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6月24日上午，由億歐主辦，車來車往、微鏈協(xié)辦的2016中國互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大會在北京萬達索菲特酒店順利開幕，大會邀請到百余名傳統(tǒng)企業(yè)大佬、互聯(lián)網(wǎng)+榜樣企業(yè)負責(zé)人及行業(yè)頂級投資機構(gòu)創(chuàng)始人，如分眾傳媒董事長江南春、鏈家副總裁閆覓、阿里健康CEO王磊、齊家網(wǎng)創(chuàng)始人鄧華金、找鋼網(wǎng)副總裁郎永淳、滴滴出行副總裁王欣、土巴兔創(chuàng)始人王國彬、美團大眾點評副總裁王慧文、科寶博洛CEO尼蔡明、耶魯大學(xué)終身教授陳志武、車來車往董事長謝磊，以及高榕資本創(chuàng)始合伙人高翔、盛景網(wǎng)聯(lián)董事長彭志強、清流資本董事總經(jīng)理王夢秋等。

本次大會共舉辦兩天，第一天為1000人規(guī)模的主會場，縱論互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)發(fā)展趨勢及投資趨勢；第二天分為零售+、汽車+、金融+、家裝+、醫(yī)療+、文創(chuàng)體育+六大論壇，深入探討互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)變革。兩天累計到場觀眾超過3000人次，80%為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司和傳統(tǒng)中小企業(yè)負責(zé)人，到場媒體145家。

億歐公司創(chuàng)始人黃淵普在本次大會上做了精彩分享，以下是演講核心內(nèi)容：

1.億歐有兩個初衷：一是陪著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司成長壯大，二是助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；

2.創(chuàng)業(yè)到底切忌追風(fēng)口，要追求內(nèi)心認為有價值的東西；

3.不要相信資本會雪中送炭，它只會錦上添花；

4.對2016年的互聯(lián)網(wǎng)投融資環(huán)境持悲觀態(tài)度，2017年下半年，市場才有可能會回暖；

5.提倡開放式工匠精神；

6.城市級別越低，信息和服務(wù)不對稱越大，劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象越嚴重；

7.億歐推出產(chǎn)品天窗助力產(chǎn)業(yè)升級，將按照“道、術(shù)、人”的先后順序推進產(chǎn)品和服務(wù)。

以下是億歐創(chuàng)始人黃淵普的現(xiàn)場演講速記：

謝謝大家，我是億歐的創(chuàng)始人黃淵普。2015年下半年以來創(chuàng)業(yè)大環(huán)境不太好，今年行業(yè)里以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新為主題的大會，大多數(shù)辦得很吃力。今天億歐主辦的2016中國互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大會，我們團隊忙碌了45天；昨晚我看了下報名后臺，有約2000人在億歐的渠道買了門票。加上我們幾十家戰(zhàn)略合作方，兩天大會的參會人數(shù)將超過3000。今天的主會場來了大概有1200人，明天的六個分論壇還將有2000人到場，這么大的規(guī)模，做到不容易。感謝億歐的同事們，也感謝現(xiàn)場的各路朋友、尤其是從外地趕過來的朋友們，真的感謝你們。

作為第三方媒體和服務(wù)機構(gòu)，我們最近接到了不少創(chuàng)業(yè)者的反饋：有些創(chuàng)業(yè)者說億歐最近報道了太多失敗案例，這樣對行業(yè)不好；也有些創(chuàng)業(yè)者說，億歐總是報喜不報憂，這樣會讓很多創(chuàng)業(yè)者變得很浮躁。當(dāng)然，也有朋友很關(guān)心，億歐作為創(chuàng)業(yè)公司，接下來將如何發(fā)展？

是的，最近我們確實收到了很多負面，不少是創(chuàng)業(yè)公司倒閉的消息，傳出裁員降薪、給員工發(fā)不出薪資的消息也不少。作為第三方媒體，我們確認后，報道了其中的一些消息。

