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一、短租市場整合并購大幕開啟

2015年中國共享經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模超過1萬億元(占GDP比例不足1.6%)，其中非金融類的規(guī)模不足一成，而美國共享經(jīng)濟(jì)總量已超過3萬億元(占美國GDP的3%)，并且非金融類的占比超過九成。在我國眾多涉足共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的企業(yè)中，和交通出行行業(yè)并駕齊驅(qū)占領(lǐng)“共享經(jīng)濟(jì)”最前沿的就是短租住宿領(lǐng)域。隨著國民收入水平的增長，消費(fèi)者的旅游消費(fèi)也隨之升級，游客對個(gè)性化住宿的需求增長明顯，在線短租產(chǎn)品日益獲得消費(fèi)者青睞。

目前共享經(jīng)濟(jì)短租市場內(nèi)的四家短租企業(yè)，體量都比較大，在整合的時(shí)候可能要面臨資本方、團(tuán)隊(duì)等方面的困難，不像整合一家小型創(chuàng)業(yè)公司那么容易，因此不會有更高頻率的并購。

但是短租市場未來未必是一家獨(dú)大，因?yàn)橹袊?300萬套空置房源，2015年全年中國國內(nèi)旅游突破40億人次，中國出境旅游人次達(dá)1.2億，一家短租平臺沒有辦法完全獨(dú)吞這個(gè)短租市場，所以未來的短租市場還存在很多可能性。

一方面資本市場看好短租市場，這對行業(yè)發(fā)展來說有利好；實(shí)質(zhì)背后是看待螞蟻C2C的基因和業(yè)務(wù)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。途家需要深入到C2C中來，四家鼎力，未來競爭激烈，從一些細(xì)節(jié)上表現(xiàn)出來，途家成為綜合性平臺，既有B2C又有C2C。396個(gè)城市，30多萬套房，國際化布局。小豬主要聚焦國內(nèi)，住百家以海外為主。

但是短租市場面對的共同問題是的安全性和專業(yè)性，如何從陌生人處獲得安全感？如何給予陌生人安全感？這是一個(gè)看似簡單卻很困難的信任問題，因?yàn)檫@里面存在著各方的利益關(guān)系，包括管理的缺陷、政策機(jī)制的灰色地帶、安全保障、行業(yè)格局以及市場認(rèn)知局限等問題都是需要面對的挑戰(zhàn)。另外2016年隨著兩會對共享經(jīng)濟(jì)的重推，必將有大量的企業(yè)再次涌入市場，新生力量的競爭、與傳統(tǒng)企業(yè)之間的競爭，都是目前共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。

二、途家并購螞蟻，會對短租市場格局產(chǎn)生怎樣的影響？

縱橫比較不難發(fā)現(xiàn)，途家和木鳥短租本身已經(jīng)覆蓋國內(nèi)300+城市，并且均已經(jīng)開通海外頻道。一直專注境外游的住百家準(zhǔn)備開設(shè)國內(nèi)民宿預(yù)訂渠道，小豬也正在計(jì)劃開發(fā)海外房源。由此可見，中國“四大”短租平臺野心勃勃，準(zhǔn)備開始打一場硬仗，但中國的信任機(jī)制將會讓這場戰(zhàn)役注定成為持久戰(zhàn)。

途家并購螞蟻短租后，短租市場格局也會相應(yīng)發(fā)生變化，當(dāng)今比較活躍的平臺如途家、木鳥短租、小豬短租、住百家、螞蟻短租等，多是2011年末到2012年初成立的短租平臺，如今螞蟻并入途家，市場格局也由原來的五大平臺主導(dǎo)變成四分天下。

目前，短租市場從房源供給來看，途家、螞蟻、小豬和木鳥的房源都有一定重疊度，所以真正的房源數(shù)量需要去重以后才能看出房源，因?yàn)閾尩氖蔷频晟?，但是最終核心競爭力還是優(yōu)質(zhì) 的用戶體驗(yàn)、特色化、個(gè)性化，住宿流程優(yōu)化。

三、木鳥短租CEO黃越：短租市場競爭將會更加激烈，將形成全方位競爭

途家收購螞蟻短租的消息一經(jīng)宣布，引發(fā)業(yè)內(nèi)人士強(qiáng)烈關(guān)注，執(zhí)惠連線同行木鳥短租CEO黃越【執(zhí)惠記者曾專訪過木鳥短租黃越，專訪文章《木鳥短租CEO黃越：短租市場場景革命的執(zhí)行者》）】黃越表示途家并購螞蟻之后，“四大”短租平臺主導(dǎo)的市場競爭將會更加激烈，將逐漸演變成從國內(nèi)到國外的全方位競爭。

而面對途家與螞蟻短租是否是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合？

黃越坦言：途家自從2011年末成立開始，一直注重B端房源的收集，如今收購螞蟻短租，將著重利用螞蟻的C端資源做補(bǔ)給。但是途家畢竟運(yùn)營C2C經(jīng)驗(yàn)比較少，而且接手和自身文化、產(chǎn)品、組織架構(gòu)完全不同的公司，也非常有難度。再加上螞蟻短租脫胎于趕集網(wǎng)之前短租頻道，2011年11月成立，在2012年陳馳和王連濤帶著團(tuán)隊(duì)離職，隨后產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)又走了近40人，CEO出走，這些年螞蟻短租發(fā)展幾經(jīng)波折，對于途家來說，要整合好團(tuán)隊(duì)也是難上加難。所以不一定是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

當(dāng)執(zhí)惠記者詢問，合并、收購會成為短租市場未來趨勢，木鳥是否會考慮整合、并購時(shí)候，黃越表示：中國短租市場空間潛力巨大，短租從業(yè)者的生存機(jī)會很多，合并、收購并不是必然的生存渠道，但如果未來時(shí)機(jī)合適，木鳥短租也會考慮收購。目前國內(nèi)更看重的是運(yùn)營和產(chǎn)品，所以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和體驗(yàn)是未來競爭的趨勢，哪個(gè)玩家能提供更獨(dú)特、更優(yōu)質(zhì)的用戶服務(wù)和體驗(yàn)，哪個(gè)平臺才能獲勝。木鳥短租目前在國內(nèi)有30萬套房源，但是我們一刻都不敢松弛，我們力爭在國內(nèi)房源數(shù)量上做到第一，在特色房源數(shù)量上做到第一。另外，我們已經(jīng)開通了海外頻道，未來還會精耕泰國、新加坡、馬來西亞等東南亞地區(qū)，并逐步向歐洲北美等地區(qū)擴(kuò)展，為中國用戶提供更多、更優(yōu)質(zhì)的出行住宿選擇。全面化的競爭是未來要面對的，未來不會像互聯(lián)網(wǎng)租車市場一樣一家獨(dú)大或絕對壟斷地位，第二，短租網(wǎng)站搶的是酒店的用戶，但滲透率還很低。