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5月12日，微博發(fā)布了2016年第一季度財報，活躍用戶數(shù)有大幅增長，微博的收入也大大降低了對阿里大客戶的依賴，微博交出的成績單扭轉(zhuǎn)了之前 “衰落、被沖擊” 的論調(diào)。5月13日，微博又與一下科技聯(lián)合發(fā)布微博直播產(chǎn)品，正式進入直播領域。

直播業(yè)務是當下的熱門領域，而微博上又有大量網(wǎng)紅資源，對于微博來說可謂在商業(yè)上又有了新的籌碼。而對微博未來遠期的發(fā)展趨勢，微博 CEO 王高飛則認為相對于社交網(wǎng)絡，用戶需求推動的媒體類內(nèi)容分享的增多將會更有利于社會化媒體的發(fā)展。而微博正在打造的內(nèi)容生態(tài)則正是往各種垂直的興趣領域推進。

如此看來，微博未來的發(fā)展又加入了新變量。就此，36氪專訪微博 CEO 王高飛，聊聊這幾個話題。

視頻直播新業(yè)務

在直播業(yè)務上，微博選擇了與一下科技深度合作。一下科技旗下有秒拍、小咖秀、一直播等產(chǎn)品，而微博正是這家公司的投資方。首批開通直播功能的用戶是微博上的媒體、企業(yè)和實名認證用戶。這些用戶打開直播后，使用的是一直播產(chǎn)品。

直播目前已經(jīng)是個火熱的領域，大有成為標配的趨勢，不同的平臺結(jié)合自己原有產(chǎn)品的使用場景嫁接直播功能會產(chǎn)生不同的效果。而微博對直播的定位則是滿足新聞性、媒體性，也同時具備秀場模式。

微博本就是社會化媒體平臺，用戶在這里獲取資訊，而直播則能成為創(chuàng)作內(nèi)容的新手段，比如重大突發(fā)事件發(fā)生時，現(xiàn)場的微博用戶就可以發(fā)直播，相當于一則見證現(xiàn)場的新聞。而秀場模式則能盤活微博上已有的美女和網(wǎng)紅資源。微博目前有 12 個垂直行業(yè)的月均閱讀量超過 100 億，其中就包括 “美女” 這個垂直領域。

不過直播并非微博首次涉足視頻領域。微博此前也是與一下科技旗下秒拍合作，給用戶提供短視頻功能。與短視頻相比，直播還屬于一個新生業(yè)務，而短視頻經(jīng)過微博一段時間的運營，已經(jīng)成為微博的重心。

視頻在內(nèi)容生產(chǎn)上，表現(xiàn)力和豐富性超過圖片和文字。而不局限于 140 字文字做富媒體形式的微博曾經(jīng)評估過，視頻不能丟。據(jù)王高飛透露，當時認為 “我們做了圖文之后國內(nèi)不太會出現(xiàn) Instagram，但可能會出現(xiàn)視頻版的微博，所以視頻肯定要做?！?短視頻會有巨大的市場。

微博用了一套測算模型對短視頻的前景進行估算：QQ 最鼎盛時 MAU 大概有 8 億-9 億，QQ 空間的 MAU 是它的一半，這還是兩個產(chǎn)品幾乎完全融合在一起的情況下。

在美國市場，F(xiàn)acebook 的 DAU 1.6 億-1.7 億，而 Instagram 則在 6000 萬-7000 萬左右。也就是說，一個社會化媒體或社交網(wǎng)絡產(chǎn)品是 IM 的一半。如果微信未來 MAU 用戶達到 8 億左右，最后微博是微信的一半，那么對微博來講 MAU 用戶可能最多到 4 億多，也就是在現(xiàn)有基礎上翻一番，然后觸達天花板。而 YouTub 是約 1.2 億 DAU，是整個 Facebook 大概80%左右，由此可見視頻的空間其實是要比社會化媒體空間更大，因為它承載的內(nèi)容更多樣，用戶需求相對比社交媒體更強。而短視頻則有可能讓微博的用戶規(guī)模基礎更大。