億歐也是創(chuàng)業(yè)公司，我理解創(chuàng)業(yè)公司的難處，我知道很多創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，每天殫精竭慮并沒有因創(chuàng)業(yè)獲得個人財務(wù)上回報，把自己的私人財產(chǎn)搭進去的反而不少。盡管如此，我依然在此呼吁：每一家創(chuàng)業(yè)公司，不要拖欠員工的薪資，這是基本責(zé)任；即便公司做不下去，即便是借錢，創(chuàng)始人也要把員工的工資給結(jié)清。創(chuàng)業(yè)可能會失敗，但道德和責(zé)任不能丟。

前不久，有一家知名創(chuàng)業(yè)公司因融資受阻拖欠員工工資，被媒體曝光后，第一想到的是去打壓記者，結(jié)果受到了更多媒體的報道，造成了更大的負面。在座也有很多的創(chuàng)始人，你們不要覺得媒體就是給你們做PR的，遇到負面時也不要認為媒體對你們的理解不夠。媒體的本職工作是監(jiān)督企業(yè)，而不是去奉承企業(yè)。

有一些和我關(guān)系好的創(chuàng)始人朋友問過我，該如何處理類似的負面消息，我給的建議是：第一不要去質(zhì)疑媒體的動機而是要表示感謝；第二是直面質(zhì)疑，把事實擺出來；第三是讓在職的和離職的員工幫忙正面引導(dǎo)一下。

億歐有兩個初衷：一是陪著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司成長壯大，二是助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，合在一起就是驅(qū)動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，這也是億歐的Slogan。因為第一個初衷，我們對創(chuàng)業(yè)公司非常友好，在過去的兩年，我們免費報道了超過3000個創(chuàng)業(yè)項目，經(jīng)常給創(chuàng)業(yè)公司免費對接各種資源。但是，當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司融到B輪甚至C輪后，億歐會更加嚴苛一些，希望起到一定的監(jiān)督作用。尤其是對BAT、京東、滴滴、Uber、美團這樣的大公司，億歐批評會更多一些。

中國的商業(yè)道德在好轉(zhuǎn)，但大公司不會天然有這個自覺性。我們看到，魏則西事件出來后，很多人說如果谷歌還在大陸和百度形成競爭，百度很可能會發(fā)展得更好。很多人也認為，阿里的巨大利潤是建立在絕大多數(shù)賣家的虧損之上，它的未來增長將不可持續(xù)。騰訊的生態(tài)更好一些，但如果沒有數(shù)年前被各方批評，騰訊不會有今天的開放心態(tài)。

當(dāng)然，相比大公司，小創(chuàng)業(yè)公司的問題更多，中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)目前已經(jīng)嚴重亞健康，這值得我們反思。我碰到過不少創(chuàng)業(yè)者，2014年做的是O2O項目，2015年做的是互聯(lián)網(wǎng)+項目，今年又變成了分享型經(jīng)濟；去年做的是大數(shù)據(jù)項目，今年做的是人工智能項目。這些都是典型的“風(fēng)口型”創(chuàng)業(yè)，這類創(chuàng)業(yè)，確實有做出來的，但更多的人是失望而歸。創(chuàng)業(yè)到底是追風(fēng)口？還是追求內(nèi)心認為有價值的東西？我認為后者更靠譜，因為風(fēng)口隨時在變，內(nèi)心認定的東西不會變，在困難時候能堅持下去。

很多創(chuàng)業(yè)者找到億歐，說希望億歐能幫忙推薦融資，我們確實提供了不少幫助。但創(chuàng)業(yè)融資這回事，不要相信資本會雪中送炭，它只會錦上添花。做好事情后，資本自然會找上門，花大量時間去找資本往往事倍功半；沒有融到資就啟動不了的項目，我不相信它會做起來。尤其是目前資本大環(huán)境不佳的情況下，創(chuàng)業(yè)者更加應(yīng)該先做出些成績，再去想融資。

