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王健林：有萬達(dá)在，上海迪士尼20年之內(nèi)盈不了利。扶持中國知識產(chǎn)權(quán)的主題公園人人有責(zé)。

一、萬達(dá)的新進(jìn)展和新目標(biāo)

2016年5月23日，三亞海棠灣開維萬達(dá)文華度假酒店簽約，業(yè)主海南開維海棠度假投資有限公司，是萬達(dá)第二家品牌輸出酒店、第14家萬達(dá)文華品牌酒店、第48家萬達(dá)自營品牌酒店。

近日，王健林表示，有萬達(dá)在，上海迪士尼20年之內(nèi)盈不了利。

二、覺悟高于國有企業(yè)

萬達(dá)作為一家房地產(chǎn)起家的民營企業(yè)，覺悟卻高于國有資產(chǎn)委托管理的酒店管理企業(yè)是難能可貴的。萬達(dá)進(jìn)入酒店業(yè)的早期由于對行業(yè)不了解而委托跨國公司管理是完全可以理解的；國有資產(chǎn)委托管理的酒店管理企業(yè)淡化自己的國有品牌、熱衷于引進(jìn)境外品牌是完全不能原諒的。

酒店業(yè)應(yīng)該是酒店管理業(yè)而不是酒店投資業(yè)，如果是酒店投資業(yè)就是房地產(chǎn)企業(yè)了。目前中國是酒店投資的大國，但卻是酒店管理的小國。中國酒店業(yè)的首要任務(wù)是從酒店投資走向酒店管理。我國發(fā)展酒店管理業(yè)的關(guān)鍵要抓住發(fā)展具有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的品牌，落實(shí)國家關(guān)于發(fā)展文化軟實(shí)力的要求，改變重投資輕管理、重硬件輕軟件的情況，這既是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的要求，也是中國服務(wù)走向全球的前提條件。

萬達(dá)最早的名字叫西崗開發(fā)公司，主要做房地產(chǎn)開發(fā)，1992年進(jìn)行股份制改造，明確企業(yè)文化核心是“老實(shí)做人，精明做事”。

三、萬達(dá)發(fā)展中國品牌主題公園是有志氣的

我國發(fā)展旅游業(yè)的關(guān)鍵要抓住發(fā)展具有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的品牌，期待擁有中國知識產(chǎn)權(quán)的主題公園進(jìn)一步發(fā)展。

迪士尼在美國本土已經(jīng)進(jìn)入衰退期，在海外項(xiàng)目發(fā)展的基礎(chǔ)上，迪士尼2014年接待人次僅僅上升1.30%。美國本土以外最成功的東京迪士尼為迪士尼公司延長了成熟期，日本在經(jīng)濟(jì)起飛階段也有大舉投資主題公園泡沫，宮崎駿《千與千尋》的故事就發(fā)生在一個(gè)廢棄的主題公園。但是日本也沒有發(fā)展本土品牌的舉措，宮崎駿的動畫片雖然在技術(shù)上不如迪士尼，但是在藝術(shù)上超過迪士尼。宮崎駿的《龍貓》、《天空之城》、《哈爾的移動城堡》、《借東西的小人》等等，都可以有足夠的元素構(gòu)成超過迪士尼的主題公園。

上海迪斯尼樂園預(yù)計(jì)耗資244.8億元人民幣，其中上海市政府下屬的企業(yè)將持股57%，迪斯尼公司持股43%。（上海世博會的基礎(chǔ)投資236個(gè)億；上海磁懸浮列車投資100億元；上海國際賽車場投資120億元）。上海迪士尼采用日本迪士尼的合作模式，即由政府提供土地和絕大部分建設(shè)資金并控股，日常管理交給美方團(tuán)隊(duì)，同時(shí)每年向迪士尼公司支付品牌費(fèi)和經(jīng)營收入提成。上海國資委下屬企業(yè)持股57%，投資估算139.54億元，按照5%的貸款利息，一年僅資金使用的財(cái)務(wù)成本是7億元。迪士尼概念的樂觀實(shí)在是為時(shí)過早了。上海國資委下屬企業(yè)沒有發(fā)展獨(dú)立自主品牌的能力嗎（包括同在旅游業(yè)的酒店業(yè)）？上海當(dāng)年拒絕阿里巴巴進(jìn)入的情況是不是一直要持續(xù)下去呢？從旅游業(yè)獨(dú)立自主品牌創(chuàng)新能力看，上海比深圳差得多。

四、中國品牌主題公園后來居上

中國雖然在主題公園投資的大潮中難免泥沙俱下，但是在魚目中畢竟出現(xiàn)燦爛的明珠。深圳華僑城股份有限公司2014年?duì)I業(yè)收入突破300億元，總市值超過600億元；全年全口徑游客接待量突破3000萬人次，入園人數(shù)首次超越六旗、雪杉會、海洋世界，位居全球景區(qū)集團(tuán)排行榜第4位，繼續(xù)領(lǐng)跑亞洲。華強(qiáng)方特還為烏克蘭克里木半島、尼日利亞提供主題公園的總體設(shè)計(jì)，將自主知識產(chǎn)權(quán)的主題公園成套輸出到伊朗，華強(qiáng)伊朗伊斯法罕“方特歡樂世界”于2014年8月開業(yè)。華強(qiáng)文化自主研發(fā)的環(huán)幕4D電影系統(tǒng)輸出美國、加拿大、意大利、科威特等40多個(gè)國家和地區(qū)，每年配套出口20余部影片。 