目前微博 DAU 超過 1.2 億，但其中每月看過視頻的用戶有 3000 多萬，大部分明星還未發(fā)視頻。短視頻業(yè)務也仍處在一個較早期的市場中。

在短視頻和直播兩個業(yè)務上，直播還屬于探索性的業(yè)務。對于未來的前景，和這個行業(yè)中的所有玩家一樣，微博也是在摸索和嘗試中。

做直播業(yè)務的成本并不低。王高飛算了一筆賬：

“直播差不多流水能做到一個月2 億或者 3 個億以上大概才會有利潤。微博目前直播的成本會比短視頻貴。如果明星發(fā)直播，一個用戶算一天 2 塊錢，假如 20 萬人在線，一天成本是 40 萬?，F(xiàn)在，賣廣告給這 20 萬人賺不回來 40 萬，除非有其他一種新盈利模式?！?nbsp;

直播需要承擔大量的帶寬成本，當下微博是與一下科技共同承擔，雙方按成本分成收益。隨著時間的發(fā)展，帶寬成本也許會下降，但是與此同步，手機分辨率上升、用戶對視頻質(zhì)量的要求提高也許會抵消下降的成本，所以未來的結(jié)果并不容易判斷。

商業(yè)模式是否要提前設計，也就成為一個很微妙的問題。帶寬成本對于已有的視頻網(wǎng)站都是一個巨大的成本支出，也是一個直戳商業(yè)模式核心的問題。與其他視頻網(wǎng)站不同，Netflix 最初采用了會員收費模式，播放影視劇等版權(quán)內(nèi)容，沒有采用廣告模式。而現(xiàn)在國內(nèi)的視頻網(wǎng)站則要面臨帶寬和內(nèi)容成本增長問題。

微博的網(wǎng)紅生態(tài)

對于網(wǎng)絡紅人的定義，每個人看法可能都不盡相同。有的人認為王思聰這樣的名人是網(wǎng)紅，有的人認為任志強這樣的公眾人物是網(wǎng)紅，有的人認為微博上的大 V 都可以算作網(wǎng)紅，因為紅才會有大量粉絲群體。

微博自身對網(wǎng)紅的定義是在微博上有一定量粉絲群體，變現(xiàn)又依賴微博，可以不是百分之百依賴，而是部分依賴微博。比如有些中小 V 做電商，銷售在淘寶上，但上新時用微博導流，那就是網(wǎng)紅。過去的段子手在微博上發(fā)段子積攢下了大量粉絲，接廣告，做營銷，也叫網(wǎng)紅。但如果是明星，他變現(xiàn)是在線下，靠拍電影、品牌代言、做廣告就不被微博歸為網(wǎng)紅之列。

在微博的內(nèi)容生態(tài)和商業(yè)生態(tài)中，已經(jīng)成長起一批以微博為主要社交平臺和流量入口的網(wǎng)紅。Papi 醬是其中的最為人所知的代表，Papi 醬發(fā)布的 69 條視頻，總播放量就達 2.46 億次，接近其在其他平臺播放量的總和。微博已經(jīng)開始與網(wǎng)紅經(jīng)紀公司、藝人經(jīng)紀公司、視頻自媒體公司合作，推動這些內(nèi)容創(chuàng)作者更好地使用微博產(chǎn)品。

微博與網(wǎng)紅經(jīng)紀公司合作，據(jù)王高飛介紹：“類似于 MCN 的模式，這個群體如果想有序發(fā)展，我們希望它是有組織，或者大家都遵循一定的營運規(guī)則和商業(yè)規(guī)則，如果變成自由競爭，有時會比較難管理，這個市場特別容易出現(xiàn)惡性競爭?！?微博不直接對個人合作，目前與微博合作的大概不到 10 家網(wǎng)絡經(jīng)紀公司。

如果網(wǎng)紅想在微博上做生意，可以去簽微博推薦的經(jīng)紀公司，微博通過管理這些經(jīng)紀公司來保證市場和整個生態(tài)的秩序。網(wǎng)紅與經(jīng)紀公司分成，而網(wǎng)紅公司則相當于是微博的大客戶，他們在微博上投放廣告。

整個生態(tài)中，微博要保證不僅是自家一家賺錢，而是大家都有收入才是好的生態(tài)。

去年，網(wǎng)紅經(jīng)紀公司之間競爭情況惡劣到每家公司收入流水都做到大約五六億，但每家估值在2億-3億間。而現(xiàn)在，其中幾家今年估值到 20 億—30 億，以前這些網(wǎng)紅公司問題是有收入，但旗下簽了六七個藝人，80%的收入都是由一個網(wǎng)紅帶來的，風險巨大。而現(xiàn)在，這些網(wǎng)紅公司旗下已經(jīng) 100 多人，占據(jù)頭部的網(wǎng)紅只帶來大概 30%多的收入，這樣，投資人就會覺得風險小很多。而微博的合作方式也在其中加速了這個生態(tài)的現(xiàn)狀成型。

