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執(zhí)惠消息，3月29日，峨眉山旅游股份有限公司（股票代碼000888，以下簡稱“峨眉山”）發(fā)布了其2015年年度報告。報告數(shù)據(jù)顯示，2015年，峨眉山共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入10.66億元，同比增長7.23%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.96億元，同比增長3.56%；實(shí)現(xiàn)游山票售票330.81萬人次，同比增長15.2%。

峨眉山旅游股份有限公司是一家旅游服務(wù)企業(yè)，主要從事峨眉山游山門票服務(wù)、索道運(yùn)營和酒店經(jīng)營以及相應(yīng)的旅游商務(wù)營業(yè)活動等，是四川省唯一一家旅游上市公司，也是四川省龍頭旅游企業(yè)。據(jù)公開資料顯示，峨眉山旅游股份有限公司成立于1997年10月9日，并于同年10月21日在深圳證券交易所掛牌上市，股票簡稱峨眉山A，股票代碼000888，發(fā)行價格6.76元；控股股東為四川省峨眉山樂山大佛旅游集團(tuán)總公司，持股比例32.59%。截至2016年3月29日收盤，峨眉山每股股價12.16元，總市值64.07億元。

峨眉山景區(qū)位于四川盆地西南部，占地面積154平方千米，是世界文化與自然雙重遺產(chǎn)，中國四大佛教名山。作為國家5A級旅游景區(qū)，峨眉山的門票單價（成人）為185元。2015年，在峨眉山的主營業(yè)務(wù)中，峨眉山的游山門票總收入為4.58億元，同比增長7.71%；門票的營業(yè)利潤為1.58億元，同比下降13.82%；客運(yùn)索道總收入為3.18億元，同比增長7.09%；客運(yùn)索道的營業(yè)利潤為2.41億元，同比下降0.61%；賓館酒店服務(wù)業(yè)總收入為1.77億元，同比增長16.30%；賓館酒店服務(wù)業(yè)的營業(yè)利潤為0.16億元，同比增長534.64%。

2015年，峨眉山加快推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同步發(fā)展，積極推動公司轉(zhuǎn)型升級，主要工作有以下幾項：

1、狠抓營銷轉(zhuǎn)型，購票人數(shù)創(chuàng)歷史新高

2015年，峨眉山以網(wǎng)絡(luò)營銷為核心，以服務(wù)體系為基礎(chǔ)，以數(shù)字化、智能化為支撐，不斷創(chuàng)新營銷手段，切實(shí)增強(qiáng)了營銷的實(shí)效性、針對性，建立起運(yùn)轉(zhuǎn)高效的新型營銷模式。全年實(shí)現(xiàn)旅游購票330.81萬人次，同比增長15.2%，創(chuàng)造歷史最高紀(jì)錄。

2、整合景區(qū)內(nèi)外資源，包裝有吸引力的特色產(chǎn)品

本年度，峨眉山整合酒店、茶葉資源，開發(fā)“門票+住宿+溫泉+美食+茶葉”的超值旅游產(chǎn)品；根據(jù)游客消費(fèi)需求，包裝了佛文化、四季主題、游學(xué)之旅等9類熱賣產(chǎn)品；借力高鐵開通，包裝商務(wù)會展、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、禪茶一味等6類創(chuàng)新產(chǎn)品，制造一系列精彩活動，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。抓好“四千六百”的營銷活動，即匯合一千家網(wǎng)站、一千家旅行社、一千家自駕游俱樂部，帶出峨眉山一千個旅游產(chǎn)品；執(zhí)行一百趟旅游專列和包機(jī)、一百次網(wǎng)友體驗活動、一百個旅游直通車，制作一百個旅游攻略，進(jìn)行百萬資源大派送。共開展了“峨眉山首屆隨手拍?游記攻略征集活動”、“2015年首屆峨眉山青年創(chuàng)意大賽”、“冰雪峨眉感恩季，為高鐵工人圓夢”等112個市場活動，其中，首次與綜藝節(jié)目合作的“兩天一夜”真人秀節(jié)目，創(chuàng)下了該節(jié)目收視率新高。

3、狠抓經(jīng)營增添措施，全力應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力

（1）改革財務(wù)核算制度，劃小經(jīng)營單位和核算單位，做到部門經(jīng)營“獨(dú)立化”、利潤費(fèi)用“權(quán)責(zé)化”、財務(wù)分析“透視化”，同時采用成本倒推法，建立和完善各類價格體系，提升產(chǎn)品成本和服務(wù)質(zhì)量的綜合競爭力，最大限度的降低了成本，積累了利潤。

（2）適應(yīng)市場變化創(chuàng)新經(jīng)營，酒店實(shí)現(xiàn)大幅減虧

由于受宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力和政策的影響以及5月份中紀(jì)委再次重申景區(qū)開會的禁令，導(dǎo)致景區(qū)消費(fèi)受到政策限制，峨眉山賓館酒店經(jīng)營面臨困境，主要采取三大創(chuàng)新：一是機(jī)制創(chuàng)新。以考核為引領(lǐng)，改革考核和激勵機(jī)制，建立以經(jīng)營業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)、以能力貢獻(xiàn)為核心的市場化分配機(jī)制；下放人事、工資、采購、定價等七項權(quán)力，提高分公司經(jīng)營自主權(quán)，從而增強(qiáng)酒店的競爭力、激發(fā)員工活力。二是經(jīng)營創(chuàng)新。通過“銷售網(wǎng)絡(luò)化、餐飲大眾化、活動品牌化、產(chǎn)品多元化、客戶優(yōu)質(zhì)化”五化措施，不斷擴(kuò)大市場。三是管理創(chuàng)新。采用成本倒推法，建立和完善各類價格體系，提升產(chǎn)品成本和服務(wù)質(zhì)量的綜合競爭力，改革核算考核制度，劃小經(jīng)營單位和核算單位，實(shí)行成本費(fèi)用和業(yè)績掛鉤考核。

（3）豐富峨眉雪芽產(chǎn)品體系，深度拓展多元銷售渠道

2015年度，峨眉雪芽產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，以市場需求為導(dǎo)向，以產(chǎn)品體系多元化建設(shè)為基礎(chǔ)，全力拓展銷售渠道。一是強(qiáng)化品牌建設(shè)。峨眉雪芽有機(jī)綠茶·雪霽榮獲“華茗杯2015年全國名優(yōu)綠茶質(zhì)量評比”金獎；峨眉雪芽黃精茶在2015年第二屆中國（四川）秋季國際茶業(yè)博覽會榮獲“養(yǎng)生茶金獎”。二是實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新，建設(shè)多元化產(chǎn)品體系。開發(fā)讓老百姓“買得起、喝得起、送得起”的茶葉產(chǎn)品，全年共開發(fā)新品28款，其中經(jīng)銷商渠道產(chǎn)品10款，商超渠道產(chǎn)品18款。三是渠道創(chuàng)新。積極拓展銷售渠道，加快網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，新開發(fā)33家門店；成功入駐伊藤洋華堂、人人樂、遠(yuǎn)東百貨等44家商超，實(shí)現(xiàn)銷售198萬元；加大電商渠道開拓，在天貓商城、京東商城、淘寶C店等建立了11個網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，今年“雙十一”銷售251萬，首次進(jìn)入淘寶茶葉銷售前20強(qiáng)。

（4）積極開展偷逃票稽查工作，嚴(yán)厲打擊偷逃票行為，堵塞漏洞增加收入。

4、狠抓管理創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控審計工作，提高規(guī)范治理能力。

5、強(qiáng)化安全管理，進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任制，層層簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》；全年安全生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)100%。