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體育產(chǎn)業(yè)供給不足

整個體育行業(yè)的供給明顯不足，無論是場地資源、優(yōu)質(zhì)IP還是產(chǎn)品都嚴(yán)重缺乏。相對于消費升級趨勢下需求端的高速增長，供給側(cè)嚴(yán)重不足的問題是很多體育行業(yè)新模式走不下去的原因之一。今年4月初的全國基本公共體育服務(wù)體系建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會上的信息顯示：截至2015年，全國體育場地數(shù)超過170萬個，人均體育場地面積只有1.57平方米，相對于歐美、日本人均十幾平米的面積，我們在體育基礎(chǔ)設(shè)施方面差距巨大。因為體育場館資源本身就稀缺，所以在每天的黃金時間段都會是滿場。從整體上講，場館本身的存量需求已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給，加之權(quán)屬不同，場館本身并沒有迫切的導(dǎo)流需求。近日體育總局的文件透露：《“十三五”公共體育設(shè)施建設(shè)規(guī)劃》即將出臺，將著力構(gòu)建縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、行政村（社區(qū)）三級群眾身邊的全民健身設(shè)施網(wǎng)絡(luò)和城市社區(qū)15分鐘健身圈，進(jìn)一步改善各類公共體育設(shè)施的無障礙條件。

在體育產(chǎn)業(yè)中，IP本身也是一種稀缺的供給。參照歐美國家的經(jīng)驗，一個知名的IP需要幾十年的積累，幾代消費者的培育。而在當(dāng)下的體育圈，似乎有知名度的人、具備傳播屬性的內(nèi)容、新鮮出爐的賽事都成為了IP，讓人啼笑皆非。IP之于不同的產(chǎn)業(yè)有著不同的特點，體育行業(yè)中的IP不僅要有影響力、吸引消費的能力，還要能夠建立粘性、持續(xù)激發(fā)消費，同時又能衍生出新的消費機會。目前體育圈的多數(shù)“IP”都不具備上述特點。創(chuàng)造IP是產(chǎn)業(yè)層面的高屋建瓴，但是非常艱難并且收效緩慢，創(chuàng)造“IP”和注冊商標(biāo)完全是兩個概念。即便是在消費升級和全民運動的熱潮下，也需要耐心和時間，否則就是曇花一現(xiàn)。目前體育圈虛火旺盛，在不同題材的熱潮影響下，各種新的“IP”層出不窮，至于是否能獲得預(yù)期的效果，時間是唯一的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

在產(chǎn)品層面，體育行業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品非常缺失，大量O2O平臺的出現(xiàn)，讓約教練、約陪練變得容易，但是教練本身水平的良莠不齊決定了用戶體驗的差異，形成了“教練、課程好約，但是體驗差”的現(xiàn)象。賽事的體驗也是如此，2015年在中國田徑協(xié)會注冊備案的馬拉松及相關(guān)運動賽事達(dá)到了134場，較2014年增加83場，增幅超過160％，數(shù)量雖然上去了，但就整體馬拉松賽事和整體參賽者體驗而言，我們做的還非常不夠。產(chǎn)品層面的缺失對于體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展非常不利，因為體育行業(yè)的屬性就是重線下、重體驗。從產(chǎn)品端看，打磨產(chǎn)品本身就是一件耐心事兒，不能急于求成。體育產(chǎn)業(yè)是一塊人才洼地，無論從體育的專業(yè)性講，還是商業(yè)化運營來講，整個產(chǎn)業(yè)是極度缺乏人才的，這也是產(chǎn)品缺失表象后面的深層原因。

如何界定體育運動人群

傳統(tǒng)意義上講我們習(xí)慣于把體育人群分為兩個圈層，即競技體育的職業(yè)運動者和全民健身的參與者，目前來看二者的邊界也不再是涇渭分明，頂尖的全民健身運動參與者們有向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變的趨勢，職業(yè)運動者們也參與著更多種類的運動。從傳統(tǒng)的投資角度看來，每一個垂直體育項目的參與人群相對很小，小則幾百萬人的比如馬術(shù)，多則一兩千萬人的比如滑雪和騎行。但是體育運動本身的屬性決定了參與人群的重疊性。很多跑步愛好者其實也愛好騎行，很多騎行愛好者也經(jīng)常健身，極限運動更是如此，極限運動玩家本身就參與多項運動。我們在“左馭編譯”欄目中的文章《運動鞋經(jīng)濟(jì)：如何讓“社交健身”改變整個運動行業(yè)》中也提到，美國的90后、00后很不希望讓某項運動將自己標(biāo)簽化。從這樣的觀點展開，在全民健身領(lǐng)域，垂直體育運動的消費人群并不能簡單以目前哪種運動占有了他們現(xiàn)有的時間包而論，一定要結(jié)合參與人群的消費能力去劃定。越來越多的具有消費能力的小白用戶加入到各類運動中來，他們雖然跑不下來全馬，但會為跨省路跑或是出境參賽買單，很難甄別他們是為了跑步而消費還是為了旅游而消費。消費升級的大趨勢下，大量的非專業(yè)選手、小白用戶消費了更多“專業(yè)”的賽事、裝備和器材，這是值得我們關(guān)注的情況。

體育的核心訴求不是社交

生命在于運動，體育活動能使人們保持身心健康，不斷超越自我，更加愉快地、積極地生活。在國外，人們投入各種運動的時間要大大多于我們，從兒時起運動就已經(jīng)成為了他們的生活方式和個人喜好。在國內(nèi)，全民健身的熱潮才剛剛興起，僅僅有少部分人將運動融入到了自己的生活中。從2015年的體育創(chuàng)業(yè)熱潮到現(xiàn)在，社交元素被過度強調(diào)了，仿佛人們運動的動力是為了參與更多的社交。經(jīng)常運動的人群本來就有固定的圈子，比如跑團(tuán)、俱樂部、球友圈，現(xiàn)在這些線下的社交關(guān)系基本都搬到了線上的App里，對于這些用戶來講，更多的社交不是他們的核心訴求。社交有可能是黏住體育小白用戶的一種方法，但是當(dāng)下社交產(chǎn)品泛濫，僅僅出于社交渴望、獵奇心理的小白用戶很難被留存。雖然社交與體育關(guān)聯(lián)緊密，但體育的核心仍然是運動，只有參與了運動才產(chǎn)生社交，而不是為了社交而參與運動。我們要思考社交能為體育活動的參與者解決什么問題？他們核心的訴求有多少和社交相關(guān)？做社交僅僅是為了做用戶粘性，還是真的可以形成線下的約賽、約球或是約跑？體育的核心還是要回歸“運動”，社交最終還是要回歸于線下運動的場景。憑借移動互聯(lián)網(wǎng)的威力，如何讓運動參與者在線下獲得更好的運動體驗是當(dāng)下的體育行業(yè)創(chuàng)業(yè)者要重點關(guān)注的。

綜合上述觀點，我們可以清晰地看到現(xiàn)階段在體育行業(yè)中做供給、做產(chǎn)品的價值。但這不等于否定當(dāng)下做渠道的價值，在體育這個整體信息化水平很低的產(chǎn)業(yè)里，做渠道、提升行業(yè)效率非常有意義，背后的想象空間也很大，但是基于體育行業(yè)的現(xiàn)狀，做渠道的挑戰(zhàn)和難度也很大，和供給側(cè)將要來臨的爆發(fā)一樣，非常值得期待。

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