在加入直播功能后，網(wǎng)紅們的變現(xiàn)方式也隨之變多了，尤其是美女網(wǎng)紅。過去，網(wǎng)紅變現(xiàn)方式有兩個途徑：電商和廣告。根據(jù)不同的粉絲數(shù)，不同層級會有不同變現(xiàn)方式，粉絲越多，廣告變現(xiàn)效率越高，粉絲數(shù)處于中間層的是電商。而現(xiàn)在，粉絲數(shù)較少的群體，使用直播變現(xiàn)會更方便，比如可以打賞。

Social Media VS. Social Network

相比過去微博時政、娛樂明星等分類，現(xiàn)在的微博對垂直內(nèi)容領域的分類會更加細化，有幾十個分類，更加注重培育垂直興趣領域的內(nèi)容生態(tài)。但是，歸根結(jié)底，微博性質(zhì)仍然是社會化媒體，王高飛說：“微博不會去碰好友這塊社交網(wǎng)絡”。長期來看，微博也更看好 Social Media 方向，而非Social Network。

如果拉長時間段，在 Social 這個底層上是 Media 的內(nèi)容更多還是好友動態(tài)的內(nèi)容更多，哪個占比越來越高這是一個問題。王高飛認為：

“剛開始興起的三年，Social 的內(nèi)容是多于 Media 的內(nèi)容，但如果長期看，五年、十年，趨勢會是 Media 的內(nèi)容多于 Social 的內(nèi)容。跟好友溝通的這部分并非不重要，而是會進到 IM 和群聊中，在 Time Line 上比例下降。而開放的 Media 這部分內(nèi)容比例會上升?！?/p>

Facebook Time Line 的趨勢也是如此。兩年前，Media 類的內(nèi)容占比5%-10%，而現(xiàn)在已經(jīng)達到30%，如果 Facebook 不加控制的話，比例會更高。而微博上，如果把明星發(fā)布的內(nèi)容算作 Media 類內(nèi)容的話，微博的 Media 內(nèi)容占比會到70%以上。實際上，Social Network 也在 Media 化。

當年扎克伯格曾有觀點認為，用戶發(fā)布的內(nèi)容每一年翻一番。而王高飛計算過，到 2018年時，如果按照扎克伯格所說的增長趨勢，F(xiàn)acebook上用戶 UGC 的內(nèi)容就將超過 Google 每天搜索到的所有網(wǎng)頁。但其實這些情況并未發(fā)生，而是用戶分享的 UGC 內(nèi)容越來越少，媒體內(nèi)容反而變多。扎克伯格所說的模型為什么沒起作用，其中原因或?qū)⒄f明用戶更深層次的需求。

在王高飛眼里，現(xiàn)實社會中很少有人發(fā)布一個內(nèi)容要讓所有認識他的人都看到，他創(chuàng)造的大部分內(nèi)容會分享給家人、同學、朋友等，這是現(xiàn)實社會里一個正常的分享需求。而 Facebook 創(chuàng)造出來的開放一個內(nèi)容給所有好友看見，在傳統(tǒng)現(xiàn)實社會里不存在，短期內(nèi)會因為開放一個東西收獲大量點贊，但長期違背人本來的需求。在特定情況下開放一個內(nèi)容希望所有人都能看到，這種需求雖然存在，但沒有那么高。

從2013年、2014年開始，微博就明確了定位是社交媒體。但在那幾年微博面臨的市場狀況并非一帆風順，微信的快速發(fā)展讓行業(yè)產(chǎn)生了一種微博被沖擊、微博衰落的印象，身邊的用戶涌向微信，上微博少了，覺得微博不再有趣的看法也不時出現(xiàn)。

微博確定社會化媒體這個定位時，微博的客戶與合作伙伴對這個方向并不認可，認為與社會化媒體相比，社交網(wǎng)絡會更好。他們寧愿在微信上找大號推廣也不在微博上用廣告方式推廣。不過，王高飛說：“廣告客戶特別是一些大品牌客戶，最終還是看效果的?！?最近兩年，合作伙伴和客戶慢慢認可了?！霸谖⑿爬锖茈y一天內(nèi)觸達到 5 千萬以上用戶，但在微博里非常容易這么做?！?/p>

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