十個(gè)合作伙伴要要，所以風(fēng)口的確是到了，但每個(gè)行業(yè)的問題也多。比如今天你去汽配城買貨，百分之二十是假的機(jī)油，電子原器件20%的貨是翻新貨……所以想做2B肯定要對(duì)這個(gè)行業(yè)有足夠的積累，不可能從騰訊、阿里出來的話什么都不懂，肯定要對(duì)這個(gè)行業(yè)有理解。你想做B2B、想做SaaS找我們，最好的機(jī)會(huì)是中間有不同的貿(mào)易商、代理商。

我們投資2B時(shí)首先是分為幾個(gè)市場(chǎng)，其次，在選擇2B領(lǐng)軍人物時(shí)，需要他對(duì)這個(gè)行業(yè)有足夠的積累，對(duì)行業(yè)上游下游要有了解，有資源。他可能是這個(gè)行業(yè)的貿(mào)易商，他知道革命快來了，他對(duì)上游、下游特別了解，簡(jiǎn)單的說，就是這個(gè)CEO在行業(yè)有沒有五十個(gè)人的手機(jī)號(hào)，沒有的話說明他在這個(gè)行業(yè)沒有足夠的積累，當(dāng)然也有一些問題，他可能是比較傳統(tǒng)。在行業(yè)有積累的人加上互聯(lián)網(wǎng)有打法的人是我們決定是否是A級(jí)別的團(tuán)隊(duì)。

軟銀中國(guó)資本合伙人周曄：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及和國(guó)家政策扶持使得2B風(fēng)口到來

大家好，我是來自軟銀中國(guó)資本的周曄，今年我們已經(jīng)進(jìn)入第十六個(gè)年頭了，我們投資的企業(yè)從早期成長(zhǎng)期到中后期都有，相對(duì)比較靈活，很高興有機(jī)會(huì)跟大家一起交流。

2B業(yè)務(wù)我們沒有分得比較死的方向，主要關(guān)注兩大方向：一是交易平臺(tái)，包括B2B、2C平臺(tái)；二是企業(yè)服務(wù)提供商，如信息安全等。我們關(guān)注的背后邏輯是：隨著現(xiàn)在分工越來越明晰，有很多領(lǐng)域出現(xiàn)了外包機(jī)會(huì)，隨著信息化的加深，很多的行業(yè)中出現(xiàn)了一些原來傳統(tǒng)上沒有的工具和模式，使得整個(gè)傳統(tǒng)的流程、效率有大的提升。

現(xiàn)在2B風(fēng)口是不是到了？從宏觀上來講有兩個(gè)比較大的原因：一、互聯(lián)網(wǎng)或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在整個(gè)行業(yè)的滲透率的提升，今天手機(jī)上網(wǎng)用戶達(dá)到了9億以上，在任何一個(gè)行業(yè)發(fā)展都是與一些娛樂、游戲、聊天開始的，越到后期滲透率越高，互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)滲透到這些傳統(tǒng)行業(yè)大家就真正可能把它當(dāng)成真正的工具，在這樣一個(gè)大的環(huán)境下，使得很多企業(yè)級(jí)的服務(wù)、企業(yè)級(jí)的交易平臺(tái)成為可能；二、跟最近一兩年國(guó)家的政策有關(guān)，和最近國(guó)家一些行業(yè)里面的這些企業(yè)的思維有關(guān)系，現(xiàn)在從中央政府層面上提互聯(lián)網(wǎng)+，現(xiàn)在許多行業(yè)開始有互聯(lián)網(wǎng)思維了，如果不采納互聯(lián)網(wǎng)的話可能會(huì)被革命掉。

我們投資時(shí)看三個(gè)層面：一看行業(yè)，我們是希望尋找大的行業(yè)，最好是萬億級(jí)的行業(yè)，最好是原來就存在非常大的交易量，然后已經(jīng)有非常大需求的這樣的行業(yè)。

二看模式，核心是看其商業(yè)模式是不是能夠真正提高效率，同時(shí)產(chǎn)生價(jià)值，看整個(gè)的產(chǎn)業(yè)鏈，需要非常強(qiáng)的接地氣的執(zhí)行力和推動(dòng)能力。2B每行都有很多坑，是外人看不懂的東西，很容易被套進(jìn)去，另外在用戶體驗(yàn)層面，如果不能切中這些人的痛點(diǎn)，他不能實(shí)實(shí)在在接受你的話，想要做好是很難的。

三看團(tuán)隊(duì)。