最近，不少項目都在以低于上一輪的估值在融資，很多創(chuàng)業(yè)公司會熬不過接下來半年。我個人的心態(tài)一直是做最壞打算，盡最大努力。我對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的未來很自信，但我對2016年的互聯(lián)網(wǎng)投融資環(huán)境持悲觀態(tài)度，我認為不到2017年下半年，市場不會回暖，如果標(biāo)桿企業(yè)美團和滴滴的IPO進展不順，這個寒冬還會延續(xù)更久，希望大家做好心理準(zhǔn)備。

億歐的第二個初衷是助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)進化成互聯(lián)網(wǎng)+、當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)由一個行業(yè)進化成其它行業(yè)的水電煤的時候，已經(jīng)沒有100%純的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目，線上線下融合已經(jīng)是明顯的現(xiàn)實。即便是大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、VR、AR等新科技領(lǐng)域，它們最終落腳點或使用場景也會回歸和線下產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。

所以，從2014年成立開始，億歐就關(guān)注和報道傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新，長期堅持下來，億歐已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的首選學(xué)習(xí)平臺。我們今年更近一步，率先在科技媒體里提出“產(chǎn)業(yè)+”的概念，現(xiàn)在億歐的頻道設(shè)置變成了“醫(yī)療+”、“汽車+”、“體育+”、“家裝+”、“金融+”、“零售+”，明天這六個行業(yè)都設(shè)有專門的論壇，歡迎大家參加。我們更加突出產(chǎn)業(yè)本身，加號的后面不僅僅包括互聯(lián)網(wǎng)，也包括人工智能、AR、VR在內(nèi)的其它科技領(lǐng)域。

億歐看好中國的產(chǎn)業(yè)升級和消費升級的巨大機會，但對傳統(tǒng)企業(yè)的處境很擔(dān)憂。PC互聯(lián)網(wǎng)時代，線下企業(yè)落后一步；到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，原本期待線下企業(yè)可以一步趕上，但實際上是落后了兩步?，F(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利已經(jīng)消失，新科技領(lǐng)域（大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能）成為新方向，很多線下企業(yè)又多落后了一步。

我在想，原因究竟在哪？去年到今年，政府層面的大力推動，很多傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)知道互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)+，很多傳統(tǒng)企業(yè)負責(zé)人，可能做出了姿態(tài)，但從骨子里還是在抵制互聯(lián)網(wǎng)變革。他們覺得，只要堅持了他們認為的“工匠精神”，就能一直存活下去。“工匠精神”這個詞，非常值得探討一下。

半個月前的端午節(jié)，我看到一些節(jié)目，里面談到制作龍舟時，總是突出一些老手工藝人如何堅持傳統(tǒng)的做法造龍舟，有很強的工匠精神。說實話，我也很感動。但我在想，為什么中國的傳統(tǒng)工藝，很多都成了被保護的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。很多傳統(tǒng)手工藝人苦苦堅持了他們認為的工匠精神，但沒有受到年輕一代的認可。

真的是這個社會變得越來越差，現(xiàn)在的人越來越低俗了么？我不這么認為。很多線下企業(yè)和傳統(tǒng)手工藝一樣，堅持的是封閉式工匠精神，對變化了的世界無動于衷，離用戶越來越遠，這才是它們被時代拋棄的最重要原因。工匠精神需要有開放心態(tài)，隨著時代的變遷而進步，用先進的思維和技術(shù)拉近和用戶的距離，根據(jù)用戶的反饋不斷改進產(chǎn)品本身。只有這樣，才能堅持品質(zhì)的同時與時俱進。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，初級的做法是在內(nèi)部成立個電商或互聯(lián)網(wǎng)部門，好一點的是建立獨立的子公司發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)。更好的是，把子公司從總部搬離出去，同時建立新的組織流程和價值觀，新團隊引進更多的外部人才。我最近在想：如果微信團隊不是在廣州，而是在騰訊的深圳總部，微信是否還能大成？這個問題拋給大家。

