新用戶登錄后自動(dòng)創(chuàng)建賬號(hào)
登錄北京時(shí)間3月27日,樂視控股董事長兼CEO賈躍亭宣布樂視體育完成B輪融資,融資額為80億,B輪投后估值為215億。幾乎同時(shí),3月29日,國足入選世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽12強(qiáng),再次點(diǎn)燃了國民的體育熱情,更是為各大資本打了一針興奮劑。
1.樂視體育:強(qiáng)大的賽事IP資源
4月6日,樂視體育宣布在中國內(nèi)地市場正式推出付費(fèi)會(huì)員-樂視超級(jí)體育會(huì)員。樂視為何有底氣伸手向用戶要錢?
①樂視體育賽事資源豐富
此前,樂視體育花費(fèi)27億元高價(jià)從體奧動(dòng)力手中買下2016,2017賽季獨(dú)家媒體轉(zhuǎn)播權(quán)。
融資后,樂視體育累計(jì)有310項(xiàng)賽事版權(quán),其中近70%是獨(dú)家播出,已成為國內(nèi)擁有體育的賽事IP資源最多的公司之一。樂視體育一家就坐擁英格蘭足總杯、英冠、英甲、英乙等在英國境內(nèi)舉行的最有影響力的足球比賽。同時(shí)還拿下了拿下歐冠、英超、意甲、意大利杯、西甲、西班牙國王杯、德甲、德國杯、法甲、德國國家隊(duì)等頂級(jí)資源,樂視也在足球轉(zhuǎn)播上發(fā)力,把中超、女超、德甲、英超,甚至稍冷門的日本J聯(lián)賽、韓國K聯(lián)賽和MLS(美國職業(yè)足球大聯(lián)盟)悉數(shù)囊括。并且在其他賽事上全面出擊,高爾夫、自行車、網(wǎng)球、賽車、搏擊等領(lǐng)域的賽事轉(zhuǎn)播一個(gè)不落。
樂視在版權(quán)投入方面一直不遺余力,樂視體育上更是重金下注。為滿足大眾需求,樂視體育率先在受眾廣泛的“足球轉(zhuǎn)播”上發(fā)力,一舉拿下中超、女超、德甲、英超等重大賽事的核心資源。目前樂視體育擁有17類運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目、121項(xiàng)頂級(jí)比賽版權(quán),實(shí)現(xiàn)平均每年4000場的賽事直播。不斷增長的比賽轉(zhuǎn)播權(quán)涵蓋了足球、籃球、網(wǎng)球、賽車、高爾夫等賽事,其中75個(gè)項(xiàng)目為獨(dú)家版權(quán)。
未來,樂視體育還將繼續(xù)投入60億為樂視超級(jí)體育會(huì)員購買頂級(jí)賽事IP。
②體育用戶自身的特性
體育用戶注重直播,追求現(xiàn)場感,要求具有互動(dòng)性。隨著全民體育熱潮的興起,樂視自掏腰包斥巨資拿下豐富賽事IP資源,必然會(huì)為其吸引一大批忠實(shí)體育粉絲。
有人說,樂視你好土豪,其實(shí)樂視是在砸錢搶占體育產(chǎn)業(yè)市場份額。因?yàn)橐坏┡囵B(yǎng)起用戶習(xí)慣,便形成依賴性,很難改變。由此可見,樂視野心勃勃,體育上游賽事資源是體育產(chǎn)業(yè)鏈的核心,有稀缺賽事資源才能抓住用戶的心。
2.阿里體育:背靠阿里好乘涼
2014年馬云向廣州恒大足球俱樂部注入12億巨資,獲其50%的股權(quán);
2015年5月,馬云旗下的云鋒基金領(lǐng)投了對(duì)樂視體育的A+輪融資;
2015年5月,阿里巴巴簽約贊助帕克十二聯(lián)盟(Pac-12),并于稍后獲得NCAA在華賽事的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)。
2015年8月12日,阿里巴巴或?qū)⑷牍尚吕梭w育,入股金額在千萬美元以上并成為新浪體育的第一大股東。
阿里體育剛剛成立便宣布與NCAA旗下的Pac-12聯(lián)盟達(dá)成戰(zhàn)略伙伴,
阿里通過一系列商業(yè)活動(dòng)進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)投資陣營。但隨后在體育產(chǎn)業(yè)的布局中中規(guī)中矩,并未有人們期待中的野蠻生長。