1、中國品牌主題公園集團(tuán)接待人次上升幅度是全球前10位的6.98倍

世界主題公園TEAAECOM機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，2014全球排名前10位主題公園集團(tuán)接待旅客39341萬人次，同比增長5.1%；其中中國入圍的3家集團(tuán)接待旅客6121萬人次，同比增長35.6%。

2014年全球主題公園前10強(qiáng)比較：

第1、迪士尼13433萬人、上升1.30%，

第4、華僑城2799萬人、上升6.30%，

第9、長隆集團(tuán)1866萬人、上升59.90%，

第10、宋城集團(tuán)1456萬人、上升103.60%。

2、中國品牌主題公園集團(tuán)接待量占全球十大主題公園集團(tuán)總接待量的15.56%

進(jìn)入全球前3位的中國品牌主題公園接待量占全球十大主題公園集團(tuán)總接待量的15.56%，這個(gè)數(shù)據(jù)與中國GDP占全球的份額相仿。前10位共39341萬人，中國進(jìn)入前10位的3家企業(yè)共6121萬人，占前10位總接待量的15.56%。

3、中國品牌主題公園集團(tuán)接待量上升幅度大大領(lǐng)先

2014年接待量上升幅度前3位分別為：宋城集團(tuán)上升103.60%、長隆集團(tuán)上升59.90%、美國環(huán)球影城娛樂集團(tuán)上升10.4%。2014年迪士尼集團(tuán)上升1.30%，六旗集團(tuán)下降1.80%，雪松會娛樂公司下降0.90%，美國海洋世界娛樂集團(tuán)下降4.30%，西班牙團(tuán)圓娛樂公園-14.60%。

4、華僑城領(lǐng)跑亞洲

深圳華僑城股份有限公司2014年?duì)I業(yè)收入突破300億元，總市值超過600億元；全年全口徑游客接待量突破3000萬人次，入園人數(shù)首次超越六旗、雪杉會、海洋世界，位居全球景區(qū)集團(tuán)排行榜第4位，繼續(xù)領(lǐng)跑亞洲。

華僑城集團(tuán)公司1985年成立，1999年開創(chuàng)中國品牌主題公園，2000年起在北京、上海、成都、武漢、天津打造5個(gè)歡樂谷。錦繡中華和民俗文化村開業(yè)一年多收回全部投資，前10年?duì)I業(yè)收入17億元，利潤6億元。3億元的總資產(chǎn)，平均年凈利潤率35.29%、資本化率20%。業(yè)務(wù)新進(jìn)展包括東部華僑城的休閑度假、麥魯小城的兒童娛樂、《金面王朝》等旅游演藝。

5、華強(qiáng)方特發(fā)展不俗

2013年全球主題公園集團(tuán)排名中，華僑城集團(tuán)與華強(qiáng)方特分別位列第4和第9位，華僑城與華強(qiáng)方特2013年的游客量分別為2618萬人次和1312萬人次。

設(shè)計(jì)、制造、軟件、硬件、管理、運(yùn)營完全中國人的蕪湖方特歡樂世界總投資15億元人民幣；香港迪士尼首期投資35億美元。蕪湖方特歡樂世界與方特夢幻王國2012年接待游客360.28萬人次，門票收入4.944億元；香港迪士尼接待2008年450萬次、2011年590萬次。從城市游客接待總量看，蕪湖2012年接待游客2200萬人次；香港2012年接待游客超過4800萬人次。

濟(jì)南、蕪湖方特東方神畫主題公園于2015年4月29日、8月16日相繼開業(yè)，方特樂園多在地理位置理想的三線城市，門票200元左右，例如蕪湖離南京、合肥都在1.5個(gè)小時(shí)車程之內(nèi)，蕪湖的方特歡樂世界和方特夢幻王國兩個(gè)公園里沒有一個(gè)重復(fù)的項(xiàng)目。

華強(qiáng)方特還為烏克蘭克里木半島、尼日利亞提供主題公園的總體設(shè)計(jì)，將自主知識產(chǎn)權(quán)的主題公園成套輸出到伊朗，華強(qiáng)伊朗伊斯法罕“方特歡樂世界”已于2014年8月開業(yè)。華強(qiáng)文化自主研發(fā)的環(huán)幕4D電影系統(tǒng)輸出美國、加拿大、意大利、科威特等40多個(gè)國家和地區(qū)，每年配套出口20余部影片。

原標(biāo)題：為王健林先生發(fā)展中國品牌叫好

 ＊本文作者：趙煥焱，華美酒店顧問有限公司首席知識管理專家，上海社會科學(xué)院旅游研究中心特約研究員，執(zhí)惠旅游專家作者。

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