盡管目前看來，無論是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新都遇到一些小問題，但線上線下融合的新商業(yè)已經(jīng)是到來。新商業(yè)時代，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，需要向線下企業(yè)學(xué)習(xí)和尋求合作，補齊線下資源短板；線下企業(yè)也需要向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)，借鑒新的組織流程和價值觀，引進互聯(lián)網(wǎng)人才。

億歐發(fā)現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)資源和人才集中在北京、杭州、上海、深圳等少數(shù)幾個城市，而類似鄭州、濟南、重慶、長沙等二三線城市傳統(tǒng)企業(yè)很多，但優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)資源極度匱乏。很多朋友向億歐反饋，一堆騙子利用信息不對稱，打著O2O、互聯(lián)網(wǎng)+和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的旗號，在二三線城市大肆斂財。城市級別越低，信息和服務(wù)不對稱越大，劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象越嚴重。

我老家來自農(nóng)村，知道互聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)村地區(qū)完全被用壞了；因為沒有正確的引導(dǎo)，電腦和互聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)村地區(qū)就等同于玩網(wǎng)絡(luò)游戲，很多農(nóng)村學(xué)生的前途因此被毀。億歐不希望看到同樣的事情在二三四線城市的線下企業(yè)身上發(fā)生，很多線下企業(yè)的朋友找到億歐，希望我們?nèi)プ龀鲆恍└淖?。我們知道去解決二三四線城市的信息和服務(wù)不對稱，提供正確的引導(dǎo)，這樣做的社會價值非常大。但是，很長一段時間，我們有心無力。

最近，億歐團隊實力進一步增強后，我們做出了行動，上線了這款產(chǎn)品：天窗。名字很好記，打開天窗說亮話，這款產(chǎn)品將為傳統(tǒng)企業(yè)打開一扇窗，幫他們看清科技互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展大勢。我們先整合了北京、上海、杭州、深圳等地既懂行業(yè)大勢、又懂實踐操作的專家，去幫助二三四線城市的傳統(tǒng)企業(yè)主理清方向。后續(xù)，我們會篩選優(yōu)質(zhì)的轉(zhuǎn)型服務(wù)商入駐天窗，為傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供性價比最高的產(chǎn)品和服務(wù)。最后，我們會直接為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供互聯(lián)網(wǎng)人才的服務(wù)。

天窗將按照“道、術(shù)、人”的先后順序推進產(chǎn)品和服務(wù)，“道”就是理清轉(zhuǎn)型方向、“術(shù)”就是提供具體的打法和產(chǎn)品、“人”就是推薦互聯(lián)網(wǎng)人才。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，這三方面缺一不可。

要服務(wù)好傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，并不容易。目前線上線下雖然已經(jīng)在融合，但線上和線下依然是兩套話語體系，相互的理解度和認同度并不高。億歐的工作是通過自己從中努力，拉近線上線下的距離，促進雙方的相互理解和學(xué)習(xí)。這將是一個長久的事情，我們并不著急，我們堅信其中的巨大社會價值和商業(yè)價值，會一直努力下去。

在座有很多傳統(tǒng)企業(yè)的負責(zé)人，轉(zhuǎn)型升級過程中，你們肯定有過困惑，甚至受過騙。誰才是真正既懂行又懂實操的人，我相信你們可以在天窗上找到答案。歡迎大家下載天窗，感興趣的朋友也可以去會場外的天窗展位和工作人員交流。當(dāng)然，我們也歡迎真正既懂行業(yè)發(fā)展、又懂實踐操作的朋友加入天窗成為專家。

億歐成立2年多時間，已經(jīng)成長為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)先媒體和服務(wù)平臺，從線上流量來看，億歐排名行業(yè)前列，是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新者必看的平臺；從線下號召力和活動能力來看，億歐名列前茅，我們通過活動把億歐的品牌影響力下沉到了廣大二線城市。我們?nèi)〉昧艘恍┬〕煽儯靡嬗诟髀放笥训闹С?，感謝億歐同事的親屬們，感謝各路朋友，億歐希望與你們走得更遠。