短暫的低調(diào)后,阿里體育一發(fā)力就吸引了眾人的關(guān)注,從最初的引進(jìn)合作賽事IP,這家成立剛滿半年的體育公司就打造了一項(xiàng)高端的原創(chuàng)賽事IP,直指電子競技領(lǐng)域。據(jù)了解,阿里體育對(duì)于首屆電子競技運(yùn)動(dòng)會(huì)的總投入超過1億人民幣,之后還將投入更多資金。由此看來阿里體育沒有參與賽事版權(quán)之爭,而是打算在在電子競技界下一盤大棋。
3.騰訊體育:依靠海量NBA資源爭奪市場份額
騰訊斥五億美元拿下NBA在中國未來五年的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家直播權(quán),NBA這塊騰訊所獨(dú)有的資源,有著其它體育公司和平臺(tái)無與倫比的優(yōu)勢。與此同時(shí),NBA還授權(quán)騰訊開發(fā)籃球方面的互動(dòng)游戲。騰訊在電競行業(yè)也早有布局,買下《地下城與勇士》《穿越火線》等游戲版權(quán),利用自身qq,微信等社交平臺(tái)拉攏用戶,騰訊力圖利用NBA賽事獨(dú)播權(quán)向上延展用戶數(shù)量,向下發(fā)展NBA相關(guān)體育衍生品,發(fā)揮出NBA最大的商業(yè)價(jià)值,在體育產(chǎn)業(yè)市場占領(lǐng)一席之地。
4.萬達(dá)體育:豪擲千金做大產(chǎn)業(yè)蛋糕
近兩年來,萬達(dá)集團(tuán)先后收購了瑞士盈方,馬德里競技,美國世界鐵人公司,這一系列的海外收購使萬達(dá)掌握了一部分體育產(chǎn)業(yè)上游資源,進(jìn)一步擴(kuò)大了其體育產(chǎn)業(yè)板塊。但同時(shí),騰訊也擁有NBA的賽事獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán),樂視更是擁有310項(xiàng)賽事獨(dú)播權(quán),牢牢把握住了體育產(chǎn)業(yè)鏈的上端,為了爭奪用戶資源萬達(dá)體育與其他體育公司的競爭必將會(huì)愈演愈烈。
2014年,國務(wù)院下發(fā)《國務(wù)院加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》(簡稱46號(hào)文件),明確提出體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,結(jié)構(gòu)化是體育行業(yè)未來發(fā)展的主題,體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值每年增速將達(dá)到20%,到2025年,達(dá)到五萬億元。46號(hào)文件也鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè),設(shè)立體育產(chǎn)業(yè)投資資金,招募社會(huì)資本,共同發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)這個(gè)綠色產(chǎn)業(yè)朝陽產(chǎn)業(yè)。國家大力支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí),資本市場同樣看好體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,必然會(huì)在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域砸下重金。
正如萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林所說:“體育產(chǎn)業(yè)是一塊處女地,值得深耕,但需謹(jǐn)慎。”
BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局體育產(chǎn)業(yè),都需要認(rèn)真踏實(shí)做好體育產(chǎn)業(yè)打造自身賽事IP,通過線上線下聯(lián)合互動(dòng),增加體育用戶會(huì)員數(shù)量,推動(dòng)全民體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展,才能從未來五億元體育產(chǎn)業(yè)蛋糕中分得一部分市場份額。
找回密碼
注冊賬號(hào)